《目标管理责任书文案5篇最新》

如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。目标管理对于企业以及许多工作而言都是非常重要的。以下是小编给大家整理的一些目标管理责任书文案，希望对大家有所帮助，欢迎阅读与借鉴。觉得有用的话可以收藏起来。

目标管理责任书文案1

甲方：陕西天天清洗/天天美物业公司

乙方：市场开发部

一、目的

为完善公司部门经理负责制经营管理机制的基础上，充分调动部门经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强公司对各部门的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。

二、部门职责：

1、 负责公司所有对外市场开拓工作

a. 开拓新业务

b. 收集市场信息

c. 老客户续签合同

2、 负责客户关系维护及款项回收

a. 客户定期拜访

b. 客户意见征集

c. 催收合同款项

3、 负责外联事项及公共关系处理

4、 部门内部人员及事务全面管理

5、 负责公司重大突发事件处置

三、费用成本控制考核指标和内容构成

维护客户招待费的构成：包含市场开发部日常招待费餐、车费、慰问金、中秋办卡、烟酒费，客户日常答谢费及劳务费等。

车辆费的构成：加油费、停车费、过路过桥费、维修费、违章费、保险费

考核细则及奖惩比例：考核以总比例1.1201%为依据，年度结算后节省下来的，依照20%的比例发放于部门作为奖励，超出部分，将按照5%的比例处罚部门，在部门年终业务开发提成中扣除。

业务开发招待费制度：

业务开发人员招待费用报销考核比例，原则上是只有业务开发部经理与主管副总才可以报销招待费，业务开发人员如遇特殊情况需要招待，可以向业务开发部经理申请，批复后才可招待，费用列入部门业务开发提成。

部门业务开发提成比率会根据本公司不同客户产品调整相应的提成政策。

低价业务开发：业务员必须按公司规定产品的最低价范围(毛利润不低于15%) 开发产品，特殊情况需低价业务开发的必须向业务开发经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定业务开发提成百分比;

对于业务开发部门其它不能直接产生业绩的职能人员，部门将会在总体考核后从部门提成中给予奖励。

四、业务开发及绩效提成指标

实施细则： 1、 提成结算方式：隔月依照实际回款结算;

2、 本业务开发提成制度以完成业务开发任务的比例设定业务开发提成百分比;

3、 新业务提成计算办法：

新业务开发提成=毛利×新业务开发提成百分比

毛利=实际回款额-预计成本(人工、设备磨损、材料、佣金)-应交税

4、 续签客户奖励计算办法：

续签业务奖励依照合同金额的大小，一单一奖。

5、 业务人员的提成由部门依照各自的贡献及能力，在部门费用中计提。

6、 前期的业务开发费用(制作购买标书，打印，装订，认证等)，按需先行

支付，年终一并计入部门提成。

五、考核过程

1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行

评估;

2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由公司总经理与其进行磋商，对目

标进行调整。

3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的

数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核;

4、如责任人半年未发生重大工作失误，且考核市场开发业绩完成半年计划任务的80%，则于

7月份由财务经核算发放相应比例的提成。

六、2016年经营考核年度期间：2016年1月1日至2016年12月31日。

七、双方的权利和义务

(一)甲方的权利和义务

1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。

2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的帮助和支持。

3、甲方有权依照本协议的处罚条例，在乙方出现工作失误的情况下予以相应的惩罚。

4、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本

责任书的执行。

(二)乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项经营政策和管理规定。

2、乙方享有公司授权部门在“费用成本控制”;“市场业务开发”;“业务绩效提成”三大范围

内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。

3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，提升市场开发管

理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。

4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。

5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包

括并不限于：

(1)月度的市场开发计划。

(2)月度的管理工作计划。

(3)月度的财务费用预算。

(4)月度的市场开发计划的实施情况。

(5)甲方要求提供的其它相关文件和资料。

八、监督及处罚

1、公司要求责任人每周按时提交书面工作计划及工作总结，并以此为依据进行考核，考核结果将在每月工资中进行绩效体现。

2、公司有权对责任人在协议期间的工作进行监管和评估，如责任方出现以下过失时，公

司将酌情予以责任人必要的经济处罚：(处罚金额：300-1000)

a、由于责任人的疏忽，延迟续签合同或跟进不利造成客户遗失的;

b、由于责任人跟进客户不利，造成当月合同款回收率低于85%的;

c、由于责任人处置不及时，导致重大突发事件失控给公司造成重大损失的;

d、由于责任人与客户方沟通不利，客情未及时准确传达给项目管理部，使项目正常运行 阻力加大给公司利益造成损失的;

e、部门内部管理不善，致使员工非正常离职给公司造成经济损失或名誉损失的。

七、其它

1、责任人完成年度指标，可以续签下一年度工作责任书。

2、在当年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，未满半年的，取消各项

奖励，超过半年的，下半年已经完成的不予计薪;

3、本责任书由公司总经办负责解释、修订。

4、本责任书由公司总经理与分管部门第一负责人和具体负责人签署后即生效，并对双方都具

有约束力。

5、本责任书一式叁份，公司总经理、责任部门、公司财务各持壹份。

公司总经理： 部门负责人： 日期：2016年1月1日 日期：2016年1月1日

目标管理责任书文案2

为了进一步改善和提高我县环境质量，完成"十一五"污染物总量控制和环境目标，实现全县经济社会和谐发展，民权县人民政府与金锣集团民权肉联厂签订环境保护目标管理责任书如下：

