《财政绩效项目评价工作情况报告汇编3篇》
财政绩效项目评价工作情况报告 篇1
今年，我站在公路保洁保畅工作中为了巩固示范路创建活动和路域环境综合整治活动的成果，保障干线公路路面经常处于干净无杂物的通行状态，我站加大了对所辖的国省干线公路的路面清扫和垃圾清理力度。具体工作内容如下：
一、加强领导
我站在今年年初在公路保洁保畅活动开展初成立了保洁保畅领导小组，实施分包责任制，站长为总负责人负责保洁保畅活动的顺利开展和督促分包责任人积极开展各项工作，检查各项工作的落实情况。四名副站长对我站所辖的国省干线公路分段管理，负责该责任段的日常路面保洁和垃圾的及时清理以确保道路的安全畅通、整洁。
二、加强教育
认真贯彻落实公路处制定的各项规章制度，组织养护路工开展公路养护和安全生产培训会，使养路工增强道路养护知识和安全生产意识，在上路作业时能够正确、安全的开展各项公路养护工作。
三、公路保洁保畅工作
为切实保障我站所辖干线公路的安全与畅通，我站安排规定养路工歇人不歇工制度，节假日不请假的工作制度，全力做好干线公路施工保畅工作，今年我站有新购置清扫车一辆加大了机械化清扫力度大大提高了路面清扫效率。站加强对干线公路安全保畅的巡查力度，并有针对性地每日定人定时查看有病害的桥涵设施安全情况。规定各道班站在节假日间要留足三分之二以上人员，负责做好班站安全值班、公路保洁、巡路查路和桥涵的观测养护工作，及时处置好路面病害和各类安全隐患，确保节假日期间班站内部安全和公路畅通。
财政绩效项目评价工作情况报告 篇2
一、主要工作及进展状况
(一)、xx公园核心区改造工程。本年度建设工作有山体绿化、公园绿地景观建设。公园面积87.3公顷，年度计划建设面积2.5万平方米，计划完成投资4600万元。
(二)、河景观带工程。项目总长9.8公里，包括：
1、穿城段外环堤顶道路，城市对外交通公路绿化建设9.292公里，完成投资9300万元。
2、沿河景观带，回廊、绿地建设，绿化建设面积3万平方米。
3、外堤堤顶及迎水面草坪绿地建设工程，绿化面积23万平方米。
(三)、开发区绿化工程。工业园各条道路的行道树及侧分带绿化，绿化面积约25.4万平方米。
(四)、新建道路绿化工程。
(五)、建设具有必须规模的苗圃园，栽培树苗、花卉、盆景等。
(六)、完成小区补绿、街头增绿工作。对新建商业住宅小区，督促开发商严格按照规划设计组织绿化;对安置小区开展植绿、补绿。县创园办对街头重要节点、城市空闲地块、脏乱差地块进行摸排。
(七)、认真贯彻落实县绿化委员会《全椒县县直机关认建认养绿地实施办法》，县直47个单位认建认养活动绿化面积约10多万平方米。
二、工作举措
(一)、调整一个思路。我们紧紧围绕建设经济社会强县这一战略目标，以“五城联创”为抓手，瞄准生态建设，生态礼貌两大主题，以绿化为重点，以重点工程为带动，广泛开展全民植树活动，让能绿的地方绿起来，努力打造人与自然和谐发展的全椒。
(二)、实施四大制度。即：
(1)建立“绿色 图章”制度。凡在我县城市规划区内所有新建、改建、扩建的建设项目、建设单位要按照基本建设程序，在申请建设工程规划许可证之前，先到县城市园林绿化主管部门审验其附属绿化工程规划方案。
(2)实施绿化施工市场的准入制。
(3)建立绿化施工监理制度。
(4)建立绿化项目竣工验收制度。
(三)、全面推进园林绿化养护市场化运作。引入竞争，使经营机制更显灵活;建立机动、灵活、长效的管理机制;提高养护资金的使用效率。
(四)、规范运作，做好制度建设。为使我县园林绿化建设逐步规范化、程序化，为县政府代拟了《全椒县市政工程、园林绿化景观工程移交暂行规定》，并参与主城区35平方公里城市绿地系统规划。
三、20xx年工作计划
今年的总结是为了积累成长经验，提高管理水平，以促进来年工作更加顺利，更上档次，以树立一个奋斗目标，实现20xx年工作又好又快的发展。
一是严格执行“绿线管制”。建立“绿色 图章”制度，保证各类建设项目按规定建设绿地。绿线控制范围要向社会公布，理解群众监督。
二是加强绿化全程跟踪管理。所有新建、改建、扩建项目，都要与配套绿化工程同步设计、同步施工、同步验收，达不到标准要求的不予验收。加强对砍伐或移栽树木的控制和跟踪管理，依法查处侵占绿地、非法砍伐、破坏绿化等行为。
三是建设数字园林。要在数字城市的基础上建设数字园林，建立可追索查寻、可定位分析、可快速补救的长效管理机制，重点部位要到达省一级标准。
四是加强公园绿地养护管理。制定养护质量等级评价标准及考核体系，建立贴合实际的养护管理评价机制，推行清单式养护管理，确保园林绿地功能作用的发挥。
五是推行公园市场化运营。学习推广xx公园市场化运营经验，创新公园运营管理体制，实行管养分开、作业放开，推行市场化运营、市场化养护和市场化服务，变“花钱养人”为“花钱养事”，提高精细化管理水平。绿化维护更到位。绿化维护工作作为提高绿化工作的重要手段，我们今后将更加注重绿化效果的持续，构成四季有花、四季常青的绿化特色城区，为此我们将继续抓好日常绿化维护督查工作，同时透过培训的方式，培养一批技能人才，引导他们维护作业在特色上下功夫，在精细化中出成绩，使绿化维护工作稳步提升。
