《董事长接地气的发言稿【汇总5篇】》
董事长接地气的发言稿 篇1
各位股东、各位同志：
大家好!
首先，我代表新一届董事会成员对各位股东和领导给予我们的信任，特别是选举我继续担任☆☆☆公司第二届董事会董事长表示最真诚的感谢。感谢大家的支持与信任，感谢各位股东的包容与理解。我深知，我们做得还远远不够，距股东的期望和当前经济形势下☆☆☆公司的发展需求还有差距。这一份信任的力量，在我身后是全体股东和员工的重托和期待，我将义不容辞地履行好职责，以百倍的努力，与时俱进的精神，力争以最佳工作成绩，来回报各位股东和同志们的信任与支持。
今年是党中央提出的改革元年，面对党中央、国务院深化国有企业改革、发展混合所有制经济的要求，面对目前公司有效资产收益低下、运行机制僵化，面对广大股东对工作、对生活水平提高的愿望，我深感责任重大。全面深化企业改革、创新发展，稳步实现公司中长期发展目标，实现公司转型升级是本届董事会必须面对、必须做好的任务。
展望未来，任重道远。我将带领董事会从以下几点做好工作：一是始终把学习作为立身之本、为政之本、干事之本，以学促思，以思促行，提高自身理论素养，建设学习型班子、学习型企业，提高驾驭科学发展的领导能力和决策水平。提升全员综合素质。二是始终把公司的发展放在首位，自加压力，负重奋进。自觉把股东会、董事会各项决策要求变为行动，将谋发展、抓发展、促发展作为董事会工作的主旋律。无论面对何种困难，我都将矢志不渝，勇往直前，用实实在在的工作，推动公司健康发展、和谐发展、科学发展。三是坚持把团结作为一种境界和能力，自觉接受股东大会的领导，接受监事会和各位股东的监督，充分发挥集体的智慧，努力完成董事会制定的各项目标任务，为实现洛粮公司发展目标而奋斗。四是始终心系股东，关注民生，谨慎行使公司章程赋于我的权力，以“依靠群众谋发展，发展成果全员共享”的理念，与员工同舟共济，切实维护公司和股东利益。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。在任职期内，我相信在市局党组的关心指导下，在各位股东的密切配合下，我有信心，也有决心团结带领全体员工，创新发展，排除困难，真抓实干，把各项工作做好，绝不辜负各级领导和股东会的重托，绝不辜负大家的期望和厚爱，向各位股东和全体员工、向这个时代交上一份满意的答卷。
最后恳请大家对我的工作进行监督和支持，如有不到之处请批评指正，谢谢!
董事长接地气的发言稿 篇2
各位员工朋友们：
大家新年好!
新春伊始，万象更新。伴随着努力拼搏的欢乐与艰辛，我们走过了不平凡的农历猪年，即将迎来全新的充满希望和挑战的猪年。光阴似箭，过去的一年，我们全体五洲人在集团领导的带领下，团结一致，迎难而上，取得了诸多新的成绩与突破。
冬去春归，新春将至，在此，我谨代表五洲佳豪(福州)酒店，向酒店全体员工及家属表示深深的感谢，向过去一年中所有在五洲佳豪奋斗及现在仍奋斗在一线的干部和员工们，拜个早年!祝大家在新的一年里工作顺利，身体健康，家庭和睦，万事如意!
大家都知道，中国的传统是在除夕夜享用年夜饭，但为了保证酒店除夕当天的正常经营，我们将年夜饭提前到了今天晚上。酒店为全体家人们准备了丰盛的年夜饭大餐，准备了丰富的大礼和大额现金红包。因此我相信，今晚的年夜饭抽奖活动定会万分精彩!
都说“每逢佳节倍思亲”，中国人历来把“团圆”二字看得弥足珍贵，然而，我们五洲佳豪酒店的员工朋友们，却选择在春节期间放弃与亲人共度佳节的美好时光，义不容辞地选择在酒店前线坚守岗位、辛勤工作，作为酒店的副总经理，我谨代表酒店再次向大家致以最真挚的感谢!谢谢我们可爱的员工伙伴们，你们辛苦了!
一年来，我们酒店与时俱进、开拓创新，顺利实现了酒店内部改革，使酒店发展迈入了一个新的阶段。我们在餐饮市场竞争异常激烈的形势下，克服了各种困难，圆满完成了集团年初下达的各项既定发展任务，酒店各项改革创新不断深入，管理标准也在不断改善和提高!
