《公司会议记录的范文（汇总3篇）》
公司会议记录的范文（精选3篇）
公司会议记录的范文 篇1
会议时间：20xx年5月20日下午17点30分 会议地点：营销中心会议室
参会人员：客服、内勤、协管、保安负责人、保洁负责人 会议内容：
一、 客服、协管、保安、保洁汇报上周工作情况：
1客服发现问题：卫生上周有所下降，希望保洁这周努力把卫生搞好。地下停车场希望抓紧时间用。
2协管发现问题：豆芽批发车辆乱停乱放，难清理，市场外有水果批发车辆占道经营，较难清理。
3保安发现问题：锁车需要广播循环播报。
二、 肖经理安排这周工作内容
1客服要监管保安对乱停车现象进行罚款，乱停车发现一辆罚款
20元。对商户安装空调进行通知要到物业申请。 2保安要继续清理西停车场主干道乱停车现象，引导车辆进入停车场停放。
3保洁要对地面进行冲刷，对垃圾桶、花箱、宣传画、瓷砖进行擦洗，下水道清理。
4协管要引导大棚下商户上完货三轮车停放在停车场。清理占道
经营商户。
5赵电工要对公用电表箱进行检查，要有记录。
6内勤要对商户租赁来访进行登记，租金收取，合同归档，做好
租控工作。
7内勤要求保洁和保安有人员变动时要及时来物业进行登记。
公司会议记录的范文 篇2
一、 管理公司安排
1、卫生检查(责任人：曹名远)周五上午，时间：00----12：00
2、业务学习(责任人：曹名远)周二下午，时间14：00----15：30
A,店内管理规定
B服务知识
C管理技巧等参加人员：店长，主管
3、设备维护(责任人：任均利)周三下午，时间14:00-----16:00
A,空调滤网清洗
B，热水器，制冰机除垢
C，冰柜的除垢，除尘
D，灯具的检查，维修
E，下水管道的除油(碱水冲洗)
4、物品配送(责任人：任均利)影响店内销售的情况20元/次的处罚
二、 处罚依据
1、卫生检查达到优秀的，奖励xx0元
2、责任人未执行公司规定者处罚50 元。
3、卫生情况，形成表格形式，每周一份，处罚内容及数据以表格的内容为准。
三、 要求
1、主管每天例会，未执行者每次扣款xx元
例会内容：
一、早班------11：00
缺货品种，当日的主推产品，当班卫生的情况，当班备餐情况，吧台的准备情况。
二. 晚班-------14：30
布置计划卫生，缺供品种，推销品种
三、收市-------23：30
总结当天营业情况，总结提成数字，卫生检查情况，总结即日对客服务技巧。 店长督促例会的落实，承担50%责任
2、主管以上每周例会交本周工作汇报，未完成者20元/次的处罚
工作汇报内容：1、本周计划卫生情况，2、本周日常卫生情况，3、本周缺供原因，4、本周对客服务不足之处，5、本周处理客投，6、客人意见，7、下周管理需改进，
8、店长增加经营分析，9、设备情况，、工作检查表的执行情况。
3、员工工作检查表由店面经理签字后上交，承担50%责任。
4、员工站位问题由主管落实执行，每发现一次不符合要求的罚款20元。
迎宾位一位，备餐台处一位(广州市场二楼，上海市场三楼)
四、 采购流程
1、固定供货商：报货(炸品，果汁，果酱，干调，消耗品类，冰激凌，酒水，肉类，冻货)
2、零星采购(维修用品，清洁用品，时蔬)由店面主管进行采购。
3、报货单-----每日上交曹名远处，未配送的写明原因。
五、 财务部要求
1、做好月结，往来帐目，供货商帐目要一目了然。
2、月末盘库存。
3、每月8号前上交报表：库存表，现金表，管理费用明细，营业分析。
公司会议记录的范文 篇3
今年是公司快速发展的一年，也是公司实力和影响力大大提升的一年。今年公司各部、室、办、分公司以及全体员工齐心协力，以质量效益为核心，以强化管理为手段，坚持“全方位面向经济建设，服务建筑市场主体”的经营方针，努力改善经营质量，各方面工作取得了显著的成绩，有力的促进了公司的发展，为公司进一步“做大做强”奠定了良好的基础。
现将公司20xx年度工作总结如下：
一、经营效益显著，业务发展新高
