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《供热企业基本情况汇报范文【推荐三篇】》

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供热企业基本情况汇报范文(精选3篇)

供热企业基本情况汇报范文 篇1

我区燃气、供热管理工作在区委、区政府的正确领导下,在上级业务部门的大力支持帮助下,深入贯彻落实科学发展观,按照 “保民生、保安全、促发展”的总要求,突出抓好燃气、供热管线设施建设、加强燃气,供热安全监管,强化服务民生效能,确保了公用设施良好运行。

一、我区燃气、供热基本情况

我区内共有1家天然气经营企业、4家液化气站,全部取得燃气经营许可证,依法搞好经营。20xx 燃气公司新铺设燃气管道13000余米,天然气用户达到了1.3万户,燃气普及率达到85%以上。全区现有集中供热企业3家,20xx年全区集中供热面积达到152万平方米,地源热泵采暖面积达到60万平方米,集中供暖普及率达到90%以上,新建建筑全部安装供热计量设施,同时开展了既有建筑供热计量改造,对改造完成的盛海公寓、四季花园、学邻雅园采用了供热计量收费,达到了节能减排的目的。

二、加强燃气、供热管理的主要做法

(一)立足安全、规范市场,提高燃气、热力行业管理水平。 我区牢固树立“安全第一”的责任意识,加强燃气热力安全监管工作。实行一把手负总责,层层签订责任状,做到安全生产常抓不懈。一是日常安全监管常抓不懈。在燃气热力行业安全监管上,坚持日常检查与重大节日安全排查相结合,一方面加大瓶装燃气供应市场违法行为的查处力度。联合公安、消防、质监等部门查处了一批设在居民区内,安全隐患严重的无证经营瓶装液化气的违法站点。另一方面在重大节日和政府活动期间,组织专门力量开展安全大检查,以燃气设施重点部位,安全管理薄弱环节为突破口,及时消除了各类安全事故隐患,确保了重大节日和重大活动的燃气供应安全。二是燃气安全生产督查专项行动效果明显。按照上级“关于开展安全生产督查专项行动”的通知”要求,认真组织开展了安全生产督查专项行动,狠抓安全生产主体责任的落实,全面排查治理燃气事故隐患和薄弱环节,消除了安全隐患。通过对燃气行业的有效监管,进一步方便了市民生活用气,确保了燃气行业安全事故零记录,保证了燃气的正常供应,确保了重大节日期间未发生燃气事故,燃气行业安全生产形势持续稳定好转,为全区经济发展和社会和谐稳定创造了良好的环境。与此同时,我局利用安全生产月等活动开展,定期组织管道燃气企业、瓶装液化气经营企业的专业供气单位深入社区开展“燃气安全知识进万家”系列活动,现场为广大居民解答日常用气中遇到的困难。同时,为引导市民正确使用燃气,提高社会公众的燃气安全知识和自我保护意识,保障居民人身财产及社会公共安全,在坊子电视台专门发布“安全用气警示”,进一步普及了安全用气常识,降低了燃气安全事故发生率。

(二)加强监管、增强素质,提升行业管理档次

随着城市化进程的不断加快,人民群众对公共服务多样性、个性化的需求越来越明显。在实施管理时,我局始终坚持“让政府放心,让市民满意”的原则,把建设高素质燃气、热力管理队伍作为一项事关全局的战略性任务。在思想政治工作中,围绕着“为人民服务”宗旨教育,倡导以换位思维的方法处理好监管关系,队伍素质稳步提高。建设高素质的管理队伍,一是努力实施责任管理。工作重点是转变队伍作风,树立良好政风。队伍建设的主要任务是加强队伍的“责任意识”制度,完善“社会服务承诺制度”。二是不断提升队伍业务素质。进一步加大专业知识的培训力度,使广大干部职工知法、懂行,增强了依法行政的意识和能力,做到准确理解和运用法律,严守执法程序和纪律,不枉不纵,文明服务,公平、公开、公正。三是发挥了思想政治工作的作用,提高思想政治工作的针对性、有效性、多样性、艺术性,坚持“以人为本”,充分调动和发挥广大干部职工的积极性和能动性,认真开展创先争优教育活动,充分发挥党员的先锋模范作用,通过有效的思想政治工作,使广大干部职工以坚定的信心、高昂的热情、勤奋的工作、旺盛的斗志、科学的态度,在各自的岗位上创造新业绩。