朋友们，20xx年将是充满希望的一年，站在新的起点上，我们激情满怀，信心百倍。但我们也必须清醒地认识到，新的一年，行业危机依然无处不在，我们所面临的竞争将更加激烈，面临的形势将更加复杂，面临的挑战也将更加严峻。但是我们深信，只要我们坚定信念，团结一心，求实求新，顽强拼搏，就能够尽善尽美，无往而不胜!就必定能克服所有困难，取得更大的发展，创造新的辉煌!
春节，是中华民族最盛大且重要的传统节日之一，值此新春佳节来临之际，我再次祝愿全体员工在新的一年里工作顺利、幸福安康、吉祥如意!
最后，希望每一位家人在今晚吃好喝好，尽兴而归!谢谢大家!
董事长接地气的发言稿 篇3
现在是北京时间9点08分，吉时已到，
青少年影视拍摄基地开业仪式主持词。
尊敬的各位领导、各位嘉宾、女士们、先生们，大家现在好!
首先做一下自我介绍。我是~~市吉祥有余庆典工作室的高级策划师、督导师和首席司仪，“吉林省第二届婚庆主持人电视大奖赛”“最佳文学奖”的获得者，也是咱们红歌嘹亮影视艺术团的团长。很荣幸能够主持今天的开业庆典。
今天，六一国际儿童节是孩子们的盛大节日，也是儿童公园游乐场的喜庆日子。在这十风五雨，百花盛开，千枝吐翠，万物争荣的美好夏天里，在北国春城久负盛名的儿童公园里，“中国~~青少年影视拍摄基地”伴着夏日炽热的阳光，伴着良辰吉祥的时光，伴着大家期待的目光，隆重的开业了!
这正是：风和日丽艳阳天，红歌嘹亮满公园。
· 影视基地今开业，吉利祥和笑开颜。
首先，让我们把火爆的掌声雷鸣般的响起，对“中国~~青少年影视拍摄基地”隆重开业表示祝贺和祝福。
同时请允许我代表东道主，向在基地筹备过程中付出辛勤劳动的红歌嘹亮影视休闲俱乐部的群友们和朋友们表示衷心的感谢，向在百忙之中赶来参加今天开业庆典的各位嘉宾们，朋友们表示热烈的欢迎!
就像现场挂的这幅对联所写的那样：
上联：拍写真摄童趣恭喜走进~~青少年影视拍摄基地
下联：演回忆唱新曲欢迎融入红歌嘹亮影视休闲俱乐部
“中国~~青少年影视拍摄基地”撩开了它神秘的面纱，展现在人们面前，
主持稿《青少年影视拍摄基地开业仪式主持词》。我们为什么要建这个基地，建这个基地要做什么?有请中国~~青少年影视拍摄基地董事长——张金鹏先生致开业词，把答案告诉大家。
基地在筹建过程中，得到来自方方面面的关注和支持，大家献计献策，各显其能，可以讲基地的`建成凝结了集体的智慧，彰显了朋友的给力。有请为基地建设付出心血的中国~~青少年影视拍摄基地顾问——谭女士致贺词。
中国~~青少年影视拍摄基地成为孩子们活动的乐园，[莲山~课件]更为中国~~红歌嘹亮影视休闲俱乐部建起了欢乐的家。在基地筹建过程中群友们纷纷献计献策，慷慨解囊，投入的时间和精力无法统计，涌现出的感人的故事不胜枚举。下面有请中国~~红歌嘹亮影视休闲俱乐部主席、著名电子琴演奏家、中国~~青少年影视拍摄基地总导演——张殿中先生致词并告诉大家。
有请中国~~红歌嘹亮影视休闲俱乐部全体管理员登台和大家见面，每人发表一句祝词。
中国~~青少年影视拍摄基地的建成，还得到许多单位和团体的大力协助。为了配合基地开业，新红娘报在最新一期为基地开业免费刊发了广告。今天新红娘报的领导和红娘们也来到现场。下面有请~~新红娘文化传媒公司业务经理王冰女士，代表协作单位讲话并介绍各位红娘，每人说一句话。
这正是：新红娘唱响红歌嘹亮，新基地舞动红旗飘扬;··
新舞台演绎红色回忆，新家园聚焦红颜奇装。
有请中国~~青少年影视拍摄基地董事长张金鹏先生、顾问谭女士、导演张殿中先生为基地落成剪彩。
迈着欢快的脚步，夏天向我们走来，伴着舞动的旗帜，[莲山~课件]六月向我们喝彩。青少年影视拍摄基地是我们靓丽的名片，红歌嘹亮欢欣舒畅是我们特有的情怀。
让我们热爱生活，热爱夏天，拥抱生活，拥抱夏天;共同用心血与汗水，用成功和成熟;去创造中国~~青少年影视拍摄基地中国~~红歌嘹亮影视休闲俱乐部美好的明天!
