《2024年县委书记个人述职述廉报告(推荐三篇)》

2024年县委书记个人述职述廉报告（通用3篇）

2024年县委书记个人述职述廉报告 篇1

2019年4月之前，我担任永清县政府县长，之后调任永清县委书记。不论是任县长，还是任县委书记，我都始终秉持“立党为公、执政为民”的执政操守和“勤勉务实、清正廉洁”的从政准则，与县四套班子同志团结一致，认真践行科学发展观和正确政绩观，积极创新工作思路，恪尽职守，尽心竭智，集中精力抓发展、惠民生、保稳定，圆满完成了年度各项目标任务。

一、锤炼党性，坚定正确政治方向。

自觉坚定正确的政治方向，不断增强政治敏锐性和政治鉴别力。把加强学习作为首要政治要求，抽出时间带头深入学习党的xx大、新《党章》、中央“八项规定”、xx届三中、四中全会及省、市委全会精神，力求学深学透、学以致用，准确把握上级决策部署和各项要求，进一步强化了党的宗旨意识，强化了岗位职责意识，从自身做起坚定了共产主义理想信念，坚定了中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信，保持了思想上政治上与党中央高度一致，与省市委同心同德，高度负责地保证了各项政令的贯彻落实。

二、谋定全局，明确科学发展思路。

适应新形势、新要求，亲自组织开展了为期两个多月的“绿色崛起、高端发展”解放思想大讨论活动，在深入学习、广泛调研、对标提升，准确把握宏观形势和县情实际的基础上，通过认真思考、征求意见、反复论证，在发展方向上，提出“绿色崛起、高端发展，建设京南中轴秀美永清”的战略方向;在发展定位上，确立北京新空间、廊坊新市区“两个基本定位”;在发展布局上，明确一城、一区、三板块“三位空间布局”;在发展战略上，推进生态立县、产业强县、创新兴县、开放活县“四项主体战略”;在发展策略上，实施森林健康新城、中国服装之都、现代金融高地、文化体验新区、现代农业示范区“五大品牌”建设;在发展目标上，力争到2019年，财政收入达到35亿元，公共预算收入达到21亿元;在核心价值体系培树上，叫响“崇德、尚义、求新、图强”的永清精神，打造开放包容、近悦远来的“文明永清”。这一思路体系契合科学发展要求，符合永清发展实际，有力地统一了思想，提振了精神，鼓舞了斗志，为推进全县又好又快发展奠定了思想基础。

