《幼儿园园长管理经验总结版【优秀3篇】》

总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，不如立即行动起来写一份总结吧。但是却发现不知道该写些什么，这次为您整理了幼儿园园长管理经验总结版【优秀3篇】，您的肯定与分享是对小编最大的鼓励。

幼儿园园长管理经验总结版 篇1

成功，是人类梦寐以求的完美夙愿。哪一位园长的奔波劳碌不是期冀成功地管理好一所幼儿园呢然而，园长在殚精竭虑的管理中，如果能够重视以下五个重要因素，那么，成功或许不再遥远。

一、务必完成好一项任务。

这项任务能够用四个字来概括，即全面育人。如何完成这项任务，我在多年幼教实践中悟出了四个一：首先，园长要有一个正确的思路。幼儿园在应对市场经济的选取中，需要办出特色才有生命力，但办出特色务必以社会主义教育的本色为基点，这个基点就是要以全面育人作为宗旨，要超越有限的功利目的。这就需要园长力图从以往让多数孩子为少数孩子作陪衬，以及单纯注重智育的教育转变为让来园的每一个孩子都能从小就受到体、智、德、美初步全面发展的良好教育这一正确的轨道上来，鉴于这种思考，今年六一，我轩钱改往年只让少数具备能歌善舞素质的孩子登台表演节目的做法，组织了一次让所有孩子都参与表演的庆祝活动，使绝大多数孩子在演出中真正感受到了我能行，提高了自信心。其次，园长要有一个治教的依据。改革开放二十多年我们国家曾制定了一系列的幼教法规，其中1981年10月开始试行的《幼儿园教育纲要》和1999年6月已正式实施的《幼儿园工作规程》，先后是我们思忖拟定工作计划与督导教师完成教育工作的凭借依据。第三，园长要有一个管理的体系。俗话说：一个好汉三个帮。园长应建立起一个管理的体系，并要善于驾驭这个体系在管理之中去行使各自职能。这个体系应由四个系

统构成，包括思想教育系统、教育教学系统、卫生保健系统、后勤总务系统，分别在全面育人中各司其职，各负其责。第四，园长要有一个工作的中心。在纷繁庞杂的日常工作中，园长需从教师素质的提高，园舍设备的改善，家长工作的协调等与幼儿健康成长相辅相成的多方面入手，捉住一个中心，这个幼儿园重中之重的中心工作，就是抓好教育教学。因此，园长要经常深切理论，把主要精力投放在寻求如何使幼儿获得全面发展的幻想途径上。

二、务必扮演好两个主角

园长的两个主角，不仅仅是向全园发出给我上号令的指挥员，同时，还应是发出跟我上命令的勇于带头冲锋陷阵的战斗员。只有这样，园长才能提高自身的人格魅力。过去，人们常常赞扬脏活累活干在前的园长；此刻，这种苦干实干的精神尚需进一步弘扬，但仅仅如此已不足矣。新世纪幼儿发展的`新特征与家长对幼儿教育的期望水平，正在对幼儿的保教工作提出全新的要求。这将迫切需要园长在以信息化、市场化、高科技化、智能化等为特征的现代化面前要具有前瞻性的思维潜力。在加强这方面的研究与迎接新的挑战时，园长也要变给我上为跟我上，要有更多的创新与构想。倘将帅能身先士卒，则强将手下必然没有弱兵。

三、务必权衡好三种当法。

昔时，我刚刚走上领导岗位时，曾惟恐有人不服，办理幼儿园常常靠开会、听汇报、安置、命令等方式来推动工作。虽然也曾取行过必须的成绩，但这种行政型的当法，使我常常觉得在与教职工之间，似乎存在一种若即若离的油水关系。我慢慢觉察到教师们是最不喜欢简朴生硬的行政指令的、繁重的工作任务，往往是在宽松与和谐的人际关系的氛围中完成的。有了向心力，工作才有凝聚力。所谓众人捧柴火焰高，恰是这个道理，当我在工作上连上几个台阶后，为了保住声誉，又自觉不自觉地采用了看管型的当法，靠用制度的奖罚去维持工作。诚然，严明的制度需要树立，但单凭奖罚并非最佳选取，因为这种方式没有使教职工的工作热忱树立在主角认同的工期上，缺乏必须的感召力。因而，唤不起他们的主人翁认识与工作的职责感。这一近况促使我经常不断地思索办理中获得成功的因果关系，努力调整本身的办理行为。在理论中我已认识到，以科研为先导的专家型办理方式应是为之努力的方向。为此，平素我经常给教师们压担子、指路子，点拨、鼓励、协助他们，哪个教师公布教学取得成功，撰写的一篇文章被发表，我都为他们感到由衷的高兴。因为我别无所求，愿做人梯，让年轻的教师从我的肩上顺