开业庆典礼成，谢谢大家的合作!
唱起来吧，让红歌传递着夏天的信息，
跳起来吧，让六月旋动着浪漫的色彩;
念起来吧，让生活充满着幸福的回忆，
舞起来吧，让镜头聚焦着好运的到来。
庆典开业文艺演出现在开始。
抽奖活动开始。
奖项设置：
一等奖一名，奖品是：滴滴娃娃;二等奖两名，奖品是：音乐娃娃
三等奖三名，奖品是：水车;四等奖五名，奖品是：魔法扇;
五等奖十名，奖品是：魔法球; 参加演出的人员，每人赠送一份纪念品。
董事长接地气的发言稿 篇4
衷心感谢关注西津物流的每一位朋友，因为您的理解和信任、关心与支持，西津物流得以稳步、快速的发展。
西津物流是绵阳投资控股集团的成员企业，公司注册资本4000万元(目前，集团正在办理2500万元增资手续)。公司的定位是致力于成为优秀供应链服务商，通过集中采购、阳光采购，通过信息化工具和管理创新、通过金融创新，整合供应资源，提升供应链效率，为客户成就、创造价值。
西津物流成立以来，紧扣绵阳“两化”互动主线，在城镇化和工业化中发挥采购优势。一方面在城镇化中，与地产、文旅、城市运营、金融、建工等机构合作，另一方面在工业化中，与国内大型工业企业合作，充分发挥西津物流在钢材、水泥、线缆、房产机电设备等领域上的商贸优势。同时，公司按照集团统筹要求，正在与有关部门对接物流园区投资建设。
精工细作，我们脚踏实地;胸怀天下，我们志存高远!
怀着时不我待的紧迫感、舍我其谁的使命感，我们深信，西津物流一定能快速、健康的成长。秉持“专注供应、更多价值”的理念，我们愿与您携手共进，共创灿烂美好的明天。
董事长接地气的发言稿 篇5
公司的各位同仁、同志们：
大家好!20xx年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表1111公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢，并致以亲切的问候。
下面，我代表公司向大家报告公司过去一年的工作，并对20xx年进行工作展望与安排。
一、过去一年重点工作简要回顾
20xx年，是1111公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋战下，公司全体员工紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和6S管理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。
回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有：
1、生产经营成绩斐然。20xx年完成总销售额3.5亿元，较去年同期增长2.5亿元。由此可以看出，20xx年生产总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为1111公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。
2、产品订货业绩突出。20xx年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货3.5亿元，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成绩，确是与大家的共同努力分不开的。
3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，20xx年成立了新产品专项研发小组，对空压机配套设备备件进行了设计、制造。其中电车控制器、无油机、永磁电机、离心机等等，已有多项通过权威部门立项及成果鉴定，并申请专利。它们的研制成功标志着我们1111公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。
4、技术创新成绩突显。20xx年，公司的各类技术改进明显，具有代表性的有：一是针对乳化问题的生产制造难点进行技术攻关，经过反复的论证和实践，最终掌握并克服了相应的技术难题;二是电机的研发生产，优化了公司的产品结构，扩大了公司的市场占有率;技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的发展鼓足了后劲。
5、人才引进初具规模。公司20xx年持续引进大专以上学历人员及实训生上百名。近两年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的三分之二，使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。
6、教育培训新颖扎实。20xx年，公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想，本着“以人为本”的理念，多渠道、多层次的开展教育培训工作。如：组织公司多名中高层管理人员去市东开发区众多企业参观学习、召开经验交流会、针对性的对大专生进行培训等。
7、产品质量稳步提升。20xx年，公司为了提高劳动生产率，减少因返修、返工等造成的生产成本增加等，特制定了《质量奖惩办法》。在对每个车间每道工序都进行了严格的质量监督把关，使我们产品的质量较之前质量方面有了很大的提升。
8、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。20xx年在重新完善设备管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上，大力推行设备管理和6S管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。
20xx年公司各项工作成绩凸显，有许多好经验和好做法值得我们认真总结。比如：公司班组建设稳步推进，员工收入不断增长，先进模范人物事迹突出等等。这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢!