三、扭住中心，全面落实发展任务。

不论是抓政府工作，还是抓县委全面工作，始终坚持发展才是硬道理，积极贯彻落实宏观调控政策措施，集中精力抓好事关经济发展的大事要项。2019年，完成财政收入9.2亿元，完成公共预算收入5.1亿元，固定资产投资完成95.4亿元，城镇居民人均可支配收入、农民人均纯收入达到24007元和10146元。永清被评为“全国县域经济科学发展特色县”和“全国科技进步考核先进县”。在项目建设上，提出产业链招商理念，亲自带队赴北京、广东、江浙等地招商，并分包重点建设项目，组织开展项目观摩调度，现场办公，跟踪服务。全年签约亿元以上项目62个，总投资605亿元，引进了北京嘉捷、山西美锦、广东天地一号、普洛斯(中国)、浙江海亮等一批知名民企、上市公司到我县投资发展。全县投产及在建亿元以上项目50个，当年完成投资83亿元，中轻造纸、盛泰科晶、嘉宝莉漆等一批重点项目投产。争列省重点项目4项、市重点项目4项，获批土地指标790亩。2个项目列入省75项国家核准重大项目，其中南玻光伏项目并网发电。获批中央投资项目13个，下达资金4819万元。在园区建设上，提出强基础、配要素、优服务并举，推动园区发展提质升级。完善了园区管理办公室职能，实施规划编制、基础投入、项目引进综合评比，激发了园区发展活力。各园区累计完成基础投资5.2亿元，永清工业区王府中学建成投用，规划馆主体完工，垃圾填埋场、主干道路绿化有序推进;中国台湾工业新城中小企业孵化基地、浙商会馆投用，污水处理厂、银丰大厦启动建设;恒都美业农业园区与农业部合作，建立了“国家设施农业工程技术研究示范中心”、“设施农业研究所试验基地”和“设施结构工程重点实验室”;美盛科技农业园区被评为“全国休闲农业与乡村旅游五星级企业”。在对接北京上，提出把对接北京作为活跃发展全局的总抓手，主动承接北京功能疏解、产业外溢和人才转移。全程参与北京动物园服装批发市场外迁升级承接工作，并带队赴北京、省市及相关地区进行洽谈考察，经过多轮多层面沟通洽商，取得突破性进展。以此为契机，规划了升级版的“永清国际服装城”，累计签约服装生产企业670家，落地注册企业106家，在建企业32家。亲自洽谈重大项目，促进“国际金融论坛”、国家农展馆新馆、融旭产业园成功签约，泛海国际临空经济示范区达成合作意向。在城乡建设上，提出“规划先行，路网先动”，聘请上海同济规划设计研究院，编制完成了《空间发展战略规划》、《城乡总体规划》;完成东高线中段拓宽改造、廊沧高速连接线东段建设，京台高速永清出口至北京界段基础完工。以创建国家级园林县城为载体，规划开启了县城“北扩”、“东进”，引入华夏幸福基业开发北部华夏新城，盛业公司投建东部智汇新城完成初步规划，国瑞生态城建成综合办公楼、景观大道，基础配套功能加快提升。稳妥推进41个村街新民居建设，23个村街启动搬迁，年内完成搬迁2851户。投入5600余万元，推进农村面貌改造提升“五清四化”、“五大工程”和16件实事，全县农村整体面貌明显改善。在生态建设上，主持召开治理大气污染动员大会，开展了治污减霾、秸秆禁烧、扬尘治理等专项行动，关停取缔“十五小”、“新六小”污染企业103家，停产整顿、限产限排企业148家，排查治理沟渠坑塘29个，淘汰黄标车2734辆。实施工业污水治理、煤改气、农业污染源减排等38项减排治理工程，实施企业技改12项。持续推进造林绿化工程，全年完成植树造林3.4万亩。

四、践行宗旨，持续巩固和谐局面。

坚持把改善民计民生作为一项最基础的课题，把认真履行维护稳定作为一项重要责任，把为民谋福祉作为从政的基本准则和不懈追求，努力促进社会和谐进步。改善民生方面。新建保障性住房758套，改造危房268户;实施3座农村集中供水厂建设，已全部投用;完成各类保险扩面5000多人，新农合参合率达到95.18%，城乡低保实现应保尽保，养老金发放率达到100%;民政事业服务中心主体完工，建成40个农村互助幸福院。47所校舍安全工程主体完工;医改工作稳妥推进，县中医院病房楼、5所乡镇卫生院改扩建加紧建设。塑造文明方面。提出并大力弘扬“崇德、尚义、求新、图强”的“永清精神”，成为全县上下的共同价值追求。“美丽田园·道德乡村”创建经验在全市推广。全年连续组织文化下乡、电影下乡活动，丰富了群众的文化生活。“李兰亭纪念馆”主体竣工，燕南春酒文化产业园、中国服装文化博览园加紧建设，文化产业积极推进。平安建设方面。大力开展“信访积案集中化解”活动，解决了一批群众关注的热点、难点问题。打黑恶除痞霸“雷霆”行动和“京畿亮剑”行动成效明显，人民群众安全感和满意度进一步提升。常态化开展安全生产、食品药品安全排查整治，全县没有发生影响社会稳定的重大问题。

五、强基固本，抓好班子带强队伍。

坚持把抓好班子、带强队伍作为履职的重要责任，与谋发展、干事业统一起来，着力打造为民、务实、高效、廉洁的领导班子和干部队伍。一是加强领导干部思想政治建设。重点加强理想信念教育和中国梦宣传教育，教育各级领导干部带头讲政治、顾大局、守纪律，坚定政治方向，站稳政治立场，自觉与党中央和省市委保持高度一致。二是加强干部队伍建设。树立正确的用人导向，以状态论干部、以业绩论英雄，提拔重用那些有思路、有激情、有贡献，想干事、会干事、干成事的干部，引导和促进了各级干部提振精神，务实干事，创优争先。开展大规模、多层次干部培训，举办各类培训班85期，组织干部开展了“近学顺义武清，远学滕州海城”对标行动，邀请国家发改委等专家教授举办了4期大规模干部专题培训，进一步解放了思想，振奋了精神，提高了能力。三是加强基层组织建设。扎实开展深化加强基层建设年活动，32个后进村街实现转化提升，投入4100万元完成“十方面实事”帮扶项目557个。推行基层党建纪实晾晒、党员“七权七责”等工作机制，投入799万元完成43个村街“两室”整建，打造了20个“两室”样板村，增强了基层组织的凝聚力和战斗力。四是加强作风建设。推进群众路线教育实践活动预热升温，严格执行中央“八项规定”，组织开展“正风肃纪”、“双减双提”、“亮剑护企”、“效能巡视”四大行动，着力推进“三项治理”，有效整治“四风”问题，营造了风清气正的政治生态。

