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《酒店工作会议纪要(实用3篇)》

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酒店工作会议纪要(精选3篇)

酒店工作会议纪要 篇1

今天上午,省委常委会召开会议,研究分析今年一季度全省经济形势,安排部署下一步经济工作。省委书记王三运主持会议。

会议指出,一季度全省经济运行总体态势平稳,基本面是好的,但下行压力仍然较大,整体呈现出稳中有进、稳中向好、稳中带忧、稳中存险的特征,主要经济指标环比前两月份都有增长,结构和效益状况向好,一些方面呈现出积极变化,同时也面临着投资增长乏力、工业形势严峻和城乡就业出现波动、发展后劲不足等矛盾风险。我们既要看到积极的一面也要看到危机的一面,既不能丧失信心也不能掉以轻心,树牢底线思维,增强发展信心,把国家的一系列宏观政策对接和落实好,把当前面临的各项机遇把握和转化好,把各方面的积极因素调动和发挥好,力促经济运行在合理区间。

会议强调,二、三季度是全年经济工作的关键时期,要牢牢把握稳中求进工作总基调,坚持以提质增效升级为中心,统筹兼顾、综合施策,着力扩大“进”和“好”的发展势头,有效化解“忧”和“险”的下行压力,推动全省经济持续健康发展。一要狠抓项目带动稳增长。坚持不懈实施“3341”项目工程,切实发挥项目库作用,保持项目筛选、落地、实施的连续性,以大项目好项目来支撑稳增长和调结构。要上争支持,吃透和抓住国家刺激投资、补齐短板、推动转型升级的政策机遇,捕捉和用好项目建设利好信息,加强与国家各部门的沟通、汇报和衔接,积极谋划和争取一批投资效益好、带动作用强、引领力度大的项目。要精准招商,利用好兰洽会、民企陇上行、丝绸之路国际文化博览会等平台,发挥好比较优势,吸引更多的产业发展、县域经济、结构升级等方面项目,同时积极主动“走出去”,招大商、精招商。要抓好落地,逐一分析重大项目落地实施的瓶颈制约,对症施策、强化调度,开辟项目审批“绿色通道”,确保重点项目早日建成、发挥效应。二要狠抓改革创新促转型。各级各方面要把改革创新的问题牢牢抓在手上,瞄准市场变化,推进供给侧结构性改革,提供更多低成本、高效益的产品;围绕降低成本,坚持一企一策,抓住成本管理的每一个环节,促改革、降成本、增效益;抓好存量增量,以创新驱动为抓手,在着力改造提升传统产业的同时,培育壮大战略新兴产业,力促产业规模、经济总量、发展后劲上台阶;推进简政放权,在下放权力的同时,强化管理和服务,真正为企业和市场主体减少发展的束缚;深化国企改革,落实中央和省里的改革部署,总结推广白银公司、酒钢集团的有益经验,分类指导、逐个突破,加快产权组织、经营方式和发展模式转型步伐。三要狠抓共享发展保民生。继续抓好脱贫攻坚,确保完成减贫100万人的年度任务;继续抓好双创战略,切实体现到具体项目和效果上;继续抓好有效供给,扭住关系民生的价格过快上涨的问题,强化蔬菜、猪肉等产品供应,保障低收入群众基本生活;继续抓好民生工程,瞄准群众关切的重点难点问题,扎实推进和落实好各项为民实事;继续抓好技能培训,整合资源、用好政策,瞄准市场需求开展针对性培训,切实解决好农民工稳定就业和下岗失业人员再就业问题。四要狠抓组织领导强保证。保持定力抓发展,针对不同地区量小速慢、速慢质低、质低量少等不同情况,坚持把转型升级作为适应和引领新常态的主线,利用增速放缓但处于合理区间的机遇和空间,坚定不移调结构、促转型。传导压力抓项目,坚持把项目建设作为总抓手,把项目质量摆在第一位,特别要及早组织开展“看优不看劣”的项目观摩活动,把信号发出去,把压力传下去。按月研判抓调度,对各市州经济增长、项目建设、居民增收等工作进展情况,按月进行分析、排队和指导,形成常态化的调度机制,避免出现前松后紧或前紧后松的工作波动,确保完成全年经济社会发展目标任务。

