《总经理个人工作汇报（推荐三篇）》

总经理个人工作汇报（精选3篇）

总经理个人工作汇报 篇1

今年以来，我市紧紧围绕“以人为本，确保人民生命安全”这一中心，立足于防大汛、抗大洪、抢大险、救大灾，部署，扎实工作，从早、从严、从实做好各项防汛准备工作。现将有关情况汇报如下：

一、防汛准备情况

1、落实防汛责任制。

汛前，市县乡三级防汛指挥机构和防汛指挥部成员已调整到位，严格落实以行政首长负责制为核心的各项防汛责任制，重要圩堤、水库、蓄滞洪区等都落实了县级以上为行政责任人。3月底至4月初，市县乡层层召开了防汛工作会议，层层下发防汛目标任务书，对今年的防汛工作进行了全面部署。开展防汛检查3次，对检查中发现的问题逐一下发整改通知，限期整改到位。市县乡三级防办4月1日起实行24小时值班，确保讯息畅通。

2、组建防汛抢险队伍。

全市组建了13万人的群众性防汛抢险队伍，市防总组建了3.7万人的突击抢险队伍；全市482座小型水库549名安全管理员已全部完成了选聘续聘，全部上岗到位开展汛期巡查值守报汛工作；全市87个乡镇防办进一步优化配齐配强了专兼职工作人员。

3、编制和完善防汛预案。

为有效应对突发事件，市政府印发了《xx市防汛抗旱应急预案》。根据水利工程度汛的编审程序和要求，完成了圩堤、水库、蓄滞洪区等水工程度汛的编制并如期下达执行。进一步完善了山洪灾害危险区居民转移和跨汛期施工、破堤破坝等工程的度汛。

4、备足防汛物资。

为及时补足年初抗冰冻灾害中消耗的草袋，市财政安排100万元专款，目前草袋已补充到冰冻前数量。据统计，现在全市储备草袋238万条，编织袋409万条，麻袋36万条，卵石29万方，块石4.8万方，救生衣3435件，救生圈80只，救生船2只，冲锋舟11艘，均达到或超过计划数。

5、落实防汛资金。

市县财政进一步加大了对防汛资金的投入，市财政安排了600万元用于购置防汛物资、小型水利工程建设和水库除险加固；xx县财政投入280万元用于水毁工程修复和防汛块石、防汛草袋的购置；新建县财政投入170万元对6处重要险工险段水毁工程进行了整治；其它县区也安排了防汛除险资金。年市级防汛工作经费已落实55万元，县区防汛工作经费不少于20万元；xx年度省市47.4万元水库巡查报汛费全部下拨到有关县区，并已发放到人，年度水库报汛经费正在安排之中。

6、做好工程准备。

去冬今春全市农田水利基本建设共投入1.22亿元，实施水库除险达标40座，加高加固圩堤60公里，疏浚河道118公里，修复水毁冰毁工程和险工险段963处(座)。全市列入国家病险水库除险加固规划的197座病险水库已完成除险加固181座，启动了列入国家专项规划的24座病险水库前期工作，年底前将开工建设，确保三年内完成本除险摘帽。

7、实施防洪畅通工程。

全市五万亩以上圩堤、重点小型以上水库基本实现了路通、电通和话通，其它防洪工程大部分实现了通路、通电和通话；市县区防汛络实现了互联互通，并与市应急指挥系统实现无障碍链接；实施x段河段采砂专项治理，4月1日起所有采运砂船集中停靠管理。

二、下阶段工作安排

以这次副部长一行来我市视察为契机，深入贯彻落实国家防总指示和全省防汛工作会议，时刻绷紧防汛这根弦，做到有水无水作有水准备，小水大水作大水准备，扎实推进各项防汛准备工作。

