《2025企业七一表彰讲话稿汇编三篇》

2025企业七一表彰讲话稿（精选3篇）

2025企业七一表彰讲话稿 篇1

同志们,实现*镇的超常规、跨越式发展。关键在人，在全镇广大共产党员和各级领导干部。面对日益激烈的竞争形势和稍纵即逝的良好机遇，我们必须把加强党的建设作为加快发展的基本手段，持之以恒，坚持不懈地抓下去。为此，镇党委要求，全镇党员干部都要牢固树立八种意识。

一是树立在党意识。全体党员都要切实做到无论在任何时候，任何情况下都能牢记自己的党员身份，把党员的各种规范化要求化为党员的自觉行为。二是树立先锋意识。农村党员要有始终走在时代潮流前列，用改革的精神激励自己，用发展的要求审视自己，用创新的办法完善自己，充分发挥先锋模范作用的自觉性。三是树立宗旨意识。广大党员必须自觉地把全心全意为人民服务作为根本宗旨。无论想问题办事情，都心系群众，把人民拥护不拥护，赞成不赞成，作为指导个人行为的标准。要时刻把“群众在我们心中有多重，我们在群众心里就有多重”这名话作为每个党员尤其是党员领导干部的座右铭。四是树立执政意识。党员应该且必须具备居安思危，用实实在在的先进性，使党的执政地位不断得到巩固的意识。五是树立奉献意识。形成坚持做到吃苦在前，乐于奉献，努力创造一流工作业绩的新风尚。六是树立了自律意识。农村党员要能够在市场经济条件下，面对充满诱惑的陷阱，在无人监督而有利可图的情况下，行所当行，止所当止，养成慎独不越轨的自觉性。七是树立本色意识。始终牢记“两个务必”，保持和发扬艰苦奋斗的精神，并自觉用这种精神净化灵魂，鼓舞斗志。八是树立大局意识，办事情、想问题的立足点和着眼点要有明显提高。农村党员队伍形象要大为改观，在群众中 的威信要显著提高，农村基层党组织战斗力、凝聚力、号召力大要为增强。

同志们，加快*镇发展是我们义不容辞的义务和责任。面对*镇人民的期盼和繁重的工作任务，全镇各级党组织和广大共产党员一定要紧紧团结在镇党委周围，认真贯彻落实中、省、市、县的工作部署和要求，忠实践行“三个代表”重要思想，认真落实科学发展观，大力弘扬求真

务实的工作作风，进一步解放思想，抢抓机遇，同心同德，开拓进取，以与时俱进的精神状态推动今后各项目标任务顺利完成，为加快建设经济强镇、文化名镇、和谐大镇而努力奋斗!

谢谢大家!

2025企业七一表彰讲话稿 篇2

市场营销是企业的中心市场营销学是一门建立在经济科学、行为科学、现代管理理论基础之上的综合性应用科学。主要研究以客户为中心的企业市场营销活动的规律性，其核心概念是交换。

一、市场营销是企业的中心

主要研究以客户为中心的企业市场营销活动的规律性，其核心概念是交换。交换的一方是销售者，另一方即是有特定的欲望和需求，而且有能力满足这种欲望和需求的全部潜在客户，前者构成行业，后者形成市场。各种行业与市场通过交换纽带的有机组合构成了国家和世界的整体经济概念，作为研究他们之间交换关系的市场营销学就成为了当今世界上一种最核心的思维方式。市场营销从来没有像今天这样为各方面所重视。

市场营销活动是在一定的经营哲学指导下进行的，也就是受企业在处理企业、客户和社会三者利益时所持的思想观念的指导。不同时期、不同的经济体制有着不同的经营观念，从生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念，直到社会市场营销观念，观念决定着市场营销在企业中的地位。生产观念和产品观念不注重客户，营销仅处在一般职能地位；市场营销观念以客户为中心，营销作为整体职能处于企业的中心地位，见图1。可以看出市场营销是连接市场和企业的桥梁与纽带，营销工作直接反映企业在社会上的形象。

