《成本经理工作职责【热门21篇】》

成本经理工作职责（通用21篇）

成本经理工作职责 篇1

1、建立和完善成本核算和控制体系。

2、负责成本策划，及时向上级领导汇报，确定成本总控指标。

3、分解成本控制指示，提出控制要点。

4、基本了解常用的材料价格。

5、负责对比所有厂家价格的合理性。

6、工程开工前，需熟悉项目图纸，了解工程合同内容，熟悉项目成本控制。

7、负责各材料目标成本、控制审核工作;

8、成本优化、预警、成本目标调整监控，并提出建设性建议及应对措施，进行动态成本控制;

成本经理工作职责 篇2

1、负责集团投资基建项目的前期造价估算、过程管控、项目结算的审核，合理控制建设成本;

2、负责投资估算、概算、预算、招标控制价、结算等造价的编制及审核管理;

3、负责项目的成本管理，根据公司审批的项目成本指标进行成本管控，并根据动态成本分析，制定不同的策略和方案，供公司决策;

4、负责项目招采工作的组织和审核，包含但不限于征集文件、招标文件和合同的起草;

5、负责项目权限外的变更、签证、结算的审核和上报;

6、完成领导交代的其他工作。

成本经理工作职责 篇3

负责对接城市成本管理工作的指导、监督、审核和检查，指导城市公司平台建设;

负责对接城市公司供应商入库、入围的考察和审核评定，各项招标工作的定标审核和履约指导、支持工作;

负责对接城市公司拿地成本、目标成本、动态成本、结算、复盘的监督、指导和审核;

负责对接城市公司成本条线的组织建设、人员任用、绩效考核的审核工作;

负责区域成本部平台的组织建设、业务管理工作;

6. 完成上级领导交办的其它事务

成本经理工作职责 篇4

1.建立和完善成本核算和控制体系;

2.制订成本管理规范、制度和业务流程;

3.负责成本策划，确定成本总控指标;

4.分解成本控制指标，提出控制要点;

5.负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;

6.通过设置成本台帐，即时反映各成本目标执行情况

成本经理工作职责 篇5

1. 根据产品零件图纸计算原材料用量、评估加工工艺及工时，进行成本精细核算;

2. 指导研发设计人员进行成本控制，提出成本优化建议，并推进实施;

3. 完善零部件价格评定及搭建非标零件价格核算体系;

4. 参与新供应商审核导入工作。

成本经理工作职责 篇6

1、组织编制项目各阶段目标成本。

2、组织和实施公司各项设计及工程类招标采购，组织和实施公司各项设计及工程类合同签订及管理工作，审核各项非工程类采购和合同签订。

3、领导成本合约部，根据项目总体进度计划，编制项目招标采购计划和项目合约规划，并组织实施。

4、组织工程阶段进度款结算和竣工结算。

5、根据工程进度，对工程费用进行实时比较，动态控制工程费用。

6、负责编制工料测量工作进度计划，组织实施计算施工图以及变更工程量。

7、负责组织与业主和分包的工程结算。

8、.组织编制项目成本预测及控制计划书;协助财务部进行预算管理和成本管理。

9、负责项目成本的后评估工作。

成本经理工作职责 篇7

1、负责项目的成本测算，参与方案优化;

2、结合公司年度任务指标和项目情况，开展成本预测;

2、设计变更及现场签证管理，进度款审核，进行动态成本管理;

3、做好各项结算工作，并定期开展成本分析，不断优化，保障公司达成年度利润指标。

成本经理工作职责 篇8

1、负责项目工程量和项目成本核算及分析工作;

2、组织编制项目预算，并进行复核;

3、组织开展现场技术踏勘工作，参与评审设计及技术方案;

4、协助完成项目决算、签证审核和办理、竣工结算等工作;

5、负责材料供应商管理，不断完善优化供应商库;

6、负责物资采购过程询价、比价，加强物料使用管理;

7、参与工程项目验收，加强材料质量检查;

8、公司业务及成本价格标准信息库制定管理;

9、负责项目与成本及合同管控工作，及时做好分析及存档工作;

10、及时关注了解行业市场定额信息，做好企业材料定额管理，及时更新;

11、参与合同谈判、签署、评审及交底;

12、领导安排其他工作;

成本经理工作职责 篇9

1、全过程成本管理，能准确、独立完成目标成本测算、成本分析、盈利预测;

2、组织编制工程量清单与标底，组织编制报价分析;

3、对于项目工程进度过程中各项成本变更审核并提出合理化建议;

4、负责项目预算、竣工决算资料的收集、审核、整理等工作;

5、负责项目施工过程中涉及变更和签证的审核工作，动态管理项目造价;