(三)规范服务、创新方式,改善服务模式

城市燃气、供热是事关人民生活的服务行业,我局在实施管理时,把提高燃气热力行业服务质量和服务水平放在突出位置。

从20xx年开始,开展了燃气、热力行业服务质量考核达标活动。我区内的恒安热电和富茂燃气在全市的考核评比中名列前茅,有力的促进了燃气、热力经营企业强化服务意识,提升了服务质量和水平。

三、燃气、热力管理方面存在的问题

一是供热行业节能减排的任务依然十分艰巨。目前,全区供热企业还存在供热生产和运行中能耗过大、供热系统不节能等较为普遍的问题。同时,既有建筑改造任务还十分艰巨。另外,供热质量不高,群众投诉多的问题还比较突出。

二是燃气供热能力与需求仍存在较大差距。随着城市的不断开发建设,燃气普及率和集中供热普及率仍相对偏低,与人民群众改善生活质量的诉求有较大差距,在一定程度上降低了城市的吸纳和承载能力,限制了城市的长远发展。

三是燃气热力安全管理机构不够健全,存在工作经费不足、管理人员不足,安全管理仍存在很多漏洞和管理的盲区。

四、 20xx年我区加强燃气、热力管理的工作打算

20xx年我区燃气热力管理的工作思路是:全面贯彻落实科学发展观,继续围绕“保民生、保安全、促发展”的工作目标,不断加快燃气供热管网设施建设,突出抓好冬季供热、供热系统节能改造、天然气供应、进一步提高全区燃气供热行业管理水平和服务水平,不断推进燃气供热行业又好又快发展。重点抓好以下几个方面工作:

(一)加强燃气热力机构建设,进一步完善安全监管体制。 随着我区经济社会的快速发展,城镇化进程的不断加快和扩大内需的推动,燃气热力行业这俩个与老百姓密切相关的行业管理的任务更重。作为业务主管部门,一定要把燃气热力管理机构建设作为一项重要工作,列入重要议事日程,进一步研究搞好机构建设问题,加快建立完善燃气热力安全管理体系,积极推动这两项事业的稳定发展。

(二)进一步建立完善供热效能考评机制,不断提高供热行业经营管理水平。

针对目前供热企业在供热生产和运行中能耗过大、经济效益欠佳等生产经营管理方面存在的问题,研究制定供热能效考评办法和供热能耗、运行管理的考评标准,建立和完善热力行业激励约束机制,并组织实施对供热企业进行考评,同时,加强群众监督,强化行业自律,不断提高全省供热行业生产经营管理水平。

(三)关注民生,突出抓好冬季供热和天然气供应工作。

一是供热方面,加强对区内3家集中供热企业的监管,早安排、早部署、早落实,今年计划新铺设供热管网3公里,对6个新建小区30万平米新建建筑进行配套,同时,针对供热中发现的问题,督促供热企业即时搞好设备维修,和煤炭储备,确保今年供暖质量。

二是加快天然气管网配套建设,增加辐射面。今年计划新铺设燃气管道5公里,对6个新建小区进行配套,确保居民用气。

(四)突出抓好既有建筑供热计量节能改造。采取多种方式推进既有建筑供热计量节能改造,在去年改造的基础上,今年计划对15万平方米既有建筑供热计量改造,并做好检查验收。

(五)切实做好燃气安全检查和监督管理。

一是突出抓好燃气条例的执法检查。积极会同有关部门组织开展燃气条例执法检查,进一步规范全区燃气市场秩序,严厉打击燃气市场无证经营等违法行为。

二是做好燃气、供热日常检查和重要节日的安全检查。为“五一”、“国庆”、元旦春节以及20xx年建国xx周年大庆十一全运会创造安全祥和的环境。

三是做好燃气、供热工程建设的监督管理。进一步理顺燃气、供热工程监管体制,抓好燃气工程施工企业资质管理,切实加强对燃气、供热工程项目设计图纸审查、施工许可、建设监理、验收备案的全过程监督,凡未经燃气供热主管部门验收备案的工程项目,不得交付使用。

