《公司董事长跨年讲话【合集29篇】》

公司董事长跨年讲话（精选29篇）

公司董事长跨年讲话 篇1

在“五一”国际劳动节即将到来之际，集团公司在召开劳模座谈会。首先，我代表公司党委向你们，并通过你们向全公司广大员工致以节日的祝贺。刚才，大家看了现场，并在座谈中踊跃发言，发言所体现的劳模精神让我深感鼓舞。借此机会，我代表集团公司领导班子向在座的劳模、管理人员和全公司员工再提三点要求。

一、弘扬劳模精神，为企业科学发展建功立业

前几天，我接受省电视台《职工之音》栏目组的采访。当记者问我这些年来感到骄傲和自豪的是什么，我说有一支勤劳、朴素、正直、奉献的职工队伍让我最感到骄傲和自豪。划转三年来，以劳模为代表的广大职工默默无闻地奉献着，为产业转型、职工转岗作出了很大的努力，使盐化集团取得了长足的发展。

当前我们盐化集团的发展正处在一个非常关键的时期，尤其是在认真学习实践科学发展观的时候，更应该回过头来，好好地想一想，好好地进行总结，如何尽快地把集团做大做强。当前，我们金桥人正在干前人所未做过的事情，过去我们祖祖辈辈以产盐为主，真正进行庞大规模的产业调整这还是第一次。划转以后，我们提出“跳出盐业谋发展，融入大局求跨越”，通过三年实践得到了全市和盐业上下的认可和赞扬。但这只是万里长征走了第一步，我们的几大产业转移实际上还没有发挥出经济支柱的作用，我们尽管提出了构建“以盐养产业为基础，以盐化工业为主导，以园区配套产业为支点”的新产业格局，但是在大格局的前提下，具体细化还要靠广大员工进一步群策群力，团结奋斗。刚才台北盐场介绍正从“试验区”走向“排头兵”，这是一个很大的转折，但是台北盐场的新产业也还没有形成支柱，台北盐场对于灌西、双菱等单位的意义，主要体现在思想解放、观念转换的过程。

创新是科学发展的重要载体。实践科学发展观首先要探索，其次要创新，再次要攀登，这三部曲一部也少不了。台北盐场已经为集团公司产业转移、职工转岗探索出了新路，而且在创新中已经取得明显的成效，目前在攀登中还需要很好地奋斗。台北30万立方米加气砼正好符合当前国家新型节能环保建材的要求，而能否把新的市场开拓好，能否赢得主动权，要靠这条线上的员工精心生产，精心管理，取得品牌。30万吨海精盐厂正在进行搬迁扩建，其规划设计为国内一流，我们首先要把职工队伍打造好，才能把一流设备的作用发挥好，这才是科学发展的根本。科学发展观的核心是以人为本，我们企业生产管理必须依靠广大员工，我们要通过劳模同志们，引导广大员工弘扬只争朝夕、奋斗奋进的精神，推进金桥盐化集团科学发展。

二、维护劳模形象，为企业文化建设增光添彩

对于金桥盐化集团来说，必须要有一定的精神支柱，这个精神支柱就是以劳模为代表的，体现为淮盐文化的源远流长的多少代人相传的精神，而将这种精神放大对于我们至关重要，为此集团公司明确提出要“高举淮盐文化大旗，推进淮盐文化外交”，实际上就是要让人们走进金桥，以更好地理解金桥、支持金桥、发展金桥。一个企业如果没有良好的企业文化建设，那么它必将是一个短命的企业，一个长寿企业必须要有一个员工共同遵守、认知认同、为之奋斗的企业文化。淮盐文化有两千多年的历史，经过了几十代人的传递，既是xx市的文化之宝，更是金桥盐化集团的文化之宝。

值得高兴的是，我们已经把淮盐生产工艺申请为省非物质文化遗产进行保护，下一步还要申报国家级非物质文化遗产。对徐圩片区开发，我们提出要对淮盐生产、工艺、文化三位一体进行保护，要在徐圩片区从规划、设计、建设到管理都彰显淮盐文化，要形成花果山？？核电？？海堤？？盐场观光线，要让盐的生产工艺变化都能体现在徐圩片区，而大面积的盐业生产则放在灌西盐场，这已得到了全市上下有识之士的支持，得到了外国专家的确认。企业文化建设千万不能小看，上半年集团公司主席团联席会要讨论通过《金桥盐化集团企业文化手册》，让职工思想、行为和创造力都能融合一起，让企业物质文化、精神文化、制度文化变成人们的自觉行动。希望大家都能维护劳模形象，从而更好地弘扬淮盐文化。

维护劳模形象不仅需要相关单位和部门做好工作，劳模自己也要维护好形象。据统计，全公司现有各级劳模108人，其中省级以上有38人，这是我公司宝贵的人才资源。人才并非只是有文化的所谓高材生，只要是能为企业所用、能为企业发展建功立业作出贡献的人就是人才，对此我们人力资源管理的人才概念要重新定位。企业要实践科学发展观，关键要看在实践中取得了哪些业绩，这要在劳动竞赛、劳模评选过程中有所体现或突出。“劳模评选也要创新”，能为企业科学发展、能为企业可持续性发展做贡献是评选劳模的主要标准。

公司董事长跨年讲话 篇2

尊敬的公司董事会：

xx年是公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，作为公司的董事长，现就一年来的履职情况报告如下：

一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要

1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的董事长，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。

三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制

1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。

2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。

3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。

四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展

1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。

2、加强供气区域管理，调整发展思路，

3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。

五、目前存在的问题和今后努力的方向

1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。

3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。

总之，一年来，总结过去，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。

公司董事长跨年讲话 篇3

各位领导，

各位股东，

同事们，朋友们：

大家好!感谢大家对我的信任与支持，选举我为山海天城建开发有限公司第一届董事会董事，并在刚才召开的第一届董事会第一次会议上，推选我为董事长，谢谢各位股东、各位董事!

明天就是元旦了，俗话说：一元复始，万象更新。在佳节来临之际，我们山海天城建开发有限公司正式成立了，在这美好的日子里，祝大家元旦快乐、万事如意;祝我们的山海天城建集团兴旺发达;希望我们每位股东在新的一年里齐心协力、共创佳绩!

山海天城建开发有限公司是由原来山海天旅游区开发建设总公司整体改制而来 ，经过山海天度假区管委改制领导小组全体成员两个月的辛苦努力，对总公司的全部资产进行评估结算，在山海天旅游度假区管委的领导与支持下，我们的改制顺利完成。在这里也向度假区管委各位领导表示衷心的感谢!

山海天建设总公司成立于1992年，到现在已经有11个年头了。总公司以房地产开发为核心，先后开发建设了山海天度假小区、教授花园一二期、大学城学生公寓、海天园，教授花园三期工程正在全面建设之中。自97后以来，公司集中精力，整理改造完成度假小区后，寻找突破口，98年初，我们开始策划运作教授花园，一处专门为专家教授学者建造的融旅游、度假、休闲、居住为一体的高档生活工作社区。经过大家这几年的共同努力，我们教授花园取得初步的成功。公司的房地产开发规模翻了几番，其他相关产业也快速的发展，公司经济效益有了大幅度提高，公司的品牌战略、企业文化得到很好的形成和发展，各项管理也系统规范起来，公司的社会信誉和知名度逐步大了起来，我们公司充满了无限的生机与发展潜力!这每一点进步都离不开各级领导特别是管理领导的大力支持，也凝聚了全体员工的辛勤劳动和汗水!

今天，经过各位股东的推选，产生了公司第一届董事会，共有七位董事组成，这七位董事大家都已十分熟悉，这里我就不再介绍。新公司成立后，我们仍然以城建开发为核心，旅游、科技、教育、培训等相关产业协调发展。我们要满怀社会责任感，努力开发建设教授花园三期工程，争取在三年时间内开发完成。三期工程占地近600亩，投资10亿多元，建筑面积30多万平方米，我们一定精心建设成为日照市第一个生态绿色环保的高档社区。从宏观来看，国家已把房地产业定为支柱产业;从我们日照来看，房地产持续升温，房地产价格上升幅度很大，有良好的发展势头。但我们也应该看到一些不利因素，如国家实行土地限量供应，房地产融资渠道单一，建材价格继续上升，消费市场基本成熟等，对此我们要保持清醒头脑，风险与收益相并存。但我相信，我们首届董事会一定能够不断提高自己的经营管理水平，用好我们的每一笔资金，开发建设好每一个项目，决不辜负各位股东对我们的信任与支持!

谢谢大家!

公司董事长跨年讲话 篇4

同志们：

今天是我们南方电网公司喜庆的日子。五年前，公司在人民大会堂揭牌成立，开启了南方电网新的篇章。五年后的今天，我们满怀自豪地回顾一起走过的历程，分享成功的喜悦，共同展望更加美好的明天。

回首五年，有很多感慨，但更多的是欣慰、是振奋。刚才，听了同志们的发言，我也很有感触，确实这是很不容易的五年，很不平凡的五年，也是值得每一个南网人引以为荣的五年。五年来，我们怀着光荣、责任和梦想，在克服困难中成长，在迎接挑战中奋进，取得了有目共睹的辉煌成就。南方电网发生了翻天覆地的变化，完成了电网建设投资1645亿元，超过了建国以来到20xx年的总投资，电网的规模翻了一番，负荷翻了一番，售电量、销售收入也翻了一番，相当于再造了一个南方电网。西电东送已形成“六交四直”10条500千伏大通道，最大输电能力达到1650万千瓦，是20xx年底的4.5倍，年均增长35%;今年西电东送电量达到863亿千瓦时，是20xx年的4.3倍，年均增长34%。公司经营效益年均增长72%，20xx年全员劳动生产率达到38.8万元/人，是20xx年的2.4倍，是中央企业平均水平的1.47倍。公司综合实力大幅提升，在世界500强企业中的排名逐年上升，今年列第237位，在国内企业中列第7位。南方电网的品牌已经真正树立起来。

五年来最根本的基础是保证了复杂大电网的安全稳定。南方电网交直流混合运行，远距离、大容量、超高压输电，是世界上结构最复杂、科技含量最高的电网。在系统日趋复杂、主通道长时间压极限运行、自然灾害频发的情况下，我们倍加重视电网安全，颁发1号令，落实安全责任，规范安全生产行为，开展二次系统管理年活动，强化电网风险管理，积极探索掌握深层次电网运行规律。这几年，我们对安全形势的把握越来越成熟，对大电网运行规律的认识越来越深刻，驾驭电网的能力越来越强，安全生产的工作思路越来越清晰，措施和做法逐步走向科学化、系统化、规范化。始终保证了大电网的安全稳定，没有发生较大及以上事故，一般事故次数逐年下降，主要生产技术指标持续向好。主网频率合格率从99.996%提高到100%，综合电压合格率从98.27%提高到99.13%，220千伏及以上保护正确动作率从99.29%提高到99.76%，安自装置正确动作率从95.02%提高到99.69%。

五年来最突出的贡献是保障了严重缺电情况下的电力有效供应。这几年，南方电网一直是全国缺电最严重的地区，最大缺口达到940万千瓦。我们主动承担社会责任，积极应对历史上最大的电力缺口，克服了电煤短缺、燃油涨价、来水偏枯、机组投产滞后等各种困难，快速灵活配置资源，创造了“限电不拉路，错峰不减产”的有效经验，支撑了五省区经济以年均13.7%的增长率快速发展。全网用户自觉错峰率不断提升，今年达到99.98%，拉路限电条次从20xx年的18万条次逐年大幅减少到今年的329条次;负荷率由20xx年的81.6%提升到今年的85.4%;城市供电可靠率达到99.905%。公司在社会中介机构开展的服务行业第三方调查中，连续荣获总体满意度第一。

五年来最瞩目的成就是实现了跨越式发展。我们提前15个月实现了国务院确定的“十五”期末西电新增向广东送电1000万千瓦的目标，确定并落实“”再新增1150万—1350万千瓦的规划。开工建设了世界上第一个±800千伏直流输电工程和海南联网工程。以提高供电可靠率为总抓手，系统地推进规划建设，主网、配网、农网协调快速发展。今年220千伏及以上输电线路达到62302公里，变电容量21492万千伏安，都是20xx年底的2.1倍。公司被国家确定为大湄公河次区域电力贸易合作中方执行单位，南方电网成为国内率先“走出去”的电网。20xx年，公司售电量4605亿千瓦时，主营业务收入2593亿元，分别是20xx年的2.1倍和2.4倍;资产总额3265亿元，比20xx年底增加了1063亿元。公司每年都超额完成国资委下达的经营业绩考核目标，三年任期考核被评为A级，荣获“绩效进步特别奖”。

五年来最宝贵的财富是打造了一支有素质的干部人才队伍。我们坚持以人为本，从战略上盘活和培养干部，重视和加强“四好”班子建设，推行党政分设、交叉任职，努力把各级班子建设成为讲原则、重感情、团结和谐有战斗力的领导集体。五年来共交流、轮岗、调整领导干部159人次，处级干部2128人次，各级领导班子的知识、专业、能力、年龄结构更加优化和完善，整体功能进一步增强。重视智力资本的运作与扩张，形成五类人才的分类，开展大教育、大培训，举办了10期领导干部高级研修班和7期A级培训班，培训了645名骨干，全系统培训员工153万人次，年均全员培训率达到88%，各级人员的素质和技能明显提高。

五年来最深刻的变化是营造了内和外顺的和谐环境。公司组建时，我们的干部职工来自不同的单位，原来的文化背景、思维方式和工作习惯都不一样，但是这几年融合得很快，融合得很好，全网上下思想活跃，情绪高昂，工作扎实，上下同欲，解决了企业重组融合这一难题，创造了“南网现象”。通过抓大放小，调动总部和基层两个积极性，效果很好。大家的全局观念和责任意识明显增强，班子团结，队伍稳定，全网一盘棋，政令畅通，欣欣向荣，齐心协力干事业。同时，我们还面对东部与西部、电网与电源、卖方与买方等复杂的利益关系，通过主动承担社会责任，踏踏实实做工作，塑造了负责任、受尊敬的企业形象，特别是树立了“万家灯火、南网情深”的品牌，得到上级的肯定、政府的支持、社会的认可，有了和谐的外部环境。

五年来最鲜明的特色是形成了南网方略。我们把中央的路线方针政策结合企业实际具体化，体现国家的意志，逐步形成了“南网方略”这一整套指导公司又好又快发展的治企章法。有了这一套治企章法，大家都知道我们奋斗的目标、发展的思路、工作的理念，能够超前地去思考问题、系统地去谋划工作、严爱结合带好队伍，整个公司秩序井然，状态良好，运作流畅。南网方略对于统一思想、凝聚人心、调动积极性发挥了重要的作用，成为激励广大员工保持良好精神状态、干好各项工作的力量源泉，形成了文化，这是公司的软实力。公司系统员工思想状况调查结果显示，95.8%的员工认为我们的南网方略有效、管用。

我们用实实在在的业绩，赢得了上级领导和各级党委政府、社会各界的充分肯定，也证明了中央电力体制改革成立南方电网公司是成功的。五年的硕果来之不易，归功于中央的正确领导和有关方面的大力支持，凝聚着18万南网人的辛勤汗水和智慧力量。在此，我谨代表公司党组，向全体干部职工，包括离退休老同志以及职工家属们，表示崇高的敬意和亲切的慰问!

五年风雨兼程，我们同舟共济;五年上下求索，我们共同成长。在实践中，我们积累了很多成功的做法和宝贵的经验，值得很好地总结和发扬。

第一，找准定位，确立一整套治企章法。我们感到，对于我们这样一个担负着重要使命的中央企业，一个全新组建而又面临种种矛盾和困难的企业，必须要有一个统一的价值观来统领大家的思想，有一套治企章法来指导各项工作，否则就会一盘散沙、一事无成，更谈不上长远发展、基业长青。所以，我们没有就安全抓安全、就生产论生产、就建设搞建设，而是从战略上来谋划、从文化上来思考，提出我们的治企章法，使我们企业的内涵更加丰富，思维、思路和方法更加科学，形成了自己的品牌。首先，找准公司的定位。在20xx年初公司成立招待会上，我们就提出“对中央负责，为五省区服务”的宗旨，在第一次工作会议上提出公司“两型两化”的战略目标，后来提出“六个更加注重”的工作方针，“强本、创新、领先”的发展思路和分阶段发展目标。通过这几个方面，明确了公司应该对谁负责、为谁服务，建设一个什么样的南方电网、怎样建设南方电网这一系列核心问题，描绘了公司发展的宏伟蓝图。在这个大框架下，一是抓住安全可靠供电这个电网企业最基本的职责，稳住局面。一开始就明确公司的生命线是“电网安全稳定”，通过颁发1号令强调安全生产九个方面的重点要求，之后又树立“一切事故都可以预防”的安全理念。在严重缺电的形势下，我们在中央企业中率先提出要“主动承担社会责任”，认真履行好自己的职责，全力做好电力供应，这是公司的使命所在。二是抓住国家实施西部大开发战略、五省区经济社会快速发展以及大湄公河次区域经济合作的机遇，加快电网发展。强调更加注重树立科学发展观，统筹区域资源优化配置，处理好各方利益关系，促进东中西互联互动，形成多赢格局。明确了公司的三个突破口：“走出去”、特高压和股份制改造，成为南方电网新的亮点和经济增长点。三是抓住管理和人才两个基本点，为长远发展奠定坚实基础。强调更加注重管理出实力，打牢基础，提高管理能力、管理水平，实现管理到位。强调更加注重人的发展，坚持以人为本，重视人才的培养、吸引和使用，有为才能有位，人人快乐工作。四是理顺内外部关系，营造干事创业的和谐环境。对外，树立“万家灯火、南网情深”、“责任南网、和谐南网”的主题形象，强调服务永无止境。对内，强调班子建设，高标准、严要求、严爱结合带队伍，上下同欲、政令畅通，想尽办法去完成每一项任务，创造一个大家奋发争先、见贤思齐、干事者如鱼得水、干成事的环境。这一整套治企章法统筹兼顾，环环紧扣，层层递进，今年初经过提炼规范，称之为“南网方略”，实践证明南网方略是管用的。

第二，牢牢把握电网安全稳定这条生命线，始终把安全生产作为重中之重来抓好。一是确保安全责任落实到位。我们一开始就强调守土有责，一级对一级负责，要求统一调度、团结治网，严防厂网分开后出现责任真空。大张旗鼓地开展反“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人活动，提高全员安全意识。在主网架还不坚强的情况下，敏锐地提出开展二次系统管理年活动，对保证电网安全稳定起到了关键的作用。二是强调一切安全生产活动按制度、按标准、有秩序地进行。建立了安全生产管理制度和技术标准体系，在生产单位开展“两票三制”专项整治，编制现场作业指导书，规范一线安全生产行为。建立公司应急管理体系，率先出台了应急预案编制导则，制定了南方电网及各省区电网大面积停电预案、黑启动方案，在多次严重的自然灾害中经受住了考验。三是运用风险管理的系统思维，打造本质安全型企业。明确电网安全风险是公司面临的最大风险，深入研究解决影响主网安全稳定的关键问题，取得了明显成效。启动了安全风险管理体系、安全监察体系、应急体系、安全生产责任传递机制“三个体系、一个机制”的建设。围绕交直流混合电网安全稳定控制这个核心技术，提高自主创新水平，依靠科技进步增强驾驭大电网的能力。