20xx年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但是我们有些方面也付出了惨痛的代价。所以，我们在看到成绩和荣誉的同时，更要正视自身存在的不足和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。
客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个具有一定实力和一定规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。从横向来看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平;按装备资源、技术工艺手段，虽然目前部分装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍然偏下，特别是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容忽视。
1、产品质量仍然存在较大问题，如产品返厂、装配缺件等小小的问题，造成我们公司既增加了公司的生产经营成本，又损失了公司形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标管理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。
2、节能降耗和现场安全文明生产、定置管理较为落后。全年累计发生工伤事故多起，生产车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现象，主要是员工安全意识和责任心不强，中高层领导干部责任心不到位，不能妥善解决各类大小问题，或不具备处理应对复杂局面的能力。
3、设备管理存在较大的漏洞，一些设备维修周期较长，各类小设备经常停产维修，给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外，最主要的原因是操作人员使用不当造成的，不会操作、违章操作。
4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、装配缺件、标识不全或者贴倒了等等，反映出员工责任心不强，工作不认真，存在应付差事的思想。
5、生产流程不通畅，产品生产中的上下工序之间的衔接不紧密，各单位之间的协调沟通不够，相互扯皮、相互推诿的现象时有发生。
6、员工整体素质有待进一步提高，特别是青年员工的职业技能和职业素养与当前公司快速发展的形势不相适应。
凡此种种，都说明我们在管理、员工品质提升等方面还存在严重的缺失和不足。为此，我们要正视困难、正视问题，不回避矛盾，不断改进、不断创新才能使公司更有生机活力，才能更加成熟强盛。
二、经营形势分析
1、国内装备制造业现状
近年来，我国装备制造业发展较快，年均增长速度为17.6%左右。但我们可以看到，国内装备制造业的劳动生产率和工业增加值率、新技术新产品的研发能力等仍然远远落后于世界发达国家;在产业结构上仍然以劳动密集型为主，且企业集中度低，大型骨干企业少。 近几年由于多方面的影响，导致装备制造业发展速度有所减缓，甚至出现亏损、减产、裁员现象，但部分行业仍有较大的发展空间，如多晶硅行业和核电行业近几年发展迅猛，又属于新能源领域，发展前景看好，但又受到多方面的影响，可以说是机遇与风险并存。
2、公司发展中的优劣势分析
(1)优势因素
① 部分原材料和外协工件的降价，有利于公司进一步降低生产成本，扩大利润空间;
②20xx、20xx年良好的经济运行态势为公司的进一步发展提供了坚实的经济基础;
③ 20xx年，公司投资购置、新建了一批生产设备，已全部投入运行，增强了企业核心竞争力。
④ 引进了大量的人才，他们在技术、管理、生产岗位上发挥着主力军的作用。
⑤ 新产品研发、新技术应用能力突显，各项管理日益规范化。
(2)劣势因素
①生产场地狭小，公司生产规模和发展速度受到限制;
② 随着国内装备制造业的需求减小以及部分企业转型等，将会导致产品订货形势严峻，甚至现有订单有遭遇暂缓、撤单的风险。 ③由于总量膨胀式的扩张，公司的资金链紧张、货款回收难度增大，资产负债率较高。
④ 部分设备陈旧，使用年限过长，装备能力尚需加强。
⑤公司基础管理薄弱，管理工作粗放等。
根据以上的经营形势分析，结合公司的发展现状，我们提出用3-5年的时间来实现从根本上提升品质的构想。这就要求我们进一步明确发展目标，进一步创新发展理念，进一步转变发展方式，把持续改进、求真务实的思路贯穿于公司的整体工作之中。
20xx年，对于我们来说是机遇与挑战并存、动力与压力并存，因此，我们要坚持可持续发展的企业经营战略，提高企业经营风险的防范能力，逐步拓展市场，加快产品研发、技术创新和管理创新的步伐，加强基础管理工作，优化再造生产流程，加大投资力度，实现经济总量与经营规模平稳较快发展。
三、20xx年工作思路、奋斗目标与工作重点
20xx年，公司的总体工作思路是：总体规划、分步实施、重点突破、循序渐进，努力实现经营总量平稳较快发展。
整体规划，就是要求我们高瞻远瞩，从全局、大局和长远的角度出发，来规划公司未来的发展方向，实现构建装备制造业基地的宏伟蓝图。在未来的3-5年内，我们要完成公司品质的提升，以一流的资源、一流的员工、一流的管理来实现一流的产品和卓越的品质，着力打造成为国内装备制造业的中流砥柱。
分步实施，就是将公司的整体规划进行分割成若干个步骤，脚踏实地，一步一个脚印的将各项计划付诸实施，最终实现公司可持续发展的目标。
重点突破，就是将公司在发展过程中遭遇的重大问题进行专项调研论证，根据调研情况，制定切实可行的解决方案，组织相关人员攻关解决。
循序渐进，就是要求我们根据既定的目标，谦虚谨慎，戒骄戒躁，求真务实，持续改进，用自己突出的工作业绩来实现公司品质的提升。
根据上述工作思路，20xx年公司的奋斗目标是：
销售突破7亿元!