供热企业基本情况汇报范文 篇2

20xx年在xx办及县供热办的直接领导和关心指导下,我公司全体干部职工以全心全意为人民服务为宗旨,开拓创新,锐意进取,努力完成平山供热事业各项任务。现汇报如下:

一、改善县城供热环境,积极跑办西电供热工程:

利用电厂热源向县城集中供热工程是推动节能减排、改善大气环境的一大举措,也是我县集中供热事业发展历史上一大突破。取消燃煤锅炉运行,减少县城大气污染。

1、领导重视,积极谋划

2、供热工程基本情况

3、工程进展情况

二、桥东集中供热运行前的准备工作:

供热前对桥东供热生产上岗人员进行了集体培训(如司炉工、电工、焊工、管工、维修工、水处理工等),由县农广校统一组织并聘请省、市锅炉、水处理、电焊技术等专业教员、专家上课指导一周,理论和实践岗位操作相结合,提高操作技能。达到预期目的。

三、集中供热运行情况:

县委书记对集中供热工作高度重视,11月16日晚,书记带领县委办公室有关人员到用热户家中实地查看了供暖情况,并对集中供热工作做了批示:要求每天汇报桥东供热站早、中、晚三次出回水温度;x换热站和x换热站出回水温度;连续一周内监控学生宿舍和医院病房白天和晚上室温。

20xx年3月,供暖期即将结束,虽然我取得了一定的.成绩,但是在工作中也存在着很多的问题和不足。只有善于从主观方面分析原因,勇于改进,才能够拾遗补缺,持续进步。

一、努力学习专业知识,融入热力大集体。

通过调度指挥中心建设、调试时的参与,学习了相关的知识,做好了知识储备。与此同时学习其他行业调度控制中心的先进经验,然后将其好的地方总结到一起,再进行系统性的学习,做到热力行业领先水平打好了基础。

二、熟悉各热力站情况,为供暖正常运行作准备。

工作期间,积极了解现行热力站设备情况,并进行了细致的统计摸底工作,将现有运行方式与自控方案做了比对,为热力站正常运行打好了坚实的基础。

三、在实践中丰富自己的经验,努力完成各项工作。

通过各换热站反馈的故障信息,积极组织处理排除了一些设备故障,对容易出现的问题、及不便操作的地方,做了详细的记录并整理,及时反馈给了直属领导,避免了供热运行中存在隐患。

四、总结个人不足之处,树立今年新目标。

经过这一采暖季的工作,我发现了自己的不足之处,一是有时不认真、有些工作做的不彻底,二是对于供暖运行方面知识的欠缺、这就更需要我努力学习,三是遇到问题时缺乏解决困难的信心。在以后的工作中我一定要充分发挥自己的优势,加倍努力学习更多的知识来充实自己。我的成长之路还很长,需要学习的东西还很多,但我有信心,可以完成领导交给的任务,胜任自己的工作。

在今年的工作中,我决心做到以下几点:

1、严格要求自己,把工作做细做精。

2、虚心学习供热相关专业知识,做到说一知二的境界。

3、努力干好本职工作,积极完成领导交给的各项任务。

总之,我将发挥出我全部的精神来干好热力工作,成为新一代的热力工作者。

供热企业基本情况汇报范文 篇3

尊敬的集团领导,各部室领导:

首先,我代表公用总公司全体职工感谢公司各位领导的支持、厚爱和关怀。同时,衷心地祝愿各位领导节日愉快,吉祥如意!

“国庆”、“中秋”双节的来临,预示着又一个供热期的开始。供热是公司维民福祉的重点服务项目,是构建和谐环境的关键因素。搞好供热不但是一项生产活动、经营活动,而且是我们必须圆满完成的一项重要政治任务。为此,我们自年初开始就着手供热系统的改造调优工作。随着夏季检修改造工作的逐步展开,按进度落实了改造调优方案,目的是为今冬供热做好充分准备。目前,供热准备工作还在紧张有序的进行之中。下面,我代表XX公司班子,围绕以下三个方面,向各位领导做以汇报。

一、 吉化供热系统自然状况

吉化供热系统现有总供热面积万平方米,所辖转热站座(含中继站X座)。室外供热管网总长度为千米。全区按供热水源线划分为X个相对独立区域,分别由X个供热维修处负责。土城子区域由负责,铁东区域由负责,龙东密哈站区域由负责,泡子沿山前区域由负责,通潭松江区域由负责,榆树沟区域由负责。XX个供热维修处共有职工X人,实行模拟全成本核算,生产运行由总公司职能部门统一调度管理,经营收费由总公司营销管理中心负责业务指导。