第三，主动承担社会责任，全力做好电力供应。这几年供电形势一直很严峻，20xx年缺电380万千瓦，20xx年缺电500万千瓦，20xx年缺电940万千瓦，20xx年缺电650万千瓦，今年在全国供电形势缓和的情况下，我们还缺电623万千瓦。而且长期以来电网建设滞后，积累的欠账很多。在这种情况下，我们积极主动做工作。一是集中力量解决电网“卡脖子”问题。公司一成立，通过调研我们感到广东电网“卡脖子”问题很严重，有电也送不进去。为此，我们加大投入，签订责任状，用三年时间基本解决了广东主网“卡脖子”问题，保证了西电送得出、落得下、用得上。二是充分发挥大电网资源优化配置的作用。我们坚持全网一盘棋，利用时间差、地域差和负荷特性差异，做好电力电量平衡协调，精心安排运行方式，快速灵活调度。西电东送，黔电入滇，以电易电，我们资源配置的方式日趋灵活自如。五年来西电送广东电量累计达到2434亿千瓦时，西电占广东全社会用电量的比例由20xx年的9.5%增长到20xx年的23.2%，已经成为广东电力供应不可或缺的重要组成部分。开展省间临时交易和实时调整电量467亿千瓦时。全网共享了大电网的效益，东西部都得到了实惠，实现了全盘皆赢。三是做深做细需求侧管理。公司制订了需求侧管理八条指导意见，紧紧依靠各级政府，建立了全网联动的分级错峰避峰体系，完善电力供需预警机制，按照客户类别开展有序用电，保证居民和重要客户用电，把缺电对经济社会的影响降到了最低程度。四是越是缺电，越是用心做好优质服务。我们转变营销理念，树立起“以市场为导向，以客户为中心”的价值观，深入开展优质服务年活动，做到缺电不缺服务、限电不限真情。营业窗口达标率由最初的38%提高到目前的91%，办电时限缩短了近一半，95598累计受理呼叫4600多万人次，发送服务短信7600多万条。今年，我们进一步充实优质服务内涵，把提高供电可靠率、减少客户停电时间作为一项硬指标。开展南方电网“绿色行动”，为客户做好节能服务，受到社会广泛赞誉。

第四，落实科学发展观，全方位加快电网发展。一是加强电网规划工作。坚持适度超前，电网和电源统一规划、协调发展，以电网规划引导电源建设的思路，优化电源布局和电网结构。以可持续发展为目标，开发和节约并重，建设资源节约型电网。二是加快电网建设步伐。以协调发展为原则，在推进西电东送、加强骨干电网建设的同时，更加重视配电网的建设管理，将配电网纳入正常规划、建设、管理程序。以科技进步为动力，加快技术进步和产业升级，大力推广新设备、新技术的应用。三是加快农电发展。制定了公司《加快农电发展，服务新农村建设实施纲要》，明确了目标和原则。先后开展了农网建设改造、县城电网建设改造、西部农网完善、无电地区电力建设等专项农网工程，累计完成投资490亿元，基本改变了农电基础设施简陋落后的局面。推行县级供电企业基础管理达标工作，提高供电质量和服务水平。农村平均电价由实施“两改一同价”前的约1元/千瓦时下降到0.63元/千瓦时，累计减轻农民负担近百亿元。四是积极实施“走出去”战略。充分发挥南方电网毗邻东南亚和港澳地区的特殊区位优势，加大对外电力合作力度，从零突破，取得了一系列成果，为营造睦邻友好、和谐的周边环境发挥了积极作用。目前已有2回220千伏、3回110千伏通道向越南送电，年送电量26亿千瓦时。牵头开展了次区域电力规划，完成了缅甸和老挝电力规划。与香港、澳门的电力合作进一步扩大，建成了向澳门送电的三条通道，完成了向澳门供电的中长期规划。

第五，坚持依法经营，稳步提升经营业绩。一是颁发依法经营2号令，确保各项经营活动合规合法。统一财务政策，建立分级授权机制，落实经营责任，完善了内部控制制度。严格执行重大财务事项报告制度，强化财务监督。建立应收电费动态考核体系。加强对投资风险、融资风险、担保风险和汇率风险的管理。创新审计工作的方式方法，重点加强对经济责任、工程、营销、大修技改和预算等方面的审计，很好地发挥了审计的“眼睛”和“保健医生”作用。二是建立全面预算管理体系，加强可控成本管理。不断创新预算管理的方式方法，提高执行刚性与准确性。坚持勤俭办企业，树立涵盖融资、建设、生产、营销、线损等全过程的“大成本”观念，强化内部挖潜，各项成本费用得到较好控制，五年来可控供电单位成本下降了9.4%。全面加强线损管理，加大线损统计分析力度，五年线损率降低了1.09个百分点。努力优化购电结构，减少购电成本支出。积极疏导电价矛盾，拓展输配电价格空间。三是实施集约化运作，增强集团控制力。20xx年实现了全网会计制度、会计核算办法和财务信息软件的“三统一”，20xx年实现了全网财务核算数据的集中。深化银企合作，拓展直接融资渠道。全面建立了集团账户，提高了资金使用效率，有效控制了资产负债率。

第六，按照“完善、规范、巩固、提高”的要求，加强内部管理。管理是一项治本的工作，对于我们这样一个新组建的公司，又是一个快速发展的公司，管理尤为重要。我们首先是“完善”。明确“抓大放小”的原则，理清公司总部与分、子公司的管理界面，科学设置内部管理机构，调动总部和基层两个积极性。其次是“规范”。公司在继承电力行业原有的行之有效的规章制度的基础上，结合公司实际，建立了133项基本规章制度，逐步健全管理标准、技术标准和工作标准，强调按制度、按程序办事。再次是“巩固”。突出强调制度执行的刚性。加强总部机关建设，发挥检查、指导、监督、协调、服务的作用，提高控制力、影响力和带动力。高度重视班组建设，加强班组长培训，规范班组管理，提高基层班组的工作能力和水平。然后是“提高”。全面实施战略管理，制定了《公司发展战略纲要》、《公司“”发展要点》，初步形成了由公司战略、职能战略、子战略构成的战略体系。加大力度培养、培训干部人才。全面推进对标管理，开展了创建国际先进水平供电局工作。鼓励各级单位结合实际引入现代化管理的理念和方法，在管理创新上有很多新的探索。

第七，加强领导班子和干部人才队伍建设，着力提高全员素质。一是坚持党管干部、党管人才的原则，不断探索和深化领导班子和干部队伍建设。最初主要是选准配强各级班子，强调班子分工合理、专业配套、优势互补。在此基础上，认真贯彻中组部、国资委党委关于开展“四好”班子创建活动的部署和要求，把“四好”的目标具体化，努力建设讲原则、重感情、团结和谐有战斗力的各级领导班子。与先进性教育活动相结合，开展“四好”班子创建年活动。把班子建设纳入目标考核责任制，建立健全长效机制。探索推行党政分设、交叉任职的领导体制，加强班子团结协作。坚持一级带一级，有效地带动全系统各级班子建设。对干部严格教育、严格管理、严格监督，不断完善教育、培养、使用三位一体的机制。二是重视智力资本的运作与扩张，开展规范化、差别化、人性化、大规模的培训。我们提出了以人为本、人高于一切的价值观，把人才资源作为企业的第一资源，大力实施人才强企战略。树立全员人才观，将员工分为五类人才，进行优化配置，余缺调剂，形成团队。研究建立公司教育培训体系，以“干什么学什么、学什么专什么，干什么会什么、缺什么补什么”为原则，大规模地进行员工培训。提出培训工作的“三个转变”，强调培训资源更多地向一线倾斜，对员工进行分类分层管理、差异化培养，不断增强培训工作的计划性、系统性和针对性。拓展职业发展通道，形成了人人追求进步，个个争相成才的浓厚氛围。

第八，加强党建和企业文化建设，保持全员良好的精神状态。一是加强和改进党的建设，发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。坚持以治企能力建设和先进性建设为主线，按照“融入中心做工作，进入管理起作用”的基本思路，推动党建工作与生产经营管理有机结合。在先进性教育活动中，创造性地提出了共产党员要做到“五个模范”、“五个与众不同”和“五个不能”，并将好的做法和经验固定下来，建立了保持先进性长效机制。各级党组织积极探索发挥作用的载体和途径，激发了党员的责任意识和工作热情，广大党员勇挑重担，冲锋在前，出色地完成了各种急、难、险、重任务，促进了公司各项工作的开展。二是重视党风建设和反腐倡廉，构筑惩防体系。认真贯彻落实中央《实施纲要》，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，重视教育，规范制度，强化监督，严肃惩治，构建四道坚强防线，形成有机的惩治和预防腐败体系。严格执行党内两个条例，大力倡导八个方面的良好风气。发挥纪检监察部门的“影子”作用，强调警钟长鸣。开展了“清风伴我行”、“正气颂”等丰富多彩的廉洁文化活动，在实践中培育出了“清白做人、干净干事”的廉洁理念。三是围绕宣传贯彻南网方略，加强企业文化建设。加强企业文化培训，编写出版了《南网方略与企业文化》教材，组织宣讲团、讲师团等多种形式，深入基层宣贯南网方略。广泛开展了以“同心结南网”为主题的系列活动。在公司系统全面推广应用企业形象识别系统，公司标识已经成为南方电网的形象品牌。独特而鲜明的企业文化，激发了全体员工干事创业的热情，为公司发展注入了活力。五年来，公司精神文明建设成果丰硕，全系统有94个单位获得全国“五一”劳动奖状、全国精神文明建设先进单位等荣誉;139位同志获得全国和省部级劳动模范、“五一”劳动奖章等荣誉。

综观公司五年的改革发展历程，有一条明确的主线，就是我们始终贯彻落实、认真践行科学发展观。我们有很多深刻的体会，其中最主要的有以下五点：

必须坚持把中央的路线方针政策与企业的实际相结合，用南网方略统揽工作全局，才能确保公司改革发展的正确方向。

必须坚持发挥改革搭建的新平台的作用，在五省区乃至更大的范围内实现资源优化配置，才能体现公司存在的价值。

必须坚持主动承担社会责任，为五省区经济社会发展提供有效的电力供应，才能树立公司品牌，保持南方电网持续的生机和活力。

必须坚持以人为本，不断提高人员素质，调动全员的积极性和创造性，才能支撑公司不断上层次、上水平。

必须坚持和谐共赢的思维，妥善处理好各方面的关系，才能营造和谐的发展环境。

以上这些也是我们今后工作中必须坚持的原则。

站在新的起点上，我们对未来充满信心。当前及今后一段时期，正是经济社会发展的“黄金时期”，特别是党的xx大的召开为继续推动科学发展、促进社会和谐、夺取全面建设小康社会新胜利指明了前进方向。南方五省区经济仍将保持平稳快速发展，增长速度将高于全国平均水平，而且国家和五省区对能源行业尤其是电力工业的发展越来越重视，这为南方电网的发展提供了良好的机遇。可以预见，未来几年，电网发展将日新月异。“”期间，我们将完成电网建设投资2340亿元，建成世界上第一个±800千伏特高压直流输电工程，西电东送形成“五直八交”的输电通道，输送容量将达到2240-2440万千瓦，海南电网实现与主网互联。南方电网将成为“统一开放、结构合理、技术先进、安全可靠的现代化大电网”。电网运营技术将实现领先。公司将全面形成驾驭世界上最复杂、交直流并联运行大电网的核心能力。在交直流并联运行复杂大电网安全稳定控制、特高压直流输电等当代电力前沿技术上取得重大突破，并拥有自主知识产权。一些关键技术经济指标有望在国内领先。公司经营实力将持续增强。预计20xx年，公司售电量将超过5400亿千瓦时，销售收入将达到3200亿元，资产总额将达到3800亿元。“走出去”战略将进入佳境。大湄公河次区域合作步入新阶段，南方电网对周边国家、地区送电规模进一步扩大，20xx年外售电量将达到52亿千瓦时，销售收入25亿元。投资建设的越南南部燃煤发电厂将投入商业运行。体制改革将逐步深化。公司股份制改革有望取得突破，治理结构将更加完善。主辅分离、农电体制等改革将按国家部署稳步推进。国内国际地位将进一步提升。随着公司在区域资源优化配置、电网运营、技术创新、业务拓展等领域取得新的突破，“”末将初步达到国内领先、国际著名水平;在世界500强企业中的排名也有望进一步上升，公司的影响力、带动力将大大增强。随着公司的发展、效益的提升，党组还将一如既往地不断提高和改善员工的工资、福利待遇，提高和改善工作、生活条件，让员工共享公司改革发展的成果。

站在新的起点上，我们应该用更宽阔的视野、更长远的眼光去谋划南方电网未来的发展。过去的五年可歌可颂，我们既要总结经验，激励积极性，更要认真思考在今后的一轮发展中，如何按照科学发展观的要求，解放思想，开拓进取，与时俱进，实现又好又快发展，把南方电网做强做优，真正做到国内领先、国际著名;思考如何在南方电网公司这块中央电力体制改革的“试验田”上创造出新鲜经验来。这需要我们去全面地、系统地思考问题、提出问题、研究问题、解决问题，需要我们去分析在深入贯彻落实科学发展观、做强做优方面存在的问题是什么、障碍是什么、对策是什么，需要我们在深化改革中做大量的、实质性的、有思路的、科学的工作，千万不能墨守成规、固步自封。各单位、各部门都要增强忧患意识，决不能因为我们有了一个比较好的基础、一个比较好的环境而骄傲自满、沾沾自喜。忧患意识是一种精神内省，有助于我们辩证看待形势和成绩，始终保持清醒的头脑和开拓进取的锐气，做到与众不同。要以世界500强企业的标准来审视自己，以打造基业长青的百年老店来要求自己，看到我们的基础还不牢固，某些方面还比较脆弱，特别是安全形势非常严峻，电网越来越复杂，风险越来越高，驾驭难度越来越大;我们的管理还比较粗放，体现在一些生产经营指标与国际国内先进企业相比还有较大的差距，电能质量、供电可靠率、线损率、净资产收益率、销售利润率等指标的提高还需要在管理上下大气力;我们的干部比较年轻，成长得比较快，经验还不够丰富，经历的挫折比较少，还需要多磨炼，逐步成熟起来;我们的队伍状态很好，但是人员的技能、水平和层次与公司做强做优的要求，与世界500强企业的要求相比，还有差距。面对新的挑战，我们要深入贯彻落实科学发展观，更加重视电网的安全稳定，更加重视有效的电力供应，更加重视科学管理，更加重视科技创新，更加重视干部队伍建设，更加重视人员的培训，特别是要更加重视学习。改革需要智慧，创新需要本事，智慧和本事都来源于学习。不学习就没有前途，不学习就不能与众不同，不可能实现又好又快发展。要大力倡导学习的风气，强调与时俱进地学习。首先是要学习党的xx大精神，把思想统一到xx大精神上来，学习科学发展观的深刻内涵，用以指导工作;其次是要学业务、学技术、学管理，学习国内外先进企业的经验、先进的管理、先进的技术，提高自主创新的能力;还要学习修身养性的知识，丰富涵养，净化心灵，提高境界，廉洁自律，做一个有知识、有品位、有层次、负责任的南网人。

同志们，回顾历史是辉煌的，展望未来任重道远、责任重大，需要我们很好地去面对。我们要以崭新的面貌、积极向上的状态，发扬南网人不怕困难、敢于拼搏的精神，抓住机遇，锐意进取，开拓创新，在新的起点上阔步前进，不断巩固和发展来之不易的大好形势，铸就新的辉煌，开创更加美好的明天!

谢谢大家

公司董事长跨年讲话 篇5

总部的各位领导，风光地产的同仁们：

大家上午好!

今天是一个值得骄傲的日子，今天是一个注定载入史册的日子，对于今天我们已经期盼已久，我们风光地产XX公司已经成立五年了。在这五年里，我们共同经历了风风雨雨，也共同分享了成功的喜悦，回顾这五年来走过的平淡又不平凡的每一步，有感动，有担当，有太多千言万语涌上心头。

XX公司于20xx年的11月26号正式开业，从开业的那天起，我们就和风光地产融入到了一起，虽然刚开始对这个行业很陌生，对业务也是一窍不通，但是通过前期总部对我的培训，我学会九大流程的运用，并逐步掌握了业务技巧和管理方式。在以后的工作中，担起了风光地产的重任。在这里我也非常感谢总部领导对我的支持。谢谢你们!

从莱芜公司最初的10个店面慢慢增加到了16个、18个。经历了20xx年房产销售的大爆发，也同样经历了20xx年底房屋买卖的萧条。直到20xx年年初总部“大力开展加盟，鼓励员工自己当老板，让老员工从中受益”新思想、新战略的出台，让我们有了爆发式的发展，门店数量迅速扩展到30家。在一些老员工的带领下，我们的店面纷纷被加盟出去，也给众多的加盟店长带来了丰厚的利润。通过这次的改变，也让我们留住了大量的人才，大大减少了员工的流失，也保持了风光地产的战斗力。我们这群“红色娘子军”从一个个的家庭主妇走上了成功的企业白领，成了让人刮目相看的销售精英。当然其中也是付出了不少的辛苦，但是这些辛苦都是值得的。大家跟随公司一起发展一起进步一起壮大。看到每个人的变化真是让人感到无比的欣慰。是风光地产给予我们的平台让我们有了飞速的进步，感谢风光!

五年前的今天，我们放飞了激情与梦想，五年后的今天，我们收获着责任与希望，五年的风雨，练就了我们搏击市场的翅膀，五年的奋斗，铸就了我们健康事业的辉煌。

五年，半个时代的跨度。风光地产的成长，既留下了风光人辛勤的汗水和坚实的足迹，也是房产经纪行业快速发展的真实记录，我们带来了房产经纪市场的规范、健康的发展，搭建了一个莱芜人实现自我价值和分享财富的平台。我们已成为了莱芜房产经纪行业的龙头。

在这光荣与梦想开启的时候，所有关注风光地产，关注公司的家人欢聚一堂，共同庆祝风光地产XX公司五周岁的生日。在此庆典之际，我谨代表风光地产莱芜公司，向长期以来关心和支持我们成长的领导致以诚挚的感谢。向辛勤耕耘在营销一线的同志以及团结奋斗的同仁们致以节日的祝贺：谢谢大家!谢谢!

对于一个发展中的企业，犹如逆水行舟，不进则退，深感责任重大，房产中介行业，作为三四线城市的朝阳行业，面对网络房客源信息日新月异的变化，面对日益增长的中介竞争者，新的挑战在等待着我们，但我们不怕，只要我们团结一致，上下一心，众志成城，我们有理由相信未来会更好，所以五周年的今天是一个新起点，五年前承载着的辛勤与收获，五年后我们将会迈向更加辉煌的历程!

„„

最后，

祝愿天下每一位父母生活安康，晚年幸福!

祝愿每一位风光同仁工作顺利、事业成功!

