《最新销售经理岗位说明书通用三篇》

最新销售经理岗位说明书（通用3篇）

最新销售经理岗位说明书 篇1

甲方：

甲方地址：

电话：

乙方： __ 性别：男 身份证号码：

学历： 大 专 家庭住址：

联系方式：

第一条：乙方同意根据甲方工作需要，在 销售 部门，担任销售部经理职务，销 售发展区域范围是 北京市地区建材零售市场，工程，装饰公司，建材超市，社区、木器厂等。

第二条：乙方为北京销售团队的管理者，乙方具备组建、发展销售团队的能力、销售策划能力和提升销售收入发展真帝品牌的能力。

第三条：甲方根据乙方的营销策略及管理能力，进行销售人员的配备和销售任务的下达，乙方应积极完成甲方交给的销售任务。乙方可根据业务发展需要，向公司要求调配团队人员，但最终人事任免权在于甲方。

第四条：乙方开展宣传促销活动，需向甲方提交完整的活动策划书，经甲方同意后方可执行。

第五条：薪资结构：保底工资+月效益提成+年度奖金。

[1]甲方每月支付乙方保底工资

[2]团队人员规模为人

[3]月提成为完成月销售任务后超额部分按2‰比例计提。

[4]乙方销售任务为年销售额20xx万元，公司以季度(三个月)作为考核周期，以月计算提成发放工资。

[5]年度提成按下表计算。

年 度 提 成 比 例 表

团队月销售任务分解表

第六条：乙方无论在试用期还是转正后，未完成本合同第五条所列月销售任务，按未完成部分占销售任务比率的两倍扣除当月保底工资。

第七条：乙方有责任督促团队成员及时收回货款，对于团队中任何成员所造成的.坏帐损失，直接责任人和管理责任人负有不可推卸的责任。财务已确认为坏帐损失的，乙方应查明原因，据实向甲方提交坏帐说明，并立即向公司提供法律解决所需证据资料。如发现乙方个人原因给公司造成经济损失的，应负全部责任，情节严重者甲方将追究法律责任。 第八条：乙方的通讯费月报销金额为肆佰元(限一部全球通手机话费)，其他业务费用经甲方批准后，向财务出具正式发票方可报销。

第九条：乙方的工作需一个月为试用期，试用期内，按本合同第五条中月效益提成比例的50%提成，工作能力被甲方认可转正后全部提成按合同执行。

第十条：合同解除：在试用期内，甲乙双方可随时提出解除合同。试用期后，甲方提出解聘，需提前30日以书面形式通知乙方。乙方离职需提前30日递交辞呈，办理相关手续后方可离职。

第十一条：乙方有义务对甲方的客户资料及商业资料保密，乙方在与甲方的合同解除之日起一年内不得就职于相关行业，由于乙方泄露资料而给甲方造成经济损失，甲方将对其追究法律责任。

第十二条：本合同有效期为壹年，自 年 月 日起至 年 月 日止 第十三条：本合同未尽事宜，依公司相关规章制度执行。

第十四条：本合同自签字之日起生效，一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方(盖章)： 乙方(签字)：

法定代表人(签字)：

签订日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日

最新销售经理岗位说明书 篇2

甲方（工程承包人）：_______________建筑有限责任公司

乙方（劳务输出人）：____________劳务有限公司

按照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和《建筑安装工程承包合同条例》等及其它有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴于_________（以下简称为“发包人”）与工程承包人已经签订___________项目工程施工总承包合同（以下称为“总包合同”），为全面履行总包合同内容，确保工程质量、安全、进度，双方就劳务输出事项协商达成一致，订阅本合同。

一、概况

1、甲乙双方资质情况

工程承包人（甲方）资质情况

资质证书号码：__________________________________发证机关：______________________________________资质专业及等级：________________________________复审时间及有效期：______________________________

劳务输出人（乙方）资质情况

资质证书号码：__________________________________发证机关：______________________________________

资质专业及等级：________________________________

复审时间及有效期：______________________________

2、劳务输出工作对象及提供劳务输出工作内容

工程名称：______________________________

工程地点：______________________________

劳务输出工作对象：总合同所包含的全部工程项目。

提供劳务输出工作内容：为确保工程质量、安全、进度，需大量持证上岗操作工人，甲方（工程承包人）根据工程实际情况，在自有人力资源（持证上岗人员，均指操作工人）不足时，可向乙方（劳务输出管理人）发出补充人力资源（持证上岗人员，均指操作工人的）要求，乙方在接到甲方要求时，必须及时向甲方组织、输送（补充）具有相应资格证书报费符合国家及相关部门规定的证件）的人力资源（均指操作工人，以下简称劳务人员），以确保甲方（工程承包人）顺利履行（完成）总合同内容。

3、劳务输出期限

以完成总包合同约定内容为止，或至甲方认为不再需要乙方继续提供劳输出工作时（至此时乙方应辙回已提供的全部劳务人员）止。

二、双方的权利和义务

（一）甲方的权利和义务

1、负责与发包人签订本工程总包合同，处理施工过程中与发包人的配合事宜。

2、在劳务输出期限内，乙方向甲方输送（提供）的所有劳务人员，均为甲方的所属员工，甲方具有使用权、管理权及教育与处罚权，并负责该期限内发生的工伤事故、劳资纠纷、治安事件。

3、负责按国家规范标准的质量要求，认真组织作业，作好质量自检工作。对工程的工期、质量、安全等负全部责任。

4、负责本工程的文明施工，执行国家的`文明施工标准及办法，教育职工遵守国家政策法令，增强自我防护能力，自觉遵章守纪，严格按规程办事，不违章指挥，不违章操作，搞好综合治理和消防安全等工作。如发生治安、安全等事故均由甲方负责。

