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《施工质量会议纪要范文(热门3篇)》

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施工质量会议纪要范文(通用3篇)

施工质量会议纪要范文 篇1

理单位:

一、监理公司情况介绍:

二、监理的会议制度:

1.监理例会参加单位及人员:

监理部全体监理工程师;建设单位驻工地代表及有关人员;施工单位生产经理,安全、质量、技术负责人;分包单位负责人。

2.监理例会召开时间及地点:

3.每次监理例会内容:

上周施工情况,下周工作安排,生产安全情况,上周例会议定事项的落实情况,说明未完事项原因,现场需要协调的问题。

4.监理例会程序:

(1)监理例会由总监或总监代表主持。

(2)首先由施工单位生产经理汇报总计划、月计划、周计划的完成情况,安全生产及质量情况,检查上周计划的完成情况,下周计划安排,分析未完成计划的原因及对策等,施工单位其他人员补充。

(3)各专业监理工程师就各自分管工作发言。

(4)总监代表总结。

(5)由监理单位整理会议纪要,会签后于次日下发与会各方。

三、监理方承诺:根据工程的实际需要,可安排监理人员24小时全天候为施工现场服务。监理单位可以随时调整甲方不满意的监理人员。对施工现场采取巡视、平行检验,以及对重点部位和关键工序按照规定实施旁站监理等手段进行监理。

施工质量会议纪要范文 篇2

会议主题:第x次施工例会

主持人:

出席人:见会议签到表

x年xx月xx日上午时,在项目部会议室召开第x次施工例会,由项目总经理主持,参加会议的有各标段项目经理、各施工队负责人以及项目部管理人员。会议主要内容:标施工队施工进度未达到与公司签订的施工分包合同节点要求,工期严重滞后,公司决定调配标、标施工船只及施工人员全力抢标工期,现将会议主要内容纪要如下:

一、工程施工例会

根据业主合同工期要求,标工期严重滞后,公司决定调配标、8标施工船只及施工人员全力抢9标工期,确保号之前围堰施工至标高±0m出水面。

1、 各标段施工队伍的人员设备必须服从项目部统一部署,按技术部最新图纸施工。

2、 标北堤()由标x条吹沙船施工;北堤与西堤交接处,由标两条自吸船施工,一条由北堤向标方向施工,另一条由西堤北侧向南侧施工;西堤()和东堤()由标四条吹沙船施工;西堤由标号铺排船向北施工;东堤()由标号铺排船和新进铺排船施工,新进铺排船由南向北施工,号铺排船由北向南施工,再加未到位的x条吹沙船施工。具体见技术部最新施工图(附图)。

3、 会议结束后,各施工队施工人员及船只必须迅速到达所安排的施工区域。

4、 、标吸沙船移出库区,在北堤外侧实施。

5、 各施工队已经施工的方量由技术部门组织测深并记录备案。

6、 小施排年底施工计划,内容要详荆

7、 各施工单位和项目部沟通应采用以书面形式。

8、 、标分包队伍目前存在问题及解决方案,今天下午x点前以书面形式报项目部,下午x点项目部统一部署解决。

二、项目部例会

1、王凯凯要做好测量、试验的检查监督工作,分配到每一个人,并形成文字。试验要收集委托试验资料,及时登记委托试验台帐。施工员要深入工地,掌握工程实施情况搜集施工资料,记好施工日志,确保工程质量和施工安全。

2、不论何种假期,所有项目管理人员一律向项目总经理请假。

3、项目部使用的车辆按公司下发文件,自x年xx月xx日起执行。

施工质量会议纪要范文 篇3

会议主题 综合性会议

会议时间 X年X月XX日

会议地点 楼项目部

记 录 人

参会人员

参与人数

发言记录:

会议主持人,本次会议主要从以下几个方面的内容进行:人员认识、安全、质量、进度、材料等方面进行。

发言:

1、甲方人员介绍

工程项目总经理:(项目老总)

工程负责人:(王总现场代表,全面管理和材料采购)

工程技术负责人:(对该工程技术总负责,有疑问、问题必须向其汇报)。

工程会计:(相关费用的支付记录工作)

工程资料员:(资料的整理,附带现场施工)

乙方人员介绍

:乙方总承包人。

木工组长:主要负责该项目的关模等工作。

钢筋组长:负责该项目的钢筋用量、捆扎工作。

砖工组长:项目的全部相关工作。

塔吊组长:主要负责该项目塔吊的使用工作。

2、安全

1)安全帽:进入项目施工现场地的全部人员,必须佩带安全帽;承包方自己购买也可委托甲方代为购买。

2)用 人:承包方必须将项目各工种作业人员的身份证复印件上交,以防止犯罪人员、老弱病残人员混入工地。

3)工 靴:进入工地现场人员须按要求穿工靴,高空作业人员穿平底胶靴,雨天

或在有积水的地方要穿雨靴。

4)高空作业:进行高空作业的人员必须系安全带,跳板搭接要牢固。

5)机械设备:相关工种的机械设备操作要有专人负责管理,其它人员不得私自操作。

6)临时用电:施工工地现场电原则上使用电缆,当使用电线时必须对其进行架空处理,架空高度必须达到相关要求。

7)高温作业:当进入高温天气作业时,适当调整作业时间,如提前六点半上班,下午四点上班。

8防 暑:随着暑期的到来,项目部现在开始提供免费的茶水与防暑药品,由承包方自行到门卫处领龋

9)材料堆放:现场的材料应按规划堆放,禁止乱堆乱放。

10)非上班时间,应关闭大门,防止其它人员进入施工场地发生危险。

3、质量问题

a、钢筋班:

1)钢筋的加工必须按照图纸要求施工,禁止乱用钢筋,私自调换钢筋;钢筋的弯钩须按标准加工。应该按图要求算好长度,特别是箍筋的弯后平直长度,非抗振要求为5d,有抗震要求时为10d。

2)钢筋的加密与非加密区。梁、板、柱的钢筋排列必须严格按照03g101图集执行,若存在问题造成返工由承包方负责。

b、木工班:

1)按照图纸几何尺寸支模板,确保好柱子间的距离和垂直度,模板做好加固工作,防止爆模事件的发生。

2)决定每一层楼的高度提高2公分。

c、混凝土班:

1)先前的混凝土成型差,有可能存在麻面,其原因是打振动棒的方法不专业所致,要求快查慢抽,成45度角,插入间距在振动棒的振动范围内,一般的在20~30厘米内,大的达到50厘米,在振动过后表面要收平整。

d、砖工班:

1)砖工班组施工中要注意:砂浆的饱和度必须达到要求,特别是外墙的饱和度,这也是外墙漏水的一个重要原因。

2)有构造柱的地方按照5退5进砌,拉筋墙按照间隔50厘米高一道设置,墙面做到三匹一吊五匹一靠,要复核砌体尺寸,发现问题及时汇报处理。

e、塔吊组:

1)听从现场管理人员的指挥与安排。

2)塔吊驾驶人员要有相关资质,按照相关规定操作,禁止违规操作。

3)提吊重量不可以超过允许的最大重量,安全使用环境。

4)做好塔吊的养护工作,限位、照明工作。

各班组长和承包人员,在施工场地禁止甲方施工员和管理人员争吵。

4、材料节约问题

1)钢筋下料时,在满足长度规格要求的情况下,优先使用余料。

2)砼、石子、砂、水泥等材料,在用量时要尽可能计算准确,使用时要收拾干净,减少浪费。

5、人员配合协调

1)处理好与监理的关系。

2)放线时,承包方必须派懂线的人参与放线工作。

3)钢筋班、木工班、砖工班等在实际的操作过程中要相互理解,密切配合,确保工程的质量。

6、进度问题

1)整个工程计划x月号主体结构完工。

2)二单元计划x月x号浇注条形基础,接着做三单元。

3)进入主体结构以后,计划每六到七天完工一层。

4)采用分段流水施工,一单元为一个段,二、三单元为一个段。两天砌筑,然后木工、钢筋工进场,每月确保四层。

5)在主体工程时,下雨天要考虑做内部装饰工作。

发言完毕。

发言:

各班组在认识以后,工作上要相互加强沟通、协调、配合、理解;听安排、指挥,按时保质完成任务,对有疑问的地方及时提出来;在确保质量的前提下,节约材料的使用,追求利润最大化。

发言完毕。

发言:

我说以下几个问题:

1、资料要按时做好。

2、技术、经济签证单据要按时签字,没有签字的要记录好,后面补签。

3、施工现场场地窄,班组间要互相理解。

4、现场要留足足够的资金,以方便现场的临时使用。

5、现场安全要做到位。

6、塔吊必须配备对讲机,不可以乱指挥。

7、拆除模班后,发现问题及时采取措施处理。

8、管理人员要听从安排,服从管理工作。

9、工资造表,人员必须带身份证领龋

发言:

现场各班组人员,现场施工的总指挥为技术负责人,大家必须听从他的指挥与安排,对其工作必须给予支持。

1、对各班组的存在问题,施工人员指出后应立即处理。

2、对前段时间商混不够的原因,我个人认为是商混站的量不足。

3、塔吊、混凝土搅拌机的用电需要配置新的配电箱。

4、对于员工工资的事情,希望由甲方发放,以后在工程款中扣除。

5、工程施工图纸大的变更会造成工价的变化,希望甲方考虑。

6、加强合作与协调工作。

发言完毕。

x总发言:

听了大家汇报和想法后,我作出以下的决定:

1、安全问题,必须确保该工程项目安全事故为零,塔吊参与的相关吊装运输工作是重中之重,必须配备对讲机。工地的临时用电、外架高空作业都必须按照要求作业,强调注意安全。安全帽、工靴按照先前谭工的要求做好相关工作。

2、各班组,该甲方购买的物品,提前一天向甲方的汇报,技术上找谭工,在该项目中全权代表我。

3、钢筋工必须在按要求施工的同时参与控制成本。

4、关于承包方人员的工资问题,提前三到五天由各班组统计上报给乙方承包人,经审核后上报甲方谭工审核,签字确认,胡胜付钱。付钱是按照甲方确认的支付。

5、要节约使用材料,确保质量。

6、对塔吊安装多出的x元吊车费,由三方分摊(甲方、杨学润、塔吊老板)。

7、承包方对其自己员工的工资每月必须按时兑现,承包者实在资金周转不过,可在甲方借,以后在工程款中扣除。

8、各施工班组务必做好沟通协调,配合好。

9、对于材料实际使用量和计算出来的存在差距的要分析找出原因。

发言:

还有无其它问题,如没有,会议就到此结束。

会议结束。