公司董事长跨年讲话 篇6

各位同仁：

为了统一，认清湖外面临的挑战与机遇，为建设一个和谐的湖外献计献策，今天大家到江西宜春天沐温泉宾馆召开第3次务虚会议。会议主要根据《国家中长期教育改革和发展规划纲要》和《长沙市教育事业发展第十二五中长期规划》中明确支持将我院办成与国际接轨的院校的要求，讨论湖外核心价值观、如何落实好并就改革与国际接轨相适应的机制、体制及未来几年湖外发展方向。下面，我从四个方面阐述。

一、我院面临的挑战与机遇

从今年起，随着人口计划生育政策的深入，国家人口数量处于下降趋势，今年的生源比去年下降了十几万人，明年在今年的下降基础上又下降七万多生源，摆在每个学院面前的现实情况就是竞争白热化，供求市场的变化是对学校的严峻考验。高校进入第一次整合期，一批偏远地区，办学特色不明显的学校将面临生存问题，从今年招生数量就反映了这点，家长和学生在选择学校过程中对学校的地理位置和办学特色以及专业前景都有了明显的要求。从一方面讲是对学校的生存发展的挑战，从另一方面讲又能促进各个学校办特色专业，提高办学水平，加强服务意识上下大功夫。

我们这次的机构和人事改革，正是积极响应规划纲要中强调的“支持民办学校创新体制机制和育人模式，提高质量，办出特色，办好一批高水平的民办学校”。这些政策的颁布像一场及时雨，为我们的深入改革营造了很好的舆论氛围和成长土壤。纵观世界历史上爆发的每一次危机，最佳的扭转调整时期就是在低谷中调整结构、稳固基础，将挑战转化为机遇。我们学校目前也面临着巨大的挑战，生源锐减、新校区建设投资，压力较大。但可喜的是目前经济低迷，人才充裕，遴选空间大。加之大量海归高端人才的引进，从师资结构上可以加快整体提高教师素质的步伐，新的办学理念和在国宪校长的下会产生质的提升和飞跃。新校区建设也处在绝处逢生的时机，物价的稳定和建筑材料性价比高，加之国家规划纲要的支持，都给予了我们在挑战中迎接学院发展机遇的到来。

二、在挑战和机遇并存中改革创新

学院发展有挑战又有机遇。摆在我们面前的就是要从上至下的改革：一是建立一支高层次高素质的双师型师资队伍；二是建立与国际接轨的运作体系；三是走出一条既不同于公办学校又区别于现有民办学校的新路。怎么实施？既没有可借鉴的固定模式，也不允许摸索着边培养边挑选。时间机遇不等人，我们只有引贤纳能，充分吸收先进理念，尽快调整好工作思路，顺利而及时地为下一步的发展铺好基础，引进我们需要的具有留洋工作背景的具有先进理念的高、中端人才。教学上由学者带头，行政由在外资企业工作和涉外部门工作的人才担纲，坚持以精干高效的行政职能为教学服务。理顺管理机制，按照iso90000认证体系做到岗位及人员责、权、利三者结合，彻底消除官本位，改变散漫拖沓的工作作风，建立好科学高效的管理体制，只有以积极进取的工作和全心全意为学生服务的态度才能实现学院健康有序的发展，才能真正培养出家长期望、社会认可的人才。

三、统一认识，解放

我们在推动改革的同时，全体教职工必须统一认识，解放，将一切落实到行动中来，要认识到这次改革的重要性和艰巨性。要及时疏导，宣传这次改革对湖外必须要先迈出的一步的重要性，尽管有一定震动，但这是为了提升湖外的整体实力和生存竞争力，实际上是维护了大多数人的利益，改革经过阵痛后自然会产生积极效应的，相信我们这支队伍会积极参与和理解的。

我院坚持依法办学、民主办学、科学办学的指导不会动摇。我们必须正视目前的现状，湖外在不具备品牌和社会足够的认同度前，新的发展蓝图还只是一张白纸，只有高瞻远瞩，站在世界最高教育理念的起点上来描绘蓝图，用最短的时间、最快的速度、最好的质量才能使湖外跻身全省乃至全国先进高校行列。通过这次彻底的改革，我们会看到一支高素质的对学校和学生负责的教职工队伍，走特色发展之路，走高就业率、高层次就业之路，让同学们学成后从这里走向世界的目标定会实现，任何人也阻挠不了改革的决心和勇气。

四、当前学院工作中面临的问题和应正视的现状

这次岗位重新的组合和人事的调整必然会有一个衔接和适应的过程。要加强学生管理工作。各方面各层次宣传改革对湖外的必要性和重要性，做好学生干部和辅导员的稳定工作，严格把握教学质量关，从严从细抓好学风教风的根本转变。所有的中层以上管理都要深入课堂，每周承担2—6节课程，使学生们感受到改革的变化和对学校的认同。在这次改革中，充分发挥学生社团，特别是组织和员先进模范作用。大事难事要多向委汇报，积极解决广大教职工反映的问题。特别是要对一直关心热爱湖外事业，在过去做出重要贡献的教职工应予肯定和合理安排。

通过这次改革，学院的教学和各项管理工作要整体上一个层次和台阶。学风、教风要得到明显好转。要从这学期起，以四个方面作为学风、教风、校风的转变风向标。

一，恢复到湖外初创期那种清晨全体学生朗朗读书声；

二，整个学院浓厚的外语交流氛围；

三，师生笑容可掬的文明礼仪和亲切的问候声；

四，考试无监考老师的考场。实现这些并不难，新生起逐步实行学分制，让学生毕业时拿到双文凭及多项技能证，招生就业从季节招生就业改变为全年招生就业的模式。从部门到个人都要培养既能上讲台又能招好生的工作能力，让老师深切地了解学生和家长期盼，增加责任感和使命感，以此推动招生就业工作的良性发展。

大浪淘沙尽显英雄本色。在历史的舞台上，只有弱者需要辩护，强者需要的是理解。我们所坚持的只为一个目的，那就是增强湖外的核心竞争力和美誉度，维护广大教职工和学生的权益。我相信将来回首湖外的这段发展历程时，这一步改革必将更具有里程碑式的意义。让我们同心同力，用新的办学思维和理念为实现我们共同的价值而努力，为实现我们湖外更好更高的发展而拼搏！

公司董事长跨年讲话 篇7

同志们：

新年好！值此辞旧迎新之际，我们举行公司总结大会，全面总结回顾去年工作，认真谋划未来的工作蓝图。刚才，会议表彰了去年以来的先进部室、先进个人、优秀党员等，各部室主要负责人围绕各自部室工作作了会议发言，大家的发言总体上是满意的，一些同志思路清晰，措施得力；一些同志谈了经验感受和对公司的建议，谈的比较到位，今后还要鼓励大家继续大胆地积极建言献策。各副总经理就公司X年的工作作了全面、系统、详细的盘点和回顾，对X年工作做了具体安排和部署，我完全赞同，请大家对照抓好工作落实。下面我根据自身工作实际及感受，结合公司今年发展思路措施，讲几点意见：

一、统一思想，提高站位，充分肯定X年取得的工作成绩。

辛勤耕耘，天道酬勤。X年，城投人付出了很多，也收获了很多。回顾刚刚过去既忙碌又充实的一年，我们马不停蹄地前行，作为市核心区的融资建设主体，公司认真学习贯彻落实党的十九大、省十三次党代会及市委全会精神，扎实践行习近平新时代中国特色社会主义思想，在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕核心区基础设施建设，今年以来，相继开工了南凉遗址公园、铁路并线、兰青铁路带状绿地等景观工程、市干部周转房等一批省级重点项目，X年我公司计划实施项目24项，总投资72.61亿元，当年计划完成36.05亿元，截至目前完成投资37.95亿元，完成年度计划的105%。积极深化与金融机构合作，努力拓宽融资渠道，提升融资能力，X年融资到位37.41亿元，完成年度任务的249.4%。

这几年，我们面临着市委、市政府安排的众多重大的建设任务，各部室能认真组织各参建单位创新工作方式，加强统筹协调，发扬敢打硬战、善打苦仗的作风，几年来公司先后投入近150亿元完成了市核心区道路、桥梁、管廊、学校、生态公园、铁路并线、河道治理等重大基础设施建设，市核心区公共设施不断健全，服务功能逐步完善，承载能力日益增强，人居环境进一步改善，城市框架已基本拉开并形成，人民群众的满意度得到进一步提升。公司的工作得到了省、市领导的认可和肯定，市委市政府授予公司X年度全市金融支持地方经济发展市属先进融资企业一等奖，公司被评为—X年度市级文明单位、全市第三批创建民族团结先进区先进单位等荣誉。

这一年里，企业改革迈出实质性步伐，按照市委、市政府批准的改革方案，结合公司实际，规划编制了企业长远发展战略规划，完成海东饭店、东林苗木公司等的交接工作，城投房地产开发公司等正在注册推进，公司集团化发展的思路更加明晰。

这一年里，企业文化及自身建设有了新的突破，我们集思广益、集中民智设立城投形象Logo，并明确了“魅力海东，实创城投”的公司定位，赋予公司“服务海东，助力发展”的使命担当，正在着力打造具有城投特色的企业文化及精神。

这一年里，我们全面深刻领会党中央、省委、市委关于全面从严治党的部署要求，切实加强企业党的建设和党风廉政建设工作，规范了群团工会工作，强化了作风建设。充分发挥党员的先锋模范带头作用，干部员工的凝聚力和战斗力不断增强，党的基层组织建设得到进一步加强。

这一年里，我们克服了经济下行压力、项目投资乏力的影响，始终将精益求精、实创突破的思想贯穿于企业运营和管理中，为企业转型发展夯实基础。我们重视企业发展战略研究，努力建立权责对等、运转协调、有效制衡的公司治理机制，搭建了与时俱进、科学规范、程序合理的制度体系，为企业长远有利有序发展打下了坚实基础。

这一年里，我们更加注重内部精细化管理，强化提升工程质量和安全生产工作，X年公司争创了一批优质工程，公司实施的图书馆和职教1、2号楼项目获得全省“江河源”杯奖，五个建设项目被省建设厅评为省级标准化示范工地。

这一年里，我们切实履行好国有企业的社会责任，全面扎实完成对乐都克什加村的扶贫攻坚任务，几年以来共筹集帮扶资金701.40万元（其中财政补助190万元，海东城投公司、海东投资公司帮扶140万元、青海日报社帮扶7.3万元、区直各部门帮扶317.60万元、群众自筹46.5万元）完成文化活动广场建设、节点建设、基础设施建设、村级公共服务设施建设、困难群众危房改造、农户围墙大门改造等八大项、二十小项建设，切实解决了该村交通不便，电力、通讯设施落后，公共服务设施不健全，危房较多，环境卫生差，村容村貌及人居环境整体较乱，农民收入来源单一等困难。目前，该村村容村貌干净整洁，公共设施齐全，人居环境优美，农户民生得到保障，精神面貌焕然一新，农户生产生活条件发生了很大的改变。

以上成绩的取得，得益于市委、市政府的坚强领导，得益于市直相关部门和区县政府的大力支持，凝聚了公司上下艰苦奋斗、敢于奉献的心血和汗水，汇集了全体员工戮力同心、攻坚克难的智慧和力量，展现了全体员工更加务实的工作作风和强烈的责任担当，同时，这些成绩的取得是因为公司有一批尽职尽责、吃苦耐劳的业主代表；一批只争朝夕、深入一线的各层级管理人员、一批爱岗敬业、积极开拓的工作人员；一批诚实守信、改革攻坚的管理人员以及各位员工家属的默默支持，公司才取得了以上的一系列成绩。

在此，我谨代表公司党组及领导班子向奋战在各个工作岗位上的全体员工及家属致以节日的问候和美好的祝愿！祝大家在新的一年里，踏上新的征程，开启新的希望，再创新的业绩，收获新的成功，享受新的幸福！

同志们，成绩来之不易，经验弥足珍贵，这一年，我们有欣喜，也有各种纠结、困惑与不足：国企改革面临诸多因素；企业长远向好发展的愿景与自身发展能力竞争力不足的矛盾凸显；PPP、混合所有制改革在探索推进过程中遇到诸多制约；项目建设仍然面临着要统筹安排好工期、质量、效益三者的关系；企业现金流、营业收入、利润与负债不匹配；企业党建工作统筹谋划不够高，创新不够，基层党组织建设还需加强等，这些困难、问题和不足，在今后的工作中我们必须高度重视，切实加以解决。

展望X年，我们信心满怀。党的十九大精神已经为我们释放了重大利好，省、市对于国企改革建设的部署和要求不断深化，公司将继续在市委、市政府的坚强领导下，保持奋发有为、昂扬向上的良好精神状态，按照市委“把海东建成一带一路重要节点城市，实现在兰西城市群中部崛起”的新思路，以人民对美好城市的向往作为一切工作的出发点，以完善城市功能为首要任务，进一步加大项目建设和融资力度，加快企业改革步伐，确保公司各项工作扎实稳步推进，推动公司发展再上台阶，更上层楼！

二、正视困难，坚定信心，全面把握面临的机遇与挑战。

面临的机遇：从全国、从全省来看，我国正在进入城镇化深入发展的关键时期，未来我国城市化水平还将继续提高，随着“一带一路”战略深入推进、兰西城市群建设不断加快、海东正处在完善城市基础设施和公共服务的关键阶段，城投公司作为城市建设主体，仍将成为落实省委、省政府、市委、市政府决策部署的先行军，在海东城市化进程中仍将大有作为，大有可为。

面临的挑战：经过多年探索实践，我国城市基础设施建设逐步形成了以地方政府融资平台公司即各级城投公司为主体、以土地融资为手段、以银行信贷为支撑的投融资格局，部分公司举债建设，入不敷出，濒临破产的边缘，在发展运作中也面临一系列风险和共性问题。从自身发展来看，公司面临融资成本高、压力大的现实，大部分项目资金缺口大；自身“造血”能力较弱，法人治理、监督机制、薪酬管理、人事管理、资产管理等现代企业制度还需进一步健全完善；党在企业发挥的作用还不够充分，党的建设工作还需进一步加强。近期召开的中央经济工作会议明确，X年经济工作总基调是“稳中求进”，宏观调控继续采取“积极财政、稳健货币”组合，其中对国有企业工作的要求是“要推动国有资本做强做优做大，完善国企国资改革方案，围绕管资本为主加快转变国有资产监管机构职能，改革国有资本授权经营体制”。

以上这些机遇和挑战及国家层面政策措施的落地势必对公司经营管理特别是市场充分竞争的企业产生重要影响，因此我们既要坚定发展信心决心，更要做好克难攻坚的准备，始终咬住发展第一要务不放松，始终保持战略定力，始终保持旺盛斗志和想干事、敢干事的精神状态。

三、强化措施，狠抓落实，开创城投工作新局面，推动公司各项工作再上新台阶。

X年公司各项工作要认真学习贯彻落实党的十九大及省委、市委全会精神，扎实学习习近平新时代中国特色社会主义思想，以项目建设、投融资、资产经营、国企改革、党的建设等作为抓手，认真谋划，扎实推进，在推进以人为核心的城市化建设进程中，主动作为，勇于担当，着力解决城市公共服务基础设施建设滞后和发展不足的问题，为海东市城市建设发展和全面建成小康社会做出应有贡献，实现个人价值。

（一）优化项目管理，高质量建设项目。

今年公司城市基础设施建设项目任务繁重。根据X年投资完成情况及X年拟实施项目计划，初步确定X年计划完成投资39.66亿元（续建项目9项，当年计划完成投资21.48亿元；新建项目14项，当年计划完成投资18.18亿元）。乐都区南北向四条道路、南凉遗址公园、带状绿地、干部周转房、行政服务中心、集中供热、客运枢纽等一批重点项目是公司今年各项工作的中心和重点，这些工作时间紧、任务重，全市人民关注度高，全公司所有工作都要围绕这个中心开展和发力，全体员工要牢固树立一盘棋的思想，围绕上述工作，结合自身工作，提高认识，强化措施。一要盯紧干部周转房、行政服务中心、集中供热这三个项目，务必要在X年X月份之前完成竣工验收并达到交付使用的条件，市委、市政府及市直党政机关将于10月正式搬迁至乐都办公，这是市政府对我公司工作的刚性要求和底线；二要根据省委、省政府及市委、市政府的要求和安排，X年7月份环湖赛开幕式要在南凉遗址公园举行，南凉遗址公园、带状绿地朝阳山连接老城区南北向四条公路必须在X年X月份前完成竣工验收并投入使用，并做好周边环境的绿化、道路的通车，南凉公园绿化景观形象要于明年春天打造完成。三要充分发挥项目现场负责人“主力军”、“排头兵”的作用，严格执行区域化管理、项目业主代表首问负责制，落实明确各项目目标，确保工程按时、优质、安全完成。四要采取权责挂钩、节点控制、工期倒排等工作措施，力求各项工作责权利落到实处，强力推进项目建设。五要加强前期工作，明确项目的总体时间要求、任务要求，将任务分配及责任落实到个人；积极与市直有关单位沟通协调，特别是要注意做好国有土地、集体土地及相关房屋、拆迁占用耕保地等前期手续的办理，及时地解决推进过程中出现的问题。六要加强征地拆迁和管线迁改协调力度，加强与县区政府以及市相关职能部门对接力度，收集整理疑难问题，促进征拆问题的快速解决，在具体的管线迁改工作中，摸索出一条合理合法、手续简便、快速推进的管线迁改路子，并积极向市区各相关部门建言献策，参与管线迁改政策法规的制定。七要加强招标工作规范有序推进，要坚持完善并严格执行招投标的各项规章制度，要坚持公开、公平、公正原则，实行阳光作业，提高招投标工作透明度，把好招投标关、合同签定关和资金支付关。八要做好计量、工程款支付审核工作，项目建设过程中，项目负责人、业主代表既要强化工程进度、质量和安全生产工作，也要严格工程计量、设计变更等工作，使预决算、项目建设资金能做到依法、依规、有效监督和管理，切实加强资金计划控制和监督管理。九要结合各项工程实际，加快工程项目的验收和移交工作，对各已建和在建项目倒排进度，明确验收移交时间节点和目标任务，制定详细的竣工验收计划；逐项梳理分析竣工验收移交工作的困难和问题；加强与市、县区相关单位的沟通联系，相互协调配合，确保做好项目的移交工作。十要加强工程质量管理和安全生产工作，牢固树立安全责任重于泰山的思想，进一步提高认识，认真贯彻市委、市政府的指示精神，落实项目工程质量和安全生产责任制，发扬“工匠精神”，加强对工程质量和安全工作的组织领导，切实保证人力、物力、财力投入，切实将措施落到实处，杜绝安全生产事故发生，结合实际组织开展全员质量管理和安全生产内部培训，以案说法，确保安全生产工作落到实处。

（二）突破融资瓶颈，增强融资能力。

要增强适应市场化的经营管理能力，加快实现由贷款主体向产业经营实体、投融资实体的转型发展，合理分类、区别对待，根据不同的项目性质，合理安排融资组合，降低融资成本，提高资金周转效率。针对市核心区重点项目建设大量的资金需求，今年公司将认真落实国家关于融资平台建设、深化金融改革等方面的政策措施，准确吃透金融政策，牢固树立新发展理念，创新融资方式，加大与银行、民营资本及其他金融机构的联系协调，充实壮大自有资本，增强融资能力，严格防范债务风险，为全市城市建设提供资金支撑。一是创新思路，积极尝试债券、票据、应收账款质押、存量资产盘活等市场化直接融资方式，着力解决目前在建项目融资难、额度少、成本高的突出问题。二是构建多元化融资，着力推进PPP模式，通过投资补助、基金注资、担保补贴、贷款贴息等积极引入社会资本项目，实现股权多元化；通过特许经营、政府购买服务等方式，探索债权、股权、不动产投资信托基金等多种方式融资，解决项目建设资金需求。三是建立投融资补偿机制，结合城市基础设施建设，参与城市土地初级开发、城市广告、公路沿线户外广告、停车场等项目的开发，报请政府授权城投公司可从事燃气等行业特许经营，用土地出让收入弥补公益性项目投资产生的资金缺口。四是提升资产运营能力，统筹谋划利用已形成的地下综合管廊、集中供热、地下停车场、核心区临街铺面等国有资产，依法依规加强对国有资产的经营管理，充分利用已形成的资产实施再融资计划，确保国有资产保值增值。初步计划X年融资任务约为40亿元。

