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《投资意向书格式借鉴2022合集三篇》

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投资意向书格式借鉴2022(精选3篇)

投资意向书格式借鉴2022 篇1

___政府领导:

中国_____控股集团有限公司创办于20_____年,总部设在浙江省宁波市经济开发区,下辖二十五个子公司。集团以高星级酒店、旅游、农业、商业地产开发、综合商业城、电子数码、高档幼儿园、汽车贸易、汽车零部件制造等为主题发展目标,博才众长、科技创新,开拓国内国际义务,研发高科技产品。

自我公司在河北省多个地区投资建设大型商业综合体项目以来,受到各级政府及各级职能部门的重视与帮助,为此更坚定了我们在整个河北省进行大型商业投资的信心。

经过对_____的经济坏境、消费特征、区位交通、发展趋势等系统专业的网络初步调查分析,我公司有意向将_____老菜市场、老汽车站、老综合市场进行开发改造投资建设。

项目名称:大型综合商业城项目

1、项目地点:_____汽车站,后面空地以及部分民宅;

2、项目用地预计面积约:230亩以上

3、业态组合:5星级酒店(集吃、住、休闲娱乐、康乐为一体)、步行街、大型百货购物广场、大型超市、电器城、数码城、大型家居精品商贸城、精品美食街、影院娱乐城、休闲健身运动城等多功能复合型业态组合

4、总建筑面积:大约30万平方左右

5、投资金额:约50亿元左右

6、入住品牌:2700个以上

7、纳税额:10000万元左右(每年)

8、就业人数:20xx0人左右

9、年销售额:10亿元左右

我们一定将此项目建设成_____地区最大的商贸流通平台,成为_____标志性工程!

请_____政府对此项目进行调研、论证、批复为感!

_____控股集团有限公司

投资意向书格式借鉴2022 篇2

投资入股意向书

甲 方:包头市瑞林食品有限责任公司 乙 方:田从凯

甲、乙双方经友好协商,根据中华人民共和国法律、法规的规定,双方本着

互惠互利的原则,就乙方投资入股甲方包头市瑞林食品有限责任公司的有关事

宜,经协商一致,达成如下条款:

一、乙方已充分了解甲方公司规模、背景以及经营模式,并认同其市场前景,

拟投入风险资金与甲方共同创业。

二、乙方已选中并决定投资入股甲方瑞林食品有限责任公司(位于包头市昆都

仑区 昆区北沙梁15号),愿意与甲方签订本意向书,并同意按本意向书要求与

甲方签订正式的《投资入股合同》。

三、乙方选定包头市瑞林食品有限责任公司,决定投资人民币 60000.00 元

(大写:人民币 陆万元整 ),作为入股资金。乙方每年按本公司年营业额的

1%进行分红。

四、本意向书签订的同时,乙方应当向甲方交纳意向保证金人民币 600.00

元(大写:人民币 陆佰元整 )。

五、乙方应于自本意向书之日起至9月15日内,携带本意向书及乙方身份证、

印章与甲方签订正式的《投资入股合同》及相关文件,并按《投资入股意向书》

支付入股款项。乙方依据本意向书支付的意向保证金自动转作为入股款。

六、如乙方逾期未与甲方签订正式的《投资入股合同》及相关文件,视为乙

方自动放弃,甲方有权无需通知乙方而将该股权另行出售,乙方依据本意向书已

交纳的意向保证金不予退还。

七、本意向书签订后,如乙方提出放弃入股,乙方已交纳的意向保证金不予

退还。

八、本意向书签订后甲方不得另行出售该股权,除非本意向书约定的另行条件具备或本意向书失效。

九、本意向书仅限于乙方本人享有,不得转让,《投资入股合同》中的买受人应当与本意向书中的乙方一致,否则,视为乙方放弃入股,甲方有权拒绝与其签订《投资入股合同》及相关文件,并有权将该股权另行出售。

十、乙方的通讯地址及联系方式以本意向书记载为准,为甲方向乙方发出任何书面通知的唯一地址,乙方保证通讯地址、联系电话准确无误且长期有效,如有变更乙方应当以书面形式自变更之时起24小时内通知甲方。否则,由此引发的一切责任由乙方承担,与甲方无关。