全区热源除泡子沿、榆树沟地区外,全部采用吉林热电厂低温热源。供热系统采用国内供热同行业比较落后的一次网直供系统,一次网直供万平方米的供热系统,在全国供热行业当中是非常罕见的。由于直供系统存在水质无法自行处理、循环压力不稳定、运行成本较高等诸多问题,我们的供热经济运行指标处于同行业中下游水平。特别是20xx年以前,由于供热运行设施陈旧、运行科技含量低等多方面原因,失水率、热耗、电耗等各项经济运行指标都比较高,供热质量也不尽人意。X年以后,公司逐步加大供热系统的投资改造力度,落后状态开始扭转。特别是经过X年的改造,新建X座转热站,更新了部分超期服役的管线和动力设备,增加了变频调速装置,提高了技术含量,进行了单户控制,使供热运行系统大为改观,住户室内温度达到X度以上的占%,失水量同比减少X万吨,取得了社会效益和经济效益双赢共进的工作成果。同时也大大缩短了我们同国内先进企业的差距。尽管如此,我们的供热质量还没有完全达到用户的生活需求,全区多户中,还有多户室温不达标,还有近X户室温不稳定;并且我们的能耗相对较大,综合成本相对较高,创效能力相对较弱。可见,供热系统设施陈旧、技术落后仍然是制约供热运行质量和经营成效的瓶颈问题;加大技改投入,对系统实行整体优化,大力提高管理水平,不断发掘经营潜力,是需要我们长期应对和持续解决的重要课题。

二、 X年供热系统改造情况

针对XX年供热系统改造后存在的问题,在集团公司的正确领导下,在相关部门的具体指导下,我们对供热系统做了认真分析和反复论证,今年实施了以下四项改造内容:

一是从热电厂新引入一条热源线,解决铁东生活基地热源不足、水质不好、供热质量差问题。铁东生活基地包括铁东、龙东和密哈站区域。原来由动力厂提供热源。近XX年来,动力厂始终没有进行增容改造,而XX年来,铁东生活基地供热面积却增加了万平。动力厂热源不足问题十分突出,而且近几年也不具备增容改造条件。再加上水质不好,堵塞严重,该基地供热质量无法保证。为此,经过充分论证,集团公司英明决策,从吉林热电厂新敷设一条X米的水源线,彻底解决铁东基地供热问题。该工程于X月X日开工,将于X月X日竣工。估算投资XX万元。

二是新建X座转热站,改造X座转热站,缩小供热半径解决热网调平问题。X座转热站是铁东X转热站、铁东X转热站、山前X转热站、沟北转热站和X区转热站。这X个转热站所带区域距离热电厂相对较远,水源路径过长,仅靠街区内转热站调平热网比较困难,也比较被动。转热站建成后,能够有效控制热源循环量,调节热网平衡,摆脱以往依赖热电厂单方控制的被动局面。同时,可以降低宅区内管网运行压力,避免用户爆片跑水事故,达到安全、高效、节能的目的。这X座转热站将于X月X日全部竣工。总投资为X万元。改造X座转热站,是铁X 转热站、铁X转热站、密哈转热站、龙东转热站和通东转热站。改造这些转热站,能够有效解决该区域半径过大,水力失衡,末端不热问题。该工程于开工,将于X月X日竣工。总投资X万元。

三是改造供热管网X条,X万延长米,解决布局不合理、管径小、腐蚀泄漏等问题。该工程自X月X日起陆续开工,将于X月X日竣工。投资X万元。

四是室内单控改造X栋,解决住户室内管线超期服役、锈蚀严重、循环不畅问题,同时达到单户控制的目的。该项工程自X月X日陆续开工,于X月X日竣工。投资X万元。到目前为止,全区已实行单控改造的住宅楼有X栋,接近住宅总量的X%。

为了控制好安全、质量、进度、投资四项指标,打好供热改造这项惠民利民工程,我们精心组织,规范管理,严格考核。实行指挥部领导下的项目经理负责制。指定专人负责现场监管、跟踪检查,每天例会讲评、督导落实。