《公司检测项目管理制度合集三篇》

公司检测项目管理制度（精选3篇）

公司检测项目管理制度 篇1

第一章总则

第一条为加强公司内部生产经营管理，全面提高管理水平和经济效益，确保公司各项生产经营目标的实现，根据公司内部承包合同的规定，特制定本考核办法。

第二条本考核管理办法适用于公司对供石粉一队、供石粉二队、制剂厂、泥浆站、研究所、修保厂、特车队、生活公司和机关各科室的考核。

第三条考核实行月累计考核，季度平衡兑现，年终总考核兑现的办法。

第二章考核原则和内容

第四条考核原则

1、突出以经济效益为中心的原则。

2、基本工资、效益工资、奖金与主要生产经营指标挂钩考核的原则。(效益工资为各基层单位工资总额的20%)

第五条考核内容

1、生产经营成果(占效益工资的60%);

2、生产组织与管理(占效益工资的10%);

3、安全生产(占效益工资的10%)。

4、质量综合考核(占效益工资的10%)。

5、思想政治工作考核(占效益工资的10%)

第三章考核标准

一、工资的考核发放

第六条公司在完成钻井工程技术公司季度承包考核指标的前提下，将核定的基本

工资和效益工资按月(季)分解后同五项考核内容挂钩考核兑现。

第七条生产组织与管理实行百分制的考核办法。

当月得分85分以上者，预拨10%月度效益工资;当月得分不满85分者，扣发10%月度效益工资。

第八条安全生产实行月度挂牌和事故罚款相结合的考核办法。

月度挂红牌者，预拨10%月度效益工资;月度挂黄牌者，扣发5%月度效益工资;月度挂黑牌者，扣发10%月度效益工资。

第九条质量综合考核实行百分制的考核办法。

当月得分85分以上者，预拨10%月度效益工资;75-84分者扣发单位5%月度效益工资;不满75分者扣发单位10%月度效益工资。

第十条生产经营成果以内部承包合同规定的指标为基数，按月(季)分解考核。

(一)供一、供二、泥浆站、研究所四个单位的考核

1、完成月度上缴管理费且收支平衡，预拨月度基本工资和70%月度效益工资;完不成月度上缴管理费且发生亏损，扣发当月全部效益工资;完成月度上缴管理费，但发生亏损，亏损百分之几，扣效益工资百分之几。扣发额最多不超过效益工资的70%。

2、季度考核平衡后，完成季度上缴管理费且收支平衡，公司核拨季度基本工资和70%季度效益工资;完不成上缴管理费且发生亏损，扣发季度全部效益工资;完成上缴管理费，但发生亏损，效益工资的扣发标准与月度相同。

3、年终累计完成承包指标，返还扣发的基本工资和效益工资;年终累计完不成承包指标，扣发的基本工资和效益工资公司不再返还。

(二)制剂厂、车队、修保厂等单位的考核

按照公司内部承包合同，针对各单位月(季、年)完成承包指标的实际情况，公司按合同规定对以上单位进行发、扣基本工资与效益工资。

公司检测项目管理制度 篇2

职位描述：

工作职责:

1、完成新产品、改良产品包装的评估与检测（含自检和发外检测）；

2、按要求完成包装实验室常规管理工作（安全管理、参观接待、设备维护、样品管理、审计等）；

3、负责新实验室的规划、建设及常规人员培训；

4、统筹或参与包装实验室相关制度的回顾及更新，新制度的制定；

5、统筹或参与现有包材测试方法的回顾及更新，新方法的制定；

6、完成上司安排的其他安排。

职位要求:

