《重点项目建设工作报告【优秀4篇】》

在工作报告中需要说明存在问题在实践中感受到应当解决而暂时没有解决或没有办法解决的问题。为大家精心整理了重点项目建设工作报告【优秀4篇】，在大家参照的同时，也可以分享一下给您最好的朋友。

建议 篇1

1、进一步加强组织领导，严格重点项目考评，加大宣传力度，营造舆论氛围。各级领导要把项目建设工作放在更加突出的位置，随时掌握项目建设的情况，及时协调解决工程建设中存在的问题。各部门也要切实增加责任感，以求真务实的态度，主动抓、认真抓，把重点项目建设的各项工作抓紧、抓实，保证重点项目建设顺利实施。按照《考核办法》，加强对重点项目的考核考评。同时，充分利用各新闻宣传媒体，宣传项目建设重要性，宣传在重点项目建设中涌现出的典型事例和典型经验，使项目建设深入人心，对阻扰项目建设的单位和个人进行曝光，确保重点项目建设顺利实施。

2、抓项目建设，要从全局、长远、可持续发展，特别是从产业结构出发，统筹协调。一要明确发展定位。“一线两厢”是省委、省政府提出的一项区域经济发展战略构想，要把打造现代化、生态型南厢增长极作为我市发展战略目标，转变过去粗放型、资源浪费型产业结构，建设与我市经济发展紧密结合、具有国际竞争力、布局合理、协调发展的项目体系。二要“接长补短”。在我市钢铁、建材、煤化工、纺织服装、机械制造、陶瓷、旅游、商贸物流、基础设施和农产品加工等十大产业中，除了钢铁以外，其它主导产业应该说都不强，应学习借鉴国际及其它省市经验，把我们的。主导产业做大做强。比如，我市是农业大市，但并不是农业强市，农业产业化水平很低。可以认真学习他人经验，在农业产业化发展上创出__的品牌，千方百计把中国鸭梨之乡、辣椒之乡、蛋鸡之乡、甜玉米之乡、獭兔之乡等做深做透做大，使之名实相符，获得极高的经济效益和社会效益。三要联姻“500强”，搭建我市腾飞平台。引进世界500强和中国500强企业入驻__，主动迎接跨国公司、大企业的扩张和辐射，不仅可以利用国际、国内资本为__的经济注入活力，而且可以学习它们先进的管理、营销经验、生产技术，并且带动附加产品、关联产业的发展，同时还可以提升我市在国内乃至国际上的形象和影响力。迎进来是途径，走出去是目的。凭借“500强”的助推力，使我市的企业在规模上、在实力上迅速做大，使我市进入中国500强甚至世界500强的企业数量更多，领域更广。

3、抓住关键环节，为项目建设创造良好环境。

土地方面。一是搞好土地现状调查，摸清底数，尽快拿出切实可行、操作性强的利用土地办法，确保重点项目用地。同时，定期召开征地问题协调会，同项目业主、有关部门一起寻求突破口，解决用地问题。二是继续积极争列省和国家重点建设项目计划，充分利用优惠政策，优先保证国家、省和市重点项目用地。三是充分考虑城郊县土地规划问题、自主权问题。将城郊各县土地纳入规划，引导项目投入，特别是在市规划小组成员中应吸纳城郊各县代表，听取他们的意见，加快城郊县与主城区的融合，为解决项目用地创造条件。四是进一步挖掘用地潜力，盘活存量土地，利用好各类闲置土地，坚持集约用地，鼓励企业建多层厂房和复合厂房，引导项目向园区集中，提高土地利用率和单位面积投资率。五是兼顾群众和项目单位双方利益，做好拆迁补偿工作，确保重点项目顺利进地建设。

融资方面。一是进一步抓实国债资金争跑工作。继续做实项目基础，摸准资金渠道，紧紧盯住不放。二是加强重点建设项目与金融机构之间的协调沟通，继续做好金融机构与企业之间的牵线搭桥工作，主动与金融单位衔接、推介项目，为解决项目资金问题做好协调服务工作，建立良好的银企关系，保证建设资金到位，实现银企双赢。三是加大市场融资力度，扩大融资渠道，大力促进和引导民间投资。在开展“中东西互动”活动启动本地民间投资的同时，积极探索上市融资、企业债券、投资基金、基金融资等多种金融手段。四是加大招商引资和利用外资的力度。拿出好项目，吸引更多的省外、国外企业来我市投资。