1、开展防汛检查。

4-5月份将安排两次防汛检查，即市防总成员防汛大检查和全市防洪工程大排查，检查重点有五个方面：

一是中小型水库隐患排查；

二是在建水利工程度汛措施；

三是重要圩堤的险工险段、破堤工程和穿堤建筑物；

四是防汛物资储备；

五是河道清障情况。对检查发现的问题及时抓好整改。

2、开展防汛知识培训。

拟于5月上旬举行全市防汛知识培训班，对县区、乡镇防汛指挥长，水库安全管理员，防汛机动抢险队员，乡镇防汛办主任等进行防汛抢险业务培训。

3、开展防汛队伍演练。

拟于5月中旬组织市级防汛机动抢险队、民兵舟艇连和潜水员分队开展抢险救灾实战演练，进一步提高抗洪抢险实战能力。

4、加强应急管理。

坚持防汛值班制度，根据汛情需要及时加强值班力量，确保防汛指令、讯息畅通。加强暴雨、洪水预警预测，搞好防洪排涝指挥调度，确保防洪工程和人民生命财产安全。

5、做好防旱抗旱准备工作。

坚持防汛抗旱两手抓，两手都要硬，在做好防汛工作的同时，积极做好防旱抗旱准备工作，加强各类蓄水工程调度，汛末合理拦截“最后一场雨”，为抗旱储备水源。

总经理个人工作汇报 篇2

20xx年是段王煤业集团组建后至为关键的年份，这一年里，各下属子公司都在全方位，多角度、高起点安排、布署各自的工作。而段王矿，更应当拿出老大哥的样子来。段王矿属高瓦斯矿井，要想管理好、治理好瓦斯，保障安全生产，监测监控必须最大限度地发挥它的作用。这就要求每一位监测监控员工，不论从思想上、还是行动上都要提升到一定的高度上来，作为监测监控队副队长，我感觉到了自已身上的担子的不轻。这一年，随着矿井升级改造基础工程相继竣工，北风井即将投运，监测监控系统面临的是一次大的手术，这对监测监控人员是一次新的考验。对监测监控人员自身素质的提出了新的要求，对监测监控队伍的管理我想也应当提高到一个全新层面上来，新的KJ95N监测监控系统，拥有国内最先进的JEPON千兆网光缆数据传输信号，高速度、大容量，主控热备自动切换，实现了省、市、县、矿四级联网；新的KJ69N人员安全监测系统对线路的布置要求更高；为此我充分利用工余时间，全面系统地自学了这些系统的原理、性能、安装要求，并大量查阅了相关资料，以求工程的圆满竣工，对人员的管理、我参考了许多大型企业的管理方法。在安装的过程中，又遇到了许多新的难题，加上工程紧、任务重，为此我要求队组员工拿出主人翁的的思想，积极献言献策，拿出强烈的责任感和事业心，发挥段王人一不怕苦、二不叫累的作风，这样经过近一个月的连续作战，监测监控系统升级一次试车成功。在这里我要感谢那些日子，那些日子让我看到了人性中最为光亮的那面，工友们有的一连好几天不回家，有的打完吊瓶又来上班。也许我正是受了这种精神的感召，才如此圆满的完成公司交给的任务。

在井下语音播放系统安装的中，由于线路安装要求技术之高，许多光纤比头发丝还细，要求员工极大的耐心去完成每一零部件的接线工作，为此有些员工腿都蹲肿了。投入使用的井下语音播放系统安装以来运行良好，未发生过一次故障，为员工输送了全新的企业文化理念、安全知识、生产技能、丰富了职工的精神生活，更重要的是，扩充了井下通讯方式，提升了矿井的抢险救灾能力。

依照AQ1029-20xx 煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范要求，在井下各地点安装各种传感器256台，其中瓦斯传感器70台，井下瓦斯传感器全部实现瓦电闭锁，所有涉及范围内的机电设备均自动断电，并将采掘工作面所有甲烷传感器报警值下调到0.8%，做到超前防范，同时井下所有甲烷传感器每周定期用标准气样和空气样调校一次，确保监控系统的报警、断电、闭锁、检测功能灵敏可靠。我深知这些矿井忠实的哨兵在安全生产中的巨大作用，如果用不好，后果是极为严重的。为此我几乎每天都要去各地点巡查，一年来，监测监控设备运行良好，为矿井安全生产提供了坚实的后盾。

090502采煤工作面是矿王矿第一个高效工作面，机械化程度极高，而且巷道长，实现可

靠断电是一个难题，为此我在原断电系统的基础上，利用释压保护的原理，实现了瓦斯报警、超限时及时断电，使用以来，性能可靠，运行良好。

外包队掘进机的机载断电仪，由于型号不统一，标效，端口，不一致，不便于管理、调校，无法实现机载断电仪超限前的及时断电，为此我改装断电仪为统一型号，这样一来，为瓦斯管理提供了极大的便利，同时提高了管理维护效率。