二、市场营销与企业战略

企业战略是对企业总体性的谋划，是企业纲领性的文件。在制定企业战略的时候，必须牢牢树立市场营销的中心地位，用市场营销这种核心的思维方式来思考战略问题。邮电企业以市场为导向，以营销为中心，以网络为基础。营销（经营）由效益、服务和新业务三部分组成，网络表示邮电通信网和邮电人才队伍两个部分。因此用营销观点论述企业战略思想，即效益、服图2“三足鼎立”的基本战略网络网络务务业服益效新务和新业务三者有机结合构成营销总体，立于网络基础之上，这就是“三足鼎立”的邮电基本战略思想，见图2。其中效益是代表企业内部收入与成本的关系，是典型的企业营销目标。服务则代表企业在社会上和用户心目中的形象、地位和信誉，服务是现代市场营销一个新观点，充分反映了企业以用户为中心的营销观念。新业务代表企业未来的效益和服务，是企业创新观念的体现，特别适合于属于高科技信息产业的邮电通信业。网络基础的硬件可视为通信网络，这是邮电的最大竞争优势，是企业赖以生存的基础，反映了保持网络统一性、完整性和先进性的重要性。网络基础的软件部分可视为邮电人才队伍，体现了企业竞争归根结底是人才竞争的原则，是企业保持持续、稳定、健康发展的基础。根据“三足鼎立”的战略构想并加以具体化，企业就可以把握未来发展方向，使企业永远立于不败之地。

三、市场营销与资本经营

在邮电企业“三足鼎立”的战略构想中，营销的三个组成部分之间以及与网络之间采取什么样的方式联系运作是营销管理必须解决的问题。传统的企业从自身出发注重产品的质量和数量以达到目标的管理方式称为生产经营。现代市场营销认为，要通过资金纽带把他们有机地联系在一起，使生产资源得到最佳效果从而达到资本增值的目的，简单地说就是把财务和资金当成经营管理的核心，这就是资本经营。

要实现资本经营，企业就必须按照建立现代企业制度的要求“产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学”进行改造，造就一个合乎要求的市场主体。考虑到我国仍处在社会主义初级阶段及邮电全程全网特点和普遍服务的责任，要在一个地区内实行完全意义上的资本经营还需要一段时间。实现资本经营归根结底还是要按市场要求配置资源，资本增值也只有以市场为导向才能实现。因此，资本经营是市场营销的一个新阶段。要逐步创造条件推进资本经营，在条件不成熟的情况下可以采取企业内部模拟公司制运作，拓宽融资渠道，面向资金市场、发展多元化投资结构，建立以财务管理为核心的经营管理体制，在进行充分的市场调研、分析和预测基础上确定投资方向、加快资金周转、确保资本增值，要通过资本经营发挥网络优势提高网络资源的使用效益。

四、市场营销与人力资源

人是企业最宝贵的资源，在现代市场营销活动中，如果充分发挥人才的潜力和优势，实现人才最大价值，就达到了市场营销的最高阶段：人才经营阶段。从资本经营到人才经营是现代营销的又一次飞跃。在这个阶段，企业的管理就是以人为本的管理。在邮电企业“三足鼎立”的基本战略构想中，实行人才经营不仅可夯实人才这个企业基础，而且还可以通过人才纽带把效益、服务和新业务及网络有机地联系在一起，达到企业营销的最高境界。

与财、物一样，人才作为市场经济的基本资源，必须运用市场的观点，在市场中做好人力资源的开发与管理工作。在企业内部建立起与市场经济相适应的人才管理体制，对企业的人才资源进行统筹规划、综合管理。按市场经济的要求，加强人力资源的预测及合理配置，建立起对人才的使用、考核、培训和管理一体化体制。在奖金分配及待遇问题上，要体现按人才贡献大小分配的原则，要面向人才市场，招募企业所需人才。

与通信网的基础相比，邮电人才基础显得非常脆弱，邮电职工队伍素质整体偏低，因此夯实人才基础非常重要和紧迫。要通过强化在职培训、吸收大专院校毕业生和政策性分流等三种形式调整职工队伍结构，提高整体素质。在此基础上重点搞好三支队伍的建设，建立跨世纪的领导干部队伍、经营管理干部队伍和专业技术干部队伍，尤其是要培训出具有较高政治素质、懂得现代管理、具有市场观念和创新思维的邮电企业家。只有培养出懂得市场经济的企业家才能培育出具有市场竞争力的企业。