优化环境方面。一是推广借鉴总结__县“项目业主代理制”。对于重大前期项目，主动代理项目业主做好相关工作，搞好协调服务，加快项目审批、核准、备案进度。二是继续实行项目直通车制。对重点项目反映的问题直查、直处、直接服务，争取在最短的时间内使问题得到解决。三是在全开展创建“无障碍服务”政府活动，进行行政效能稽查，严肃处理行政不作为、“三乱”及阻碍项目施工等现象，保障项目顺利实施、快速建设。

4、大力推进东部县项目建设，实现中东西部共同发展。在认真调研的基础上，组织召开“中东西互动暨促进东部发展恳谈会”，并出台有关鼓励支持县域经济的优惠政策，以加强东西部产业及项目对接、经贸洽谈与合作，打造我市县域经济发展共赢互动的平台。同时学习和借鉴外市经验，在我市全面展开结对竞赛活动，通过结对竞赛，比出成效。另外，针对东部县项目前期经费少的问题，可以借鉴邢台、廊坊、衡水等市的做法，实行报帐制。年初由市政府确定一定的前期经费，由管理项目的部门负责，用于各县（市、区）跑办项目，在项目前期进展到一定程度后，由跑办人员向经费管理部门报帐。这一措施，对我市也有一定的借鉴作用，可以有效解决东部县项目跑办经费困难的问题。

5、加强重点项目前期工作，不断完善和充实项目储备库。一是提高重点项目前期工作的针对性，要在抓大项目、重点项目上下功夫。认真研究我市比较优势，准确把握国家产业政策，重点在基础设施、生态建设、传统产业升级改造和结构调整等领域，谋划我市重大战略支撑项目，避免遍地开花、重复建设。二是突出做好产业化项目的前期工作。抓好现有企业的改造和产业结构调整，着力抓好汽车、纺织、陶瓷、煤化工四大产业开发的同时，培养壮大一批对经济增长和结构调整能起重大带动作用的新兴产业，大力发展高新技术产业，积极引导企业开展产学研联合，加快企业技术开发中心建设，进一步提升企业技术水平，推动经济结构进一步优化升级，增强发展后劲。三是要围绕重点产业、骨干企业的配套项目进行谋划，拉长产业链、提高产业聚集度，形成专业园区，进一步优化产业结构，增强经济的辐射力、竞争力。五是不断完善和充实项目储备库，使项目建设接替有序，后劲不减。做到重大建设项目“研究一批、储备一批、建设一批、投产一批”，引导全社会投资形成良性发展态势。六是做好项目的包装策划和市场推介，做到有的放失，提高招商引资成功率。

政协__市委员会

重点项目建设工作报告 篇2

市委、市政府高度重视固定资产投资及重大工程和重点项目建设工作，一直将其作为推动我市经济社会发展的各项工作中的重中之重来抓。20XX年，面对经济下行压力，全市各级各部门紧紧围绕省委和市委、市政府的安排部署和确定的工作目标，紧紧围绕“一个目标、三个建成”，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的干劲，早安排、早部署，始终坚持把扩大有效投资作为稳增长调结构的重要举措，狠抓重大工程和重点项目建设，为固定资产投资增长提供强力支撑，现将有关情况总结如下：

一、总体目标任务完成情况

20XX年，我市列入省重大工程和重点建设项目共245个，总投资7380.90亿元，年度投资目标为1207.96亿元，其中新开工项目99个，续建项目102个、收尾项目15个、预备项目29个。

（一）目标任务分解落实情况。为确保重大项目目标任务的顺利完成，年初将245个重大工程和重点项目目标任务分解到各区（市、县、开发区）、市直有关部门，由市长与其签订目标责任书。同时将245个重大工程和重点项目投资任务、推进计划分解落实，明确了开工时间、完工时间及每季度投资任务。目标分解后，各区（市、县、开发区）、市直有关部门围绕自身目标，将省重点建设项目按部门及属地两种类型进行责任分解，并制定相应的重大项目工作考核办法，对项目落地、资金到位、工程推进、投资完成等指标进行明确，形成目标明确、整体推进的工作格局。

（二）投资目标完成情况。从按季度完成投资来看，其中一季度投资目标202.17亿元，一季度完成投资324.67亿元，占目标任务的160.59%；上半年投资目标525.52亿元，上半年完成投资701.64亿元，占目标任务的133.51%；前三季度投资目标880.97亿元，前三季度完成投资1029.41亿元，占目标任务的116.85%；全年投资目标1207.96亿元，累计完成投资1403.59亿元，占年度目标的116.2%，超额完成年度投资任务。