回顾今年业绩，公司承包了一大批本市和外地的标志性建筑，浙江省南浔区人防(703工程)监理工程，建筑面积8119平方米;丹阳市招投标大市场综合大楼工程，建筑面积31208平方米;苏州市如宾江苑一期三标段工程，建筑面积约11.2万平方米;射阳中学项目管理工程，总投资约2个亿;皇家首座(B区)。建筑面积约万平方米;东方新天地工程，建筑面积约万平方米;玲珑弯住宅小区，建筑面积11.6万平方米，华芳国际大厦7万平方米;城北经济适用房小区工程，建筑面积首期约15.8万平方米;拆迁安置房(中港花苑)，建筑面积首期约11.3万平方米，农鹿路主路及支路东黎路工程，总投资1739万元，兴化市供水一期清水管道工程，总投资3000万元，市新建振兴路、长兴路、永安路延伸工程，总投资5000万元，张家港保税区金港路南延、渤海路工程，总投资6000万元等一系列规模较大的工程均已签订了合同。
今年房屋建筑及人防工程共签70余项，市政共签28项，公司监理合同项目共签定了近xx0项，工程部(戴渭麒)签订合同额xx39.7494万元，监理部(陈大山)签订合同额1125.5800万元，市政部签订合同额615.3560万元，其它合同额1201.28911万元，房屋建筑及市政工程签订合同额达4281.97451万元左右。招标代理工程xx5项，其中公开招标约68项，中标价为78931.85万元;直接发包28项，标底价约为20xx0万元;邀请招标约38项，中标价为3584.5735万元。结算审核150项。
获省“示范监理企业”、“省优市政示范项目”1项，江苏省“扬子杯”2项，苏州市“姑苏杯”12项，苏州市优质结构工程50项，张家港市“优质建筑”27项，获颁发“四川援建监理先进企业”，在监工程涉及建筑、市政、装潢等多个领域，受监工程项目竣工验收合格率xx0%，张家港市优质工程占全市同行业的近70%。20xx年度江苏省示范监理项目新城置业皇家首座B区工程、新建振兴路长兴路永安路延伸工程，20xx年度苏州市示范监理项目新城置业皇家首座B区工程、新建振兴路长兴路永安路延伸工程、江帆花园东区拆迁安置房72-xx4#房、中港花花苑拆迁安置房工程，20xx年度张家港市示范监理项目城北经济适用住房小区(农联花园)1#-36#房及会所工程、新城置业皇家首座B区工程、江帆花园东区拆迁安置房工程、中港花花苑拆迁安置房工程、国泰商业写字楼工程、新建振兴路长兴路永安路延伸工程。
在监理过程中，公司一贯坚持以“诚信、公平、公正、服务”为原则，与施工单位密切配合，做到一丝不苟，精益求精，并不时地提出自已的见解和合理化建议供业主参考，这不仅提高了我公司的监理服务水平，还使业主对监理有放心感和依托感。
二、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。
“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。今年，公司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命。
1、加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。今年公司党支部响应上级党委的部署，积极开展党建实践科学发展观活动，引导支部和广大党员干部进一步解放思想、以人为本、干事创业、加快发展。通过开民各项创建活动，使广大党员干部立足岗位本职，明确企业标准、要求和形象，切实把党员的权利和义务化为开拓进取、争创佳绩的责任和动力，岗位当先锋，社会做奉献，创品牌、争一流，让企业标准在工作岗位上体现，落实到具体党员干部践行实践科学发展观活动中。紧密结合本单位实际，引导广大党员解放思想，大胆实践，发挥自身特长和优势，以实际行动积极参与到创建活动中来，精心打造品牌，不断丰富内涵。在进一步建立和完善党支部机构的基础上，着重抓好党建工作责任制的落实，形成支部书记负总责，始终把党建、精神文明建设工作摆在重要议事日程，与业务工作一起部署、起检查、一起考核、一起总结。不断推进党的理论、实践、制度创新，着力提高党的创造力、凝聚力、战斗力。目前公司支部现有正式党员15名(其中包括转正1名)，今年公司优秀员工向党组织提交入党申请书3名，通过住建局党校培训3名，正纳入发展考察阶段。党员干部在拓展服务内容，改进监理服务态度，充分起到了模范带头作用。