财政绩效项目评价工作情况报告 篇3
为深入贯彻落实《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》(中发〔20xx〕34号)、《内蒙古自治区关于全面实施预算绩效管理的实施意见的通知》（内财监〔20xx〕1343号）、《二连浩特市财政局绩效管理办法》（二财发〔20xx〕96号）和《二连浩特市财政局关于全面实施预算绩效管理的实施方案》(二财发〔20xx〕249号)，按照20xx年预算绩效工作安排，现将20xx年重点项目绩效评价和部门整体支出绩效评价总体情况汇报如下。
一、总体情况
按照“代表性较强、社会关注度高”原则，20xx年度共在全市预算单位预算项目中选择了10个重点项目以及二连浩特市人力资源和社会保障局全系统5部门的整体预算为目标开展年度重点绩效评价工作，共15个项目，涉及资金4171.75万元。
此次重点项目绩效评价和部门整体支出绩效评价由财政局聘请的内蒙古蒙叶咨询有限公司和内蒙古中环能信息咨询服务有限公司绩效专家组作为第三方绩效开展绩效评价工作。
20xx年重点项目绩效评价工作和部门整体评价工作既是全面实施预算绩效管理的政策宣传，又是对预算单位财政支出的经济性、效率性、效益性等方面进行客观、公正的绩效评价和监督，更加明确了预算部门和单位的绩效管理主体责任，提高了单位绩效管理意识、责任意识和效率意识，有利于推动财政资金聚力增效，提高公共服务供给质量，增强政府公信力和执行力。
二、10个重点项目和5个部门整体支出绩效评价情况
10个重点绩效项目为：
20xx年中央就业补助资金，评价得分：81.6分，评价等级：良
二连浩特医院医疗配套设备采购，评价得分：88.1分，评价等级：良
20xx年中等职业学校学生资助资金，评价得分：86.95分，评价等级：良
20xx年第一批民族语言授课学校统编教材师资队伍建设资金，评价得分：86.6分，评价等级：良
两癌筛查经费，评价得分：70.3分，评价等级：中
阳光家园计划，评价得分：84.14分，评价等级：良
二连浩特市交通局20xx年度节能减排补助资金项目，评价得分：88.2分，评价等级：良
二连浩特市农牧和水务局20xx年水利发展资金项目，评价得分：88.9分，评价等级：良
二连浩特市政务服务局政务服务大厅升级改造项目，评价得分：85.7分，评价等级：良
二连浩特市住建局中央财政城镇保障性安居工程补助金（老旧小区改造）项目，评价得分：87分，评价等级：良
5部门整体支出单位为：
人力资源和社会保障局，评价得分：84.5分，评价等级：良
就业服务中心，评价得分：82分，评价等级：良
创业促进服务中心，评价得分：81.4分，评价等级：良
社会保险事业服务中心，评价得分：83.3分，评价等级：良
人力资源服务中心，评价得分：84.65分，评价等级：良
三、预算绩效管理中存在问题
主要是绩效理念尚未牢固树立，一些部门和单位存在重投入轻管理、重支出轻绩效的意识；绩效管理的广度和深度不足，尚未覆盖所有财政资金；绩效激励约束作用不强，绩效评价结果与预算安排和政策调整的'挂钩机制尚未建立。
具体工作中突出表现为：部分项目由于多方原因实施较慢，导致资金拨付不及时；项目制度不够健全、监管制度不够完善，不利于项目管理；预算单位绩效目标制定不够量化、细化，绩效自评报告不够完整、具体；绩效评价机构专业水平参差不齐，绩效评价报告质量不高，绩效评价机构人员对财政政策和行业政策的把握与绩效评价要求存在较大差距。
四、下一步的工作思路
全面推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，是深化财税体制改革、建立现代财政制度的重要内容，是优化财政资源配置、提升公共服务质量的关键举措，也是贯彻落实自治区政府，市委、市政府实施创新驱动、转型升级战略决策部署的有效途径。
1、加强组织领导。坚持党对全面实施预算绩效管理工作的领导，努力构建财政部门牵头组织，主管部门和单位具体实施，人大、监察和审计参与监督的预算绩效管理工作推进机制，形成齐抓共管，多方联动的格局。
2、加强工作考核。建议市政府逐步将全面实施预算绩效管理纳入对各部门的年度工作目标考核。建立考核结果通报制度，对工作成效显著的地区和部门给予表彰，对工作推进不力的进行约谈并责令限期整改。
3、加强宣传培训。充分利用新闻媒体、网络平台，宣传绩效理念、培育绩效文化、增强绩效意识，在全社会营造“讲绩效、重绩效、比绩效、用绩效”的良好环境和舆论氛围。
4、加强《预算一体化系统》绩效模块预算应用工作，将绩效管理工作真正并入到《预算一体化系统》大预算流程模式内。
我们将在市委市政府的领导下，在市人大的监督指导下，按照中央和自治区的要求，上下齐心，共同努力，力争较早建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。