五、市场营销和通信网络

邮电企业在市场竞争中最大的优势是拥有规模容量大、技术先进、覆盖全国的通信网络，保持网络的三性是邮电企业发展始终不能动摇的战略基础。网络的建设与发展关键是要把握市场和技术发展变化趋势。随着信息化的不断推进，传统的话音业务为主的通信网已不适应。邮电企业一方面要继续加快基础通信网的建设，另一方面要加速向信息网的转变，加快通信宽带化进程，构筑能够容纳所有信息业务的宽带大平台。对长途干线、长途和本地交换机和本地接入网的建设要大胆实施规模投入。对具有市场潜力的业务，如移动通信和多媒体通信网要加大投入、扩大覆盖面，提高综合通信能力。要积极跟踪，适时采用新技术，特别是要把握电信技术、计算机技术、视像技术三者的发展与融合趋势，把握ip技术和atm技术发展方向，不断提高网络的技术层次，努力建设以数据处理为基础的新一代通信网。在信息行业，技术领先的企业才能立于不败之地。美国电信业排位第二的mci公司被排位第四的worldcom公司兼并，就是因为后者采用的ip技术比传统的电路交换技术优越。

信息业的建设与发展，不仅是网络建设的问题，而且是信息资源建设的问题。信息业务是通过采集、加工、处理并传输信息以满足用户需求的过程。信息业务是以信息资源为本的。我们在基础网络建设方面成绩很大，经验很多，在信息网络建设方面也可以把握方向、逐步推进，但在信息资源建设上仍处在摸索阶段。还是要按市场营销的观点，认真分析买卖双方市场，本着联合建设、开门纳库、突出作用、讲究全网效益的原则进行。首先要建立自己的专业采编队伍，建设好各地的信息港或信息热线借以引导，带动其它行业数据库入网和用户使用，培育市场。其次是鼓励、动员、接受各种专用数据库入网，实现联合建设、共同受益、服务社会。数据库的多少，信息量的大小、信息更新速度和信息源的档次是衡量信息资源建设的标准。要统筹规划协调信息网络建设和信息资源建设步调，只有这样才能充分体现出企业效益，才能有效推进信息化进程。

网络营销是邮电市场营销的特点。邮电经营的就是网络，要努力提高网络中各种资源的使用效益，提高全网接通率、电路使用率、交换和实装率，增加网上的业务流量。

六、市场营销与创新

创新是市场营销的核心。以营销为中心、以网络为基础的企业发展战略构想是以创新变革为实质概念，创新贯穿于“三足鼎立”之中。现代企业生存在激烈变化、严峻挑战的环境中，在这种环境中生存与发展，必须通过不断改革创新，以适应市场的要求。

1贝葱率紫仁枪勰畹拇葱拢思路的创新。思路决定出路。要学会创造性思维，要打破常规突破传统观念，要敢于去想，具有强烈“问题意识”，具有敏锐的调查力和丰富的想象力，学会求异思维、反向思维、替代思维和模仿思维及想象思维。要善于接受新知识，要敢于冒风险，提倡敢想、敢干、敢创造。

2贝葱禄贡硐衷谄笠档淖橹机构要适应市场变化，生产关系要适应生产力的发展，搞市场经济就应以市场和客户为中心来决定组织机构。我们企业在这方面比较落后，机构几年甚至几十年不变。一次机构改变需几年时间才能完成，届时又跟不上新的变化。机构改革不是以市场而是按上级要求进行，局限于企业内部，总是没有把重心向面向市场的方向倾斜，这样的改革只是形式上的，谈不上创新。机构改革要加强营销部门和基础开发研究部门，生产部门尽可能简化，专业界面比较清楚的可按公司制运作，尽可能讲究联合，发展委代办机构，通过物业管理和租赁等形式，减少非生产性机构。

3贝葱轮苯颖硐衷诓捎眯录际酢⒖发新业务。这实际上是企业的发展战略，长期靠一二个产品支撑企业生存的时代已经过去，必须不断推出新业务、培育新的增长点，保持企业旺盛的生命力。市场的'发展和技术进步为邮电企业不断推出新业务提供了良好的机遇，网络基础为创新提供了很好的舞台。在这方面，市场营销部门承担着重要责任，要认真分析外部的政策环境、经济环境、竞争环境和企业机会，认真分析企业内部能力的优势和劣势，认真分析客户需求，提出新业务的开发和推广计划并组织实施。