依据上述奋斗目标，20xx年我们要重点抓好以下工作：
1、开拓市场，创造一流营销业绩。20xx年订货形势比较严峻，因此我们要更加努力，抓住机遇，乘势而上，为耐力发展源源不断地提供市场资源支持和产业支撑。一是要巩固已有的合作关系;二是要做好回访和售后服务工作，建立长久合作机制，为经销的长远战略实施奠定坚实的基础;三是要适时调整营销策略和主攻方向，坚持走差异化的发展战略之路，主动出击，抢占先机，努力开拓新市场，不断向生产制造高端方向发展和延伸，为公司不断取得一流的经营业绩创造有利的物质基础和外部条件。
2、调整组织架构，优化再造工作流程。一是重新设立以计划引领为中枢的组织架构。二是针对各单位、各车间工作流程不规范、物品错拿乱放、遇事相互推诿、生产效率不高的现象，我们要以“简洁”为原则，以“形成完整密闭的回路”为指导思想，以“重点工作”为对象，重新界定各单位、各部门的工作职能，修改重申工作流程。三是以工作流程为依据，严格执行考核办法。这样做，一是为了提高生产效率，减少不必要的中间环节;二是为了使公司各项生产经营活动都在受控的状态下进行，尽快走上规范化、标准化的模块式生产道路。
3、强化全员培训，提高员工整体素质。教育培训工作任重而道远，我们必须坚持培训，不断地创新培训方式，才能跟上公司跨越式发展的步伐，多渠道、多形式的储备各类专业技术力量和管理人才。20xx年重点培训工作：一是要对全体员工在年内集中培训一次，每周一期，培训内容包括员工职业素养和专业技能，着重解决员工最基础的应知应会问题;二是要提高技术人员和一线员工的专业操作技能;三是对管理层进行提高执行力方面的培训，进一步抓好新生后备力量的培养。
4、大力宣传引导，深入开展节能降耗和6S管理。节能降耗和6S现场管理是一项长期坚持的工作，虽然我们取得了一定的成果，但仍然有很大的开展空间。所以，20xx年，我们仍然要继续全方位、多角度、深层次的开展节能降耗工作，各单位要制定详实的整改项目和实施措施，持久有效的将节能降耗和6S现场管理工作开展下去，全面提升公司的基础管理水平。
5、持续改进创新是1111公司的动力之源。在20xx年，我们首先要不断的解放思想、更新观念，用辩证唯物的观点来看待事物，积极发挥人的主观能动性;其次，在瞬息万变的市场面前，我们要不断的调整产品结构，大力开发新型能源、绿色能源需要的新设备，加大产品研发和技术创新力度，争取在20xx年新产品和新技术方面有重大突破，使公司的核心竞争力再上一个台阶;再次，通过管理创新走一条可持续、低成本和高效率的，节能环保和人与环境和谐相处的科学发展之路。
6、弘扬“1111”精神，打造特色企业文化。1111公司的发展与“不断持续改进创新”的企业精神息息相关。20xx年，一是我们要用企业文化激活生产力和创造力，不断探索，努力实践，打造强势企业文化;二是要利用培训、宣传等方法，积极倡导文化管理理念，坚持开展养成教育，提高员工职业素养;三是广泛开展技术能力竞赛，通过总结推广各类先进典型的模范事迹，树新风、立标兵，用榜样的力量激励和引导员工奋发努力、多做贡献;四是组织各类小型娱乐活动，活跃员工生活，陶冶员工情操，使广大员工的思想政治素质和精神面貌发生显著变化。
同志们：
昨日的成功带来今日的欣喜，今日的努力昭示明日的辉煌。20xx年，我们将站在一个新的起点上，放大已有优势、凸显潜在优势、营造不具备的优势。让我们团结一心，加倍努力，百尺竿头，更进一步，为1111公司实现装备制造业中流砥柱的宏伟蓝图而努力奋斗!
谢谢大家!