利地透过。品味与权衡园长的几种当法我感受到，具有学者专家式的办理风范，能够带出一支适应实施素质教育要求的教师队伍。那么，园长在办理中就应出力营造一种适宜教师开展教科研工作的氛围的环境。

幼儿园园长管理经验总结版 篇2

一、认同：让每一个教师构成共同愿景

在办理工作中，求得教师的认同，构建共同愿景是首要任务。只有努力方向一致，才能使全园教职工把执行变为自觉、自觉的行为。

我园在制定幼儿园自主发展规划、构成课程方案时，发动教师参与规划方案，人人投入、个个参与。确立了以幼儿发展为本、家长需要为本、教师成长为本的民主、和谐、人文、创新的办园理念，构成了关注环保，和谐发展的课程方案，明确了幼儿园课程的发展愿景，即具有生态性、整合性、渗透性、体验性，融合环保教育的园本化课程。我园的发展远景和课程理念的明确，促使大家在工作中用心参与、互相合作，充满创新的激情。

二、落实：让每一个教师规范自己的教学行为

课程理念向行为的转化的有效途径是教育教学的实践。在将共同愿景落实到教育教学实践的过程中，我们努力做到规范、民主、支持。

1.规范

在教学办理中，有序和规范是十分必要的。因此，我们构建了一系列教学常规办理指引，如教师一日工作操作常规、班级课程化环境创设要求、班级各类计划要求、户外运动场地安排表、幼儿一日作息安排表等，使教师明确一日教学工作的方向。

2.民主

我们发起在规范基础上的民主。如：幼儿一日作息工夫表的安排，既把握四类活动的平衡和特性活动与共同性活动的平衡，又允许教师根据班级主题活动的开展作弹性调整，赋予教师合理的自主权。

我园存在着职初教师多的状况，针对这种现状，在弹性处理方面需要进行适当调控：碰到小调整时，要向班组长进行说明；碰到较大调整时，需要向业务园长进行说明。目前比较有效的主要调控策略有：一日活动中保教结合不能偏废；四种课程形态(游戏、生活、研究、运动)不失衡；组织实施中集中、自由兼顾，不顾此失彼。规范基础上的民主使工作不会放羊、更加有序。

3.支持

那里的支持，指的是支持和指导教师规范一日活动行为。在支持中，我们努力做到实和细。实，即常规管理不搞花架子，靠一点一滴去做、去落实；细，就是细化管理，把教学过程中的各个方面、各个环节、各个细节落到实处。

三、存眷：让每一个教师注重每一个细节

在具体指导中，关注细节，引导教师把握教学中的随机应变教育，关注幼儿个别潜力差异等，可使细节问题转化为教师专业发展中的亮点。如在每周的教学研讨日活动中，职初教师在评课活动中往往只看到研究活动本身，而忽视了幼儿的发展，看似热闹，却无法有效提高自己组织驾驭活动的潜力。于是我们采取有针对性看课的策略，有效提升职初教师的潜力。

如专门看某老师的小结提升和回应，或专门看课堂中的有效互动环节，使教师在观赏活动中明白智慧在教师，出彩在孩子的道理，尝试把一些细节问题转化为自己的亮点，提升潜力。在园长和副园长随堂听课过程中，我们针对师的共同性评价、主干教师的`引领性评价、个体发展的个体性评价等，有针对性地进行反馈和评价，不断改善教师的教学行为，优化教学办理。细节的存眷优化了教学过程，增进了教师成长。

四、突显：让每一个教师关注环保

二期课改的全面实施引发了一场如何将课程指南精神渗透到园本课程中的思考与实践。

我园的环保教育研究曾经履历了两个研究阶段：第一个阶段是摸索期，在分科教学时我们就进行了《农村幼儿环保教育的理论与探索》的课题研究，提高了教师对环保教育的认识；

第二个阶段是发展期，我们在综合主题教育中进行了关于幼儿探索生态环境兴趣的理论研究，构成了幼儿环保教育的系列主题活动计划。课程整合是当今幼儿园课程改革的重要趋势，主题活动课程是整合课程中比较常用的一种理论形式，因此我们计划将第三阶段的研究定为整合期，力求在课程建设方面取得新的发展。