6、熟悉和掌握政策因素对成本的影响。

成本经理工作职责 篇10

1、参与公司安装成本管理体系建设，并反馈专业意见与建议;

2、负责区域安装成本管理工作，完成安装成本测算、分析及成本后评估工作，跟踪安装成本目标执行情况;

3、协助公司成本工作标准、工作指引的起草与修订;参与项目重大疑难成本管理问题的处理。

成本经理工作职责 篇11

1、协助公司前期投标预算工作;

2、负责所管项目包干预算、竣工结算的编制及审核办理;

3、负责劳务班组、专业分包单位的结算;

4、负责材料、租赁等费用的审核和结算;

5、熟练掌握现场施工成本者，熟悉施工流程及规范;

6、独自管理7万方别墅项目，参与现场收方、进度款办理、签证办理。

成本经理工作职责 篇12

1.成本管理体系建立

1)协助建立项目开发全过程的成本管理体系;包括成本管理的流程与制度体系、目标成本管理体系;

2)根据国家相关规定组织制定公司预决算管理制度，并对制度的落实情况进行监督。

2.项目前期成本管理

1)参与投资项目论证阶段的可行性分析，参与编制拓展阶段的成本估算表;负责提供有关经济指标，为相关决策提供参考依据;

2)协助督导编制项目各设计阶段的成本测算并提出成本控制建议;

3)组织各项目工程、设计、营销费用等目标成本编制并组织评审;

4)配合产品研发中心建立产品系列标准及材料设备选型标准配置方案。

3.动态成本管理

1)组织对各项目工程、设计、营销费用等成本进行归集、动态管理和分析，避免非预期超支;

2)审核权限内各项目工程款支付计划及申请，监控工程进度款的支付情况;

3)协助及监督项目严格执行公司下达的各项成本计划;

4)参与权限内各项目的设计变更论证;

5)参与权限内各项目的工程现场签证审核，并定期对变更、签证情况进行跟踪和分析。

4.预结算管理

1)督导各项目结算资料的审核工作，对各项目结算资料进行抽查审核;

2)参与项目规划/方案设计、初步设计和施工图设计，负责及时审核设计概算和施工图预算;

3)审核施工合同是否修订、补充，审核重大工程合同资金支付进度与工程进度的一致性以及支付手续的完备性;

4)审核甲供材料计划，对材料设备计划中的型号规格、数量进行审核，确认是否正确;

5)对工程月进度完成量及材料月供应计划进行审核，确认是否与实际相符并建立台帐;

6)正确执行施工合同条款，准确计算工程量，正确、合理地套用定额，详细、认真审核工程结算，做好成本控制;

7)按权限审核竣工结算。

5.项目成本后评估

1)组织收集、分析已完工项目的各项成本指标，参与编制项目成本后评估报告;

2)组织总结分析各项目成本管理的经验，汇总成本差异内容，分析差异产生原因，以利后续改进。

6.参与招标采购

1)协助督导项目招标采购计划编制及实施;

2)组织项目标底及工程量清单的编制，协助督导项目各类招标文件的经济条款部分的编制;

3)参与施工合同谈判，对施工合同中的承包范围、工期质量、计价方式、工程款支付办法、材料供应方式、优惠条件、甲乙双方主要责任等条款进行审查;

4)组织专业工程师对各投标单位的经济标进行评价;

5)参与公司和项目各类议标和直接委托采购的价格谈判和定价;

6)参与造价咨询单位的选择，并对其提供服务的质量进行监控。

7.成本数据库建设

1)收集行业、市场、竞争对手成本及价格相关信息，建立成本信息库，并持续更新;

2)总结保存所有项目的关键成本指标，沉淀为公司知识管理的重要部分。

成本经理工作职责 篇13

1、预(结)算：组织项目工程(结)算编制;

2、资金及工作计划：组织编制项目资金计划，控制工程款的拨付，保证工程的顺利进行及资金的合理利用;

3、成本控制：组织项目目标成本的编制、分解、执行管控和反馈调整;

4、招投标及合同承办：组织工程项目的报价、起草工程报价要求、主持报价单位评选、报价分析起草及送审。

成本经理工作职责 篇14

1、负责项目土建专业概预算管理及竣工结算。

2、协助进行土建成本控制目标的编制和工程项目建安及基础设施资金计划。

3、参加项目预决算的编制、审核和谈判工作及合同管理工作。

4、编制项目阶段性的成本估算报告，并参加成本评估工作和成本策划工作。

5、负责土建专业设计变更的成本控制，对目标成本进行动态跟踪，按需发出成本预警报告。

6、负责招投标中土建专业商务部分的具体工作(起草招标文件、答疑、评标等)。

7、负责土建专业甲供设备材料供货合同、甲方直接分包合同以及总承包合同中商务部分的起草工作。

8、完成上级交办的其他工作。

成本经理工作职责 篇15

1、目标管理：组织确定项目的目标成本，确定部门的工作目标及工作计划，定期检查成本控制目标的执行情况，制定有效的成本控制方法，监督落实部门工作计划;

