《专项问题会议纪要格式【热门三篇】》
专项问题会议纪要格式 篇1
××××年××月××日上午根据集团公司关于《××省投资集团有限公司关于做好抗震救灾中安全生产工作的紧急通知》和《省安委会办公室关于开展全省建设工程安全生产专项检查的通知》的要求，由××××××有限公司工程部牵头监理单位主持各参建单位单位参加了会议，会上各单位认真学习了通知要求并根据通知要求对各施工单位施工区域进行了安全生产级文明施工方面的全面检查。
××××××：所有配电箱未做防雨措施，支架未做固定;钢筋加工区未做防雨棚;设备防护罩松动;材料没有标识牌、责任人;临建外接电线接触房体部分未做绝缘、穿管;宿舍脏乱，并且有通铺。食堂内接插座未采取防潮措施;窗户未做防尘网，门口须搭建30m2冲洗台;基坑放坡不够，材料未按规范堆放。
××××：将化成车间以南堆放的垃圾进行清理，杂物堆放区搭建围档，配电箱没有标明责任人及联系方式。腐蚀车间高空作业人员未佩带安全带;消防设施须两处配置。生活区：宿舍内脏乱，床铺过密。
××××：灭火器过期，重新配置，水泥棚、搅拌站未做防雨措施;龙门架未按规范进行搭设;配电箱上没有标识、责任人及联系方式;厂区围墙周围的垃圾未清理，钢筋加工区未做防雨和防坠落物措施，作业区域内材料堆放凌乱;重新搭设倒班宿舍前搅拌站的防护棚;水泥露天堆放，无防雨措施。食堂高空作业人员未戴安全带、龙门架、安全通道上方未悬挂任何标识;倒班宿舍安全平网内的杂物未清理。作业区域内材料堆放凌乱;通道内基本无法通行，楼梯临边防护、三宝四口，限今日下午四点前完成。四点监理方检查生活区内垃圾、污水横流，宿舍内脏乱差，限今日整改完成;食堂内基本卫生得不到保证;电线架设和用电不符合安全要求。
对以上检查出的问题要求各施工单位在下周五之前整改完，否则按××××××有限公司施工现场安全生产管理规定及奖惩制度执行。
专项问题会议纪要格式 篇2
为贯彻集团公司“8.16”安全会议精神，结合银星煤业“8.14”人身伤亡事故，20xx年8月17日14：00分，在公司办公楼五楼会议室召开了安全专项检查工作会，公司领导、公司副总工程师、公司各部门主任副主任、基地安生部主任、维护部主任副主任和安全监察部专责参加了会议，公司副总经理雍锦宁同志主持了会议。安全监察部组织学习了中铝华泽人身死亡事故和集团公司上半年事故通报，副总经理雍锦宁传达了集团公司安全会议精神要求;安全监察部部署公司下一阶段各基地、对外检修项目专项安全检查方案及要求;公司领导针对安全专项检查工作以及公司今年下一阶段的安全重点工作做了进一步要求;最后总经理许峰做总结讲话。
会议认为，针对集团公司目前安全形势的严峻性，公司上下面对紧张的对内、对外检修任务，并吸取中铝公司所属单位所发生的人身伤亡事故，要举一反三、居安思危、痛定思痛，做好安全、质量管控。特别是公司各级领导干部要以身作则、尽职尽责、同心协力，为公司下一步整体工作拓展打下坚实基础。我公司两个基地的安全管理工作虽然在集团公司历次安全互查中得到了高度肯定，但是还存在不少问题，其中现场装置性违章、习惯性违章、员工安全意识淡薄与技能不足依然存在，威胁人身安全的隐患还时有发生。此次开展专项安全检查的目的是提前防范、防微杜渐，重点以集团公司“4.16”安全会议精神要求和公司专项安全检查提纲为切入点，以防人身、防设备损坏、防重大安全隐患为重点，以“五查”(查思想、查领导、查制度、查职责、查隐患)为检查项目，针对公司内部存在的薄弱环节，开展地毯式的全面排查工作，做好事前预防工作。
公司副总经理刘总强调：
针对“专项安全检查”要求：整改计划表要定人、定责任、定时间切实完成。
公司副总经理雍总强调：
一、专项检查工作组以公司安全监察部牵头，工程技术部和基地安生部配合，成立检查组，以查危及人身安全为重点，现场的装置性违章再次排查。
二、安监部要根据各基地、项目部检修工作、工期进度进行情况安排自查，本次检查出的问题不做考核，先进行整改，整改完成后，公司领导将抽查。
三、专项安全检查组和各基地依照安全检查提纲的内容逐一排查，保证检查不甩项、不漏项。