（三）深化国企改革，推动转型发展。

要认真贯彻落实市委、市政府对国有企业改革的要求，结合公司自身发展实际，力争今年在改革发展中有实质性的突破和进展。一是刻不容缓，时不我待，狠抓国企党建，新的一年里，公司要把坚持党的建设和国有企业改革同步谋划、党的组织及工作机构同步完善、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党建工作同步开展，确保党的领导、党的建设在国企改革中得到加强。二是拓展公司业务，做大做强实体，根据公司目前发展现状及前景，在做好现有重点项目建设和融资工作的基础上，按照十九大报告中提出的“人民群众对美好生活的需要”这一关键部署，以及市委“把海东建成一带一路重要节点，实现在兰西城市群中部崛起”的新思路新要求，围绕全市人民对美好城市的新需求和新期待，着力在以下几个方面大胆尝试进行投资和开发建设工作，全力支持全市经济社会发展：围绕“乡村振兴”战略，可在全市农业产业化、美丽乡村、美丽城镇建设、乡村建设发展、扶贫攻坚等方面进行投资；围绕市民对更好教育的需求，谋划建设高职学院二期、市级中学、教师周转房、幼儿园；围绕市民对更高水平的医疗卫生服务需求，加快建设市三级综合医院，推动海东医院提档升级；围绕市民对更舒适的居住条件和养老需求，尽快实施“双万”养老健康城项目，积极与碧桂园等全国知名企业进行对接，开发高端城市住宅区，提高核心区城市品质；围绕市民更高的消费需求，建设打造集商业、酒店、购物、旅游、娱乐、休闲为一体的商业综合体、商业大厦；围绕全市“绿屏障、绿河谷、绿城区”建设及市民对更优美环境的需求，再谋划建设一批湿地公园、生态公园，开展环境保护与治理，参与重点流域、河道治理等建设；围绕市民对更丰富的精神文化生活需求，全力支持全市文化体育产业发展，并尝试投资开发县区旅游资源。三是围绕深化国资国企改革工作的具体任务，完善现代企业制度，建立市场化经营机制，完善国资监管体制机制。按照市场化发展原则，未来的主要业务包括项目开发投资、资金管理、运营管理、项目管理和咨询服务四大部分，可下设海东城投项目投资公司（含房地产开发）、城投基金管理公司、城投项目管理公司（含东林苗木有限公司）、城投咨询服务公司等子公司，形成集团化管理架构战略，推动公司转型成为集项目开发、投资管理、基金管理、咨询服务等多功能、全领域的集团公司，力争用1—3—5年时间将城投公司打造成为具有核心竞争力、适应现代化市场经济发展的新型公司。四是切实发挥董事会、经营管理层、监事会作用，健全董事会组织架构，根据公司业务特点，成立相应的专业委员会，完善董事会决策机制，董事会与管理层之间要建立起相对独立、相互制衡、职责清晰、授权经营的公司治理机制。落实和强化监事会监督作用，积极探索监事会工作的新办法，改进和完善监事会监督工作体制和机制，研究探索由事后监督向事前规范、事中加强监控、事后强化问责的全过程监督的全方位转变。五是规范财务管理和审计工作，加强对各类资金监管力度，加强财务指导工作，积极推动实施财务预算管理和资金集中管理，防范财务风险，使财务管理工作在公司经营中的作用发挥的更广泛；成立内部审计机构，加强公司内部控制制度建设及制度执行工作，对部分重点项目进行内部跟踪审计，使公司各项业务走向制度化、规范化，从而提升公司管理水平。

（四）加强自身建设，增强发展动力。

一要加强基层党建和党风廉政工作，打造红色引擎。新形势下，公司要从战略高度认识抓好党建工作的极端重要性，以党的建设为统领，做到党建工作与公司治理“双加强”、严格考核和问责；深化“两学一做”学习教育，坚持建强基层党组织不放松，按照“一部室一亮点、一板块一典型”的基本思路，分板块、分层次打造一批由点到面到全公司的党建创新精品项目、特色项目，创品牌，出经验，出成果，请各部长认真思考谋划。二要坚持党管干部原则，加快建设高素质企业领导人员队伍，持续加强党员领导干部管理，健全权力运行制约和监督体系，做到有权必有责、有责要担当，用权受监督、失责必追究，把监督检查、目标考核、责任追究有机结合起来，实现问责内容、对象、事项、主体、程序、方式的制度化、程序化。三要促进作风持续转变，持之以恒落实中央八项规定精神，严防“四风”反弹，严格履行党风廉政建设“一岗双责”，严格落实党组主体责任，强化纪委监督责任，健全完善民主集中制，落实廉洁风险防控全覆盖，狠抓党风廉政教育，严明政治纪律，强化“四重一大”决策制度的执行和督查检查。目前，我公司个别部室及员工在党风廉政建设、自身建设方面还存在一些现象，部分职工还存在工作拖拉、滞后，纪律意识、责任意识不强，会议纪律、时间纪律遵守较差的现象，这些都严重影响了公司自身建设和发展，对员工也起到了负面作用。从X年起公司将严格按照市委、市纪委党风廉政建设工作安排和具体措施，开展一系列有关党廉的学习、警示教育、实践活动、督促检查等活动，认真开展作风纪律大检查，敢于动真碰硬，采取统一检查和明察暗访的形式和措施，每年至少开展两次专项检查，每季度开展一次例行检查，每月对员工遵守纪律情况进行抽查，对检查出的问题严肃问责处理，所有检查结果和处理情况都要在全公司内进行通报，提出整改要求，限定时限落实部室、个人的整改情况，并向市纪委进行反馈报告，公司将以严的措施和手段切实加强和转变作风建设、廉政建设，提高工作效率，推进公司党风廉政建设工作再上新台阶，公司总体精神面貌还是好的，希望再接再厉。四要重视人力培养工作，完善人力资源管理的基础性工作，提高人才配置的科学性与计划性，切实加强经营管理人才、专业技术人才、岗位技能人才队伍建设。泰山不让土壤故能成其大，河流不择细流故能就其深，要有宽大的胸怀和开放的心态，广纳贤才，任人唯贤，包容各种各样的人才、各种各样的性格和脾气；要设立人力资源管理部门，建立健全各项人力资源管理制度，推动人事管理工作规范性与科学性，建立科学合理的评价机制和配套的激励机制，提高员工队伍的积极性，形成营造尊重知识、尊重人才的良好氛围。要广泛开展多形式、多层次、多岗位的职业培训和技术教育，通过岗位轮换、专项培养、职业生涯规划等方式，促进员工职业生涯发展。五要大力开展好新形势下的文化建设和宣传工作。在宣传工作方面，要在运用城投风采、报刊媒介等基础上，加强与新媒体的互动，运用好公司公众微信号，加强对内对外宣传，运用新媒体的`力量扩大宣传成效。积极学习借鉴省内外高品质优秀企业的文化内涵，打造属于我公司自己的文化特色标志、精神语言、形象等，挖掘自身的意志品质、特点等文化标识，继续开展企业文化建设活动，创建具有特色的企业文化。今后在加强业务工作的同时，要积极适应新形势新要求，塑造以人为本的企业文化，树立开拓进取、创新高效的价值观，培养团结有为、顽强拼搏的企业精神，营造既紧张活泼又扎实认真的工作氛围，增强公司的凝聚力、向心力、创造力，铸就员工高尚的道德品质和崇高的精神追求，使每一位员工得到应有的价值体现。充分发挥党支部、工会、团委在企业文化建设的助推作用，积极开展内容丰富、形式多样、员工喜闻乐见的文体活动，提高和增强员工归属感，多方面地给予员工帮助和关怀，如员工健康、员工成长等，营造家庭般温暖的气氛，构建和谐城投、幸福城投。六要继续精准发力推动扶贫攻坚，今年要做好克什加村脱贫攻坚成果巩固工作，把贫困群众受益摆在中心位置，继续深入实施扶贫攻坚工程，各联点责任人要按照市委的统一部署和要求，从人、财、物等方面，继续做好对口帮扶贫困村的脱贫工作。七要建立健全完善各项管理制度。要着力公司未来发展和改革要求，继续建立健全修订完善薪酬管理、人力资源管理、民主管理、财务制度、审计制度等制度，修订工程项目管理制度等，制度的核心在于落实和执行，今年开始要严格执行各项制度规定，明确奖惩措施，努力形成依制度管人管事的工作格局。

同志们，千里之行始于足下，成功绝不是轻轻松松敲锣打鼓就能实现的，历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫着、懈怠者、畏难者，只有勇于抉择、勇于奋进、勇于干事才能梦想成真。在此，我向大家提出几点希望：

一、面对新形势、新任务、新要求，早认识、早适应、早出击、早收益。

业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随；学而不思则罔，思而不学则殆；学习使人进步，学习使人提高，学习是一切工作的基础，全体员工要要不断加强学习，尽快掌握相关知识并运用到实际工作之中，要进一步增强自身战略思维、辩证思维和创新思维，提高因时而变、随事而治和应对具体复杂问题的能力。历史机遇稍纵即逝，改革发展时不我待，全体员工一定要加强对中央、省、市相关政策文件的学习，结合自身具体情况，研究相关的落实措施，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，注重研究分析，找准解决问题的着力点，明确时间表，一件一件地抓，一个一个地解决，撸起袖子加油干，加速奔跑，以良好的精神状态和高昂的工作热情，扎实推进改革发展稳定各项工作，坚决完成年度目标任务。

二、说实话、办实事、求实效。

天下难事必作于易，天下大事必作于细，狠抓落实、务求实效是一项基本的工作要求、一种基本的工作方法，克服困难、解决问题，根本途径就是求真务实，决不能为了达到短期目的、实现眼前利益、化解现实矛盾而竭泽而鱼、急功近利，要主动出击，改变等靠要的思想。始创城投的公司定位，要求我们务必做到求实、务实和诚实，以创新创业的实干精神不断发展壮大公司实力。

三、主动作为、勇于担当。

面对新常态下的新挑战、新形势下的新任务，希望全体员工特别是广大党员干部在各自的岗位上勇于任事、敢于担当、主动作为。工作中既要总结已取得的成绩、突出亮点、措施办法，也要梳理存在的各类问题、工作思路、目标任务，只有不断归纳总结，梳理归类，才能扬长避短，找准要点，有的放矢的开展工作。当今激烈的竞争，从表面看，较量的是发展，衡量的是实力，但归根结底，是担当意识的比拼、担当能力的较量。各级员工及干部应拿出敢于担当的精神和勇气，不以任何理由延误工期工作，不以任何借口服务缺位，勇敢地承担该担的责任，做好该做的工作，真正做到责任上肩、工作上心。

四、上下一心、团结一致。

公司各部门及全体员工要紧紧围绕公司中心工作，进一步强化团结协作意识，对公司安排的各项工作要分清轻重缓急，做到事事有回音、件件有着落，对不能及时完成的工作要及时向公司领导沟通、汇报；各部室之间也要加强协作，强化沟通，遇事切忌推卸责任，慵懒涣散，要心往一处想、劲往一处使，大事讲原则、小事讲风格，勤沟通、多补台，创新工作举措、强化执行能力，把各项工作落到实处。按照职责分工，严格落实部室主要负责人、副职负责人和一般员工的责任职责，形成员工对部室负责，部室主要负责人向公司领导负责的层层负责、人人有责、防范风险的工作制度和格局。

同志们，行百里者半九十；锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。蓝图不会自动变成现实，时间一去不复返，让我们以“时不我待，只争朝夕”的紧迫感，坚定信心、主动作为、不忘初心、继续前进，携手共圆“幸福城投梦”，努力争创城投新业绩！

最后，我代表公司领导班子衷心祝福全体员工及家属在新的一年里：家庭幸福！工作顺利！事业有成！

公司董事长跨年讲话 篇8

各位来宾、朋友们：

大家下午好!

今天我们在这里隆重举行A商业银行与贵州玺源融资担保有限公司《银企合作协议》签约仪式，这是在当前特殊经济形势下，我行积极响应省、市党委政府号召，对金融支持全民创业、促进贵州经济社会发展意见的认真贯彻和落实。同时，借此机会，我谨代表A商业银行，向给予我行关心和帮助的各位领导及社会各界朋友，表示崇高的敬意和诚挚的感谢。

A商业银行始终坚持“服务地方经济，服务中小企业，服务城乡居民”的市场地位，坚持把贷款投放量的绝大部分放到地方及中小企业上，为支持地方经济和中小企业的发展持续做出贡献。

玺源担保有限公司致力于为中小企业提供担保、办理融资，带动社会就业，增加税收。公司治理结构清晰，经营动作规范，风险管控能力较强，必将发展成为一家有实力和影响力的专业性融资担保服务机构。

今天，为积极应对金融危机，缓解中小企业融资难的问题，我们双方本着“合作共赢、谋求发展、支持创业、再上台阶”的良好意愿，签署银保合作协议。为了保证合作顺利进行，我行将按照“三快、三落实”，即“快速受理，快速调查，快速审批”和“组织落实，资金落实，措施落实”的要求，委派专人从速调查，缩短审批和发放时间，积极支持贵阳市中小企业的发展。希望此次签约仪式能够成为双方增进互信、深化合作的良好开端，从而架起银企间互动协作的桥梁，双方在今后的合作中能够充分发挥各自优势，取得了双赢的良好局面。

最后， 衷心祝愿玺源担保有限公司良好发展，祝愿我们的合作圆满成功，祝大家身体健康、工作顺利、阖家幸福!

谢谢!

公司董事长跨年讲话 篇9

亲爱的各位同仁，各位员工们：

大家好！

随着第四季度的工作结束，我们在20xx年的工作也即将正式的结束！如今，我们相聚在，回顾我们在过去一年来的所有努力，拼搏！回想我们在工作中的反思，以及所有的收获！作为x企业的董事长，在此，我也要感谢所有在努力工作和拼搏的同志们！因为有了你们在这一年来的努力，x公司才能有这样的成绩！有了你们的奋斗，x公司才有了前进的动力！在此，我真诚的感谢所有努力奋斗的同志，谢谢你们！

新的一年到来了，我们在这里回顾过去，展望未来。现在看看我们过去的情况吧！在20xx年，我们早在年初就定下了x公司的工作目标和计划！势必要在20xx年的工作中取得……的成绩！作为，我们自然也明白这是一场非常困难的挑战，是对我们整个公司的挑战！但是，我们也深深的相信着各位，相信着x公司的每一个位员工，每一位同志！我相信你们的有足够的能力去面对这场挑战，并且的有信心，你们会用最高昂的工作热情，去面对这个难题！

但是，让我所又没有想到的是，公司的大家竟能给我们带来这么惊喜的收获！你们的热情，你们的努力，都远远的超出我们的想象，你们的努力创造的了这场机遇，也开辟出了x公司更加光辉的未来！你们的努力，证实了“员工与公司本为一体”这句话！你们努力，让现在的x公司更加的辉煌，更加的出彩！

总的来说，今年的收获确实是出乎我们的意料，我们的努力，在今年这样险峻的情况下创造出了全新的未来和希望！我们创造出了一个惊人的奇迹，一个，只属于x人的奇迹！

但如今，我们也来到了20xx年岁末年初的时候，在今后，我们还有更多艰难和险阻，我们尽管开辟出了新的道路，但要在这条道路下行走下去的，依旧是我们！

而在如公司的发展形势下，下一年的工作，必然会比现在更加辛苦，更加的复杂。但我一直都会相信，我们每个x人都有还着无限的能量！在下一年，我们作为也会努力的带领好大家，让我们这支优秀的队伍，能走的更远，登的更高！

希望在接下来的一年中，各位同事们也能牢牢地记住，我们是一支团结而强大的队伍！让我们一起努力，一起拼搏！我们一定会创造出更加美好的未来！

在此，我祝愿各位在新的一年里步步高升，家庭和睦，健康幸福！

谢谢大家！

公司董事长跨年讲话 篇10

致股东和客户：

x年是大鹏证券增资扩股后的第一个财务年度，对公司、客户和股东来说，都是不平凡的一年。在公司1145位员工的努力下，公司经营业绩较上年取得了大幅增长：完成各项营业收入12.20亿元，实现净利润4.16亿元，分别比上年增长54.8和

179.8;公司总资产95.04亿元，净资产24.62亿元，分别比上年底增长38.4和15.7;公司净资本14.09亿元，在国内券商中名列前茅。

在公司经营业绩大幅增长的背后到底有什么故事呢?您可以认为是x年良好的市场环境造就了我们辉煌的业绩，就中国证券市场现有的发育程度和国内券商现实的竞争和生存技能来说，我们基本认同这一判断。但是，在经济全球化和中国经济正面临深刻而全面的结构调整背景下，我们认为还有一个最根本的因素促成了我们今天的成功，那就是客户对金融服务需求的增长以及我们不遗余力地为满足客户需求所作的努力。我们相信，大鹏的文化、有效的战略、出色的员工和公司治理创新等因素都是我们追求专业服务品牌化的力量源泉，从而实现了我们业绩的大幅增长。

从全球范围来看，金融服务业正在重组中增长。全球范围内金融管制的放松和主要产业的重组、投资者需求的增长、金融市场的高度透明化、金融市场之间的高度关联性和从不间断的创新和技术变化等长期因素，在过去的20xx年中共同驱动着金融服务业的长期繁荣。在金融服务业的增长中，我们从全球排名前几位大投资银行的市场份额变化比较中看出，投资银行业正在走向集中，并且公司规模在确立竞争优势中的作用正变得愈来愈突出。我们认为，是客户的选择导致投资银行业走向高度集中。因为随着客户获取信息和市场进入渠道的增多，他们更容易找到在产品和服务上最优的投资银行，而这往往只有大型的投资银行才能做到。

投资银行业这种集中增长的特性，对我们理解当前大鹏所面临的竞争和生存环境是很有启发意义的。与国外著名的大券商摩根斯坦利、美林、高盛等公司相比，大鹏的资产规模、净收入、税后利润等指标尚无法与之相提并论，但我们的总资产收益率却远远高过他们。我们所能提供的产品或服务在广度和深度上与它们也有天壤之别，特别是为客户提供良好的财务顾问能力仍是大鹏的弱中之弱。它需要整合财务专家、投资银行家、证券分析师或交易专家等等的专业知识和技能，不是一夜之间就能建立的。在中国将加入WTO，政府对国内金融服务业的保护逐渐放松的背景下，大鹏面临的国外大投资银行的竞争压力是非常沉重的。

回到中国资本市场现实，我们看到，中国经济近20xx年来一直维持全球最高的增长速度。中国的经济制度、金融体系也正在快速走向市场化、国际化。中国金融服务业长期以来一直处于"压制"状态，短期内市场化冲击所释放出来的增长动力和中国产业重组和升级需求，将为中国投资银行业提供前所未有的商业机会.我们认为，中国个人和机构客户不断增长的金融服务需求将成为大鹏追求长期发展的基础，而不断地为客户提供最优的产品和服务，则成为我们追求的长远理想。

随着中国资本市场市场化改革进程的推进，由证券经营特许权构筑起来的行业壁垒正在被打破，靠无差别的业务运作和竞争方式而坐享赢利的时代行将结束，中国投资银行业正迎来全面的竞争时代。大鹏证券要想在新一轮的竞争中脱颖而出，需要在公司的结构和战略上进行全面创新，以塑造出区别于其他证券公司的特质，而这种区别必须建立在客户关系、风险/收益管理的核心技能上。营造以客户关系、风险/收益管理技能为核心内容的竞争优势，将是大鹏证券制定和实施未来战略的关键。20xx年，我们将首先在投资银行业务、经纪业务和研究业务上作结构和战略上的重大调整，以适应变化的市场环境。我们还将在大鹏控股公司层面推行员工持股计划，以吸引并留住优秀的人才。

波动的市场环境决定了证券业永远也不可能取得其他行业的稳定性，甚至阶段性的滑坡也是可以接受的,然而这并不能改变我们追求长期增长的信念。

最后，要感谢我们的员工长期艰苦的工作和对客户的贡献;感谢各位股东对我们事业的支持;尤其要感谢各类客户对大鹏的贡献。我们的目标就是拓展业务和寻找增长的机会，我们将继续努力为客户增加价值,同时创造股东价值。我们坚信，大鹏证券的明天一定会更加美好。

公司董事长跨年讲话 篇11

同志们：

今天，我代表集团公司党政领导班子参加XX单位总结表彰大会，首先向刚刚受到表彰的先进工作者、劳动模范、先进轮班、先进小组表示热烈地祝贺!向战斗在生产一线的职工朋友们表示亲切的慰问!