十一、本意向书经甲、乙双方签字、盖章且乙方全额交纳意向保证金之日起生效,在正式的《投资入股合同》生效同时失效,乙方同意届时将本意向书原件交还甲方。

十二、本意向书一式叁份,甲方执贰份、乙方执一份,具有同等法律效力。

甲 方:

乙 方: 身份证号: 电话: 通讯地址: 邮编:

签署日期: 年 月 日

投资意向书格式借鉴2022 篇3

一、 公司概况

__路桥有限公司始建于20__年5月,为了开拓和稳固公路工程和市政工程市场,提升企业的综合实力,于20__年8月正式注册成立,公司注册资金6399万元,公司总体经营目标及要求是:依法经营、规范管理、确保质量、创建一流。

经过多年的发展,现有职工350余人,其中管理人员180余名,公司获得建设主管部门批准颁发的公路工程施工总承包二级资质、市政公用工程施工总承包二级资质及多个专业工程承包资质。主要经营范围:公路工程、桥梁工程、土方工程、市政工程、隧道及道路设施工程、园林绿化工程、装饰装修工程的施工、土地整理;公路勘察设计、咨询;机械及零配件销售、租赁;广告制作;房屋建筑工程、铁路工程、水利水电工程、通信工程、机械安装工程的设计、施工;地质灾害治理技术咨询等。公司下设六部八处,六部分别是:经营开发部、工程技术部、计划财务部、安全生产部、行政人事部、信贷融资部;八个工程处为:路基工程处、路面工程处、市政工程处、桥涵工程处、隧道工程处、土石方工程处、装饰装修工程处、园林景观工程处。

近几年来,公司形成了以陕西、山西、河南、甘肃为基点向四周辐射的施工区域网络,施工足迹遍布全国各地10余个省市。在多年的施工工作中,对工程建设精益求精,深受各地业主的信任和好评。公司____年、____年连续获得“陕西省质量服务信誉AAA级单位”、“陕西省守合同、重信用企业”等多项荣誉称号。20__年公司通过了ISO9001质量管理体系认证,使公司在质量管理方面更加正规化、程序化和科学化。

__路桥有限公司董事长__先生携全体员工以求真务实,诚实守信的企业精神,投入到公路建设市场竞争中,坚持诚信经营、诚信服务,决心以质取胜、以诚制胜,为陕西和我国公路建设事业做出积极的贡献!

二、 资产分析

近三年我公司财务状况分析:

1、20__年,我公司注册资金3000万元,净资产4288万元,总资产6406万元,固定资产2597万元,流动资金4007万元,流动负债2118万元,负债合计2118万元,营业收入12038万元,净利润670万元,现金流量净额1371万元,净资产收益率16%,总资产报酬率15%,主营业务利润率17%,资产负债率33%,流动比率189%,速动比率141%。

2、20__年,我公司注册资金3000万元,净资产5837万元,总资产5837万元,固定资产3078万元,流动资金6008万元,流动负债2700万元,负债合计2700万元,营业收入30766万元,净利润1549万元,现金流量净额604万元,净资产收益率27%,总资产报酬率28%,主营业务利润率10%,资产负债率32%,流动比率222%,速动比率166%。

3、20__年,我公司注册资金6399万元,净资产11148万元,总资产16837万元,固定资产6908万元,流动资金10555万元,流动负债5689万元,负债合计5689万元,营业收入57019万元,净利润1912万元,现金流量净额610万元,净资产收益率23%,总资产报酬率15%,主营业务利润率8.5%,资产负债率34%,流动比率186%,速动比率121%。

三、 工程内容

工程名称:咸阳市兰池大道路灯照明工程

建设地点:陕西省咸阳市

工 期:72日历天

建设单位:咸阳市兰池大道横桥工程建设指挥部

项目范围:兰池大道照明工程西起0+000,东至16+124,道路全长16.124公里。

四、 资金来源

充分利用自有资金,遇不足时,考虑向建设银行贷款。

五、 可行性研究分析

咸阳市兰池大道路灯照明工程位于陕西省咸阳市,是咸阳市的重要基础设。施建设项目,该项目的建设,必定会推动咸阳市的发展,成为连接咸阳市各企业,以及咸阳市与外界的交通要道,也体现了政府为企业着想,以及对咸阳市的重视。而我们施工企业,作为陕西省的建设者,对于该项目,也有义不容辞的责任和义务。该工程计划投资核算成本大约为市政造价3455万元、工程建设其他费用为770.08万元,预计投资回报总额为4695万元,预计利润470万,投资回报率为10%。本分析报告中投入成本及销售收入基本符合市场形势,成本已打足,收入中充分考虑优惠政策因素,开发投资效益回报率10%。本项目计划开发期限初定72日历天完成,开发原则是公司内部分期投资,以降低公司短期资金压力。在投资的过程中始终以“成本最低化,效益最大化”的工作方针,考虑到本工程由市财政担保,本工程的投资应该没有风险的。