加强对环保工作的领导明确1名负责人主抓环保工作。环保规章制度健全。

持排污许可证排污。

严格执行建设项目环境管理规定，新改扩建项目必须严格执行《环境影响评价法》和《建设项目环境管理条例》等有关法律法规，"三同时"执行率100%。

加强对治污工程的运行管理，确保治污工程正常稳定连续运行，不得擅自停运或不正常使用治污设施。

积极推行清洁生产，减少污染排放量。

2011年6月底前完成cod在线监控设施安装，并与环保部门联网。

足额按时缴纳排污费。

及时上报污染物控制计划和环境统计报表。

无污染事故发生。

要求你单位务必于12月1日前将目标责任书完成情况进行自查，自查报告上报县人民政府并抄送县环保局。

具体考核办法另行下发，县人民政府将根据目标任务完成情况，对责任单位和责任人严格奖惩。本"责任书"一式贰份，民权县人民政府和金锣集团民权肉联厂各保存壹份。

民权县人民政府金锣集团民权肉联厂

(法人代表)：

2011年4月日2011年4月日

目标管理责任书文案3

一、认真贯彻落实党风廉政建设责任制。(10分)

1、支部村委每季度召开一次会议，研究安排党风廉政建设工作。

2、廉洁自律情况列入干部年终总结报告。

二、做好廉洁自律工作。(10分)

1、不准公款旅游，不准滥发钱物，不准请客送礼，严禁铺张浪费。

2、不准用公款购置手机及支付话费，不准公款报销私人话费。

3、半年召开民主生活会一次。

三、认真做好信访工作。(10分)

四、减轻农民负担，不乱收费、乱集资、乱摊派。(10分)

五、做好党风廉政建设基层基础工作。(50分)

1、实行民主决策、民主理财，建立并充实村理财组，做到各项财务收支由理财组审核把关。

2、每季度公开村财务收支一次。

3、做到村各项具体事务及时公开。

六、完成镇党委、镇纪委下达的其它各项党风廉政建设工作任务。(10分)

镇领导： 村领导：

镇党委书记： 支部书记：

镇长： 村委主任：

目标管理责任书文案4

为加强对党员的日常管理，促进党员自我教育，使党员在工作中发挥其先锋模范作用，永葆先进性，完成善年度支部目标管理，积极创建先进党支部。本支部委员会和党员签定以下责任书：

一、认真学习党的__大三中、四中、五中全会精神，按照党委的要求，搞好科学发展观系列理论学习和实践活动。坚决克服厌倦情绪、应付心理和工学矛盾。做到“科学发展观深入人心，又好又快发展成为自觉行动”。注重学习教育理论和业务知识，提高自身素养，用科学发展观指导教育教学工作。

二、自觉参加先进性教育活动。认真执行党风廉政建设有关规定，遵守党纪国法和学校规章制度。服从分配，出色完成学校布置的各项任务。忠诚党的教育事业，兢兢业业，甘当春蚕，甘作蜡烛，无私奉献。敬业、乐业和精业。

三、加强自身思想作风，学风，工作作风和生活作风建设。提高自己的党性修养和道德修养，树良好形象。积极工作，为农经局成为“党委考核示范点”作准备。

三、树立新观念，投身农村经济改革。发挥促进者的作用;支持、帮助农民，引导、教育农民，经常自我反思。加强同村级干部相互合作与交流。增强敬业精神和服务意识。

四、认真贯彻执行《公民道德建设实施纲要》,遵守局机关相关规定，做遵规守纪的表率。积极参加行风评议，自觉抵制不正之风、洁身自好。

五、按时参加党支部、学校行政组织的会议活动。不迟到、不早退、不缺勤。认真履行党员义务，按时交纳党费。按时保质保量上交有关资料。每期完成学习心得一篇。

六、坚持原则，维护团结。以高度的责任感和使命投身到工作中去，时时处处做群众的表率，发挥一名党员一面旗帜的作用，为党旗争辉。

七、正确处理好个人利益与集体的关系，吃苦在前，享受在后。密切联系群体，维护群众的正当利益，做好入党积极分子的培养工作。

八、带头参加党员远程教育学习培训，不断更新知识、理论和技术，进行研究性学习和研究，不断探索，不断钻研，努力提高业务水平。积极参加培训、交流和主题活动。

九、积极参加五五普法的学习和教育活动。树立“安全第一”意识，明确“一岗双责”。崇尚科学，拒绝迷信，不参加__组织。带头实行计划生育，做守法模范。

十、廉洁奉公，发扬奉献精神，践行“____”，自觉与腐败现象和行为作斗争。积极参加“党员争优创先”活动。

十一、遵守“三会一课”制度，积极参加支部组织开展的各项活动。积极参加民主评议党员活动和党员民主生活会，开展批评与自我批评，勇于纠正工缺点和错误，不断总结经验，找出差距，及时加以整改。

本责任书一式两份，一份由党员个人保存，随时对照，自我约束;一份由局机关党支部保存。作为年终民主评议和目标考核的重要依据。

目标管理责任书文案5

直属上级：厂长主管生产的副经理

置属下级;车间副主任车间班长车间员工

为了保证2010年工作目标的顺利实现，进一步提高公司经济效益，树立良好的社会形象车间根据本年度整体工作安排和车间实际情况，特签订目标责任书如下：

一、工作目标

1.全面负责所辖车间的各项工作，通过有效的统筹、调度安排，达到车间生产效率化，保证公司各项生产任务和目标顺利完成。负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划。

2、如在生产过程中，情况有所变化影响整个计划的执行，立即向上级汇报，在第一时间解决问题。制定生产计划、组织生产实施、制定材料计划和入库制度、落实生产分工和流程、监督生产进度、制做生产报表、激励员工队伍

车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对厂长和分管副总经理负责。具体工作任务为：

1、组织实施生产运行部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;

2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

3、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;

6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;

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