20xx年是极其困难和不平凡的一年，面对低迷的经济形势和严峻的纺织市场行情，在集团公司董事会的正确领导、科学决策下，经过广大职工的共同努力和艰辛工作，坚持用改革破解难题，用创新助力发展，用关爱凝心聚力，通过调整产品结构、开展节约挖潜活动、推进分厂制改革、大力推进多元化经营等举措，克服了能源价格不断上涨、生产成本高、用工多、设备落后的困难，全年集团实现销售收入实破10个亿，职工收入增长12%，在亏损情况下，保证了企业生产经营平稳有序健康运行，职工队伍和谐稳定，多元化经营快速发展，技改工作整体推进，可喜可贺。这些成绩的取得，凝聚着全体职工的辛勤工作，在此，我代表公司党政班子向参加今天会议的职工同志们表示衷心的感谢和崇高的敬意!

新的一年，目标任务已经明确，摆在我们面前的纺织形势更严峻，任务更艰巨，工作要求更高，发展困难也更大。需要大家进一步解放思想，更新观念，抢抓机遇，迎难而上，高举改革、创新、发展的主旋律，努力推动公司的生产经营和改革发展实现新跨越。

借今天表彰会的机会，我讲几点意见：

一、认清形势，统一思想，形成共识

20xx年以来，由于国际、国内经济形势恶劣，制造业出现全面亏损，纺织行业形势更为严峻，郑州、安阳、新乡等原来经营较好的一些国有企业甚至一些民营企业也开始陆续停产关门，我们平棉也摆脱不了连续亏损的局面，20xx年全年累计亏损2600多万元，是公司十多年来亏损最严重的一年。但是，在先进模范的影响下，在全体职工的共同努力下，生产平稳，销售收入增加，我们平棉依然是全省运行最平稳的纺织企业，没有拖欠职工工资，尤其是在实体经济经营困难、国有企业工资下降的情况下，我们职工的工资仍然稳步增长。在资金困难情况下，宝棉建设快速推进，已投产5万锭产能，织布厂房已封顶，5兆瓦太阳能正在建设，同时保证了对家属区的足额投入。为了保让职工过一个欢乐祥和的节日，集团公司承担了所有子公司、二级独立核算单位的福利和年终奖励。因此，对平棉的发展我们充满信心。

二、20xx年我们要加快改革，改革是平棉发展的最大动力

我们平棉承袭了许多老国有企业的思想观念、思维意识和固步自封的工作方法，遇事敢于负责的少，推诿扯皮的多，20xx年必须要进行改革，改掉这些老国有企业的弊病，提高效率，建立直接面对市场、快速反应的扁平化管理新模式。20xx年公司的改革主要体现在三个方面：

1、深化分厂制改革，进一步完善分厂制管理体制。集团公司对各分厂下放权力、强化责任、加大奖惩，充分调动各分厂自主经营的积极性，使分厂制真正形成独立运营、独立核算，逐步成为直接面对市场的独立运营单元。纺纱分厂、织布分厂要独立承担新产品研发、产品销售、原材料供应、生产质量管理、售后服务等全流程职能，自主经营，优化用工，调整结构，开拓市场，实现扭亏盈利。

2、收入分配和用人制度改革，这是公司改革的“牛鼻子”，收入分配和用人制度改革不改，其他改革就是一句空话。20xx年公司将拿出具体改革措施，通过改革，真正建立一个用工制度优化、充满活力的良好体制，彻底避除“吃大锅饭”现象。

3、机构整合。20xx年必须下大决心加大力度，机构该并的并，该合的合，该撤的撤。同时，鼓励各分厂、各部门自主创新收入分配模式，改革用工制度，想法保护各基层单位改革创新的积极性，通过改革保证职工收入逐步提高。

三、做好企业升级转型和多元化发展工作

20xx年要在宝棉建设120台的宽幅喷气织机织布项目，取代大厂有梭，使产能、质量不断提升，一个月将新增100万米以上的产能;20xx年7月底建成流程短、技术成熟、运行成本和投资成本最低的宝棉气流纺纱项目。同时，我们继续加快多元化发展步伐，大力发展国际贸易、原料经营和太阳能产业，来弥补主业的亏损。另外，我们通过发展物业管理来养活老弱病残职工，20xx年12月份已招收10名职工，物业公司完成后要安置80-100人。在做好企业升级转型和多元化发展工作的同时，还要解放思想，多渠道筹集发展资金，包括利用股权融资来实现企业大发展。

四、继续用关爱凝聚人心，努力提高职工的幸福感和归属感

20xx年，集团公司将正式启动旧城改造工程，已将旧城改造工作纳入年度整体工作规划，计划再建2栋高层，改善和解决700多户居民的居住条件，利用这个政策，实现绝大多数职工有住房，由小房子变成大房子，住上带电梯的房子。同时，我们继续通过不断增加职工的收入、实施系列民心工程、建立完善的社会保险、开展金秋助学和送温暖活动、帮助职工办理“两保”、改善职工的居住条件等措施，不断提高职工的幸福感。

五、用务实的工作作风保证企业平稳、健康发展

今年是贯彻落实党的精神的第一年，从中央到地方相继出台了一系列转变工作作风的相关规定，我们作为实体企业更是来不得半点虚的，没有严谨的作风，没有实干的精神，没有务实的态度，是干不好工作的，是完成不了20xx年各项任务的。全体党员和各级管理人员要端正态度，扑下身子真抓实干，敢于承担责任，不怕触及矛盾，要大力倡导说实话、想实招、鼓实劲、办实事、求实效的工作作风，扎扎实实地做好生产经营和改革发展中的各项工作。

同志们，20xx年平棉面临着新的机遇和挑战，有困难也有希望，只要我们全体职工在公司领导班子的正确领导下，坚持“企业发展、职工增收”的核心理念，不断研究新情况，解决新问题，团结一心，共同努力，就一定能迎来平棉更加美好的明天!

最后，衷心地祝愿在座的职工朋友们在新的一年里工作顺利，身体健康，家庭幸福美满，猪年吉祥如意!

公司董事长跨年讲话 篇12

亲爱的朋友、亲爱的战友们，大家晚上好!

律回春晖渐，万象始更新。在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司领导班子向一直默默支持我们工作的会员们、公司全体员工及家属们表示衷心的感谢，并致以最崇高的敬意和新年的问候!

展望未来，我们深感任重道远，20xx年是医药加快发展的关键一年，我们将进一步加强团队建设，抓好各项基础管理工作;更着力于公司内部管理的优化与创新，致力于建设一个管理规范、流程清晰、绩效分明的公司内部管理模式，推动公司实现更高层次的企业战略发展。实现公司管理质的飞跃，进一步提升“精细化服务”水平，做大商业规模，做活经济平台，加快对外拓展步伐。公司将与各供应商及客户的合作关系不断加深拓展;营销网络持续扩张，到20xx年底，我公司将建成覆盖秦皇岛全地区的“山海关、抚宁县、昌黎县，海港区、北戴河区五大战区” 营销网络布局，争取在销售上全力冲刺3000万元的销售目标。为医药宏伟事业、为秦皇岛社会进步和经济发展作出新的更大的贡献。

亲人们，朋友们，为有梦想并努力追逐梦想的你们提供了广阔的发展平台。我们企业的发展愿景以秦皇岛为根基，立足河北，走向全国。

公司董事长跨年讲话 篇13

各位领导、各位来宾：

大家好！

今天，非常荣幸与国家、省、市领导一起，来参与xx家居建材广场的开业盛典，祝福的话，大家已经说过很多，借此机会，我谨代表xx区区委、区政府，以半个东道主的身份，感谢历年来，为我区经济腾飞、社会发展，给予指导、支持的各级领导，感谢xx企业和来自全国各地的广大家居建材经营厂商们，你们踊跃的投资，为xx区的长足发展贡献了力量，为广大老百姓购买建材开启了方便之门。

xx家居建材广场是我们xx区的重点招商引资项目，是我们建设市治商务圈的枢纽工程和龙头项目。在前期的建设和联盟过程中，和政府部门达成了一致认识，建立了很好的合作关系，它的竣工开业将促进我区商业经济的繁荣，将极大地加强我区的商业经济地位。

今天，来参加庆典的都是各行各业的成功人士，都是关心支持xx区的朋友，我代表xx区政府欢迎你们来这里投资兴业。自从长沙市委市政府整体搬迁到xx区以后，带动了我区经济的飞速发展，使我区的市政规划重新定位，到20xx年，xx区将发展成一个具有50万人的新城区。大家可以看到，现在的xx区到处都在开展繁忙的建设，数百亿元的投资金额，数百万平方米的房地产开工面积，将成为我区发展规划的坚实基础和动力。xx区为了抓住这难得的历史机遇，下大力气整治区域投资环境，给政策，给优惠，下大力气引进项目，使大家有开开心心的工作生活环境，有钱赚，有发展，有奔头。我们有理由充分相信，只要大家提供的产品质量过得硬，服务靠得住，你们的.生意就会越做越好，越做越大，发展前景一片光明。

朋友们，xx区交通发达，扼x西北之咽喉，辐射广阔的x西北，在这里，不仅xx区的生意好做，而且，等x西北地区的生意也将吸引过来。

根据相关政策和各级领导的指示，我们区里已经决定为开辟快车道，提供大力支持，提供优惠政策，只要有助经济发展，符合广大老百姓的要求，我们能做什么，就为大家服务什么。

最后，祝各位领导身体健康，万事如意！祝开业大吉，财源广进！

谢谢大家！

公司董事长跨年讲话 篇14

各位员工、各位领导：

大家好!

20xx年匆匆而过，回顾一年来的工作，有收获也有不足。今天，我们召开年度总结大会，旨在总结工作得失，统一思想，以期更好的开展今后的工作。刚才听取各位的发言，深刻分析了这一年的工作，确定了20xx年总体工作目标，面对未来，我们斗志弥坚。相信大家在新的一年里，一定会取得良好的成绩。

20xx年集团公司面对严峻的市场形势，基本完成了年初制定的各项工作任务。实现了中城一期交付，项目建设接近尾声，二期顺利开工建设。同时，不断深化和实践新的发展模式，物业管理、资产经营继续稳步推进，矿业、置业等领域在项目储备和矿业探索方面都有很大进步;公司管理和文化建设不断完善;人才队伍建设逐步加强，为公司持续发展注入了新的活力;组织建设也在理顺夯实。成绩的取得，凝结了公司领导的心愿和艰辛，更是全体同事们不懈努力的结果。在此，我对大家的辛勤工作致以诚挚的谢意，希望大家再接再厉，争取更加良好的成绩!

20xx年房地产发展总体呈现稳健态势，我们要认清形势，把握机遇，增强工作的紧迫感、使命感，提高工作的预见性、主动性和有效性。充分发挥大家的能动性;在新的征程上乘风破浪，再接再厉!在新的一年里我们将面临更多的困难和挑战，市场也同样蕴育着新的发展和契机。危机与机遇并存，压力和动力同在。我们坚信：只要我们公司全体同事能同心同德，互为协作，我们就一定能在新的一年里开创公司新的发展局面;确保今年各项任务和指标的全面完成。

艰难困苦,玉汝于成。在20xx年，继续把销售作为重点，以工程建设作为保障，在物业管理、资产管理等业务方面，创新工作思路，拓宽工作领域，深化工作内容，有效推进，确保今年企业经营目标的顺利实现。

结合当前市场环境，下面我就兰州各公司新一年的工作提出几点要求和建议：

一、 继续抓好销售工作，为今年公司的发展奠定基础。 我们要突出创新，狠抓落实，突出产品特色，提升楼盘品质。今天的房地产市场处于回稳阶段，购房回归理性，投资趋于平缓。平稳将成为主要基调。房地产企业的区域差异，楼盘差异也进一步放大。目前根据国家对人均收入的增长要求，在新形势下楼盘采用差异化竞争才能占据更多的市场份额，而差异化体现在产品、服务、专业 ?。所以我们要认清宏观形势，主动寻求和把握微观市场调整中的各种机遇，分析根源，突破重围。着力打造形象产品。为此，要密切关注宏观经济形势和房地产市场的变化，转变营销观念，注重品牌营销，从户型、配套、等方面的品质着手，实现有效快速营销。也要充分估计困难和问题，周全考虑应对策略，细致考虑具体措施。增强工作的前瞻性、灵活性和针对性，及时调整经营策略和应对措施，在调动和激励销售人员的工作热情和学习培训方面，要根据两个楼盘的不同特点加大推广和宣传力度，全方位吸引客户，采取多种方法完成销售任务，加大回款力度，确保公司生产经营工作正常进行。

二、加快项目建设，提高楼盘品质，为销售工作提供有力保障。 随着国家对房地产市场调控力度的持续及房地产的发展，房地产市场的差异化、标准化、高品质愈加成为房地产企业竞争中取胜的重要因素。当住宅的投资回归居住本质时，房地产产品、营销日渐同质化，价格竞争白热化，房地产企业之间的竞争开始转向品牌美誉度的综合竞争上，服务的作用更加凸显，作为本地企业，我们有了解本地客户的优势，在本地域和外来竞争加剧的环境下，通过顺应客户需求，提高楼盘品质，口碑来塑造自己的品牌，才可以深深抓住新老客户的需求，获得长足发展。通过尚城、西苑华府两个项目的前期建设，我们更要坚定不移的贯彻对高品质楼盘的追求。为此，在今年工作中，我们还是要从设计、质量、进度、成本、配套工程等方面严抓落实。加强工程质量管理，做到员工责任落实，目标落实。项目建设应严格、科学的组织工程进度，坚持加强现场安全管理。进一步提升加强经营成本核算，严格合理控制建筑成本。要重视项目配套工程的建设和完善，加紧优化园林景观，及时完成各项配套工程的施工，使每个建筑环节都精雕细琢，尽善尽美，真正体现以人为本的建设理念，顺利完成全年任务目标。

三、优化企业内部管理，持续推进集团稳健发展

目前房地产市场形势错综复杂，形势瞬息万变，房地产企业也进入一个精细化开发和精细化管理阶段。所以管理要突出工作重点、务实工作作风。抓住关键环节，明确责任分工、落实工作目标。特别是要把重点工作和各项经济指标进行层层分解，落实部门，落实人员。服务于生产经营工作的需要。管理工作要做好以下四方面工作：

第一、加强公司团队建设，建立有效的管理体系。

管理能力作为企业发展的不竭动力，公司领导要提高自身专业水平。在日益强烈的市场变革和经济环境的双轮驱动下，要研究政策，提高大局意识，突出重点、责任到位。同时，公司要不断组织学习，提升管理队伍的工作效率，实践学习过程，发现工作盲点，改变工作风格;内和外顺、主动作为，承担企业责任。在内部建设上也要下工夫，要有决策的魄力，长于沟通，敢于担当;合理组织公司力量，团结合作，把目标同员工的实际状况结合起来，正确处理各种关系，统筹兼顾。确保公司团队优势得到充分发挥。

第二、整合队伍，建设有作为的合作团队。

用人得当则事业兴旺。要善于发现人才，不惟成绩经验，把真正有能力的人放在重要岗位上，并使其能发挥主观能动性，促进事业发展。优秀的人才团队，是企业可持续发展的力量来源。我们要树立人才兴企的理念，加大人才引进力度，敢于突破，敢于创新，善于因人施用，发挥每个人的正能量，保障工作顺利开展。同时要加大考评考核力度，奖优罚劣，奖勤罚懒。鼓励优秀人才脱颖而出，在集团发展中，建功立业。

在座的各位要加强自身学习。工作中要做到导向清晰，责任明确，各司其职，忠诚负责。以顽强的作风、扎实的工作、有效的行动，实现企业与员工的共同发展。企业用事业指引人，用感情留住人，用待遇激励人。通过人才梯队建设，来支持我们的事业不断向前发展。

第三、优化制度建设，形成特色企业文化。

公司力争发展、赢得竞争力,管理制度就要严谨完备。我们要不断加强企业内部各项规章制度建设，建立健全业务流程，以实现制度的标准化、信息化，降低管理成本，也要大力组织制度学习，提高工作效率。用制度规范企业管理，用流程规定业务处理，并与时俱进，推陈出新;进一步完善部门职能职责，做到权责分明,奖罚分明;适时适度的调整员工的薪酬福利待遇，充分发挥薪酬的激励和引导作用。

企业文化作为企业精神，是企业发展的必要条件;全面加强文化建设，争创品牌，有力地培育广大员工崇高的理想信念和崭新的精神风貌。从而形成良好的事业进取氛围，彰显天正特色的企业文化内涵，来巩固企业形象、增强企业品牌影响力，并且成为指导我们工作的正确价值观和行为导向。

第四、强化经营成本控制，保障生产活动持续推进。

为保证今年公司生产经营对资金的需求，实现年度生产目标任务，相关部门要加强对资金使用的审核把关，逐级审批，规范会计核算，落实财务监督，细化财务管理制度，提高财务人员的责任心，强化资金管理，保证资金合理安排、形成良性发展的成本管控模式。也要探索新的成本管理方法，在合同管理和成本核算方面要坚持降本增效，严格防控各种风险，全面提升成本管理水平。

四、坚持多元化经营发展战略，继续探索实践发展新模式。

经营战略的多元化生长点是推动企业核心竞争力的有效途径，多元化发展也是集团公司未来的发展战略和方向，有利于增强企业的综合竞争实力和市场应变能力。各单位要继续做好以下工作：

(一)置业公司要以市场为导向，敏锐市场动态，有信心抓紧现有项目的有效推进和落实，同时要加大项目储备力度，并把目光扩大到具有开发潜质的省内外及西北区域其他城市，获取更多土地信息，不断寻找土地项目，积极推进项目的挖掘和运作，主动争取项目获取。

(二)矿业公司应多渠道加强对外联系及合作，争取实质性推进。并在能源、新技术等领域大胆尝试，构建多元化的业务发展体系。力争取得成熟的矿业项目。实现矿业公司的快速发展。

(三)物业公司要强化管理，提高服务质量。节约成本，合理控制各项开支，加强消防安全等方面的基础工作，大力提高人员专业技能和服务素质;创建优秀的物业品牌，以期增强自身盈利能力，来提升物业公司在集团发展中的贡献和社会形象。同时还要建立科学的管理模式和严格的工作程序，形成服务与管理相结合的分工体系，圆满完成今年的任务目标。

各位员工，20xx年是公司发展的关键一年!市场变化，百舸争流，新的征程在向我们招手，新的目标催人奋进。公司要进一步加强经营管理，提高抗御市场风险的能力。大力推进集团公司的全面协调持续发展。

最后，我衷心祝福大家在新的一年里身体健康，生活美好，阖家幸福，并预祝大家春节愉快，吉祥如意!