经过梳理和研讨，我们以环保亲知篇环保亲和篇环保亲为篇环保亲子篇为主要资料，注重整合性、渗透性，将环保教育有机渗透在一日活动中的各个环节，整合在大主题下的生活、研究、运动、游戏，并不断美满。

五、深思：让我们的办理更加有效

教师要善于归纳、梳理、提升，每一次的归纳、梳理、提升，都会让你的孩子又聪明一次。每一次的提升也会让我们的教师更聪明。我们十分注重园长层应对保教管理工作的反思。如每月一次的环境创设评比活动，我们会详细梳理每个班级的亮点和整个评比中的最亮点，使评比活动不仅仅仅是结果，更是一个优化的过程；又如我在管理工作记录时，每月梳理一些工作案例，有教师点滴感人细节的案例、工作亮点的案例、共性问题的案例等，并在每次教职工会议上采用优点放大、适时激励、指明努力方向的方式，和大家产生共鸣，激励团队不断奋进。实践让我们感受到每次管理工作上的归纳、梳理、提升，让我们的教师更睿智，并逐步养成反思每月工作的惯。

幼儿园园长管理经验总结版 篇3

一所好的幼儿园应是以办人民满意教育，创特性和谐幼儿园为宗旨，能努力提高幼儿园办理水平，全面提升教师队伍素质，树立明显的品牌优势，使校园声誉与日俱增，实现新的跨越。

一、制度与人本的定义

制度建设是管理的基础，更是幼儿园管理的重要手段，任何组织的管理都要靠制度来保障与制约。只有建立健全完善的制度，管理才能规范、有效。

1、制度的定义

(1)制度具有法定性和强制性

规章制度规定了人们在共同工作中的职责、程序和方法。它是幼儿园管理的依据，是所有教工务必共同遵守的规则或行为准则。谁都不能凌驾于制度之上，其第一属性就是全体成员的共同遵守。

(2)制度具有必须的严肃性和稳定性

制度一旦构成，就要果断地执行，不能因为人情或个别人不满意而随意改变。管理者和被管理者只有时时处处按制度办事，维护制度的尊严，不让制度成为摆设。规则是严肃的，任意改变规则比没有规则更糟糕。这样做不仅仅会丧失管理者的信誉，而且会引起员工的行为混乱，诱导更多的投机和欺诈行为，对个人、群众都不利。

2、人本的定义

人本办理，它顺应人性的需求，尊重人的本性，使被办理者情感舒畅，从而产生最大的办理效益。

(1)人性化办理不等于不要制度办理

这二者不是对立的关系，真正的人性化办理是透过严格、美满的制度和措施，协助员工构成良好的气。

(2)要顺应人性的需求去管理

在一个群众中，每一项制度、每一次奖惩都不可能绝对做到让每个人满意。从一个幼儿园群众来看，管理者只能以全体员工为本，以他们的合理人性为本，既促进员工个体的发展，又推进幼儿园的发展。

(3)实施人性化管理的程度要因人而异

实施人性化管理的程度要视管理对象的特点而定，不能一概而论，因为人性化管理是建立在被管理者的自觉意识、自管潜力和文化涵养的基础之上的。管理者要用适宜的方法塑造员工的合理人性；被管理者要用内在的道德力量约束自己的欲望和行为，根据制度规范自己的行为，提高个人的自觉意识、自管潜力和文化涵养，使严格的制度转化为个人的自觉行为。

二、幼儿园办理需要以人为本

幼儿园的根本任务是重视健康心理和人格教育，促进幼儿的。全面发展。落实到具体中就是教职工在幼儿园管理者的管理下对幼儿进行保育教育活动，所涉及的是三个方面：管理者、教职工、幼儿。这三者都是由人组成的一个管理系统。所以，幼儿园的管理归根到底是对人的管理，坚持制度管理人本化，才能促进教职工和幼儿的和谐发展，这也是幼儿园工作的出发点和落脚点。

1、在管理制度的设计、制定中应做到的几点

(1)办理制度要人性化

幼儿园管理制度在约束教职工行为规范的同时，就应体现对教职工的基本尊重和关怀。在制订制度时要思考教职工工作生活的实际状况，且留有余地。

(2)管理制度设计应使教职工体验到一种自身价值的实现和满足

幼儿园管理制度设计中要有足够的资料，这些资料应能使教职工深刻感受到其事业成功和个人发展的无限可能性，从而激发士气，使他们不断奋发向上，追求成功。因此，完善的制度设计要给教师的教育教学创新和专业自主发展留下足够的空间，尤其涉及教学专业领域问题时宜粗不宜细。