六、严于律己，争做勤政廉政表率。

无论在工作中还是在生活上，都坚持以身作则，正确对待手中的权力，时时处处以党的原则和纪律衡量、规范自己的一言一行。带头贯彻中央、省市委关于党风廉政建设的部署要求，严格执行“八项规定”及领导干部个人重大事项报告、收入申报等廉洁自律各项规定，办公用房、公务用车带头整改到位。按照“自重、自省、自警、自励”的要求，从小事做起，从点滴抓起，管住自己，管好亲友，管好身边的工作人员，从未拿党和人民赋予的权力做交易、谋私利。严格落实党风廉政建设责任制，突出重点部位，狠抓关键环节，着力加强惩防体系建设。

回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但与上级党委政府的要求相比，与发展形势的需要相比，与人民群众的期望相比还存在一定差距。今后工作中，我将认真落实上级部署要求，严格履行岗位职责，不断提升素质，优化作风，开拓创新，加快推动“绿色崛起、高端发展，建设京南中轴秀美永清”，为全市更好更快发展作出应有贡献。

2024年县委书记个人述职述廉报告 篇2

2019年，在州委、州政府和县委的正确领导下，我和县政府一班人团结带领全县各族干部群众，勇于拼搏，积极进取，全县经济社会发展保持了稳中有进、稳中向好的良好势头。现将今年以来工作情况报告如下：

一、加强学习，全面提高自身综合素质和能力

作为一名党员领导干部，本人注重自身素质和能力的提高。一是加强理论学习。积极参加群众路线教育实践活动，认真参加集中学习、专题宣讲、专题报告等活动，剖析“四风”问题，提出整改意见，取得了积极成效。二是增强政治意识。始终做到立场坚定、旗帜鲜明。积极利用各种机会宣传党的民族宗教政策，巩固民族团结，把维稳作为日常工作的重中之重，始终在思想上、政治上和行动上与县委保持高度一致。三是注重调查研究。把调研工作贯穿于全年学习工作生活之中，深入乡镇和边界，走村入户，广泛开展调研走访，对全县家底民情有了较为全面的了解，从而坚定了落实县委确定的工作思路的信心，也为有效开展政府工作奠定了坚实基础。四是注重合力发挥。做到了重大决策，充分调研后会议研究决定，具体工作与分管领导和部门协商后决定，严格落实民主集中制原则，力避一言堂。鼓励、放权、放手政府班子成员履职尽责，努力营造和谐共事的良好氛围。五是提质品德涵养。把道德修养作为立身之本，自觉培养高尚品德，养成健康的生活方式和个人情趣，把心思和精力更多地用在干事创业上、用在抓工作落实上，用抓项目建设上、用在为民谋福祉上，以良好的精神状态投入到各项工作中。

二、求实创新，做治多发展的践行者

工作中，本人和政府一班人按照县委确定的工作思路，狠抓落实，锐意进取，各项工作取得了较好成绩。全年实现地区生产总值(现价)5.47亿元，同比增长10%;城镇居民人均可支配收入达19819元，同比增长13%;牧民人均纯收入达5796元，同比增长24%。固定资产投资达4.9亿元，同比增长57%;地方财政收入1839万元，同比增长39.42%;社会商品零售总额达6002万元，同比增长12%。一是牧业经济稳定增长。县级财政对畜牧业的投入达到2043万元。认真落实生态奖补政策，发放奖补资金8602万元。县财政安排资金1000万元，专项用于3个生态畜牧业合作社、37户养畜大户和家庭牧场的建设。全年实现牧业总产值3.87亿元，牲畜总增率、出栏率和商品率分别达33%、34%和29.5%。