谢谢大家!

公司董事长跨年讲话 篇15

各位经理、各位同仁：

今天，我们隆重召开度总结表彰大会，树立榜样，弘扬先进，再鼓士气，再创佳绩。在此，我谨代表集团公司向获得表彰的优秀团队和优秀员工表示热烈的祝贺!向所有付出辛勤工作的员工表示诚挚的问候!

过去的一年是新世纪以来，国内外经济形势最为复杂的一年，面对市场竞争与通货膨胀的双重压力，面对多种重大风险的挑战，我们欣喜地看到，各公司积极进取，经营工作取得长足进展。

股份公司顺利完成“人力资源和社会保障局网络搬迁建设工程”;数字电视机顶盒批发零售20900台;申报科技项目资金236万元。

大众移动公司“地面数字电视信号全省覆盖工程”作好充分准备，电视信号将逐步覆盖大同、运城、晋中等地市;与太原市教育局、晋中市教育局签署合作协议，计划20xx年5月开播“空中课堂”节目。

星联公司gps调度指挥系统改造与服务升级同步推进，将逐步开展“交通诱导”、“手机查车”、“与公安110联动”等系列服务;逐步安装视频传输的gps。

泰森赛格公司与山西联通在“gps车务通”领域全面合作，为明年拓展全省gps市场作为准备。

海天世纪公司房地产开发项目按计划有序推进，聘请国内一流设计公司从方案设计、景观设计、市场营销、策划等方面作了大量工作，将“海天世纪城”建设成为物联网智能小区。

各位经理，各位同仁，20xx年是我国实现“”规划的开局之年，也是关键一年。20xx年，各公司要聚焦主营业务方向，以创新为驱动，广泛与国内先进企业、科研院校进行合作、协作、联盟，让技术市场化，市场技术化;抓住太原市建设创新型试点城市、省网整合的契机，以三网融合及物联网为切入点，努力在数字电视业务、gps业务、系统集成业务、房地产业务上有一个大的发展。

各位经理，各位同仁，和谐团队是集团公司最大的财富，20xx年，希望大家能以优秀团队和优秀员工为榜样，努力进取，为实现总体经营目标而不懈努力。

最后，在20xx年新年即将到来之际，衷心地祝愿大家，新年快乐，身体健康，万事如意!

公司董事长跨年讲话 篇16

各位朋友们：

烟花怒放长空艳，庆丰年。在这新春佳节即将来临之际，我们欢聚在河畔，隆重举行大型焰火晚会。在此，我谨代表X房地产开发有限公司全体员工向各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎！向为XX项目建设付出辛勤汗水的广大员工致以最诚挚的问候，向关心、支持金贡都项目发展的社会各界人士表示最衷心的感谢。借此机会，向家乡的父老乡亲拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，阖家欢乐！

XX项目自筹备初期就得到了社会各界的广泛关注，特别是开盘以来，迎来了父老乡亲的抢购热潮。作为土生土长的XX人，我最大的理想就是能够以我的热情、我的努力、我的实际行动来回报家乡，回报养育我的新安水土。我公司对XX项目的设计、施工、物业管理等各个环节都严格把关，力求完美，争取呈现在家乡百姓面前的是质量过硬、服务完美的高品质社区，为父老乡亲的安居乐业略尽绵薄之力！

二十六年前，我就是从这里走出去，开始了我的艰苦创业历程。公司从最初的加工作坊，发展为如今集机供品生产销售、油品销售、房地产开发、老年康复项目建设为一体的集团公司实属不易。今天的成绩，得益于新老“明欣”人的守法经营、诚信经营；得益于社会各界的大力关怀，更得益于家乡的父老乡亲的鼎力支持！在此，我再次向大家表示由衷的感谢！

回首过去，我们豪情万丈；憧憬未来，我们踌躇满志！让我们同心同德，风雨同舟，共创明欣集团美好明天！

我宣布：焰火晚会现在开始！

公司董事长跨年讲话 篇17

各位领导、各位来宾、女士们、先生们：

大家好！

春暖花开喜庆日，欢天喜地迎宾朋。

值销售服务有限公司开业之际，我谨代表销售服务有限公司全体员工向在百忙中莅临开业庆典的各位领导、各位来宾、女士们、先生们表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢！特别是对总部经理多次来x指导，xx市委、市政府、开发区党工委、xx办事处及各级主管部门在公司的建设过程中给予的大力支持和关怀表示衷心的感谢。

销售服务有限公司是由我公司与xx有限公司合作，按照高标准规划，高起点建设的集销售、服务、配件及信息四位于一体的现代化企业。公司占地面积5800平方米，建筑面积3340平方米，其中轿车展厅680平方米，办公及维修面积2660平方米。公司现有员工名，其中专业技术人员名，其他各类管理人员名。拥有捷达、宝来、奥迪等一汽系列车型专用维修工具，及当今世界最先进的电脑汽车整形平台、r134a充放机、ici电脑调漆系统、远红外四轮定位仪、烤漆房等检测、修理设备台套。

“用户至上，信誉第一”是我们的服务宗旨。我们将依据促销计划、工作部署，坚持“让用户称心，让用户放心，以用户为中心”的原则，规范服务程序，积极开展全天24小时服务、免费拖救、免费检测、免费咨询、优惠修理、电话回访、上门服务等多种优质服务活动，为广大用户提供最快捷、最全面、最贴心的服务。

“为用户满意，为市场负责”是我们工作的指导思想。我们将严格按照管理模式，以最规范的接待、最先进的设备、最专业化的修理、最纯正的原厂备件，最合理的工时收费为广大用户提供汽车上牌、保险、售前、售中、售后一条龙服务。

相信在各级领导的大力支持下，在社会各届的关心、关怀下，通过我们自身坚持不懈的努力，我们一定会充分发挥、利用好这一驰名品牌效应，不断壮大销售服务有限公司规模，并把她建设成立足，辐射四省的最大的轿车销售基地。

最后，祝愿大家身体健康，工作顺利，万事如意！

谢谢大家！

公司董事长跨年讲话 篇18

各位领导、各位员工：

大家晚上好!一年一度的公司表彰大会在今天胜利召开了。借此机会，我谨代表XX公司及我个人向一年来辛勤工作、爱岗敬业的全体员工们表示衷心的感谢和崇高的敬意!

20xx年，我们面临经济危机下市场竞争压力大、原材料价格不断上涨的情况，公司经过机构调整、管理变革，科技创新等一系列改革措施后，使公司在正规化、规模化的发展道路上又向前迈进了一大步。

下面由我做20xx年总体工作报告，同时提出20xx年的任务指标及工作方向。

一、 20xx年度全公司指标的完成情况

(一)型材：

1、生产指标：产量与去年同比增长了17%;产品合格率与去年同比增长了0.35%;材料利用率实际完成97%。所有指标均再创新高，色差等外观质量问题也有了明显的提高。

2、销售指标：销量与去年同比增长了15%;销售收入与去年同比增长了12%。不难看出，受行业大环境的影响，利润率有一定幅度的下滑。

(二)门窗制做：产销量与去年同比增长了49%，取得了可喜的成绩，但存在外欠款过多和追缴不利的现象。

(三)包装膜：产销率987%，与去年同比有所增长，另完成造粒290吨。

(四)共挤料：产量与去年同比增长了26%，取得了比较好的成绩。

(五)农地膜：产销量与去年同比下降了11% 。

二、全年主要费用支出情况

1、全年公司各项费用支出总额超过3000万元，较去年有较大幅度的增长，这主要是由于市场竞争过于激烈、原材料价格不断上涨所造成的。

三、公司综合能力不断提高

1、高新区厂区新增8条生产线，总生产线达到58条，公司完全实现了50000吨的生产能力。另外，为打造出一个全新的胜达，正在保定与徐水交界处进行着100亩地新厂区规划的洽谈。

2、公司的品牌和形象大幅提升：全年共获得ISO14001环境管理体系认证、国家产品质量免检认证，河北省行业综合评定第一名、我本人被选为“全国塑料门窗委员会副主任委员”、“保定市民营企业家协会理事”等多项重大荣誉称号。

3、对公司领导班子做出了重大调整，实现了知识化、专业化、智谋化，组建了一个非常好的班子。

4、调整充实了公司安全委员会。通过安全宣传和培训，安全意识和安全责任得到进一步落实，取得了明显的成效。

5、通过4月和7月两次调资，进一步激活了员工的积极性。今后员工的收益还将随着公司收益的增长而增长。

6、在完善了全员签订劳动 合同的基础上，为员工办好了养老保险、医疗保险和失业保险的缴纳手续，解决了员工的后顾之忧。

7、根据市场的需求，新开发了80Ⅱ代系列、卓越88Ⅱ代系列和铝塑复合三个系列，完善了炫彩系列，进一步拓展了满足不同市场需求的能力。

8、加强了企业文化建设，确定了“胜达天下，永强不息”的企业精神和“热情、勤奋、自律、发展”的员工行为准则。

从以上对20xx年的总结来看，成绩是主要的，但还存在不少问题。如各项支出过大，利润呈下降趋势等，这就要求我们正视工作中存在的问题，清楚地认识到：思亡则存、思危则安、思乱则治。

发展要有新思路，工作要有新目标。20xx年已经来临，新的工作已经逐步展开，我们一定要进一步加快企业改革的步伐，强化各项措施的落实，以新的目标为航向和动力，把企业的各项工作推上一个新的台阶。现将20xx年度的具体工作目标和实施措施布置如下：

一、20xx年的各项指标

(一)、型材：

1、产品合格率较去年再提高1个百分点;材料利用率也要提高 1个百分点;

2、销量较去年再增长30%，力争达到40%;

(二)、门窗制做要与去年基本持平。

(三)、农地膜产销量较去年再增长20%

(四)、包装膜产销量较去年再增长10%。

(五)、共挤料产量较去年要实现翻番。

二、为了实现上述目标所采取的措施

1、坚持不断地强化质量管理。为了落实这一措施，我们必须严格控制各个生产环。即从原材料进货验收，到生产过程的控制和成品的入库检验，都要采取层层签字确认的责任制度。所有相关数据全部归档备查。

2、进一步强化安全生产管理。时时处处将各项安全生产管理制度和措施落到实处，把所有的不安全隐患消灭在萌芽状态，最大限度地减少事故损失。

3、严格抓好管理细节，不断提高劳动效率。抓好产、供、销各个环节，只有每个部门、每个人、每个步骤和每个细节都配合得当，才能提高生产效率，一定要彻底改变互相扯皮、有人没事做、有事没人做的现象。

4、严格推行部门负责制。20xx年我们将施行公司副总经理总负责、部门经理分层负责的层层分解、责任到人的管理办法。即给予公司副总、部门经理部分人事权利，实行辞退员工公司副总和部门经理一票否决制的办法。另外，晋升员工要实行集体讨论制。

5、下大力气抓好“降本节支”工作。首先，我们一定要继续抓好原材料的利用率和各项辅料、包装材料等一切杂项的节约;其次是要进一步完善公司及各分支机构的财务监控工作，继续执行正常生产经营开支公司统一结算把关，非生产性开支执行严格的分级审批程序;其三是在用工方面更要节约。一个人能干的事情，决不安排两个人去做，这对提高每个员工的工作效率也是一种促动。希望有关部门要严把招工关，把用人机制的重心放在稳定和提高现有人员的素质上。

6、加大技改力度。研发部门要加大新产品的研发力度，一定要以适应市场要求、技术含量高、附加值高的新产品打开市场、占领市场。

7、不断提高设备完好率。没有好的设备，就生产不出好的产品。在20xx年，我们的 机修人员一定要做到对设备进行定期检查，决不要等到设备不运转了才去修理。大家都要有一定的超前意识，这样才能预先做好自己的工作。

8、销售工作：一是严格控制应收款，采取谁发生谁负责的原则，增强业务员的风险意识;二是要发展新客户、大客户，接大单。培养一批特别能吃苦、特别能攻关、特别能打硬仗和特别能奉献的营销员，确保公司的各项指标有新的突破。

9、加强员工的素质教育。20xx年要继续组织各种类型的培训工作。对管理层的培训要以务实管理为主，以领导艺术、法律常识、专业知识为辅，全方位的提高综合素质和管理水平，使我们的企业逐步走向现代化管理轨道。对员工主要进行安全操作方面的培训，达到操作规范、动作标准的要求。

10、要进一步实施人才战略。一是进一步发掘现有职工的潜能，充分调动老职工的积极性和模范带头作用;二是再引进部分大学生，充实到生产管理和销售岗位;三是引进部分高级技术人员，重点充实到研发和技术部门，以逐步提高企业的核心竞争力。

11、续坚信公司全面翻番的目标。虽然20xx年我们胜达公司前进的步伐有所放缓，但这绝不会动摇我们前进的坚定信念。我们公司在近期实现全面翻番的目标始终没有变，我相信，经过我们全体员工的不懈努力，这个目标是一定能够实现的!

对大家20xx年的辛苦付出再次表示衷心感谢!20xx年春节即将来临，在此我向大家拜个早年!祝大家新春愉快、身体健康、阖家欢乐、万事如意!

公司董事长跨年讲话 篇19

各位同仁：

大家上午好!

一元复始，岁序更新。值此新年到来之际，我代表山西煤销汾阳矿区指挥部向在座的各位、向节期坚守岗位的一线员工、向一直以来关心和支持我们工作的广大员工家属致以诚挚的问候和良好的祝愿。恭祝大家身体健康，万事顺意，阖家幸福、新年快乐!

斗转星移，岁月沧桑。梳理过去，我们感慨万千。20xx年，龙峰、龙山公司员工以“建一流矿井、行一流管理、聚一流人才、创一流效益”为总体战略，凝心聚力、负重致远，披荆斩棘、孜孜以求。创获了一个又一个骄人硕果：法人结构建立、管理岗位配置、规章制度出台、龙峰龙山划界、资产整合接管、矿井建设规划、工程合同招标、地勘测控初设、龙峰基建开工……天道酬勤，收获的背后，我们看到的是领导者殚精竭虑、运筹帷幄的文韬武略;我们看到的是管理者废寝忘食、躬先士卒的坚韧执着;我们看到的是一线员工冒寒顶暑、任劳任怨的勤奋辛劳……

律回春渐，新元肇启。展望未来，我们任重道远。20xx年，龙峰公司全年进尺2550米，四通一平土方量100万m3，基础处理工程量20万m³，河道1000米、道路1000米、桥梁三座，护坡700米、面积3万m2、土方30万m3，绿化3万m2，生产生活地面建筑4.5万 m2 ;龙山公司全年进尺1240米，生产生活地面建筑12510 m2，土方工程12万m3，道路3000米。工程浩大、任务艰巨。我们只有秉持“四个一流”战略，践行“高起点谋划、高标准定位、高质量推进”宗旨，强化“以人为本、人尽其才、才尽其用、用尽其能”机制，倡导“环境吸引人、文化塑造人、机制激励人、事业凝聚人、发展成就人”理念，打造“细心思考、用心做事、尽心落实、精心钻研、信心百倍”队伍，才能攻克一个又一个“堡垒”，赢取一个又一个胜利!

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越!新的一年开启新的希望，新的 征程承载新的梦想。让我们齐心协力，携手共进，借“”开局东风，以饱满的激情、高昂的斗志、务实的工作励志扬鞭、扬帆启航，共赢未来，共创辉煌!

再次祝各位新年快乐，祝龙峰、龙山宏图大展，蒸蒸日上!

谢谢大家!

公司董事长跨年讲话 篇20

各位领导、各位来宾、各位朋友：

大家好！

在省、市金融部门领导的亲切关怀和县委县政府、县有关部门的大力支持下，县xx有限公司今天正式开业了。在此，我代表公司各位股东和全体员工，向今天专程来参加我们庆典活动的各位领导、各界朋友、各位来宾表示热烈的欢迎！向在公司组建过程中给予关怀、帮助的领导、朋友及社会各界同仁表示衷心的感谢和深深的祝福！向所有关心、支持农村金融事业发展的各级领导和社会各界人士表示最崇高的敬意。

在今天公司开业的喜庆时刻，我要特别感谢县金融工作办公室的领导和全体同志以及镇党委政府领导及相关部门的工作人员，对他们在筹建xx有限公司过程中的鼎力相助表示衷心的感谢！我也要对参与今天开业庆典服务的单位及工作人员表示衷心的感谢，谢谢大家，你们辛苦了！

xx有限公司，是经xx省人民政府金融办批准成立的县首家农村小额贷款公司，公司注册资本1亿元人民币。公司开业后，我们将根据国家有关法律法规和政策，严格遵循服务“三农”、立足“三农”、面向“三农”、惠及“三农”的经营原则，以提供高效、优质、便捷、周到的服务为宗旨，诚实守信，立足，面向，对证照齐全、行业适当、产业朝阳、经营正常、担保足额、偿还按时的企业、法人提供融资服务，对种养殖业专业户提供更为灵活、优惠的融资方案，更好的为镇乃至县的社会经济的健康发展作出我们应有的贡献。

农村小额贷款公司是一个新兴行业，从中央到地方给予了高度的关注和重视，制定了相应的法律法规、制度办法，尽力扶持其健康发展。但对我们而言，一无经营经验，二又来自他乡，对的情况还不十分了解，在今后的经营活动中难免会遇到各种困难和矛盾，为此，我代表公司全体股东及员工恳请县委、县政府、县金融办，镇党委、政府及社会各界朋友给予多多的帮助和指导。

谢谢大家！

公司董事长跨年讲话 篇21

尊敬的各位来宾、各位朋友、女士们、先生们：

大家晚上好!

20xx年即将落下帷幕，新年的钟声即将敲响。在这辞旧迎新的日子，我们在郦湾酒店隆重举行20xx医药电商平台发布暨供应商答谢会。在此，我谨代表四川医药有限公司全体员工向一直以来关心和支持四川医药发展的供应商朋友致以崇高的敬意和衷心的感谢!向在百忙之中抽出时间莅临本次答谢会的各位嘉宾朋友表示热烈的欢迎!

医药始终秉承诚信、双赢的合作理念，坚持以合法经营、规范化管理、优质服务为根本，以成为医药流通领域龙头企业为目标。正确处理企业利益与社会责任的关系，引领企业走持续、健康发展之路。也正因为这些，让我们与在座的各位朋友建立起了深厚的友谊与信任。

20xx年，对整个医药行业来讲都是艰辛发展的一年。在市场经济总体疲软的大环境下，我们依然顺利完成了年初制定的营销目标，确保了销售额的稳步上升，外销团队不断壮大，电商销售已能够实现上线运行。这些都证明了公司的竞争实力和抗风险能力。当然，这些成绩的取得，没有在座各位供应商朋友的大力支持，仅凭我们自身是难以做到的。在此，我代表医药真诚地谢谢你们。

20xx年，虽然我们取得了一定的业绩，但与国内同行业知名企业相比，我们还有很大的差距。经营规模还不够大，品种还不够丰富，对客户的增值服务做得还不够好，企业盈利能力水平还很低下，这给我们来年的发展提出了更为严峻的挑战。

20xx年是“十三五”开局之年，也是充满挑战与机遇的一年，从挑战来看，经济下行压力还会持续，国家对医院医保费用的控制，肯定会导致医药行业的销售增速放缓，随着国家监管部门监管力度的加强，飞行检查也将进入常态，全国医药商业所面临的压力可想而知;从机遇来讲，全国基本医疗保障体系和药品供应保障体系的进一步完善，公共财政对民众健康方面的大力投资，必将给医药行业的发展带来千载难逢的新契机。

机遇成就未来，创新铸就辉煌。我们深知：在公司发展过程中，将面临诸多困难与挑战，以及不可预测的风险和危机。但是，我们坚信：在广大供应商和在座朋友的大力支持与帮助下，医药一定能克服重重困难，披荆斩棘，奋勇向前。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，20xx年，我们将进一步强化企业内部管理，苦练内功，稳中求进，狠抓质量管理，规范业务流程，进一步提升企业素质和声誉。努力造就一支思想进步，作风扎实，技术过硬的业务团队。继续巩固和扩大终端销售网络，扩大经营品种，提高市场占有率，全面提升公司的经营能力。以开放、包容、合作、共赢的态度，与供应商、分销商结成战略合作关系，实现规模化、集约化发展，提高供应链的整体竞争力。随着信息化时代的来临，业务拓展方面，也将进一步推动落实电子商务营销战略，加强发展线上业务，顺利实现线上线下相结合的B2B+B2C销售模式，从而实现企业的新跨越。

寒冬过后必定会有温暖的阳光，尽管在前进的道路上会遇到这样那样的困难，我们将继续依托在座各位朋友的大力支持，紧抓发展机遇，从容面对挑战。我们有决心，有信心，更有能力把医药做大做强，我们坚信医药的明天一定会更加美好、更加辉煌!