总之，要营造一个激励创新的企业和社会环境，培养创造性人才，建立起创新机制，保持企业由一次创新向持续创新的创造活力。

七、邮电企业在开展市场营销工作中要注意的几个问题

1绷斓几刹恳切实转变观念

长期以来邮电企业是在计划体制与短缺经济并存的环境中生存，形成了传统企业特有的经营和发展方式，领导者只关心计划数量与质量，没有也无需关心市场情况。随着市场经济的深入，企业成为市场主体，买方市场已经形成，企业的性质发生了根本性变化，在如此深刻的变化过程中，企业领导的转变最为重要和迫切。可以讲企业实现二个根本性转变的关键是领导观念的转变，要切实把营销当成自己核心的思维方式，用这种思维方式去洞悉市场变幻，审视发展战略，切实把营销工作当成企业的中心工作，在机构设置、人员安排和运作方式上确保营销的中心地位。

2甭涫祷构、充实人员、明确职责、赋予权力

地市以上的邮电部门要设立专门的市场营销部门，形式可以多样，如职能型的、产品型的或市场型的。视各地具体情况而定。要选派业务素质好、有网络基础知识、有一定营销理论、富于创新精神的人员组成专职的营销队伍并逐年充实调整，其人数以占单位总人数的5％～10％为宜。对专业营销人员在政治上、业务上、生活上予以信任、培养、关心，通过实际磨练，逐步把他们培养成跨世纪的企业中坚力量，使营销部门成为人人羡慕向往的地方。要明确其职责，把市场调研、分析、预测，业务宣传，大用户工作，社会营销网络建设，新业务开拓等五项工作交给营销部门，从职责上确保其在企业的中心的地位和面向市场、服务用户的宗旨不变。要特别强调营销与业务，营销与推销的区别，确保营销活动正常进行。要确保营销部门两项基本权力，一是为了用户利益在企业内部牵头协调各部门工作的权力；二是开展营销活动所需的一定的财务支出权力。

3币注重研究市场

市场调查是营销的基础。在市场化程度较高的情况下，市场调查更显重要。没有调查就无法开展营销工作，市场调查是营销工作的第一步，市场调研包括宏观和微观两个方面。在宏观上要对通信环境包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术政策环境等进行调查，要对市场供求关系，对邮电的竞争环境进行调查；在微观上对用户需求、分析、类别、价格水平和服务水平进行调查。通过调查，企业可以掌握市场变化并及时作出反应，提出企业发展方向，体现企业市场主导地位，具有很重要的意义，而这一点正是我们工作中的薄弱环节。

4比方位开展市场营销工作

市场营销作为企业的中心工作，必然会影响带动其它工作，营销思想作为企业核心思想，也必然对各方面工作起指导作用。市场营销从来就不是一项孤立工作，企业战略、网络建设、人才培养、新业务开发、服务改善、信息化推进等工作无处不渗透着市场营销的观念。社会市场营销观念认为，企业在考虑市场营销活动时，必须统筹兼顾企业、用户和社会三方利益，把企业同用户和社会紧紧联系在一起，我们的营销活动既要有企业效益，更要使用户满意，还要得到社会认可，企业的市场营销活动只有全方位展开才能达到最佳效果。

2025企业七一表彰讲话稿 篇3

在建党95周年即将来临之际, 公司隆重召开学习实践活动总结暨“七一”创先争优表彰大会。对公司开展学习实践活动进行全面回顾总结，对过去一年中，为公司改革发展做出积极贡献的先进党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者进行表彰奖励，全面动员广大党员干部、职工群众齐心协力、团结奋斗、拼搏进取，争创一流，确保全年各项工作任务顺利完成。在此，我代表公司党政向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺!向辛勤工作在公司各条战线的全体共产党员致以节日的问候!

xx年来，中国共产党人团结带领全国各族人民经历艰苦探索，经受住了各种风浪的考验，完成了民族独立和人民解放的历史任务，建立了社会主义新中国，开创了中国特色社会主义伟大事业。历史实践证明：没有中国共产党就没有新中国，就没有中国社会主义建设的伟大胜利，几十年来的伟大成就，正是各级党组织、广大共产党员带领全国人民努力奋斗的结果。