5、甲方必须与所属劳务人员（含乙方提供的劳务人员与甲方自身原有的劳务人员）签订用工协议（含集体协议），工资标准不得低于乙方内部最低于工资标准，若为计件工资时，应不低于相关定额及同时期相应配套文件费用额度为标准，并根据协议及时地支付劳务工资（报酬），杜绝劳资纠纷。

6、负责配备劳务人员的个人劳保用品并督促其正确使用。负责办理意外伤害保险及一般伤病等福利待遇；如在劳务过程中发生重大伤亡事故，乙方可协助甲方做好善后处理工作，但所涉及的经济费用，均由甲方承担。

7、甲方发现劳务人员有不适应高处作业或繁重体力劳动者（心脏病、高血压、癫痫病、贫血病），有权遣返。

8、乙方所提供的劳务人员如有不服从甲方的管理，不遵守甲方的规章制度和不能履行应尽义务者，甲方有权随时遣返该劳务人员，并要求乙方另行输送（提供共）合格的劳务人员。

（二）乙方的权利和义务

1、负责向甲方组织、输送具有相应资格证书（符合国家及相关部门规定的证件）的劳务人员。

2、协助甲方监督劳务人员遵守甲方的规章制度和履行应尽义务。

3、督促甲方及时发放劳务人员工资。

4、如发现甲方不按约定发放劳务工资（报酬），引发劳资纠纷、不按规定配备劳务人员的个人劳保用品、不按规定作安全防护、向劳务人员发违章操作指令时，乙方有权制止，责令甲方纠正，且有权撤回所输送（提供）的劳务人员，并终止本合同。由此而引发的一切损失及违约责任均由甲方负责承担。

三、劳务输出费用

（一）劳务输出费用标准

按工程人工费的_________%计算，共计________元。

（人工费的确定：按工程总造价________元的20%计算）。

（二）劳务输出费支付办法：

本合同签订之日一次付清。

四、工程负责人

1、甲方任命________为本工程项目负责，负责接收乙方输送（提供）的劳务人员，并履行使用、管理责任。

2、乙方任命________为本工程劳务输出负责人，负责向甲方组织、输送具有相应资格证书（符合国家及相关部门规定的证件）的劳务人员。

五、违约责任

甲方（签字）：________

乙方（签字）：________

______年_________月_________日

______年_________月_________日

最新销售经理岗位说明书 篇3

职业概要：

销售经理：指导产品和服务的实际销售。通过确定销售领域、配额、目标来协调销售工作，并为销售代表制定培训项目。分析销售数据，确定销售潜力并监控客户的偏好。

多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，销售经理可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官。

企业经理要求的教育背景相差很大，多数拥有文科或管理的本科学位。营销、商业、金融、会计、计算机、心理学课程也是对这一职位的很好的准备。国际贸易知识和外语水平对这一职位非常重要。

工作任务：

解决用户关于销售和服务的投诉。

计划和指导工作人员，训练和对其进行绩效评估，发展并控制销售和服务程序。

观察用户偏爱，确定销售努力的焦点。

指导和协调各类销售活动，包括所生产的产品、服务、商品或其他物品的销售。

拜访给予特权的经销商，激起其对建立或者扩大合作计划的兴趣。

确定价格时间表和贴现率。

与准客户商讨其对设备的需要，并且给用户提出购买设备型号的建议。

监督地区的、本地的销售经理和他们的工作人员。

指导文案人员对出口信件、投标请求、信贷收集作记录，保持目前关于关税，许可和限制的信息。

检查运营记录和销售报告，确定盈利。

指导、协调和评估在销售和所说明的服务中的行动，受到的和转嫁操作中保持的记录。

指导组织国外销售和服务的出路。

和部门领导商议制定广告服务的计划，确定设备信息和用户说明书。

给经销商和销售人员提出有关政策和操作程序的建议，确保商业功能的有效性。

制定预算并且审批预算支出。

在贸易协会会议上介绍公司以促销产品。

考虑统计和支出，评估新产品或现有存储产品的市场潜力。

技能：

重要度基本描述

积极倾听--注意倾听他人所讲的话，理解要点，提出恰当的问题，不要在不合适的时候打断对方的讲话。

口头表达--通过口头交谈有效地向他人传递信息。

数学--利用数学解决问题。

时间管理--管理自己和他人的时间。

服务导向--积极寻找帮助别人的方法。

说服--说服他人改变原先的观念或行为。

社会知觉--注意到他人的反应，理解他们为什么这样反应。

阅读理解--理解与工作相关文件中的书面句子和段落。

操作监督--通过监视测量仪器、刻度盘或其它指示器确保某个机器的正常运转。

积极学习--理解和运用目前和未来问题解决和决策的新信息。

谈判--召集大家，协调差异。

判断和决策--考虑潜在分案的相关成本和利益，选择最合适的方案。

协调--根据他人的行动调节自己的行动。

指导--教别人如何做某件事情。

批判性思考--使用逻辑和推理的方法确定多种方案、结论或问题解决方法的优势和劣势。

力资源管理--对他人的工作进行激励、促进和指导，确定某个工作的最佳人选。

解决复杂问题--识别复杂的问题，查阅相关的信息，制定和评估解决的方案，执行方案。

写作--通过写作有效地进行交流。

学习策略--在教学新知识时，选择和使用适合于具体情况的培训/指导方法和程序。

运作分析--分析需求和产品要求，进行设计。

管理资金--确定资金的去向，计算支出。

故障检修--确定操作错误的原因，确定检修的方案。

物质资源的管理--获取某项工作所需的设备、工具和材料，并负责合理使用它们。