《党群部门月度例会材料》
一是工作抓落实。
常项工作经常抓,重点工作突出办。确定在四月份办的几个事不能松懈,既定的事情抓扎实、抓落实。
1、论文集的截稿,4月15日截稿没有商量,稿件征集齐以后,分各部门审阅,由各部门和负责的稿件作者沟通修改意见,4月底前反馈到位;
2、廉政集中教育,4月底前必须搞完;
3、党建网建设,目的不是要打破旧的东西,另搞一套。两个目的,第一是,建的网,要大家经常来用,要不建了干啥;第二才是在用的过程中丰富内容,活跃形式。
比如现有的创优争先能不能朝后面放放,组织机构图可以省了,做十八大精神学习的专题,落实中央八项规定,改进工作作风专题,(比如专题里可以有原文、官方的解读、工作经验)再比如党员电教专题(视频、脚本、经验交流),下载区(我们常用的一些规范表格)
再比如转提争活动专题,不能咱们提了,提完就完了,要扎实推进,一些各项目的动态可以登一登,四强四好班子建设,可以登一登。(四强组织、四好班子,四优党员本身的内容,中央原来文件的原文摘录) 这一阶段党工部先拿出意见来,碰一碰
再比如,党报党刊的网络连接,比如做资料库,历次党代会资料,毛邓文选的全集的电子书、党内法规的汇总,党史书库)
4、加强通讯报道工作的意见,中旬必须发出去,压力传递给项目;切实要抓出作用来。
二是工作抓提前。
局里安排的事要提前跟踪,早谋划,主动做好跟局领导部门的沟通联系,不要等,主动贴上去。
1、局安排-XX党员培训工作规划的检查,局党字XX年81号文;
2、局对各单位的保密大检查;
3、局纪委对效能监察项目的实地检查;
4、企业文化建设会议材料的准备,局调研启动初步定7月开始,现在工作要做好培育指导,为局会和公司会提前做好准备,局导向今年将由经验总结型向专家指导型转变,咱们也要给项目文化建设中咱们的问题、困惑提出来;
三是抓工作推动。
1、鼓励大家去项目,去项目过程中,第一要实实在在解决问题,带问题去项目解决,或者到项目发现问题,和项目研究,要实实在在帮项目解决;你不查问题,不解决问题,作为机关部门,你的领导能力被人看不上。第二要正向引导,宣传公司好的形势,给项目鼓劲。不要忽视一点一滴的正能量积累。
2、我计划4月底,5、6月份下去走几个项目,特别是没去过的项目。对职代会安排的工作进行推动,包括生产经营,党建工作,部门有需要一起解决的问题,可以提前跟我商量。
3、七一表彰大会后留书记们开半天会,各项目要简要汇报今年重点工作的落实措施。各部门主要集中提示问题,需要书记们汇报什么,5月月度会的时候大家讲一讲,是汇报党建活动怎么搞、加强通讯报道工作的措施,还是党风廉政工作效能监察工作措施,大家议一议