最后，值新春元旦来临之际，祝大家在新的一年里身体健康，工作顺利、阖家幸福!

谢谢大家!

公司董事长跨年讲话 篇22

xx年 1月11日，万达集团xx年会在万达索菲特酒店召开，王健林董事长就xx年经营工作及xx年工作思路，做了全面、科学、系统的回顾与部署。

xx年，对于万达来说是不平凡的一年。万达集团在全国整体经济大环境不甚理想的条件下，靠着万达人的拼搏进取，各项业绩指标逆向大幅上升，取得了前所未有的佳绩。

年，对集团发展是十分关键的年份，董事长将其命名为“标志年”。集团对文化产业集团下达了收入317.5亿元的经营指标。针对董事长提出的年度工作目标，长白山管理公司作为文化产业集团首个大型文化旅游项目，着重加强管理水平的深入优化、产品的精准开发、营销与服务品质全方位提升等核心工作。

xx年，长白山管理公司通过全体员工的共同努力，在“责任、信任、尊重”的“协同”理念指导下,在CMVP系统管控机制的推进下，超额完成集团下达的经营指标。xx年度集团下达公司收入指标17953万元 , 实际收入18997万元，完成率为106% ;利润减亏2652万元，减亏幅度达到29%;滑雪人次指标(xx年12月)3万人次，实际达到4.12万人次，完成率为137%。

xx年长白山管理公司围绕建设“世界一流山地度假体验地”的目标，践行“创造度假生活方式”的使命，全力打造“能量转换、释放真我”的品牌形象，取得了一定的预期效果。度假区全年荣获各类社会奖项超过15项，被美国《纽约时报》评为“全球最值得期待的度假目的地”第41名;“原始山林、纯净呼吸”的口号被评为全国旅游目的地最佳旅游口号第一名;高尔夫球会被 《高尔夫》评为“中国金牌高尔夫度假村”,同时被《高球假期》评选为“xx年度中国十佳非凡新球场”。此外，度假区还荣获了“吉林省高层次人才创新创业基地”等荣誉称号。

长白山管理公司经过近两年的沉淀及演绎，xx年在继续强化“1131”工程的基础上，重点打造一体化运营平台，建立中央公共管控系统，按CMVP系统完善并继续实施各部门、各公司(中心)月度绩效排名。 在全面推行管理理念落地的同时，固化管理体系与流程标准，加速推进CMVP进入高效、有序的运行状态，避免人为操作所带来的管理偏差，促进内控体系的全面提升。

在经营方面，打造一体化运营平台，建立中央公共管控系统，搭建度假助理清道体系。利用自身优势，开发滑雪、娱雪项目与酒店客房产品捆绑的销售模式, 在酒店按效益返佣的基础上，将酒店与高尔夫、温泉、大剧院等各业态资源全面整合，构筑一体化销售体系。强化市场竞争优势，提高客户体验感受，实现品牌价值提升的目的。

在集团人才培养策略的指引下，长白山管理公司结合行业特点，建立了度假区人才内部互动平台，并使之逐步成为理念研讨、经验分享、答疑解惑、资源共享、人才发掘、培养成长的平台。同时，完善了以度假助理为代表的技术等级晋升机制，实现了每位员工的发展与所创业绩紧密挂钩的管理目标。将度假助理置于经营链条的顶端，开启了各业态健康竞争的运营新模式。

xx年，长白山管理公司将继续加强资产管理智能化工作，把各公司、部门的核心资产通过信息系统管理起来，充分发挥各项资产的潜在效能。在此基础上，还将着重加强信息资产管理系统的建设，整合并固化公司各类管理与营销信息资产，逐步提高公司竞争优势。安全方面，通过全天候随机与定期巡检的方式，确保各业态、各领域的安全运行，切实做好隐患督查整改工作，坚决杜绝重、特大责任事故的出现。

协力海东青，同铸万达梦。告别，谋划，长白山管理公司将深入完善管理机制，不断提高经营水平。作为文化产业集团的一份子，通过自身的持续努力与发展，积极践行集团的使命，完成董事长提出的目标，共筑集团“国际万达，百年企业”的愿景。

公司董事长跨年讲话 篇23

各位、各位股东、同志们：

今天正好是感恩节，首先，我要真诚地感恩于在座的各位、各位股东、各位长辈，感谢大家对我的支持和信任，感谢大家选举我为龙海、神达公司新一任的董事长。从大家的目光中我看到了大家对我的鼓励，从大家的鼓励中我看见了大家对我的期望，从大家的期望中我看见了大家对我的信任!我要大声地说：谢谢大家!

从今天开始，我就要挑起龙海、神达两个公司的重担，我很明白，这是我的责任，也是我的使命。如果要我谈感受，实话实说，我既不是喜悦，也不是感慨，而是有一种巨大的压力!既然挑起了这副重担，就要尽心尽力，就要鞠躬尽瘁。

曾有人问我，什么是企业的凝聚力?我认为，一个好的企业一定要具有很好的体制和很好的机制，好的体制就是凝聚力，好的机制也是凝聚力。而分配制度是企业机制中一个重要的组成部分，所以，相对而言可以说，好的分配制度就是凝聚力，好的分配制度才是真正的核心竞争力。没有好的分配制度，企业迟早要完蛋，分配体现了人类原始动力的最高原则——利益驱动，大到国家，小到企业，都是一个道理。我很欣赏唐太宗李世民“赏罚分明，天下太平”的治理方针，我也准备实施这种治理方针，我们龙海和神达只要坚持执行按劳分配，多劳多得的原则，只要坚持执行公平、公正、公开、透明的各项规章制度，坚定不移地走全体员工共同致富的道路，只要把握好这个方向，其它的困难也好，问题也好，都难不倒我们。

我有个观点：人做事，天在看。不求万事如意，但求问心无愧。我认为，老天已经对龙海、对神达、对我都很厚爱了，龙海和神达能够奇迹般的生存并发展到今天，我认为是天意，如今的龙海和神达事业规模已成，与“天”是分不开的，这个“天”，就是无时无刻不在关心我们的政府和当地民众，我们十几年来不断关心龙潭桥村的公益事业，不断关心龙潭桥的村民生活，不断从事慈善公益活动，也是一种替天行道的行为方式，也是我们龙海人和神达人在上的一种升华。

在这里，我向各位、各位股东以及全体员工表态：

1 、担任董事长期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。

2 、在市场开发方面，围绕“牢固巩固已有市场，逐步扩大新的市场，全面开发全国市场，积极进入国际市场”开展工作，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年销售额逐年上升。

3 、在技术开发方面，以依托市场为原则，实施构思一代、研发一代、储存一代、生产一代，以保证产品有旺盛的生命力。

4 、在生产经营工作方面，坚持以质量和成本为主线，加强成本管理力度，加大精细管理力度，严格生产工艺流程和工作流程，不断提高创利水平。

5 、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

6 、全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升公司形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善。

最后，我向大家郑重承诺：我一定会千方百计保证各位股东的利益不受到任何侵害。

各位股东，同志们，企业发展，人人有责，我们一定要团结一条心，拧成一股绳。我相信，只要我们把“以人为本”作为我们的最高指导，把合作双赢作为我们一切工作的原则，坚定不移地走科学发展的道路，坚定不移地实行“以法治企”的管理，紧密依靠广大员工，龙海和神达一定会取得更辉煌的业绩。

谢谢大家!

公司董事长跨年讲话 篇24

沁和公司成立至今已经六个年头，这期间我们历经了许多的风雨和坎坷，同时也取得了诸多辉煌的业绩，今天的成就来之不易，六年的变化大家有日共睹，如今的沁和与当初的“三矿一站”相比，发生了翻天覆地的变化。从物质层面来说，沁和目前的资产状况、产业规模和战略布局与组建时大不一样;从制度层面来说，沁和从传统的国有体制演变成为按现代企业制度运行的公司，实现了质的飞跃;从文化层面来讲，经过六年的相互碰撞、相互冲突和相互融合，沁和有了自己的价值观和使命感，形成了独特的沁和文化。六年改革创新的实践，充分证明了20xx年县委县政府关于组建沁和集团的重大决策是完全正确的。

1、沁和是改革的产物，沁和是山西煤炭企业改革的排头兵、铺路石和试验田。 沁和在国家“关小、改中、建大”的产业政策号召下应运而生，是山西省第一家进行中小煤矿整合和真正进行产权制度变革的煤炭企业。沁和的产生顺应了历史潮流。沁和的诞生虽然伴随着阵痛，但是恰逢其时。如果没有改革，沁和可能还是分散的几个矿，不会有今天的产业规模和人才队伍。我们都是伴随着沁和的成长而成长起来的，这六年，我们经历了脱胎换骨的蜕变，也为我们的人生积累了一笔宝贵的财富，6000名职工的共同参与铸就了沁和今天的辉煌。经过六年的艰苦创业和潜心运营，公司的总资产快速增长、产业规模不断扩大、产业布局更加合理、人均收入逐年提高，为沁和的真正腾飞打下了坚实的基础。这几年，在“一主两翼”战略方针的指引下，通过不断地扩张、兼并、参股、购买资源，沁和的布局已经初具模型。

2、沁和是创新的产物，从公司创立到运营，每一步都充满创新，上市也需要创新。 作为时代的弄潮儿，创新是沁和的历史使命。沁和的成长来自于沁和与生俱来的创新品格，只有不断创新方能领先未来、永立潮头。这六年，沁和在发展的道路上不断地去探索和尝试，敢为人先，做了许多以前没人做过或者以前认为不町能做成的事情，我们取得了成功。当然，这其中有坎坷、有挫折、也有失败，但时代的主题是改革创新，沁和就是这样伴随着改革、伴随着创新一路披荆斩棘逐渐成长起来的。这六年，公司的凝聚力和影响。力越来越强，职工的荣誉感和归属感越来越强，每个矿、每个厂、各个部门都有了很大的变化，社会和群众对沁和的看法更加理性、更加公正。正是有了这六年的积累，才使得沁和有了今天令人赞叹的成果，才使得沁和的发展可以再上一个台阶。沁和这六年的发展，可以用—句话来概括，就是赢得了各级政府的支持、赢得了6000名职工的支持、赢得了沁水县广大群众的支持，赢得了党心和民心。

沁和作为改革的急先锋，是山西省第一家到海外上市的煤炭企业，上市过程中肯定会经受很多磨难，不可能一蹴而就，还可能会出现反复，但我们丝毫不能气馁，犹豫和观望没有出路。要解放思想，不断试错，大胆创新，闯出一条新路来。上市以后，沁和可以直接与国际资本对接，打开一条融资的绿色通道，就有了更广阔的天地。既然我们是改革的排头兵、是急先锋，我们就不能怕风险，要以一往无前的进取精神和波澜壮阔的创新实践，赢得一个更加美好、更加灿烂的明天。

3、沁和肩负的历史使命。 第一，沁和对6000名职工负有责任，要让全体员工树立正确的世界观、人生观和价值观。从公司成立第一天起，我们就提出要建立沁和的企业文化，正像党的xx大所提出的要建立社会主义核心价值观一样，沁和也要有自己的核心价值观。对6000名职工我们负有两方面的责任：一方面，要带领大家奔小康，过上幸福富裕的生活，还要给大家提供一个施展才华的舞台，去实现自己的人生价值。另一方面，要给大家一个正确的方向。如果沁和没有自己的方向，我们的董事会、管理层浑浑噩噩、不求进取，那么我们的矿长也会随波逐流、吃喝玩乐，工人也会上行下效，公司垮掉只是一夜之间的事。因此，沁和必须要有一个明确的发展方向，要有自己的核心价值观，要把6000人都带到正确的道路上去，使大家都有远大的理想和高尚的道德情操，要使每个人都得到发展，这是对全体职工的责任。

第二，沁和对沁水人民负有责任。沁和是沁水县最大的企业，税收占沁水财政的一半左右，以后还会更多，依法足额缴税是沁和应尽的法定义务，必须不折不扣地去完成，这是最起码的，也是无可炫耀的。除此之外，沁和还要为政府分忧、为群众解难，要建设沁水、发展沁水，要关注弱势群体，关注贫困人口，这是沁和应尽的社会责任。沁和作为沁水县举足轻重的一个企业，沁和不但要带领6000名职工致富奔小康，还要带领沁水21万人民致富奔小康。这就是党中央所提出的“和谐社会、共同富裕”，沁和要在构建和谐社会、全面建设小康社会的历史进程中做出表率，做时代发展的楷模。如果上市以后沁和成为市值上千亿的公司，而在沁水还有大量的贫困人口，还有很多上不起学、看不起病的弱势群体，这是沁和的耻辱。无论是上市前还是上市后，公司都要拿出很多的精力和财力去关注弱势群体、去关注贫困人口，尽自己应尽的社会责任。

第三，沁和对山西负有责任。沁和是山西省第一家到海外上市的企业，是山西的一张名片，所以沁和对山西省、对晋城市都负有一种责任。沁和在国际上亮相以后，别人会通过沁和看山西，通过沁和看中国的煤炭行业。过去有很多关于山西的负面报道，诸如矿难、黑砖窑等等，使得全世界对山西都有一种偏见，在海外这种感觉非常明显。因此，沁和要通过自己的所作所为去改变这种状况，去改变人们对于山西的看法，特别是世界上对于中国中小煤矿的看法。中小煤矿整合，沁和是第一家;海外上市，沁和也是第一家，所以说沁和的形象很重要，所作所为很重要。同时，沁和是改革的产物，沁和不能败坏改革的名声，如果沁和搞不好，别人就会说改革不好。

第四，沁和对子孙后代负有责任。公司创立之初就提出要建设百年沁和，我们的每个矿一定要有长远的规划，不能只考虑三五年，要像接力赛一样，一棒接一棒地传下去，一定要把沁和打造成百年企业。百年的煤炭企业没有资源是无法生存下去的，我们在资金不宽裕的条件下，还要勒紧裤腰带买资源，目的就是为了百年沁和。我们这6000多职工和我们的后代要靠沁和来生存，沁水广大人民要靠沁和来就业，每年的大学生要靠沁和来发展，这些都是沁和对子孙后代应负的责任。

第五，沁和对环境、对资源负有责任。沁和要积极响应国家号召，建立资源节约型、环境友好型的企业，我们每个人也都要做节能环保的实践者。如果沁和为了自己发展、发财把环境都破坏了，别人都呼吸着污染空气、喝着脏水，这绝对不行。如果沁和破坏资源、浪费资源，那么我们首先对不起自己、更对不起子孙后代，我们就成了千古罪人。在国外，如果一个上市公司是个制造污染的公司，这是很可笑的事情，没有人会与你合作，没有人会买你的股票，沁和就没有生存发展的空间。

沁和为什么要上市

海外上市是实现百年沁和宏伟目标的一种手段和途径，并不是最终目的。

为什么要上市，不上市行不行?就像刚才讲的第一个问题一样，为什么要组建沁和，不组建沁和行不行，靠原来的“三矿一站”行不行呢?历史已经做出回答，上市也是这样。

1、沁和要有远大的理想和目标，要让6000名员工树立人生的方向和目标。 上市以后，沁和就是国际化的公司，这就要求我们胸怀远大、有宏伟的目标，沁和就不会只盯着眼前这点事，就不会鼠目寸光、坐井观天。因此，沁和不但要让6000人有方向，还要让全世界买你股票的人都看到前途和光明。上市以后，沁和成为公众公司，就必须接受公众监督，我们干部的一言一行都会有人去关心、报道，会有很多人对你指指点点、评头论足，负面报道也会增多，有正面就会有负面，我们如何证明那些负面报道都是假的?只有使自己更伟大、更高尚你才能走过来，才能戳穿谣言，上市迫使沁和树立更加伟大、更加高尚的理想和目标。就目前的状况，沁和形势这么好、煤炭价格这么涨，我们还不都飘起来了、飘飘然了?所以说必须有—个更大的目标和方向去统一我们的思想、指导我们的行动。人生苦短，为什么不轰轰烈烈干番事业呢?当你死的时候，当你孩子给你做纪念碑的时候，他会自豪地说，我的父亲、我的母亲曾经在世上堂堂正正红红火火的干了一番事业，曾经在沁和这个大舞台上演过戏，扮演过重要角色。所以说我们融人沁和、踏上沁和这条船，就要踏踏实实地做点事，把沁和打造成一艘航母。通过上市融资，我们有更大的舞台，可以干更多的事，股民也会赚更多的钱，大家都受益，形成良性循环，同时也使我们的人生变得更加精彩、更加充实。

2、上市可以改善沁和的法人治理结构。 上市后，沁和的法人治理结构会更加完善，要引进国际上的大公司成为我们的股东，与他们携手发展，他可能一辈子都买你的股票，也可能今天买了明天卖、今年买了明年卖，这都没关系，只要他进来，就可以把先进的管理经验、技术、理念、观念等传递给我们，从而获得更多的知识。股东是流动的，但沁和是永恒的。

3、上市可以解决沁和发展的资金问题。 如果不上市，单靠银行贷款是很危险的，负债率高，一旦发生意外，后果不堪设想，所以上市可以解决沁和发展的资金问题，而且公司每年都可以进行融资，使沁和在资金方面获得一个很大的安全和保障。

4、上市可以解决沁和发展的制度问题。 沁和上市以后，会有很多的股东进来，使公司的股权专业化、多元化和社会化，董事会、股东会和高管层之间会形成一种相互制约、相互制衡的机制，通过制度和法律从根本上保证沁和不犯错误，公司的内控就会很完备，法人治理结构会更加完善。公司刚成立的时候，我们讲要公开和民主。民主不一定能保证最好的结果，但是能避免最坏的结果。公司要树立制度的权威，而不是某一个人的权威。我们在这方面做的还很不够，很多制度只是挂在墙上、说在嘴上，没有真正执行;好的制度要靠人来遵守，公司的每一个人都要成为制度的守护神，不能有任何人不受监督、不受制约。沁和的根本制度一旦破坏了，比起某一个项目失败的损失要大得多。制度比利益更重要，制度高于利益，不能为了多赚几个钱就把公司的根本制度破坏了，从长远来说是得不偿失的。要通过上市来规范公司的制度，让大家来适应、来学习、来习惯。

5、上市可以使沁和与国际上大的资本联手。 实现百年沁和的宏伟目标，必须有大的股东来支持。过去我们引进的股东有中信、首控，现在又引进了美国老虎基金、美国凯莱基金、香港新鸿基和巴克莱银行等，将来我们还要引进。现在我们和李嘉诚也在谈判，有可能李嘉减也会成为沁和的股东。这些股东虽然会对我们提出好多要求，但是他们非常讲规则，和他们在一起非常长见识，对长远发展是大有裨益的。只有让这些大股东做背景、做后盾，沁和才能不断地去兼并、去参股别人，实现做大做强的战略构想。

我们要建设沁水、发展沁水，要把赚的钱用来投资沁水，加快产业发展;同时要向外发展、到国际上发展。

沁和怎样才能上市 如何上市

1、沁和为什么在海外上市，而不是在国内上市。 按理说，沁和在国内也可以上市，但国内上市不能满足沁和多元化发展的目标，我们要用国际上的经验和资金完成沁和的发展目标，要把沁和打造成国际化的知名企业。沁和在国外上市主要有以下三个好处：

第一，海外上市难度大，但是起点高。国内上市可能存在包装，但海外上市绝对不能作假，你作一次假就一辈子没人相信你，再也没人和你打交道了，这一方面海外和国内不一样，所以海外上市尽管难度大，但是起点高。我们既然是一群志同道合的年轻人在一起，就要从长远出发，不图一时痛快、不图一时方便，一定要到海外上市，把沁和建设成为百年的长命企业。我们要与全世界的百年老店联手、与国际上一流的公司合作，学习他们是如何成为百年老店的。沁和要做中国的百年老店，成为中国能源产业的典范，代表中国去参与国际竞争。

第二，海外上市的募集资金投向不要求国家发改委立项，条件相对宽松。如果在国内上市，公司所募集的资金投向必须要有发改委的立项，项目成立后，发改委、证监会才会批准上市。海外上市不要求这一点，规则很灵活，我们可以直接与投资人谈判，告诉他们上市筹的钱就是要去兼并别人，上市的钱就是要增资扩股，还可以还银行贷款，在这一方面海外和国内不一样，非常适合沁和。

第三，海外上市再融资相对容易，可以满足沁和高速增长的需求。国内上市再融资很难，要审批、排队，许多大的国有企业排在沁和前面，沁和就很难。在海外、在香港，不是这种规则。只要公司有好的项目：不需要审批，直接和投资人、投资银行谈判就可以再融资，比如摩根、花旗、美林、高盛、德意志银行等，他们会测算你的项目，看你说的是真是假，是否可行。如果可行他就会替你发行股票。这一方面海外和国内也不一样，再融资相对容易得多。

2、如何在海外上市?