1、熟悉健康食品、日化产品、养生产品常规包材类型及表面处理工艺；

2、熟悉行业常用的包材验证方法及测试标准；

3、熟悉常规包装设备操作及维护；

4、熟悉实验室日常管理。

公司检测项目管理制度 篇3

为创造一个和谐稳定，共同发展的生活环境和生产环境，本厂全体员工需认真遵守以下规定。

（一）劳动纪律

一.准时上下班，不迟到，不早退，不旷工。

二.车间内不得随地吐痰，乱扔垃圾。严禁吸烟。

三.爱惜公物。

四.车间内物品要摆放整齐。

五.工作时间不准睡岗，脱岗，串岗。未经厂领导批准，不得擅自出厂。否则作旷工处理。

六.工作时间不得打闹、闲聊、吃零食等与工作无关之事。

七.工作时间不准干私活，接电话须得控制时间。

八.认真做好本职工作，及时清理自己工作台周围的垃圾。废料、废件应及时交付给有关人员，不得随意丢弃。

九.轮流值日人员应负责好当天整个车间的卫生打扫工作。工作结束后，认真打扫并检查各机器、电器、电灯是否关好。离开时，注意门窗是否已经关好。

十.认真服从上级指挥。如有不同意见，应婉转相告或书面陈述或及时向更上一级领导反映，并陈述正当理由。不得与领导发生口角争执或打架等行为。

（二）生产纪律

一.积极对待工作，以主人翁的精神对待产品质量问题。

二.保质保量地完成上级下达的各项任务。

三.严格执行各工艺标准和安全操作规程。

四.生产过程中，做好自检、互检工作。每一个员工都应对自己造成的产品质量问题负责，并及时更正。对有质量问题的半成品，应及时挑出并向上级领导反映。

五.生产过程中，如发现一些影响质量问题的因素并现场不能立即解决时，应及时向车间主管或有关领导反映，不得拖延时间或因此怠工。

六.各员工应树立起控制成本，节约用料的责任感。按需领料，不多取、不滥用。如有多余用料，需好好保管或及时退回。

七.有不符合生产要求的材料或废料，不得随意丢弃，应及时向车间管理人员调换合格用料。

八.认真对待工作任务在开始每一个新的工作任务之前，应认真听取车间领导的工作安排和操作细则。

九.每一个员工需保管好自己使用的工具，如有损坏，需向管理人员以旧换新。如有故意损坏公物者，需按价赔偿。

十.各车间生产人员不仅要严格遵守生产纪律总则，同时应严格按照各车间相应的操作守则进行操作。

（三）请假、辞工制度

一.员工有事需向厂领导提前请假，并提交请假条，待领导同意签字后才能离开。不得私自旷工或离开。

二.请假条上需注明请假原因。如有请病假者，需出示医院证明。

三.一个月内，除病假外，请事假不得超过两次，每次不得超过两天。病假论情况而定。

四.如有中途辞职不干者应提前一个月告诉有关领导，不得临时决定辞工。

（四）处罚条例

一.违纪处理方式分口头警告，罚金条例及处罚处分三种。

二.口头警告：如有违反纪律者，视情况给予口头警告。各员工需重视领导的口头警告，及时改正。

三.罚金条例

（1）任何事情请假情况期间，逢年过节，农忙放假期间本厂概不发放假期期间工资。

（2）辞工不提前一月申请临时不干的，不发当月工资或押金。

（3）上班迟到30分钟至1小时之内罚款5元，超过1小时不到2小时的罚款10元，超过2小时不到3小时的罚款15元，以此类推。

（4）把厂内制造的半成品或成品带走出厂的属于盗窃行为，第一次发现给予口头警告追回被带走物质，若追不回按一件100元处罚，第二次发现追回物质并直接处罚按一件100元，多次发现的直接开除并没收当月工资或押金。并以盗窃交由公安机关处理。

（5）处罚、处分、对多次警告，劝听无果、置之不理者，管理人员有权作出相应的、合理的惩罚。情节严重者或造成本厂财物损失者，管理人员有权作出对其要求赔款或开除的处分。

四，奖金奖励

（1）满勤奖励50元

（2）每月评劳动之星5名各奖励100元

（3）揭发他人有盗窃行为的奖励100元。

制定审核:嘉豪皮具厂

二〇一三年一月