1504瓦斯泵站的供水传感器，原先采用的是机械式，由于矿井水质影响，经常出现停水不停泵的现象，为此我将其改造成电子式，这样极大的提高了抽放泵使用的安全可靠性，杜绝了引发瓦斯事故、机电事故等现象。

这一年来、我处处严格要求自已，时时从大局着想。我想，我们的企业需要，我们的社会需要，更重要的是，我的人生需要……

总经理个人工作汇报 篇3

各位董事，各位代表：

首先，我代表金宏建材全体员工，向一年来支持、帮助公司发展的各位董事、各位代表表示热烈的欢迎和崇高的敬意！现在，我代表公司经营班子向大会作年度行政工作报告，请予以审议。

第一部分20xx年工作回顾

一、主要目标完成情况

1.生产情况

20xx年生产熟料26.7万吨。其中第一季度3.5万吨，第二季度9万吨，第三季度7.1万吨，第四季度7.1万吨。

20xx年生产水泥36.8万吨。其中第一季度5万吨，第二季度10.1万吨，第三季度11.8万吨，第四季度9.9万吨。

2.销售情况

20xx年销售水泥38.5万吨。其中第一季度6.3万吨，第二季度9.8万吨，第三季度12.3万吨，第四季度10.1万吨。20xx年销售熟料1.8万吨。

3.经营情况

20xx年实现营业收入9118万元。其中第一季度1461万元，第二季度2269万元，第三季度2819万元，第四季度2596万元。

二、主要工作亮点

1.安全工作，扎实有效

为落实“从零开始，向零奋斗”的安全工作目标，我们一抓安全的组

织机构和制度建设；二抓员工安全生产的思想建设；三抓安全生产责任体系建设；四抓安全绩效考核与激励体系建设；五抓安全生产程序规范建设；六抓安全隐患排查和整改过程建设。经过全体员工经久不懈的艰苦努力，我公司实现了全年安全事故“零”目标。

2.生产工作，克难制胜

20xx年，我公司生产工作的总体形势是：第一季度困难重重相当被动，第二季度以后扭转局面基本达标达产。

第一季度的困难和被动主要表现在两个方面。一是由于设计和设备的先天不足，生产线一直不能正常运转，核心设备窑系统2月份运转率仅为14.07%。不断的停产、维修，加重了一线员工的工作量，影响了薪酬收入，引发了技术骨干人心不稳的深层次问题。二是工程验收滞后，工程透支款无法解决。设备、原材料购买款项的长期拖欠，给物资供应工作带来极大的困难。

20xx年4月，集团公司对我公司的领导班子进行了调整，新一届领导班子在董事长的带领下，实事求是的深入分析公司面临的困境，统一了认识，把保证生产线连续正常运行、稳定职工情绪当作头等大事来抓。在生产线运转困难的关键时刻，班子成员、中层干部明确分工、密切协作、深入现场、靠前指挥、加班加点、苦干实干，突破了一个又一个的生产与技术难关，使生产恢复了正常。之后，公司将工作重点及时调整到提高设备运转率上。组织各级领导干部和技术骨干，在认真巡检各个设备的运转状态上下功夫，认真分析各个流程的技术参数，把安全隐患消灭在萌芽状态。在大家的共同努力之下，核心设备回转窑的运转率由3月份的59.38%，提高到4月份的77.35%。5月份，上上下下继续努力、积极进取，使回转窑

的运转率攀升至94.37%，创历史新高。之后，在全体干部、员工的共同努力下，我公司克服原材料供应不足等各项困难，保证了生产线的连续运行，保持了生产的良好势头。

3.产品销售，局面良好

自20xx年10月份正式开展销售工作以来，由于新品牌上市和所占市场份额偏小等原因，销售工作一度非常困难，20xx年第四季度的销售总量在大幅降价的基础上仅为6.7万吨。