（三）建设资金到位情况。截至20XX年12月，我市省重大工程和重点项目建设资金到位1460.09亿元，占完成投资的104.03%。其中单位自筹资金到位1099.73亿元，银行贷款资金到位333.90亿元，中央资金到位3.54亿元，省级资金到位4.03亿元，地方配套资金到位18.89亿元。

（四）开工完工项目情况。新开工项目按计划开工建设，全年累计新开工贵阳西南商贸服务业集聚区综合交通枢纽-环城铁路金阳南站、花溪区天河潭景区提升打造项目等104个项目，占省下达99个新开工项目目标任务的105.05%；收尾项目按计划建成投产，全年累计建成经开区智能车联网产业园、高新区航空发动机系列项目、贵阳市第三实验中学新校扩建工程等30个项目，占省下达15个收尾项目目标任务的200%。

二、推进项目建设开展的工作

（一）坚持市委常委会双月调度，强化市级统筹机制。市委、市政府高度重视固定资产投资及重大工程和重点项目建设工作，把加快固定资产投资及重大工程和重点项目建设作为经济社会发展的主战场、主抓手。省委常委陈XX同志每双月组织召开经济运行及重大工程和重点项目推进调度会。会上逐一核对每双月项目的完成进度、现场对比图片，对存在困难和问题的项目，听取责任单位情况汇报，并要求有关单位限期解决，市督办督查局和市重大办督促落实。

（二）实行市四大班子领导率服务工作队督促重大工程和重点项目建设制度。为推进项目建设、加强项目服务和督促力度，市委、市政府出台了《关于印发＜贵阳市重大工程和重点项目服务工作队分解方案＞的通知》（筑委厅字〔2016〕32号），成立了37支由市四大班子领导为队长的服务工作队，对20XX年实施的245个重大工程和重点项目建设进行统筹、指导、协调及解决重大工程和重点项目在推进过程中遇到的困难和问题，各服务工作队把服务重大工程和重点项目建设活动作为重中之重的工作，通过不定期深入项目走访，以现场调研、专项调度、专题会议等方式，切实帮助项目解决难题。市重大办对服务工作队工作开展情况进行梳理，及时编入《贵阳重大工程和重点项目推进情况》印发，并会同服务工作队队长所在单位共同做好会议议定事项的落实督促工作。

（三）简化审批事项，加快手续办理，推动项目建设。年初重点围绕促进重大工程和重点项目开工建设环节优化项目审批流程，分解落实前期手续办理责任。一是对我市99个今年计划新开工的重大工程和重点项目前期手续办理情况进行认真梳理分类，按开工时间倒排前期手续办理完成时限，将责任分解到相关分管领导和责任部门，制订了《20XX年贵阳市省重大工程和重点项目新建项目前期手续办理责任分解表》。二是为加快新建项目前期手续办理，市重大办会同发改、国土、规划、住建、生态、政务服务等部门制订了政府投资市政项目、政府投资除市政项目外的其他项目、企业投资核准或备案项目等4张审批流程图，用于帮助和指导审批部门、各区（市、县、开发区）、项目责任单位、项目业主等进一步优化办理流程、精简办理环节、压缩办理时限，促进项目早开工、早建设。三是依据《责任分解表》和《项目审批流程图》梳理出的有关内容，市政府组织召开两次专题会，集中协调新建项目的发改、环保、林地等手续办理，推动项目尽早开工建设。

（四）健全完善重大工程和重点项目建设推进联席会议制度。按照《市XX办公厅关于进一步加强重大工程和重点项目建设推进协调调度工作的通知》（筑府办函〔20XX〕17号）精神，建立了由市重大办主任担任召集人和市级相关部门作为成员单位的重大工程和重点项目建设推进联席会议制度，进一步健全和完善我市重大工程和重点项目的调度管理机制，及时解决重大工程和重点项目在推进中遇到的困难和问题，保障重大工程和重点项目建设的顺利推进。市重大办严格执行重大工程和重点项目建设推进联席会议制度，通过联席会议“找问题、找差距、找目标”，切实协调解决项目推进中出现的困难和问题，全力以赴促进重大工程和重点项目加快建设。截至目前，市重大办已先后召开9次联席会议，共帮助项目业主解决涉及用地指标办理、项目融资、环评、规划方案调整等方面的问题50余个，并形成了9期《贵阳市重大工程和重点项目建设推进联席会议工作专报》。