过去的一年，在集团公司的正确领导下，公司各级党组织认真贯彻落实科学发展观，围绕企业改革发展大局，充分发挥政治核心作用，始终站在企业改革发展的前列，团结和带领广大干部职工抢抓机遇，加快发展，锐意进取，开拓创新，不断增强创造力、凝聚力和战斗力，促进了公司煤炭产量稳步攀升、生产经营稳步发展、各项经济技术指标屡创新高，开辟了企业科学发展的崭新局面。特别是今年上半年，公司开展深入学习实践科学发展观活动，坚持“两手抓、两不误、两促进”，在面临严竣的安全生产形势下，科学调度、精心组织、强化管理， 5月份公司原煤产量、商品煤外运量、露天矿剥离量、井工矿掘进进尺等指标均创建矿以来最好水平。成绩的取得来之不易，其中倾注了全体共产党员的心血和汗水，是他们艰苦拼搏、无私奉献的结果。今天受到表彰的先进党组织和优秀党员、优秀党务工作者，就是其中的杰出代表，在他们身上充分展现了团结协作、顽强拼搏的奉献精神，吃苦耐劳、自强不息的高尚品质，开拓创新、勇于争先的时代风采，公司各级党组织和广大党员群众都要向他们学习，形成一个争当先进、赶超先进的热潮，为努力完成全年各项生产经营任务艰苦努力，扎实工作，拼搏奉献!

今年以来，公司生产经营面临的困难很大、安全形势严峻。特别是3月份以来，受三号井透水事故影响，公司井工矿停产整顿14天，公司的原煤产量、商品煤外运量等多项指标欠计划。面对这种不利局面，公司各级党组织充分发挥政治优势，加强宣传教育引导，统一思想、统一行动，坚定了科学发展的信心，营造了上下齐心、攻坚克难的良好氛围。同时，公司迅速调整产量计划，加大生产组织，强化调度指挥，夯实了安全生产和管理的基础，解决了一部分长期影响和制约安全生产的关键问题，扭转了生产走低下滑的趋势，取得了连破纪录的阶段性成果，为全面完成全年生产任务奠定了良好的基础。但是，我们还要看到，整个宏观经济环境仍未有根本性好转，煤炭企业受下游需求不足和供给增加的双重影响，价格和利润有局部下滑态势。公司的管理还比较薄弱，体制机制还未完全理顺，安全基础还很不牢靠、土地征迁工作进展迟缓等等，这些问题仍在困扰和制约着我们，必须尽快加以解决。同时，全年8500万吨原煤产量、6210万吨商品煤外运任务是集团对我公司的硬性考核指标，直接检验着我们的工作成效，我们必须不折不扣地完成，这要成为全体干部职工必须坚定的信念和目标。特别是在今年集团公司职代会上，集团提出了“1458”工作思路和“22255”发展目标，xx公司作为集团的中坚，要承担起与其地位相适应的责任，就必须坚决贯彻执行集团的工作思路和工作目标的要求，扎扎实实推进亿吨级煤炭基地的建设。今天在座的各位绝大多数是公司中层以上领导，还有受表彰的先进代表，你们是公司的中坚和骨干，在企业改革发展的关键时刻，公司党政要求你们精诚团结，振奋精神，迎接挑战，攻坚克难，继续站排头、当标兵、做表率。为此，我提几点要求和希望：

一要在创一流业绩上争当先锋。上半年马上要过去了，我们总的目标是基本上实现时间过半、任务完成，所以我们要做的工作还有很多。同时，公司下半年月均需完成原煤产量724 万吨、商品煤产量535 万吨。面对艰巨繁重的生产任务，广大党员、干部要想在前、干在前、冲在前，发扬艰苦奋斗、勇于拼搏的精神，带领广大职工克服和战胜各种艰险与困难，坚决保证完成各项生产经营任务。我们的党员干部大都在一定的岗位上承担着一定的生产、工作任务，这些看来平凡的工作和任务，都和党的整个事业、企业的科学发展紧密联系在一起。每个共产党员都要立足本职岗位，站在生产的第一线，脚踏实地，埋头苦干，努力创造一流的业绩，做先进生产力的代表。要有一种关键时刻能站出来，危难时刻能冲出去，不计得失、任劳任怨的气度和风范，义无反顾地将整个身心投身到工作中去。要增强创新意识，挖掘创新潜能，发挥创新才干，大胆尝试，积极探索谋求工作的新思路、新举措、新方法，着力解决企业改革发展的“瓶颈”问题，以奋发有为的精神状态、开拓进取的实际行动感染、教育、引导职工群众，树立党员干部干事创业的良好形象。要积极参与公司目前正在进行的机构设置和流程梳理优化工作，参与企业管理创新，更加自觉地遵守各项标准和制度，把管理创新的要求贯彻到各项工作中去，达到确保安全、加强协作、促进生产、提高质量、增加效益的工作效果，为不断改善企业管理、促进企业又好又快发展做出应有的贡献。