2、造价审核：组织完成各项目造价(含合同价、结算价)的确定工作;对造价工作完成部门内终审，组织重大结算工作及合同谈判;

3、新项目投资测算，组织项目前期成本调研，便于公司决策;

4、合同管理：起草格式化标准合同文本，审核合同经济条款，根据实施情况对合同的经济条款进行全面把握;

5、预决算管理：负责所有工程的预算、结算工作;

成本经理工作职责 篇16

1、 建立与完善公司成本管理体系，满足企业持续管理需求;

2、 编制损益预算与制作经营分析报告，持续推动成本结构改善;

3、 针对制造过程进行成本分析，分析各项目良率/效率/存货/资产/费用等各项指标，提出公司资源配置建议;

4、 持续优化成本统计核算流程, 并针对存在的问题提出改进建议，做好成本核算控制、促进降本;

5、 培养人才梯队，激活团队活力，保持组织架构健康运行。

成本经理工作职责 篇17

1、执行公司成本管理制度及核算办法，负责产品成本、项目成本、中间体成本核算。

2、编制成本报表，跟进及反馈车间统计异常问题，以及制造费用统计分析资料。

3、审核领料单、采购订货验收单的有效性及准确性，并根据领料单、验收单检查出库台账、成本台账的有效性及准确性。

4、负责车间成本损耗事务的监控与协助管理工作，包括车间物料损耗管理，在制品的清理与跟进，物料现场管理，单据管理等。

5、每月定期盘查企业存货情况，检查存货是否真实，根据盘点表核算现场存货，并作退库处理，调整月末成本日报表。

6、每月定期进行成本统计，及时提出成本控制改进措施及建议。

7、定期核查各职能部门成本控制目标的完成情况，会同各部门对各项成本进行核算分析。

8、协助、配合预算主管做好成本预算的编制工作，并对其执行情况进行汇总分析，监督控制。

9、保管好成本资料并按月装订，定期归档。

10、组织做好各车间统计员和仓库保管员的培训工作。

11、领导安排的其他临时性工作。

成本经理工作职责 篇18

1)区域公司所辖商业广场成本动态管理及监控，按总部要求编制各类成本报表;

2)经办工程类和企划类招标采购;

3)审核区域公司所辖商业广场造价测算、变更签证、预算结算;

4)协助成本部负责人开展其他各类成本管理工作;

5)成本档案管理，组织各广场成本业务辅导培训。

成本经理工作职责 篇19

1. 统筹安排公司成本管理工作，组织建立和完善公司成本管理体系;

2. 组织公司各项工程进行成本测算工作;

3. 审核各阶段的目标成本，并提出修改意见及控制要点，负责对目标成本执行情况及成本管理工作进行监控及评估;

4. 对项目公司的结算资料进行复核和工程决算审核;负责组织开展项目建安成本后评估工作;

5. 组织并参与工程、材料及设备的招投标管理工作。

成本经理工作职责 篇20

1、按照公司发展目标和要求制定预算部年度、月度工作计划，审核和指导本部各专业预算员工作计划，并督促计划的落实完成;

2、参与工程的招投标工作，负责组织工程招(议)标的标底编制;

3、负责项目开发过程中物化部分的成本控制与管理;

4、参与施工图技术交底及图纸会审，根据图纸及洽商变更及时准确计算工程量，并与施工单位核对确认，合理维护公司利益;

5、做好施工总承单位、施工分包单位、材料供应商的结算审核工作，与现场工程师核实工程进度，按工程进度审核进度款的支付;

6、负责预算部的日常管理，制定和完善本部门管理制度;

7、核对物化过程中的合同执行情况及合同遗漏问题的检查工作;

成本经理工作职责 篇21

1.负责主持、安排公司预算部门工作;

2.负责制订预算部年度工作计划，并组织实施;

3.负责项目目标成本、合约规划的审核，并组织参与集团公司评审;

4.负责项目工程合同的洽谈与审核;

5.负责项目招标质量把控和参与定标决策;

6.掌握项目主要工程合同的履约情况，作好过程成本预控;

7.负责项目联系单审核及竣工结算;

8.负责设计变更和现场变更的联系单签证工作，协同工程部做好签证单落实施工。