20xx年，我们转变销售理念，优化销售策略，抓住机遇、采取灵活多变的方式积极促销。一是积极走出去，主动对客户进行回访、座谈，提高了客户的.满意度；二是坚定不移的开发工程客户，获得稳定、持久的销量；三是加大对市场的考察力度，探索竞争对手的价格情况和产品走向，做到了知己知彼；四是加大各种软件资质审批工作，在20xx年中国建材组织的“天瑞杯”质量大对比活动中，我公司取得了全国第四十七名、贵州省第二名的“全优单位”称号；五是实施灵活的价格策略，争夺政府“一事一议”工程客户的供应权。经过多方努力，产品销量和价格均稳步攀升。20xx年四个季度产品综合价分别为246元/吨、257元/吨、267元/吨、284元/吨。销售网络日益完善，产品品牌初步得到了社会的认可。

4.工程验收，接近尾声

尽快结束工程验收，是公司早日摆脱困境的根本出路。为了尽快完成工程验收，公司确立了迎接工程验收的总体目标，制定了各验收项目的具体工作节点，编制了各个节点的具体日程安排。由于公司项目生产线，是从四川一私企手中接管的半拉子工程。原施工单位的刁难、工程建设过程中的急躁病，酿成安环、消防基础设施的较大缺陷。我们背负着巨额工程

透支款，克服种种困难，做了大量工作，投入巨额资金，对安环、消防基础设施进行了长时间反复地整改，取得了明显效果。我们对4月底圆满完成竣工验收充满信心。

5.民心工程，稳步推进

一年来，我们始终坚持把员工作为第一财富，创造一切可能条件，最大限度满足员工各层次需要，稳步推进民心工程。一是尽力提高职工薪酬。20xx年我公司全体员工月人均收入为3037元，较20xx年的2693元提高了344元，超额兑现了公司年初“人均收入提高10%”的承诺。二是尽力提供福利保障。一年来，我们圆满落实了各项奖金、补助、补贴，高标准缴纳了社保参保的各项费用，按时发放劳保用品，实施了节日聚餐、班中加餐，办理了节日购物卡。三是加强两堂一舍管理。完善了各项制度，堵塞了部分漏洞，改善了饭菜质量，提高了卫生水平；我们还力所能及的整改了水道网管，清理了其中的污泥，改善了排水条件。四是努力完善生活设施，进一步硬化、净化、美化了厂区环境，积极改善健身、娱乐条件。五是关心职工身体健康，本年度组织了职工体检。六是组织开展各项活动，极力丰富职工生活。组织了“庆元旦、迎新春”文体活动；组织了“提高水泥销量、树立品牌形象”演讲比赛；举办了由公司周边政府、电信、移动公司、金宏化工参加的“永创杯”男子篮球邀请赛；组织了“5.1”节拔河、篮球活动等。这些工作的开展，较好的凝聚了人心，促进了企业的稳定。

第二部分存在的问题和形势分析

一年来，尽管在各方面做了大量的工作，取得了较好的工作成绩，但目前仍存在不少问题，主要表现在以下几点：

一是受工程验收滞后影响，公司流动资金不足，给原材料、备品备件供应工作造成较大困难。目前，不少设备在带病运转，消耗严重；原材料质量直接影响生产工艺，导致主机设备台时产量无法提高，产品质量难以把握。二是公司生产规模有限，产能偏低。我公司与竞争对手相比生产规模、所占市场份额太小，产品市场竞争力较弱，遇到竞争对手的遏制很难从容应对。三是生产成本偏高，利润偏低。我公司是利用电石渣生产水泥的循环经济项目。一是处理电石渣本身增加了成本；二是没有自己的石灰石矿山，石灰石大批量从社会购买，抬高了成本；三是设备带病运转，效率偏低；四是项目规模太小，无市场竞争力产品价格偏低。种种原因，致使公司试生产以来一直处于亏损状态，20xx年共计亏损4161万元。

20xx年，随着一批新企业陆续进入黔西南州，水泥市场竞争更趋激烈，我们也将接受严峻的考验和挑战。但是，我们一有集团公司的内保优势；二有公司董事会的鼎力相助；三有在困难中前行的经验和心理准备；四有一个精诚团结、积极向上的领导班子和一个无坚不摧、敢打硬仗的职工队伍。只要坚持解放思想，振奋精神，创新发展，我相信，公司的经营状况会出现转机，我们一定能实现金宏建材的根本好转。