二是项目建设成效显著。安排项目前期费用200万元，完成了城北控制性详规乡总体规划。紧紧抓住州委、州政府“一县六乡一镇”基础设施建设的有利机遇，全力争取项目，改善基础设施条件。全年固定资产投资完成4.9亿元。三是生态建设稳步推进。三江源生态保护和建设一期项目实体验收、项目“回头看”、财务清算、档案整理等各项收尾工作正在有序开展。积极配合开展了治多县长江源国家公园体制的调研工作。总投资3629.93万元的湿地保护、封山育林、沙漠化土地防治、草原虫害防治、天然林保护、农村环境连片整治工程和生态效益补偿工程已完成。四是财政管理更加规范。加强税收征管，组织完成地方财政收入1839万元，落实了各类重大项目的配套资金。深化财政预算制度改革，坚持走“财政支持民生”的路子，优化支出结构，加大对民生、公共服务等领域的支持力度，最大限度地体现财政的公共性和普惠性，财政保障能力明显增强。县财政全年投入民生领域的资金达2.15亿元。大力发展非公经济，全县注册个体工商户564户，同比增长7%;注册资金1240万元，同比增长18%。

三、心系民生，努力为民多办实事

在工作中，本人注重社会民生工作，多想办法，多下基层，多抓落实，急群众所思所盼，为百姓谋福祉。一是民生保障持续改善。紧紧围绕年初确定的目标任务，全力加快各项民生工程。国家、省、州出台的惠民政策按时足额兑现落实，为民办实事项目扎实推进。招聘政府临聘人员50名，新增城镇就业160人，各类下岗人员再就业3人，组织引导牧区劳动力转移就业1640人。充分关注弱势群体，发放低保金1397.34万元、“五保”供养金176万元。为低保和五保对象报销医疗救助金309.66万元。发放扶优和孤残儿童及高龄补助金513.72万元。发放城镇低保廉租住房资金145.82万元。发放救灾资金和慰问资金35万元。在实现555名五保老人集中供养的同时，对50户孤寡病残皆俱困难家庭启动实施了分散供养政策。继续将300余名农村贫困群众重大疾病患者统一送往西宁住院治疗并取得积极效果。投资1.53亿元的3193套游牧民定居工程续建项目已完工。投资3400万元的敬老院项目、50套公共租赁房和24套廉租房补建项目正在施工。投资350万元的扶贫整村推进项目和投资322万元的异地扶贫搬迁项目正在施工。投资520万元的棚户区改造和美丽乡村建设已开工。不断完善城乡居民最低生活保障制度，有力保障了弱势群体。二是社会事业协调发展。全面落实全州教育发展大会精神，加大教育投入力度。县级财政对教育的投入达6345万元。认真落实“两免一补”政策和藏区“1+9+3”教育经费保障补偿机制。招聘教师35名(含特岗5名)。落实456.42万元专项用于师生补贴、奖励、津贴补助和经费保障。加快卫生事业发展，县级财政用于卫生事业的投入达1942万元。健全基层医疗服务体系，加强卫生队伍建设，突出抓好公立医院，发挥公立医院的公益作用，切实为广大老百姓服务。认真开展卫生帮扶、巡回医疗、食品药品监管整治，深入推进“康福家行动”和“新农村新家庭·藏区优生优育”工程。全面落实国家“奖优免补”计划生育奖励优惠政策，全年落实奖励资金、扶助金506.89万元。招聘卫生系统工作人员19名。全县城乡医保参保人数3.2万余人，参保率达93%，累计补偿5466人;新型农村养老保险参保1.4万余人，参保率达95%，累计发放2379人。进一步加大县乡两级文化阵地建设，投资超过2019万元的珠姆广场和民族体育场项目已完工。投资300万元的英雄广场正在抓紧建设。继续实施文化进村入户项目，进一步加大非物质文化遗产保护工作，筹措60万元编辑出版了嘎嘉洛文化系列丛书。继续加大旅游对外宣传营销力度，积极改善旅游内外部条件，旅游景点的保护修复和建设管理取得了一定成效。全年接待游客2.1万人次，实现旅游收入1102.45万元。积极组织参加第八届康巴文化旅游艺术节暨赛马节，成功举办了第二届全国嘎嘉洛文化学术研讨会和第二十世秋吉活佛的坐床仪式，新治多的影响力进一步提升。此外，在班子成员的共同努力下，依法行政、简政放权等方面也开展了一些积极的工作，取得了一些成绩。