会议还研究了其他事项。

酒店工作会议纪要 篇2

项目名称:兴义森垚酒店项目

项目进行阶段:启动会

会议地点:义城·山水销售中心二楼会议室

业主方参会人员:梁老师、陆总、赵总、张总、曹总,姚经理

华美项目组参会人员:曹总 李经理 唐小姐

会议主持:甲方酒店部经理 姚小舟

会议主要内容:(详见附件)

1. 业主方对项目的基本情况进行了介绍

2. 华美对工作的流程进行了介绍

3. 双方就项目业态配套尤其是会议会展部分及酒店布局进行讨论

4. 业主方领导对项目表达观点

5. 业主方对项目顶层设计进行介绍

6. 疑点沟通

梁老师观点:

1) 业主方的团队是非常优秀的,设计定位是顶层设计,这是一个非常规的房地产开发,这个项目要同步做文化。希望这个项目可以做成一张与世界对话的名片,与世界交流的窗口。项目的后发优势也非常明显(如顶层设计、专家参与)。

2) 项目的定位:最原生,最自然,最美丽。同时项目的目标市场为:40-80岁有钱有闲的人,并由他们带来更多的酒店创意与人气

3) 期待业主方与华美在酒店中共同创造,希望华美充分了解该项目。

赵总观点:

1)希望会展酒店的可研能够从市场定位,酒店运营,酒店群(资源共享)等方面进行考虑。

2)对酒店群进行解析:

A. 会展中心酒店要做成一个规模酒店,它有一定的规模,从而配合会展中心。

B. 几个特色的酒店(如高尔夫球、温泉、主题等)则不一定追求规模,希望做出一定的主题与风格。

C. 功能的业态分布上要合理,且不要造成资源的浪费。

3)对会展酒店的解析:

会展中心的酒店已经固化了,因此要从已经固化的会展酒店开始,再对酒店群进行方向参考。

A. 会展中心将于今年年末投入使用,而会展中心酒店的数量已经不可变,客房规模为250间,还有一块预留地,可再建100 间客房。而近期,20xx年主要实现250间客房。

希望华美着重考虑酒店与会展中心如何兼顾,尤其是后期的运营,两个要如何配套,如何实现融合。从细节上说,会展中心可以是酒店的一部分,酒店也可以是会展中的配套。

B. 业主方希望华美先从设计优化会展中心开始

华美观点:正常情况下先是进行酒店定位,再优化。如果业主方希望我们设计优化同步或者先期进行的话,会存在一定的风险,后期存在调整的可能性。

4) 业主方想了解会展中心应该设置什么内容,如何满足论坛会议的要求,以及如何加强会议功能,赵总对目前的功能设置并不满意。

A. 从功能平面上应该添加什么来满足要求;

B. 从软件/硬件上要配置什么。

5) 政府的强制性要求:

会展年底要开业,并且主会场容纳1000人。业主方希望华美不要顾及甲方,完全从市场的角度来定位酒店。

酒店工作会议纪要 篇3

同志们:

今天这次会议的主要任务是,全面贯彻全县人口和计划生育会议精神,深入分析当前我镇人口和计划生育形势,动员全镇上下进一步统一思想,提高认识,全面加强人口计生工作,统筹解决人口问题,提高人口素质,为“建设滨沾经济带,扮靓沾化南大门”创造良好的人口环境。根据党委政府研究的意见,我讲三个方面的问题。