（五）圆满完成三次全省项目建设现场观摩会的相关工作。在对观摩项目多次筛选、观摩线路不断优化、沿线环境反复整治的基础上，第一次观摩会于4月7日-9日举行，我市有涉及乌当区、白云区、观山湖区、清镇市、修文县、息烽县、开阳县的13个项目参与观摩，充分展示了贵阳市大扶贫工作的思路和成绩。第二次观摩会于7月21日举行，由省领导率队观摩组对云岩区、南明区、观山湖区、高新区、清镇市等5个区（市、县、开发区）的8个项目进行现场观摩，充分展示出了贵阳民营经济、大数据产业的蓬勃发展。第三次观摩会于12月1日举行，我市有涉及乌当区、云岩区、南明区、高新区的12个项目参与观摩，充分展示了贵阳市大健康产业发展情况。三次观摩活动总体上是成功的、圆满的，得到了省委及观摩组的充分肯定，感受到了我市勇担全省经济社会发展“火车头”、“发动机”的果敢担当。

（六）精心组织项目参与全省20XX年四批重大项目集中开工。为认真贯彻落实省委的决策部署，积极配合全省重大项目集中开工的工作要求，20XX年我市共组织133个项目参与全省四次集中开工，总投资2603.85亿元，年度投资306.87亿元，其中：第一批集中开工仪式在天河潭旅游综合体项目现场举行，并作为全省的主会场；第二批集中开工仪式在贵州西南心血管医院项目现场举行；第三批集中开工仪式在贵州双龙东方科幻谷项目现场举行；第四批集中开工仪式在登高云山森林公园项目现场举行。以精心准备项目参与集中开工为抓手，提高重大项目开工率，促进重大项目加快建设，带动更多项目落地建设和建成投产。

（七）扎实开展2017年省重大工程和重点项目的申报工作。为加快推进我市项目建设，促进固定资产投资平稳较快增长，根据《省发展改革委关于申报2017年贵州省重大工程和重点项目及工作目标的通知》（黔发改建设〔2016〕1378号）要求，市重大办从9月初开始，多次组织各区（市、县、开发区）及市直部门进行申报，市政府办公厅也下发通知要求抓紧组织申报，市政府分管领导专门对此项工作进行安排部署，对各区（市、县、开发区）的申报工作提出明确要求，并进行专题调度。相关申报材料按程序上报省发展改革委，经审定下达我市2017年省重大工程和重点项目共322个，总投资9272.37亿元，2017年拟完成投资1350.04亿元，比20XX年目标任务（1207.96亿元）增加142.08亿元，同比增长11.76%。其中新建项目105个、续建项目155个、收尾项目28个、预备项目34个。

三、统筹调度县域经济发展“八个一批”项目

（一）坚持按月调度“八个一批”项目推进情况，不断完善统筹力度。按照市委市政府的工作要求，“八个一批”项目由各市直牵头部门每月开展行业调度，建立台账制、销号制管理体系，市发展改革委统筹调度，每双月向市委常委会汇报。市重大办坚持按月调度贵阳市县域经济发展“八个一批”项目，20XX年“八个一批”项目共468个，总投资8145.31亿元，20XX年投资目标1386.65亿元，楼宇经济项目营收目标229.44亿元。经各牵头部门专项调度，市重大办调度汇总，全市468个“八个一批”项目共完成投资1556.57亿元，占年度目标的112.25%，超额完成全年投资目标任务，楼宇经济项目完成营收229.53亿元，占年度目标的100.04%。

（二）科学谋划2017年县域经济发展“八个一批”项目。在统筹调度20XX年项目的基础上，市发展改革委会同市工业和信息化委、市旅游产业发展委、市交通委、市大数据委、市农委、市规划局、市住房城乡建设局、市水务局、市商务局等牵头部门对贵阳市2017年县域经济发展“八个一批”项目进行了谋划。各“八个一批”牵头部门按照行业标准规范组织各区（市、县、开发区）进行申报，报相关分管副市长审阅同意后，市重大办汇总并按程序上报市政府审定全市2017年县域经济发展“八个一批”项目共440个，总投资7594.27亿元，2017年拟完成投资1402.41亿元，同比增长1.14%，楼宇经济项目拟完成税收39.77亿元。