四、严于自律，认真履行党风廉政职责

本人注重强化思想政治和党风廉政建设，不断提升党性修养和人格素养，保持一名党员干部的应有本色，自觉维护党和政府的良好形象。认真学习廉洁自律的各项规定，能够按规定向党组织报告个人有关事项，“常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心”，自觉抵御各种腐朽思想的侵蚀，不断提高防腐拒变的能力。时刻保持政治上的清醒，把法律、纪律、他律转化为行为上的自律，严格落实中央“八项规定”、州委州政府20条意见和县委县政府23条意见，做到慎独慎微、谨言慎行。注意用好人民赋予的权力，凡事从于公心，不借手中权力为个人谋利。严管身边人，做到铁面无私。对自己的子女亲属和身边工作人员，经常教育、严格要求，不该说的话不说，不该做的事不做，不该去的地方坚决不去。没有利用职权和职务影响为配偶、子女提供便利。

2024年县委书记个人述职述廉报告 篇3

尊敬的各位领导、各位家人：

大家好!

我20xx年x月加入我们xx公司团队，担任生产厂长，我主要负责生产计划的定制工作及生产控制体系的建立与完善，组织安全、文明、均衡生产;建立、实施和保持质量体系有效实施质量管理;组织新设备的调试、维修、和技改项目方案的制定;本部门《规章制度》的制订、执行和检查等工作。

回顾20xx年的工作，在各位家人的大力支持下，在生产系统全体员工努力下，按照公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“责任、诚实、激情”作为自己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容，设定工作标准，积极学习、实践，采用先进的、实用有效管理方法(管理系统：制度+流程+标准+工具+检查)来推动生产部的各项工作。现将20xx年的各项工作向公司各位家人汇报如下：

一、捍卫和落实企业文化方面

(认真、快、保证完成任务、绝不找借口)

1、生产方面。

在公司领导的帮助和各部门的支持协调下，生产厂的全体员工积极努力，调配各种生产资源，提高生产效率，年加工完成吨，完成年初计划(20xx年年初计划年完成x吨)的%。

2。准时交货率。

不管天气、设备等客观原因，我们都克服困难，使准时交货率达到98%，很好的保障了公司的及时出货，进一步的提升了客户价值。

3、生产安全与质量安全

20xx年经过全体员工的努力，在全年的工作中，未发生重大食品安全和质量事故，食品安全和产品质量有了更好的保证，出厂检验合格率达到百分之一百，国家相关职能部门抽检合格率为百分之一百，20xx年生产安全与食品安全事故为零。

二、主要工作

1、根据生产任务，合理安排生产计划，力求保障产量的完成。

20xx年对生产部来讲是紧张有序的一年。所谓紧张是指公司在年初下达了生产指标同时还有其他对公司发展有重要帮助的其他指标。所谓有序是指在任务下达以后，从生产厂现有的资源，如设备、人员等方面入手，对生产厂的年均产能、客户定单情况、进行综合评估，得出最直观的数据，用于指导制定出了《20xx年生产部工作计划》。工作计划以在保证质量的基础上，进行生产成本的管理与控制，进一步提高生产的效率和产量为指导思想，包含了：月度产量计划;自动化设备投入计划;设备设施检修、技改计划;销售淡季库存计划等确保产量、质量、的各项管理措施。相对严谨科学的工作计划很好的指导了生产部的主要工作，使生产厂的工作能够正常、有序进行。20xx年生产模式订单划加为计生产模式。整合订单信息，减少了生产的盲目性，将不同订单的同类产品尽可能一起生产，以减少频繁换产品、清洗等的时间，提高单位时间内的产量。特别是在年底，由于天气及原料等原因，将部分产品改为计划生产，专线生产，极大地减少了更换品种等无效的工作，提高了生产效率。圆满地完成了公司满足客户发货的任务，并且保证了充足的备货。

2、组织安全生产

1)现场管理

工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。20xx年，生产车间以“于细微之处着手，塑造新形象”为指导思想，加强推行5s管理方法，即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常管理。以实现创造清洁有序的生产环境，从而提高企业形象;提高生产效率;提高准时交货率;减少故障，保障品质;加强安全，减少安全隐患;养成节约的习惯，降低生产成本;缩短作业周期，保证交期;改善企业精神面貌，形成良好企业文化。