一、进一步增强抓紧抓好人口和计划生育的紧迫感和责任感

人口问题始终是制约我国全面协调可持续发展的重大问题,是影响经济社会发展的关键因素。多年来,我镇始终坚持计划生育基本国策不动摇,实现了人口和计划生育规划的良好开局,连续3年获得县委、县政府考核一等奖,圆满完成上级下达的各项指标。20xx统计年度,出生345人,出生婴儿性别比105,合法生育率99%,人口自然增长率3‰,避孕节育措施率99.8%,长效避孕节育措施率95%。我镇的长效避孕节育措施在全县推广。在肯定成绩的同时,必须清醒地认识到,我镇人口计生工作面临的严峻形势,步入了“稳定低生育水平、统筹解决人口问题、促进人的全面发展”的新阶段,低生育率与高增长量的矛盾、现行生育政策与群众生育意愿的矛盾十分突出。主要表现在:一是思想上认识不足。部分村干部、专职主任对人口计生工作的长期性、艰巨性、复杂性、反复性认识不够,对计生形势估计不足,对统筹解决人口问题的认识不高、意识不强、措施不到位,不能很好地坚持经常抓、抓经常。二是稳定低生育水平的任务依然非常艰巨。自20xx年开始,我镇已进入第四次人口出生高峰期。这次人口出生高峰的特点是跨度大、来势猛。预计到20xx年,我镇年人口出生率在10‰左右,平抑这次人口出生高峰,稳定低生育水平的任务异常艰巨。三是违法生育问题仍较严重。20xx年度,我镇共有3个村出现违法生育。个别村违法生育问题突出,目前仍有部分群众在外躲生。部分村“两委”班子软弱涣散,严管措施不到位,导致连年发生违法生育,20xx年度我镇有2个村连续两年以上出现违法生育。如再不引起高度重视,采取强有力措施去解决,长此以往将会导致有的村,甚至全镇被拖入重点管理圈。四是出生人口性别仍然偏高。尽管我镇出生人口性别比总体上保持在正常值范围内,但出生二孩性别比偏高,结构很不合理。五是基层基础工作脆弱,村与村之间工作不平衡。一些村履行人口计生职责的自觉性不高,配合意识差,创新意识不强,综合治理措施不到位,村级人口学校标准低,协会不开展活动,不能发挥应有的作用,影响了人口计生工作的开展。六是人口计生工作遇到诸多新情况、新难题。随着经济转型、社会转轨以及人们在婚育观念上的一些变化,使低生育水平面临着反弹的现实风险,遏制违法生育、提高人口素质、优化人口结构、加强流动人口及特殊人群的计生管理等问题,迫切需要研究和解决。如果我们对这些问题认识不到位,解决不好,就难以巩固和发展我镇已取得的成果。因此,各村各部门务必提高对当前人口计生工作的认识,统一思想,运用综合措施,研究新形势,解决新问题,有针对性地破解计生难题,不断开创我镇人口计生工作新局面。

二、全面推动全镇人口和计划生育再创佳绩

按照上级要求,当前和今后一个时期,全镇人口计生工作的总体思路是,以科学发展观统领全局,把稳定低生育水平放在首位,统筹解决人口问题,建立完善人口计生工作新机制,全面落实“一二三四五”的工作要求,努力提高人口计生工作整体水平。

(一)锁定一个目标。即确保实现县年度考核一等奖。充分发挥人口计划的宏观调控作用,大力宣传计划生育政策,倡导推行晚婚晚育,确保人口出率控制在10‰以内,自然增长率控制在6.4‰,合法生育率达100%,出生婴儿性别比控制在107以内,晚婚晚育率保持在80%以上,全面落实其他责任目标。

(二)把握两个关键。一是坚决遏制违法生育。要继续深入做好对违法生育、违法收养、违法鉴定胎儿性别现象的清理整治工作。加强孕情全程跟踪管理和随访服务,强化各村控制违法生育的责任和能力,加大对外出躲藏违法生育追找力度,坚决杜绝违法生育现象的发生。二是努力降低出生婴儿性别比。要把综合治理出生人口性别比纳入对各村考核的重内容。大力开展“关爱女孩行动”,建立健全对女孩家庭的利益导向机制和社会保障体系,减弱群众的性别偏好。卫生院要加强B超检查和人工终止妊娠登记、孕情检测、孕产管理,完善职业资格认证和B超使用准入制度。要切实发挥村计生干部作用,切实加强对村级育龄妇女的跟踪管理和服务。卫生院、计生办要联合县有关业务部门开展专项治理,依法严厉打击非法鉴定胎儿性别和选择性终止妊娠的行为,抓住典型案件,公开处理和曝光。加强对B超设备购置、使用的管理,落实医疗单位法人责任制,严管执机人员,坚决遏制住胎儿性别鉴定不良现象的发生。建立综合治理出生人口性别比的协作机制,对出生人口性别比严重偏高的村实行重点监控、综合治理,切实解决二孩性别比偏高问题,确保出婴儿出生性别比趋于合理。