四、存在的主要困难和问题及下步工作打算

（一）存在的主要困难和问题。虽然我市各级各部门都在探索新办法，尽可能简化行政审批、创新办事流程，为项目建设创造宽松的环境。但受当前宏观经济形势的影响，企业投资意愿不强、项目建设资金紧张、用地指标紧缺、房屋土地征收困难等问题仍然比较突出，已成为项目建设的共性难点问题。各种瓶颈因素导致招商引资合同履约慢、到位资金不足、落地开工难、投产达产率低，对我市培育壮大优势产业和延伸产业链影响较大。

（二）下步工作打算。我市的省重大工程和重点项目已超额完成全年投资目标任务，这主要得益于市委市政府的高度重视和坚强有力领导、市直相关部门的密切协作配合，以及各区（市、县、开发区）的精心管理和强力推进，为“十三五”开局之年交出了一份满意的成绩单。在肯定成绩的同时，我们更应该清醒地看到，经济下行压力依然明显，制约项目建设的土地、资金等瓶颈因素仍然存在，下一步将继续突出问题导向，强化统筹协调和跟踪落实，着力在发现问题、分析问题、解决问题等方面下更大功夫，为来年全力推进省重大工程和重点项目做好准备工作。

1.加强项目谋划，做好持续支撑。各区（市、县、开发区）及市有关部门在落实系列招商活动成果，抓好当前项目建设的同时，要围绕大数据、大旅游、大生态“三块长板”，补齐脱贫攻坚、基础设施、教育医疗事业“三块短板”，积极谋划一批涉及大数据、大旅游、大生态、大健康、现代服务业发展、科技创新类的大项目、好项目。提前做好产业园区、投资项目与城市总体规划、土地利用规划、林地使用规划及相关专项规划的衔接，解决好目前项目谋划与规划脱节、项目选址与园区聚集脱节的问题；研究国家和省的支持导向和优惠政策，梳理找准招商引资的重点区域和目标企业，积极主动开展招商工作，强化服务，优化环境，为2017年开工一批项目作好储备。

2.及时分解目标，明确目标任务。为确保2017年我市省重大工程和重点项目建设工作的顺利推进，市重大办将及时把目标任务分解落实到各区（县、市、开发区）、市直有关部门和单位，并通过签订目标责任书，进一步明确每个重大工程和重点项目的投资目标、推进计划以及开、完工时间等目标任务。

3.探索创新机制，提高行政效率。涉及到前期手续办理的审批部门将继续开辟绿色通道，采取快速转办、并联审批、办结告知等方式加快手续办理，通过已建立的台账制和销号制管理模式，密切进行跟踪服务，及时指导项目单位办理前期手续。对于涉及部门多、时间紧、任务重、要求高、难度大的省重大工程和重点项目，各有关审批部门要进一步加强协作、密切配合，严格按照时间节点完成相关手续的审批。同时，深入贯彻落实中央及省级进一步简政放权的要求，针对已下放的权限，市级相关部门要定期安排业务骨干对手续办理进行业务指导和工作培训，切实提高区（市、县、开发区）办理手续的审批效率。

4.做好节后复工，确保“开门红”。按照市政府工作安排，各区（市、县、开发区）和市直有关单位对列入20XX年重大工程和重点项目中的收尾、续建和已实质开工的新建项目进行指导、帮助、鼓励和督促，确保节后迅速复工。对照目标任务，落实措施、强力攻坚，扎实推进重大工程和重点项目建设，做到以旬保月、以月保季，做到“开局就是决战、起步就是冲刺”,奋力夺取首季“开门红”。

重点项目建设工作报告 篇3

根据《关于报送重点项目建设进展情况的通知》要求，现将我处艺术馆建设项目目前工作进展情况汇报如下：

一、项目整体推进情况

我处在市委、市政府的高度重视和领导下，加大与大师的沟通与交流，积极推进艺术馆项目的建设工作：

一是完成了项目设计公开招标工作，并组织中标单位对项目选址进行现场考察。截止目前，建筑设计有限公司已完成了概念方案的一稿设计工作，我处正积极协调大师对概念方案设计的审稿；

二是做好设计单位与大师的联系与沟通工作，力促设计方案满足大师的要求；

三是抓紧开展项目的立项报批工作，在市发改委、规划、建设等部门的支持下，按项目建设规定要求，完成了项目的立项和建设选址工作。

二、存在的问题

项目推进中存在的主要困难及问题：资金落实进度缓慢，影响了项目设计的推进力度。按照上级部门规定和项目资金拨付审批手续和时间的限制，我处无法按时履行合同约定，引起设计单位的质疑，影响了项目设计的推进力度。