2)强化现场质量管理

20xx年设立了现场品管岗位，并有专业的品管员在生产过程中，认真实施推进质量管理体系，完善规范了x份生产部的设备操作标准(提升机操作程序、粉碎机操作程序、包装机操作程序、离心机操作程序、喷码机操作程序、胶囊机操作程序、压盖机操作程序)x份管理标准(员工岗位技能考核办法、车间员工绩效考核细则)和x份生产技术标准(冷提工艺产品作业指导书、热提工艺产品作业指导书、油炸工艺产品作业指导书)，使生产部各环节人员都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生产系统的正常有序工作和产品质量的稳定提高。

3)提高设备及人员综合利用率

在生产过程中，组织生产车间推行设备管理点检活动模式，结合方生产厂的实际情况制定并完善了实施方案。该方案以搞好机械设备维护管理，促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针，通过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平，最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。

制定全面设备维护计划，确定与本单位实际情况相符的有效执行的措施和准备具体实施办法，主要包括组织员工进行点检培训，成立全面生产维护小组，制定全面生产维护目标和政策，自主维修方案，视具体情况为维修和操作人员提供补充培训，以形成设备的初期管理体制，坚持全面生产维护并对计划加以完善以求持续改进，完善实施工作，提高全面生产维护水平。在整个维护过程中，全程监督检查，并及时整改。

4)设备维护控制方面

为了确保生产和设备的安全、稳定、正常运行，保证订单的按时、按质完成，提高生产车间的综合产能，提升生产车间的整体自动化设备。20xx年，我组织对生产车间的各项设备的运行状态进行统计，针对运行不良的设备，坚持以预防为主，日常保养和、定期维护、消除隐患、运行良好为主的方针，进行一级、二级维修项目的分类，根据分类状况，制定维修、改造方案。

20xx年，根据实际需要对原有的灌装设备进行更换，使我们的产能大大提高的同时效率也大大提高

5)新设备引进

为了提高生产效率，顺应企业发展的大趋势，同时也为了解放更多的劳动力投入其他重点产品的生产，提高生产效率，保证预期产量的完成，在公司领导的大力支持和带领下，x月份，投入使用一套自动灌装设备;自动化设备的投入使用，大大提高了我方便面车间的生产效率，加快了公司发展的步伐。

同时公司生产厂还新增加x条生产线(感恩礼品生产线和肠健康产品生产线)为公司以“稳中求进”中的进做好了一片拼图。

3、安全管理

20xx年，在公司领导的大力支持下，在有公司个部门配合支持下，在重点实施安全生产工作的基础上，我结合年初签订的安全生产目标责任书和单位实际，坚持"学习、创新"的管理理念，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实了生产部的安全生产责任制，强化对一线作业人员安全培训，加强安全生产管理，较好地完成了安全生产工作任务，促进了各项工作的顺利开展。

1)总体安排，明确安全生产责任

在全面总结去年安全生产工作的基础上，对20xx年安全生产工作进行了安排。生产部成立了安全生产领导小组，各个班长签订了安全生产责任书，明确了各班的安全生产责任及安全生产任务，把安全生产责任通过责任书的形式予以明确，使安全管理工作落实到每一个在建项目，贯穿到每一项工作的始终。

2)加强安全生产教育培训

根据公司要求，结合生产厂实际情况，对员工分批进行了生产操作技能及安全生产培训，提高了员工的生产操作技能及安全生产意识，并时常进行安全、设备现场管理综合检查，加大安全巡视力度，消灭安全隐患，达到安全生产目的。通过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性，提高了安全生产管理人员的工作水平。每周二、周五进行安全卫生检查，排除安全隐患，力争把不安全事故和隐患消灭在萌芽状态。

通过一年的不懈努力，20xx年全年安全事故为零。

4、数字化管理

加快精细化管理进程，根据调味油生产工艺流程，在调味油生产的整个周期内从细节上进行成本管控，针对原材料和损耗制定量化标准，制定并逐步完善了更科学有效的管理制度，对成本进行数字化管理。以达到节能降耗的目的。实行全员成本管理方法。将成本目标分解到个人。形成人人参与，人人有责的成本核算网。