六、 保证措施

随着城市基础设施和公路交通建设的迅猛发展,仅靠政府财政投入、国债筹资等传统资金募集方式,难以满足经济高速增长的需要,对一些投资额不是很大、建设周期较短、回收见效较快的市政、交通等基础设施项目,采用“企业投资建设—建成移交政府—政府分期回购”的BT运作方式来进行项目投资建设,已逐渐成为政府与企业间进行经济合作的一种极为有效的新模式,它具有融资能力强、建设效率高、政府风险小和投资回报高等优点,深受政府和企业的青睐。

但是BT项目不同于一般建设工程项目,由于主体的多元性和客体的特殊性,导致了工程的复杂性,如何保证工程的顺利进行,健全机构、明确职责、理顺关系是确保项目建设稳步、顺利进行的关键。为此,我公司制订了一系列的规章制度及相应措施:

1、通过规范计量程序确立投资控制管理的基本操作模式

施工展开后,如何在BT模式下进行项目投资控制管理,在保证工程质量的前提下,最大限度做到科学合理地控制好建设投资,成为摆在参建各方的又一关键性的问题。我们公司的计量和投资控制的基本思路是:施工单位提出报验和计量后,合同内工程量以监理为主体负责、协调办和项目公司监督的方式进行控制,合同外工程量由协调办、项目公司为主体负责,监理监督的方式进行控制,就是由三方共同进行监控、监督和管理。

2、加强项目进行宏观控制和管理

由于市场范围的扩大,对经营策略和运行机制提出了更高的要求,如何以资产连接为基础,强化外地项目的制度连接和文化连接、共同创造、共同享用同一个品牌成为项目管理的新要求。这种连接在项目的实施中具体体现在两个方面:一方面,以总公司工程事业部和项目投资管理办为监管中心,对项目的财务、成本、进度、质量等进行全面跟踪管理;另一方面,项目经理部以统一的经营理念、质量方针、企业文化、服务宗旨贯穿于项目管理的全过程。

3、科学制定适用于项目的标后管理办法

进度控制管理。在进度管理上,首先是明确目标,把目标量化、细化,使大家都明确这个目标里的月、旬目标是什么,主要管理人员人手一份;其次是从强化施工组织管理上做文章,上足机械设备,逐步提高队伍素质,对没有战斗力的、拼凑的队伍要采取果断措施,采取行之有效的强硬手段来加大施工队伍的管理力度;再次是充分利用和掌握好当地的气候季节特点,千方百计在各路段掀起一个施工的大高潮。制定出刚性的考评指标,在搞好质量的前提下,铁腕抓进度,抓节点计划的落实。

工程质量管理。质量是施工管理永恒的主题,“铁腕抓质量,铁腕抓安全,铁腕抓进度,铁腕抓廉政”和“高标准,高质量,打造出精品工程,体现出水平”。抛开定额成本,以市场为导向,科学地确定项目的管理费用和制造成本。项目部要在降低成本上下硬功夫,要重点从内部挖掘、强化管理、优化方案等方面寻找突破口。

本着友好、诚信和对项目建设高度负责的精神,以工程进度为主线,充分挖掘投资方和回购方的共同点,出现矛盾时,要化解不能扩大,要紧紧依靠政府,特别是要取得主管领导的重视和支持,加强沟通、求同存异、团结一致,调动一切积极因素为项目建设服务,加快工程施工进度,降低融资成本。继续发扬“团结拼搏、艰苦奋斗”的光荣传统,扎实工作、迎难而上,遇到再大的困难,也要振奋精神,任何时候都不能松懈。

管理是企业永恒的主题,项目的科学管理已经成为决定项目生命的关键。但是,我们的投资建设管理尚属经验积累,处于逐步探索阶段,我们的理论基础和实践技能还很稚嫩,还要在今后的实践中不断丰富提高。