三、下一步工作措施

在今后的工作中，我处将进一步加大对设计单位的督促力度，力促设计单位按合同约定完成设计工作。同时恳请政府特事特办，尽快解决项目资金落实缓慢的问题。

存在问题 篇4

总结近年来我市重点项目工作，虽然取得了一定的成绩，但仍存在一些不容忽视的问题：

（一）大项目、高新技术产业项目较少，投资规模较小。五年来，我市新上10亿元和1亿元以上项目分别为：XX年5个、29个，XX年2个、31个，XX年3个、37个，XX年8个、37个，XX年10个、64个。纵比项目规模普遍有所提升，出现了一大批中等规模的项目，而且出现了几个在全省乃至全国叫的响的大项目，但是横比与唐山、石家庄、保定等省内兄弟市相比，我市重点项目无论投资规模，还是项目个数都比较少，并多集中在钢铁、电力等传统项目上；且项目的技术含量较低、产业链条比较短、附加值不高，高科技项目个数所占全部重点项目比例仅为15，汽车、煤化工、高技术陶瓷产业化及opc鼓产业化基地等新兴产业和高技术产业项目还没有形成规模，产业优势并没有显现出来。加快新兴产业和高技术产业项目的谋划和启动建设，提高项目科技含量和规模已成为当务之急。

（二）要素瓶颈制约十分突出。近年来，土地、资金、外部环境逐渐成为影响我市重点项目建设的主要问题。土地方面。国家实行严格的土地政策，相当一部分项目因土地影响进展较慢、处于停工状态或无法开工建设。融资方面。受国债投资规模进一步缩小、央行上调存贷款利率和实施稳健的货币政策，收缩银根，以及企业自身积累少等多方面影响，增加了项目的融资难度。有的项目由于资金短缺，连续十几个月没有进展，处于停工状态。外部环境方面。从项目建设的硬件环境来看，拆迁难度大、配套设施不到位及工农关系等环境问题给项目建设带来很大影响，造成部分项目进度缓慢、工期延长，甚至出现长时间停工的现象。从软环境来看，部分项目前期手续审批缓慢，特别是需上报到国家审批的项目，项目前期拿到支持性批件比较缓慢。以上问题如不尽快解决，将有很多好项目无法在__落户，或已开工建设的好项目将因此延长建设期，导致错过最佳市场机遇，失去竞争优势。

（三）县（市、区）发展不平衡。一是中西部县（市、区）与东部县发展不平衡在拉大。从近5年市级以上在建重点项目的情况来看，我市中西部县（市、区）项目多、规模大、完成情况好，而东部县与中西部相比存在明显差距。二是在东部县内部之间差距开始显现。从各县项目建设的情况来看，成安县、广平县、大名县、馆陶县、魏县、鸡泽县等县已呈现出良好的发展势头，如馆陶县、鸡泽县分别有10个项目于同一天开工，成安县已有28个项目竣工投产等，连续掀起了项目建设高潮。三是西部县（市、区）项目类型单一，主要是利用本地矿产、煤炭等资源优势上项目，多集中在冶金、电力等资源性项目且多为初级加工项目；科技含量高、附加值高、能起到延长产业链条作用的项目较少。

（四）项目管理机制还不太完善。一方面，政府投资项目管理还有待改善。政府投资属公共财政的范畴，其对社会投资的基础性、带动性、引导性、调节性作用至关重要，能发挥“四两拨千斤”的乘数效应。加强政府投资项目管理，有利于集中财力办大事，提高政府对整个国民经济和社会发展的引导、推动和调控能力，提升经济社会发展水平。目前我市部分项目中还不同程度地存在着“三超”等现象，开行贷款项目总投资概算没有科学审定，这些有待于在今后的工作中进一步完善。另一方面，部分民营企业发展较慢，业主的现代项目管理理念不到位，管理机制比较落后。近年来，我市民营企业建设势头迅猛，投资规模不断加大，民营企业已成为我市的投资主体。XX年列入市重点项目中有65个民营项目，总投资127.4亿元，分别比去年同期增长116.7和32.1。但是，在民营企业快速发展的同时，还要看到由于部分民营企业管理机制落后，项目业主存在仅靠自身积累发展企业，及家族式管理等意识，使得项目发展较慢，不能尽快做大、做强。