(三)突出三个重点。一是突出薄弱村帮促转化工作。20xx年是省、市、县人口计生工作薄弱村重点考核年,必须引起高度重视。要强化对重点薄弱村(大牟、南徐,高家村也要引起注意)的帮促,大力加强基层班子、队伍、阵地、制度建设,落实有关人员责任,坚持上下联动、综合施治,从严查处党员、干部违法违纪行为,严格落实“定领导、定人员、定责任、定目标、定时间、定奖惩”的六定措施,确保年内薄弱村帮促转化率达到100%,同时做好已转化村的巩固、稳定和提高工作,杜绝出现反弹。二是突出流动人口计划生育一体化管理服务。加大综合治理力度,按照“谁用工谁负责,谁受益谁管理,谁管辖谁服务”的原则,落实管理服务责任制,努力解决好流动人口违法生育漏管问题。大力实施流入地与流出地之间双向管理、协作配合制度,发挥流动人口计生管理服务信息平台作用,形成无缝隙覆盖、无漏洞管理的格局。从现在开始利用半个月的时间,集中开展一次清理整治,重点清理清查违法生育、违法抱养、违规怀孕和育龄妇女及流动人口漏管理现象,各管区、各村、各部门全力配合,确保清理清查工作彻底,不留死角。对在规定期限内清理出的违法生育等问题,对各村负责人可从轻处理;对清查不彻底,以后被群众举报或暗访发现的违法生育等问题,对当事人从严惩处,并严肃追究各村负责人的责任;对配合不力的村,将追究主要负责人的责任。三是突出计生队伍建设。选好配强村级计生专职主任,加大对人口计生干部队伍的培训力度,抓好镇、村计生工作人员的培训,切实提高他们的责任意识、工作能力和服务水平,同时加快村级计生队伍职业化建设步伐,提高整体素质,努力建设一支能打善战的高素质、高待遇的计生队伍。

(四)强化四项措施。一是强化宣传教育。各管区、各村要把学习、宣传、落实中央《决定》作为头等大事,争取20xx年所有村全面建立起新机制,率先实现人口计生部门工作法制化目标,搞好综合改革,努力推进人口计生工作的社会化、领导的自觉化、村民的自治化、服务的优质化、管理的规范化和手段的信息化。采取灵活多样、生动活泼的形式,持续广泛开展人口计生方针政策的宣传,通过高音喇叭、宣传单、明白纸等形式,扩大宣传的覆盖面和影响力,增强群众的人口意识和依法推进计划生育的意识。改进宣传教育模式,深入开展“双进、双建”活动,实现宣传教育的知识化、个性化、温馨化和社会化,进一步促进群众婚育观念转变,自觉实行晚婚晚育,营造有利于人口计生工作发展的良好环境。二是强化奖励政策的落实。继续抓好独生子女家庭奖励、基本技术服务项目免费、奖励扶助制度推行等政策的落实,使计划生育家庭得到更多实惠。坚决破除“早结婚、早生子”的传统观念,大力实施“少生快富”工程,引导群众少生、优生、快富。三是强化优质服务。深入开展优生优育宣传咨询服务,提高群众的优生保健意识和能力,提高出生人口素质。积极引导群众自觉进行婚检,积极开展婴幼儿早期教育,强化对独生子女社会行为的教育和培养。四是强化依法惩处。严肃查处、严厉打击违法生育行为,综合运用法律、行政、教育、经济等手段,加大对社会抚养费的征收力度;对拒不交纳的,申请人民法院司法程序强制执行,解决社会抚养费征收难和到位率低的问题。