《年终考核汇报实用3篇》

年终考核汇报（精选3篇）

年终考核汇报 篇1

x普法工作开展以来，我局严格按照市普法办的要求和部署，本着“重在建设，贵在坚持，注重实效”的原则，全面动员，人人参与，精心组织，坚持法制教育与法制实践相结合，开展了扎实有效的系列活动，取得了明显的成效，有力地促进了我局依法行政工作，为维护我市农业社会稳定和农村经济健康发展发挥了应有的作用。现将几年来工作情况总结如下：

一、加强领导，强化职责

领导重视是搞好x普法工作的关键，是推动x普法工作不断前进的主要手段。五年来，局领导班子始终把普法依法治理工作纳入农业工作的重要议事日程，成立了以局长为组长，分管副局长为副组长，各科室、各部门负责人为成员的x普法依法治理工作领导小组，切实加强对我局普法依法治理工作的领导。同时，领导小组下设办公室在政策法规科，负责日常工作的办理，落实专人负责此项工作。并于20xx年初制定了x普法五年规划，确定了工作目标、工作措施及工作要求，按照要求定期召开综治工作和普法工作例会，安排部署阶段性工作，研究解决工作中遇到的问题。形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各部门分工协作，全局干部职工共同参与的格局。每年年初，局领导还与各下属单位签订目标责任书，层层落实责任，不定期进行抽查，严格考核，确保了“五五”工作顺利有序进行。

二、强化宣传，效果明显

五年来，我局充分利用电视、网络、标语、宣传车、举办培训班及开展法律咨询等途径和形式，加大对各种法律法规知识的宣传力度，取得明显效果。五年来，共举办普法培训班12次，培训农（渔）民5000余人（次），利用“放心农资下乡”宣传活动的开展，出动宣传车570辆（次），印发各种法律宣传资料20余万份，张贴宣传标语1400余条，悬挂横幅80余幅，举行现场咨询活动16场（次），接受咨询12300人（次），办黑板报48期，发送法律知识短信650条。领导干部到联系点进行政策形势宣讲1次。通过几年来的宣传和学习，我市广大人民群众的维权意识得到了很大提高。

三、学用结合，普治并举

x普法以来，经过宣传学习，我局领导干部和广大干部职工的法律意识明显增强，许多职工能够自觉地用所学法律知识分析社会现象，解决工作和生活中的现实问题。遇到各种纠纷问题都能通过法律途径来解决问题，把学法用法很好地结合起来，对开展依法行政工作起到了极大的.推动作用。具体抓了以下工作：

第一、领导班子成员自觉坚持学好法，用好法。领导小组办公室在制订普法计划时，要求领导班子成员每月自学法律法规时间不得不少于10学时，并要求认真做好笔记，在学习内容上结合工作实际，将本行业法律法规、基本法律知识与政治理论穿插学习，同时加强对法律知识在实际工作中的应用，使普法工作目标落到实处。为保证学习质量，还多次组织大家进行专题讨论，共同提高认识，明确任务。通过普法学习和讨论，领导干部依法行政，拒腐防变的能力不断增强。近年来未出现任何违法违纪现象。

第二、加强农业系统行政执法人员培训，着力提高行政执法能力。对我局行政执法人员，要求一个月集中学习时间不少于两天，对新颁布的法律法规要及时组织学习，不断更新执法人员的法律知识，并力求学习内容与执法实际相结合，进一步增强学习效果。加强纪律教育，增强执法人员执法为民、公正执法的意识。在加强自身学习的同时，积极组织执法人员参加县政府和市农业局组织的法律培训，x普法期间，我局共组织执法人员200余人（次），参加省市县举办的各类培训班。通过几年的学习和实践，我市农业行政执法队伍的整体素质得到了很大的提高。

第三、加强对全体干部职工的普法教育工作。x普法期间，在学习共同法的同时，先后组织我局干部职工深入学习了《中华人民共和国农业法》、《中华人民共和国农产品质量安全法》、《中华人民共和国食品安全法》、《中华人民共和国种子法》等相关法律法规。并积极组织全局职工参加县普法办举行的普法考试，参考率100%，合格率100%，通过学习，全局干部职工依法行政办事的能力得到了进一步提高。

年终考核汇报 篇2

一、考核对象

本次共考核市政府部门（单位）24个，分别是：政府办、发改局（物价局、粮食局）、工信局（科技局、商务局）、教育局、民宗局、公安局、民政局、司法局、财政局、人社局、国土局、环保局、住建局（人防办）、交通局、水务局、农牧局、林业局、文广局（旅游局）、卫计局、工商局（质监局）、安监局、食药监局、地震局、规划办。