四、回头看历次检查通报问题是否整改，在检查过程中如不能解决的问题要及时反馈，召开专题会制定解决方案，逐项落实，形成闭环管理。
公司党委书记常任选讲话：
中层干部是公司的重要力量，也是主要力量，重点检查干部的思想重视问题、全员参与群策群力，一定要注意方式方法。
公司总经理许峰总结讲话：
面对公司8月份以后的马莲台#1机组B级检修和8个对外项目，全体干部职工全力以赴，要求如下：
一、安全管理不能有丝毫的放松，各级领导、管理干部要履行职责;
二、安全行为准则要纳入专项安全检查项目中;日常检修的危险点预控卡要每天的履行签字手续(安全生产部);以工器具检查、装置性违章检查作为检查重点;对设备存在的漏检、失检问题，依据设备负责制从管理上进行认真排查;专项安全检查组要全面检查班长日志，核实安全交底是否全面，以保证班前会质量;
三、针对8项外部工程项目所存在的薄弱环节，加强以下管理:
外委队伍合同管理：做实甲乙双方安全合同约束的要求，要转移我们的管理风险;加强外委队伍的管理，不能以包代管;
外部工程项目的管理：要设专职安全员;开好班后会，针对当天存在的问题，要认真讨论、制定相应对策;每天的班后会不但要有记录还要有录音，每天班后会录音及时发到万中华的邮箱;
四、劳动纪律：在大环境下，希望大家不要飞蛾扑火，在有经济往来上，不要犯错误，要保护好自己;两个基地的值班必须有副科级以上的干部，刘总、雍总参与基地值班;正科级以上的干部请半天以上的假(含半天)，必须书面向许峰总经理请假，若是在外地传真请假;所有副科级以上的干部出自治区的，必须书面向许峰总经理请假手续;管理人员要合理安排好业余生活，杜绝酒后上班。
会议参加人：
许 峰 常任选 刘吉和 雍锦宁 赵 静 杨文平 尤天军 汪际霞 万中华 黄银华 马 伟 王朝晖 王玉忠 王汉杰 徐志峰 马志海 鲁建新 陈雪峰 万 文 李远超 许 丽 王自成 蒋志敏 张怀仁 张 孝 马 涛 黄 海
请 假：王万军 王彦华 陈 和 李荣军 鲁贤同
会议记录：姚东兵
专项问题会议纪要格式 篇3
时 间：××××年××月××日 10：00-11：30
地 点：安全科
参加人员：××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ×××
主持人：×××
记录人：×××
会议内容：
会议首先由安全总监下发了新制定的岗位月度目标责任制，其次根据岗位责任制划分了各专业督查员的岗位职责范围并合理安排了工作事项，最后安全总监强调了下一步的安全工作重点。会议最后形成决议如下：
一、安全总监对今后工作的安排
1、“三违”情况的查处
根据十月份月度总结会议精神。首先，要明确“三违”查处的硬指标，每人每月至少查处3人次;其次，要提高查处“三违”质量查处的3人次中要在“违反作业规程、违反操作规程、违反劳动纪律”每人各占一项，查处“三违”性质一致的人员按一人次计算;最后对于在月底未完成“三违”任务的督查员要严格考核，每少一人次扣10分。
2、“必禁”事项的学习
根据月度总结会议要求，安全科在本月下达了《井下各作业点的必禁事项》，针对其中必禁事项和内容安全科首先要下大功夫学习和专研，掌握其中要点并牢牢记在心中。其次根据其中事项并结合岗位目标责任制要求对井下各作业点进行检查和三违的查处。最后我矿要在本月组织全矿管理人员对必禁事项进行考试，安全科要做出榜样，树立监管部门的形象。
3、安全奖励资金的提取和使用管理
安全科是对安全奖励资金使用管理的授权部门，要秉持公开、公正、公平的原则，严格按照**煤发【××××】××号文件的具体内容，合理的对作业人员进行有根据的奖励，上报审批的一系列表单要在每月20日以前按时上报。平时要注意收集和发现工作优异和对我矿安全做出贡献的人员，根据事实对有贡献的人员做出奖励，提高作业人员的积极性，从根本上改善我矿安全生产的局面。
4、安全结构工资的实行办法
根据上级文件的精神我矿出台了安全结构工资考核的实行办法，试行近一月以来取得了实质性的效果，安全科要把握好契机，进一步的开展好此项工作，把责任细化到人，奖惩兑现到工资，带动领导者和管理者的安全意识，发挥科、队长和七长的优势，解决安全管理的混乱局面。