(3)管理制度的设计过程应自始至终充分发扬民主，集思广益

幼儿园办理制度作为全园教职工的行为准则和规范，其终究的贯彻执行者是幼儿园的每位教职工，为使各项规章制度落实到群众中去，就应在设想的源头上做好从群众中来多方面地征求教职工和各职能部门的看法和举荐，充裕发扬民主，集思广益，切忌幼儿园领导少数人关起门来自行解决。幼儿园的制度制订务必从尊重人、了解人、关心人出发，既要思考其适度，又要思考其适情。

2、在管理制度执行过程中应做到的几点

既要从适度出发，一视同仁，严格执行，又要从适情出发，个别人个别对待，灵活变通。既不失规章制度的严肃性，又不产生逆反心理；既强调教职工的职责和义务，又要尊重他们的个体差异性，重视他们的权利要求。

三、幼儿园制度办理与人本办理相结合

1、透过制度规范教职工的道德行为

教职工在各自工作岗位上的职责是什么在工作时间的职业形象、言谈举止、工作态度、时间观念、服务意识等方面有什么要求？都需要有一个贴合幼儿教师职业形象的标准和规范要求。同时还就应有与规范要求相配套的考核奖惩制度，使职责明确、惩罚分明。

我们从前围绕教师在工作中简单出现的一些细节问题睁开激烈认真的会商，如，教师以教育幼儿为目的，处罚幼儿截止活动多少工夫是适宜的？有时让幼儿到厨房取饭菜、送碗碟是否适宜？幼儿之间发生矛盾要不要让家长参与等。

在讨论的基础上，我们制订了《保教人员禁忌行为细则》。为了配合职业道德规范要求的落实，我们还建立了与之配套的系列制度，如，《教育教学常规工作管理制度》《幼儿一日生活常规及作息时间实施细则》《幼儿生活安全管理实施细则》等，从各个角度和层应对教职工加强行为规范的教育指引、督导监管和职责追究的力度。

2、透过制度注重队伍的整体管理

制度管理人本化，团队就是一个单位中的主要战斗力，团队是由个体组合而成的，然而团队的智慧与成绩却不是单纯地由个体组合而成，而是由个体交互作用后产生的。因此，在一个群众里，个人的智慧和团队的合作是缺一不可的。稳定团队、搞好团队建设是顺利开展各项工作的前提。全体成员的向心力、凝聚力，是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。

怎样既能促使每一个人充分发挥自己的智慧才能，又能到达团队的和谐统一呢？我认为首先要尊重个体，对每一个为实现共同的目标所作出努力的员工予以肯定和支持，相信他们有潜力克服自己的弱点和实际工作中的困难，鼓励他们有创造性地工作，并努力营造一个宽松的心理环境。

作为领导者，除履行自己的职责外，在人格上和员工是平等的。因此，管理者要个性尊重员工，坦诚地对待每一个员工，尽量减少她们不必要的心理负担，使她们将时间、精力更多地投入到工作之中。

在尊重个体的同时，我们更为强调的是合作，没有合作的工作是无法产生真正效应的。在这方面我们首先是健全各项规章制度，让大家构成强烈的法规意识，自觉地按章办事，把大家统一于一个整体之中，尽量减少不必要的摩擦和不协调。但人不是机械的，难免在实际工作中出现各种各样的问题，我们实行结构工资制，将考核制度与工资挂钩，根据工作质量，创造合理的不平等，激发员工的竞争意识。

在这样的前提下，幼儿园只要有什么活动，老师们都会主动加班加点，用心出谋划策，构成合力。只要我们注重做好深入细致的思想工作，透过谈心、座谈、工会活动等增进大家之间的了解、沟通和感情，使大家达成一个共识，根据幼儿园保教合一的教学特点，提升教师和后勤人员两支队伍的素质是工作的重心，整个群众就会构成一个良好、和谐的氛围，全体员工团结一致就能到达实现共同目标的目的。

总之，我们要把制度管理人本化的资料、形式、方法等紧密结合，这样才能营造人才不断脱颖而出的环境，到达幼儿园工作的最优化，构建一支与幼儿园发展需要相匹配的、精良的幼教团队，打造自己的品牌。