定期开展全面或专题工艺、成本、设备分析会，公布成本数据，搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。分析会采用多种形式：按日分析、定期分析、专题分析、综合分析等。总结经验，找出教训，并提出改进的具体措施。每个班组长作为一线的成本核算员，要求认真学习业务知识，坚持原则，工作认真负责，对本班发生的各项费用进行审核、考核。

实施并完善生产车间各种物料工艺使用。通过制定合理的生产计划和物料需求计划，加强物料控制，改变以前不合理的领料方式，提高生产效率，持续降低生产成本，在投原料相同的情况下，生产周期相较去年用时更短，足以说明生产效率得到了提升，生产成本有一定程度的下降。

配合采购部提高物料的及时配套率，加强高质量物料的采购率。通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施，外购物料的及时到货率均有较大的提高。从而使生产厂能更合理地安排生产，减少因为原料和辅料不合适、质量不好造成的损耗，有效的控制了生产成本。

5、帮助员工成长方面

1)培训

为了团队的绩效提升，制定年度培训计划，针对车间一线员工;从理论知识、实际技能、工作态度三个方面进行质量、安全、卫生的.培训，每天晨会安排生产任务的同时做简单的培训，每周组织一到两次业务学习教育，通过讲授和现场实操演练，相互交流，研究和学习改进业务技能;及时对培训效果进行评估。共计集中培训xx次，受训人员达到xx人次，使员工掌握了各项规章制度、岗位职责、工作要领，改善了工作态度，提高了员工的工作热情，培养了团队精神，提高了员工的素质，提升了员工履行工作职责的能力，改善了工作绩效。

2)激励

一个企业的发展只靠优良的设备是远远不够的，只有激发员工的内在动力，使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳结合，才能在激烈的竞争中立于不败之地。20xx年，同人事密切合作，针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方案。将产量、质量、卫生、安全等因素都加入考核项目，实行绩效工资。同时设立安全奖、学习成长标兵、操作标兵等制定考评细则，对员工进行物质和精神激励。营造了积极向上，锐意进取的工作氛围，极大的调动了员工的积极性，增强了工作动力和责任感，努力投入工作，使各项工作绩效得到提高。

3)团队建设

20xx年，针对生产厂团队人员的岗位有针对性的进行个人学习辅导，通过一定的规章制度、举行竞争上岗、技能培训、打造一支业务精、人品好管理队伍，确保调味油生产及质量持续稳定。

三、工作中存在的不足及改进

不足：

1、随着企业的发展，在工作中管理水平还不够，特别是在团队建设方面感到自己需要不断充实自己;

2、在接受新的管理理念的时候还不够积极主动;

3、不能很好的控制自己的冲动脾气，人说冲动是魔鬼，这一点我需要马上纠正。

改进：20xx年工作将从以下几个方面去努力：

1、在生产安全方面和质量安全方面：采取相应的措施，保证在20xx年生产安全事故、质量安全事故为零(已经对整个生产厂区进行区域划分，每个区域有责任负责人，对每个区域的安全等级进行划分，准备与公司商量对每个等级有相应的奖励与处罚措施，区域负责人有权对违反操作规范的人员进行教育处罚)

2、努力学习，勇于实践，理论结合实际，提高综合素质和业务能力，为创造客户价值和增加客户价值做出自己最大的贡献和努力。

3、强化安全意识，加强安全管理：做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，以确保现场安全生产管理。

4、团结团队成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、各事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略，求真务实、开拓创新、奋发进取。

5、鼓励创新，让创新形成文化，深入人心：

制定奖励制度、不管是什么样的创新形式都必须予以创新肯定。

形成制度，每人每月必须有三条以上的创新或者改进建议，与绩效挂钩。

通过不断的培训学习，让员工知道创新的意义及重要性)，创新越多，钱越多，员工的幸福感也会增加。

适当的增加工厂员工的文化体育活动，使员工得到劳逸结合的同时得到知识文化水平上的提高(开展与公司产品、生产有关的知识竞赛，开展体育竞赛等等这些来提高员工的幸福指数)。

我想，20xx年通过我们大家的共同努力，事业将会飞跃式的前进，我们在会越来越有家的温暖，同时实现我们自己的梦想。

我的述职完毕，谢谢大家!

述职人：

20xx年x月x日