2、充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益于员工身心健康的活动。
进一步增强服务意识，提高服务能力，完善服务手段，拓宽服务领域，时刻把职工的冷暖挂在此心上，对公司职工住院、生育、结婚及家诞的事，公司领导亲自前去探望、慰问，并给予经济上支助，做到满腔热情地解决好职工实际问题，经常深入职工，悉心听取职工群众意见，用心体察职工的思想和生活状况，努力为他们做好事，办好事，努力把送温暖工作抓实、抓好。
在高温季节，将组织慰问奋战一线高温工作的监理工作者，给辛苦工作在一线的员工递送毛巾、香皂、清凉油、风油精、花露水等防暑降温用品，并仔细询问他们在工作、生活及身体健康状况，为推进企业发展再创监理辉煌所付出辛勤劳动者表示衷心的感谢和亲切的慰问，慰问费近贰万元，激发员工工作积极性。
公司严格执行上级有关规定及文件精神，积极关心女职工生活、学习等各项工作，四月份公司组织女职工旅游、季度福利等，建立女职工台帐，规范管理，签订女职工特殊保护专项合同及按规定执行女职工特殊保护条例。全面落实女职工的合法权益和特殊利益，调动了广大女职工投身企业改革和发展的积极性与创造性，促进了女职工素质的提升和人才的培养。
积极参与市、局组织公益性和文体活动，并取得较好的成绩。
为了丰富公司企业文化团队协作精神，增强公司内部人员相互之间沟通，认识与了解，不断提升企业的向心力和凝聚力，营造积极向上的企业精神风貌，形成和谐文化氛围，公司在11月份初组织全体干部、职工自驾游活动。参加活动项目有：拔河、乒乓球、拓展、KTV歌唱等活动，并设奖项进行奖励。极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。
积极响应上级号召，参加党员关爱基金募捐活动，公司15名党员募捐5200元，以及“爱满港城”慈善捐款和涌跃参加无偿献血活动。
公司加大了好人好事的宣传力度，表扬在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表现的员工。对部门的好人好事进行宣传和表扬，市政部员工陈国良在20xx年xx月25日公司组织的“浙江安吉之旅”活动中，不顾个人安危，不顾天气寒冷，毫不犹豫地跳进水流湍急的山涧，勇救意外落水的景区导游，表现出良好的个人素质和道德风尚，也为公司争得了荣誉。
三、加强队伍建设，提升公司竞争力。
队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今，已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的企业人才，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。
加强员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层管理者的业务技能和管理能力，使他们成为公司发展的中坚力量，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。
扎实工作，锐意进取，既发扬好的作风、好的传统，埋头苦干，勤奋工作，又注重在工作实践中摸索经验，探索路子，在较高层次上发挥好员工的作用，为企业决策提供真实的基础，为部属起好模范带头作用，做好表率，明确自己所负的职、权、责，充分调动广大工程员工的积极性，认真贯彻执行国家和上级颁发的各项规范、规程、标准和规定，保证工程建设按正常秩序进行，不断提高管理效果，工作质量和经济效果得到显著提高。