根据工作实际情况，挂牌单位不单独考核。

二、考核指标

根据《XX县县委部门及群团组织 20xx 年工作责任目标考核办法》（X办发〔20xx〕）58 号）文件精神，20xx年工作考核细则市直部门总分50分工作纳入20xx年度工作统一考核，分4项指标，占15分，分别是：情况3分；情况3分；情况6分；情况3分。

三、考核方式及得分排名情况

按照考核工作安排，本次考核主要采取查阅资料、座谈汇报的方式进行，由考核人员对照20xx年工作考核细则，对各被考核单位审改工作任务完成情况逐项考核，并结合平时工作开展情况进行量化打分。具体得分排名情况为：政府办、发改局（物价局、粮局）、工信局（科技局、商务局）、教育局、民宗局、公安局、民政局、司法局、财政局、人社局、国土局、环保局、住建局（人防办）、交通局、水务局 、农牧局、林业局 、文广局（旅游局）、卫计局、工商局（质监局）、安监局、食药监局、地震局 、规划办。

四、考核结果运用建议

根据《XX县县委部门及群团组织 20xx 年工作责任目标考核办法》（发〔20xx〕）58 号）文件精神，工作纳入工作考核，占其中4项考核指标，因此，建议将被考核单位得分计入20xx年工作考核得分总分，统一进行排名奖励。

X年XX月XX日

年终考核汇报 篇3

20xx年，物资部在公司的领导的关心下，紧紧围绕公司的交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急公司所急，想工程所想，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以学习借鉴、优化管理为重点，确保了公司经营管理以及各项目工地所需材料及时、准确、保质、保量供应，积极主动做好物资采购供应工作，保证了工程建设的完成。现根据物资部工作职责，从以下几个方面进行总结汇报：

一、主要工作完成情况

完成了所有项目工地的物资设备发运以及回馈资料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、领袖新硅谷、进，以及其他中小项目的工地物资的按质按量供应。在物资设备统计方面，完成了完工项目的物资设备的结算以及部门结算工作。与多家公司签订相关合同，为公司接下来的工作的顺利开展打下基础。

二、部门管理

我部门围绕（物资管理制度）的相关规定，顺利完成了今年的工作指标。物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，为此，我部门专门对管理人员进行了业务培训，同时健全管理制度。公司领导自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。

随着公司制度化、程序化。规范化的发展，我公司信息化建设就显得尤其重要，为了配合公司发展需要，我部门完善了台帐统计表格和结算表格，使这方面的工作得到准确高效的进行。使用月度小节形式，各行其职，是物资、设备的月度汇总更加清晰明了。一年来经过长期的工作和学习，可以说完成掌握了相关工作技能，对本部门的管理规定和工作流程清晰明确，明确责、权、利，积极性和主观能动性得到明显加强，充分做到对外打好交道，对内当好家。

三、关于采购

严把物资质量关

对所购物资的产地、理化指标。检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向供方宣传我公司质量方针，使这明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增强供方质量意识；

1、注重供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方；

2、在供货前要求客户送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法。

3、面对采购资金不到位的情况，我部克服人员少事情多认真应对，精心组织，努力克服因公司流动资金紧缺和计划紧急材料品种复杂的情况；准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下克服货款支付困难，及时采购回相关材料为公司节约了采购成本。

4、做好采购记录

在搞好物资采购工作的同时，抓好内部台帐记录、资料归档等工作，及时掌握物资供应资金动态。对所签合同、物资计划、验收单据进行整理登记，加强计划、质量验收等管理，进一步规范和理顺了物资的采购工作。

5、存在的问题

（1）、是今年采购虽然总体完成情况较好，但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。

（2）、是由于工作安排相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能深入实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。由此对公司的采购成本控制上有欠缺之处。

（3）、是虽然我部已与各供方积极沟通，作了必要的准备，但由于短时间内公司资金状况较差，不能同时满足公司多个短线品种同时需要，出现了个别物资不能及时供应的情况。

（4）、没有明确的采购计划，采购进度较慢，不能及时采购回急需物资。

在20xx年上半年里，我部取得了一定的成绩，公司发展迅速，但是有喜也有忧，针对以上的问题，在下半年工作中，我们将吸取经验与教训，我们物资部将一如既往，认真做好工作，在今后的工作中，我们一定要更加努力学习，增强自己的管理水平、技术水平和业务素质，为公司的发展和提高公司的经济效益，做出应有的贡献。