5、安全大检查的落实和完善
安全大检查自实行以来取得了相应的效果，得到了矿领导的肯定和表扬，带动了矿内自主安全排查的良好风气，下步的工作重点要重点完善安全大检查的流程，安全科要把握好以下几个环节：安全大检查通知下发(检查三天前)——检查前部署会议——检查后安全大检查会议——检查后隐患与问题汇总——隐患指令单的下发——指令单的反馈——整改情况的复查——未整改问题的汇总——检查内容事项的整理和存档。使安全大检查形成一个闭合的回路，并根据上级文件精神把安全大检查后的汇报和安全大检查会议纪要一式三份对总经理、安全技术部、生产部进行上报。
6、月度安全工作计划
要学会用计划办事、制度管人，每月安全科要有针对性的写出月度安全工作计划，根据年度和季度工作计划并结合当月井下实际安全运行情况制定，每月的工作要根据计划实行，把计划落到实处，使每月的安全工作有计划有目的开展，让工作取得实质性效果。
7、炸药库的安全管理
自安全科接手炸药库管理以来，使炸药库的局面有了一个焕然一新的改变，彻底整改了原来存在的安全隐患。下一步安全科要重点针对炸药库值班人员的睡岗、脱岗和记录填写进行查处，扭转过去人员值班班散漫和懒惰的习惯，重点监管好炸药领取的流程杜绝人证不符和代签字的现象发生。保持炸药库现有格局风貌，在此基础上使炸药库的管理更加完善。
8、质量标准化评比结果处臵流程
每月的质量标准化评比作为我矿的一项重要评比工作，评比结果不仅关乎企业形象更反映了当月井下的真实安全运行情况，从中找出管理环节存在的漏洞，确定下月的工作重点，所以安全科要把质量标准化评定结果以指令单形式下发到各队组和相关科室，并按照安全大检查指令单的处臵流程来管理，做好存档备案工作，使矿井的质量标准化建设日日有进步，评比结果月月有提升，使安全和质量标准化紧密连接，促使我矿安全事业的进一步发展。
9、探放水监管工作完善
安全科要在已有的基础上建立好探放水管理台账，完善监管环节，落实监管责任，要对;临近探水尺寸的顺槽以通知单的形式下发到调度室，稳定有序的开展好我矿的探放水监管工作。
10、检身房工作
检身房作为通往井下的第一道检查关口，在日后工作中要抓好平时的检身工作。其一，进出坑检身要全面、无漏洞、无漏检，保证入井安全和井底财产不流失。其二，重新制作检身卡存放盒，做到分队组、分工种使入井人员数目做到一目了然。其三，完善健身房管理制度，明确奖惩机制，责任划分到人。其四，检身设备科学性和可靠性，下步要引进酒精测试装臵，保证入井人员的前提安全。
11、井下工作重点监管
下一步工作重点要抓好顶板控制管理，安监队要重点抓好平时的监管任务，履行好自己的岗位职责，班前会安排好监管重点，严格执行现场交接班制度，加强对必禁事项的学习，提高业务素质和知识水平，保质保量的完成好本月的安全监管任务。
二、安全总监对今后工作的几点强调
1、要转变工作态度，积极主动的去完成分内或分外的事情，做到领导不督促、不追问都能把事情和工作任务办好，履行好自己的岗位目标责任制，扭转以前的工作作风和态度，使工作氛围和工作情绪焕然一新。
2、上班时间严禁脱岗、串岗事情的发生，完成日常工作后自主在科室内学习，抓紧一切时间提升自己。
3、晚上执行好值班制度，在过去时间里安全科的值班时断时续，从今以后要根据矿内下发的值班制度严格执行。
4、严格执行请假、派差有关规定，有事需请假时候必须提前向上级请假，回来后要及时消假。派差要明确时间、原因，严禁弄虚作假现象发生。临时需外出完成的事项必须向上级汇报。
5、加强自主学习，努力提升自己的文化素质和问题辨识水平。要认清现在局势，掌握社会进步的风向标。想不被社会淘汰就要充实自己，要在竞争如此激烈的社会和企业生存，学习必不可少。
总的来说，上一阶段的安全工作我们去的了很好的成绩，在剩下的两个多月时间里，要一切以“安全”为重点，任何工作都要围绕安全开展，安全工作过程看不到，能看到的就是结果，而今年最好而且最重要的结果就是安全无事故，希望安全科全体人员团结一致，众志成城，共同把下一步安全工作做好，给自己和企业在今年的工作画上一个完美的句号。