首先，要成为中外合资企业。20xx年，公司引进了战略投资者，完成了改造，已经成为中外合资企业。其次，在审计、评估、法律、投行方面，我们完成了以下工作：(1)审计，主要是财务方面。目前，德勤会计师事务所已经完成了对沁和04-20xx年6月份的审计，很快还会再过来加审20xx年7-12月份的，完成后审计就结束了。公司刚成立的时候就要求财务必须规范，所以审计基本上没有大的问题，这都是与大家的辛勤努力分不开的。(2)评估，主要包括矿业评估和房产评估两方面。矿业评估：公司所有的矿产资源都要经过矿业评估师的评估，我们请全世界最著名、最权威的矿业评估机构博德(John.T.body)公司对各矿的地质储量、地质构造、安全状况等都进行了评估，并出具了矿业评估报告，下一步就是要进行更新并增加金海和张马的评估;房产评估：由西门公司负责完成。(3)法律尽职调查和律师的确定。目前，四家律师事务所都对公司的合法性问题进行了审查，从公司成立到现在完整地调查了一遍，并出具了无保留意见的法律意见书;另外，上市的律师都已确定，有中外律师各两名，都是国内外知名的律师。这方面工作也已基本完成，今后公司的法律性事务必须要由他们来把握。比如公司要买一个煤矿，能不能买，如何订合同不会影响上市等，都要由律师来审查，必须经过他们的同意。(4)确定投资银行。投行主要负责给公司做整个上市的整体策划、上市建议书、上市招股说明书，帮助公司获得香港联交所的批准，这个暂时还没定。这半年多的时间，公司已经接触了全世界有名的银行，摩根、花旗、美林、德意志、高盛、UBS、工商东亚等等，最后要在这里面选2—3家，联合做公司的上市主承销商，给公司卖股票。

沁和目前的状况离上市还有哪些差距

1、凝聚人心，鼓舞士气。 上市工作千辛万苦，上市以后也是如履薄冰。如果公司内部不团结、目标不一致、缺乏凝聚力是绝对不行的。目前，公司的凝聚力还不够强、士气还不够高，这种精神状态难以适应上市的要求。沁和的发展一定要调动每一个人的积极性，一个公司不是光靠几个人就能够办好的，靠的是群策群力，既要讲原则又要讲团结。沁和要上市就必须经历凤凰涅磐，经历浴火重生，要过一个很大的坎，士气不高涨、人心不齐怎么能过得了这道坎?公司的高管层、中层干部、矿长、厂长，一定要走群众路线，不能够脱离群众，要创造宽松、和谐的气氛，要把6000名职工的积极性都调动起来。

我们要关心职工、关心弱势群体，多为职工办实事，让广大职工都能够享受到沁和的发展成果。我们每办一件事，都要考虑两个方面：第一，这件事情对公司有没有利，是不是对公司的长远利益是最好的;第二，这件事情办下来群众会怎么看，是不是能过群众这一关。群众的水平可能有限，他不可能提出最好的方案，但是你要是办太缺德的事情群众是知道的。“水可载舟，亦可覆舟”。作为一个管理者，我们一定要热爱我们的人民、热爱我们的地区、热爱我们的矿工，如果你有这样一种爱在里，那么你就会活得很充实。

2、公司的法人治理结构和体制要进一步完善。 沁和目前的状况与上市要求还有相当大的差距，我们要按照投行的要求来做，使公司的机构设置、人员配备、制度建设等不断地规范、合理。

3、公司的内部管理、内控制度要继续完善。 考察一个公司是否具备上市条件要看你的内部控制，即自我管理的能力。证监会、联交所、股民只是监督你，关键要靠制度来管理，确立制度的权威，形成一种很好的内控制度。公司内部经过这六年的发展也积累了许多成熟的经验，但制度化、公开化，内部的科学民主、日常管理相互制衡的体现，公司对矿厂的有效管理和监控，都做的还很不够。上市对公司的内控要作评价，如果内控不合格，那么这一关是过不去的。现在就要找准差距，不断地改进。

4、发展规划还达不到上市要求。 上市要求公司必须有明确的三年规划，清晰的五年规划。公司拿到股东的钱以后做什么，要测算各种指标、要做出模型，三年以后公司的利润增长、变化等等，都必须有完整的规划。五年的发展前景，都要有具体的规划和实施细则，这方面公司还有欠缺，必须尽快地加以完善。

5、员工的精神状态、思想状态能否承受上市的要求和变化。 目前，公司从上到下在思想上还没有做好准备来迎接上市的挑战，通过动员会后，大家从思想上要重视，行动上要配合，公司的管理要通过上市以后脱胎换骨、与国际接轨，迈上一个新的台阶。这六年，公司经过了很多探索，积累了很多经验，也形成了很多成熟的东西，要不断地巩固和加强，同时对不符合上市的东西要坚决改掉。

沁和上市以后怎么办

1、公司要有整体规划，各矿要有具体规划。

上市以后，要把公司的发展和地方的城镇化发展结合起来，做成中国特色城镇化建设的典范。绿化是一个方面，重点包括沁和在加丰、端氏和中村地区的发展，要通过沁和的发展带动和推进当地的城镇化发展，带领大家共同致富，为全面建设小康社会做出贡献。资源整合方面，随着国家宏观调控力度的加强和政策的紧缩，政策环境在不断变化，小煤矿面临日益窘迫的生存环境，社会环境对我们也非常有利，时代赋予了沁和前所未有的机会。要利用好上市后融回的资金，加快资源整合，提升产量，延伸产业链。

具体规划中，永红、候村：3#煤资源开采完以后，要增扩9#、1资源，要朝着150万吨的方向去努力，要上相应的化工项目和电厂，把煤就地转化。两矿现在要把9#、15#煤的开采和使用提上议事日程。公司要与西南化工设计院等科研机构结成联盟，对我们进行指导，解决技术上的难题。如果有一天，我们的煤矿不卖煤了，全部就地转化了，那公司将会有非常可观的效益和发展愿景。永安：要朝着120万吨的方向去努力，起码要改到90万吨，公司会给予大力支持的。端氏：既要扩资源又要扩规模，起码达到200万吨的产量，同时，要利用周边有水有地的优势条件，上化工项目，把煤就地转化，增加效益。沁晟：一定要解放思想、敢想敢干，利用好相对独立的平台，在管好现有的一矿一厂的基础上，去整合、兼并周边煤矿，不断地做大做强。上市以后公司会有很多的资金支持沁晟的发展，可以去蒲县、乡宁地区买一些煤矿，让焦化厂、洗煤厂满负荷正常运作。中村：现在进行60万吨扩建，同时也要积极地去扩资源，与焦化厂配套。中村、端氏都要建成园林化矿井的典范。沁泽焦化厂是公司第一个非煤项目，一定要成功。不但要把焦化厂搞好，还要带出一支队伍来。焦化厂军事化管理，是一种创新，要提炼经验逐步地推广。金海大宁要高起点建设，一期300万吨年，二期做到600万吨年，要建成高产高效示范工程。

2、沁和面临的挑战。

沁和是山西最早搞改革的企业，是最有活力、最有生机的一种体制。xx大报告讲的非常明确：毫不动摇地坚持改革的方向，坚定不移地推进市场化进程，这给我们提供了非常好的条件。如果沁和上市成功了，就可以创造更加广阔的空间。沁和面临前所未有的机遇，但同时也面临前所未有的挑战。挑战主要来自于以下方面：第一，沁和规模变大后，我们的管理能力、执政能力能否跟得上公司的发展。

第二，员工的思想状态能否承受上市的变化。沁和上市后，公司会拿回很多钱，我们目前的精神状态、思想状态、素质能不能承受上市所带来的财富和资金的变化，还有没有创造力，还有没有动力再去创新、去发展，这是对大家的一个考验。公司必须要有高的追求和伟大的理想，每个员工也要提高认识和修养，否则上市就会变成一种害。

第三，如何利用好的资金。上市后，公司会拿回几十亿的资金，如何用好这些钱，怎么提升产量、延伸产业链，建设什么样的沁和才能使公司持续发展，都必须统筹规划、安排好，否则就会丧失再融资的功能。

3、沁和要建立一支什么样的人才队伍。

第一，加强人才队伍建设和职工培训。随着公司的快速发展，每个人都要与时俱进，紧跟公司的发展步伐，不断地去提高自己的品质和素养。公司每年也会通过加强内部培训来提高员工的整体素质。公司6000名职工需要提高素质，同时也需要引进国际化的人才。随着上市以后公司的发展，人才断层现象将更加突出，成为公司亟待解决的问题。

第二，培养管理人员职业经理人的心态和能力。上市以后，公司会不断地向外发展、不断地上新的项目，这就需要一大批的职业经理人。每个人都要朝着这个方向去努力，从自己的思想品德、职业生涯规划方面要去成为一个职业经理人，把管理工作作为你一生的职业去进行，不是说每天按部就班就行了，而是要有思想、有规划，给你一个矿、一个厂，你要建设成什么样，每年有什么变化，都要考虑好，沁和的摇篮未来将诞生更多的沁和将军。

第三，沁和将来是一个大的舞台，大的舞台需要好演员。沁和为大家创造了施展才华的大舞台，一个人唱不响戏，大舞台需要一大批人去表演，需要很多演员。上市以后我们还必须在这个舞台上把戏演好，使得人尽其才，物尽其用。沁和将为那些有准备的人将提供充足的成长空间。

第四，管理人员要加强自我修养和自律。公司的管理人员，包括我们的矿长、厂长、部门经理、高管层，都要记住一句话：要一辈子夹着尾巴做人。不居功自傲，不自作聪明，不搞帮帮派派。如果没有公司给你的.平台，你又去哪里取得这些成绩呢，如果没有沁和就没有我们表演的空间，就没有人尊重你。要时常提醒自己，加强自我修养和自律。

4、沁和会承担更多的社会责任。

上市以后沁和的规模很可能会是现在的好多倍，相应地也会承担更多的社会责任。xx大报告讲科学发展，它的本质就是全面协调可持续发展，它的核心是以人为本，所以沁和既要关心自己的发展又要承担应尽的社会责任。沁和要与县政府紧密配合，建设新的地面企业，按照政府的部署主动承担起社会责任。

在沁和的发展中，政府给予了很大的支持，滴水之恩、涌泉相报，6000名职工是沁和发展最大的受益者，但是我们不要忘了其他人，不要忘了我们的社会责任。上市以后，要把对社会的服务和责任作为沁和一件大事来抓，去赢得更好的环境。

公司董事长跨年讲话 篇25

尊敬的各位委员、各位市场领袖、各位精英、各位亲爱的家人们，同仁们： 大家过年好!

辞旧岁纳米事业铸辉煌 迎新春家人齐团圆。亲爱的家人们，在我们共同的瞩目下，在家人共同的祝福中，新年的钟声已经敲响，吉祥的20xx年已经到来! 在这里，我代表xx公司董事会、代表xx公司全体同仁，首先祝福我们伟大的中国繁荣昌盛、国泰民安!祝福我们事业庭蒸蒸日上、再创辉煌!祝福所有家人的父母们身体健康、万事如意!祝福各位委员、各位领袖、各位家人、各位同仁在新的一年里，一顺百顺、万事顺!心想事成，万事成!一生、一生!

我尊敬的家人们，我亲爱的兄弟姊妹们，过年，对于中国人来说是一年之中最高兴的事，对于漂泊在外的游子来说是最温暖的一天，今天，对于来说更是最欢喜、最温暖、最期盼、最激动的一天，值得每一个人珍藏、值得永载史册。对于董事长和我来说，一直在期盼着这一天，一直在等待着这一天、一直在祝福着这一天，当这一天真的到来的时候，我激动的心情无以言表，我的心久久不能平静，看到在座的各位家人，有我们的长者、有我们的哥哥、姐姐、弟弟、妹妹，这就是我们一家人，这就是我们最温暖的一家，这就是我们情同手足的一家，今天我们团圆了，家人们回家了，我只能用一个词表达我的心情，感恩!感恩我们的祖国，给了我们安泰的事业环境，感恩祖先，孕育了我们的父辈，感恩父母给了我们生命，感恩我亲爱的家人们，你们让我们的家有一个温暖的名字——那就是!

亲爱的兄弟姐妹，是你们成就了、壮大了，必定回报您无限!现在已经是20xx年，站在新年的起点上，我没有太多豪言壮语，我没有太多华丽辞藻，我只是向大家成诺：

20xx，一定会用心打造一个高质量、高品味、高效率、高回报的精致之年;一定会用情缔造一个人性化、和谐化、舒适化、亲情化的温暖之年;一定会用爱去培育一个有孝道、有素养、有德行、有善心的文化之年;我们一定会用行动去证明所有的成诺，证明我们的决心，证明我们的信心!!

不忘初心，方得始终!我和尊敬的董事长刘润东先生，从建立那一天开始，就一个目标，那就是成为一家受人尊敬的、有责任感的民族直销企业，今天是20xx年的第一天、明天、明年、未来依旧是这个目标，永不改变!这一代、下一代、未来的每一代，依旧是这个目标，永不改变!!

亲爱的家人们，亲爱的兄弟姐妹，让我们在这个大家庭里，一直互相搀扶、互相包容、互相理解、互相信赖、互相成就，手挽手、肩并肩、心连心向前走，温暖的向前走!!

最后，再一次祝福亲爱的家人们阖家幸福、身体健康、一生，一生!谢谢大家!

公司董事长跨年讲话 篇26

尊敬的各位、各位来宾、同志们：

大家上午好!

今天，我们欢聚一堂，共同见证上海交通大学附属第三人民医院与我区第一人民医院结成协作医院签约及揭牌仪式。这是临川区第一人民医院的大喜事，更是我区医疗卫生事业发展的一件大好事。

各位，各位嘉宾，刚才二位院长报告了双方合作情况和规划，帅蓉晖副区长又作了热情洋溢的致辞。上海交通大学附属第三人民医院能成功与我区第一人民医院开展协作，离不开市委、市政府，区委、区政府的'正确指导和决策，离不开上海、云南的临川籍、企业家在各方面关心和支持，更离不开上海交通大学附属第三人民医院对我们不发达地区人民的热心关爱。协作的开展是医院发展和振兴的良好机遇，我相信通过上海交大附属三医院的和对我们的大力支持与帮扶，一定能够极大弥补区第一人民医院在发展过程中的不足，能有效带动和提升医院的管理和服务水平，并将更好地推动我区医疗卫生事业的发展和创新。

各位、各位嘉宾!让我们衷心地祝愿两院合作之路越走越宽广，积极努力把医院办成人民群众满意的医院，以良好的医疗质量和优质的服务能力回报社会、回报群众，为临川人民的健康谋福祉。

今天揭牌仪式到此结束。

最后，祝各位、各位、各们嘉宾、身体健康，工作顺利，万事如意!

公司董事长跨年讲话 篇27

尊敬的市场决策委委员、尊敬的各位领袖、各位精英、亲爱的家人们、同仁们： 大家好!

欢迎你们回家!

家，是心灵的归宿，家，是温暖的港湾!家是安然，安然是我们的家!过年，回家了!我亲爱的兄弟姐妹，我可敬的家人们，欢迎你们回家!你们辛苦了!

光阴荏苒，岁月在安然前进的脚步中圆满地走过了一年，三百六十五个日日夜夜，八千七百六十个小时，五十二万五千六百分钟，每时每刻，我无不在思念年你们，牵挂你们，守候你们，等待你们，感恩、感谢你们!

感谢你们，我尊敬的决策委委员们，一年来，你们开疆拓土、南征北战，为安然市场的稳定、发展、壮大、前进立下了汗马功劳!

感谢你们，我尊敬的各位市场领袖们、精英们，一年来，你们含辛茹苦、呕心沥血，为团队的成长、发展、稳定，做出了卓越的贡献!

感谢你们，我尊敬的各位同仁，一年来，你们尽职尽责、兢兢业业，为企业的建设、完善、强大奉献了满腔的热忱!

感谢你们，我亲爱的朋友们，一年来，你们不断提醒、时刻陪伴，为企业发展献计献策、为企业的成长保驾华航，让安然在前进中倍感温暖!

感谢你们，感谢我所有的亲爱的家人们，一年来，你们不离不弃、默默耕耘，是你们用勤劳的双手、用一颗火热的心，托起了安然、成就了安然，强大了安然! 我还要感谢一个人，一个和我风雨兼程、互敬互爱，携手并肩，为安然的发展奉献全部、视安然如生命的人，那就是我尊敬的太太梁浩女士，感谢你，我的爱人，是你拥有一颗贤惠的心、博大的胸怀、操劳敬业的工作态度，一切为了伙伴，一切为了安然，是你让安然更加细化、完善，是你让安然更强大，是你让安然更安然!

我还要感恩、感谢伟大的领袖、伟大的舵手、伟大的统帅、伟大的导师、伟大的神毛泽东主席。没有他就没有我们的今天、就没有中国人民今天的扬眉吐气、中国人民今天的幸福生活。

我要感恩、感谢我们尊敬的主席，是他让我们看到中华的未来、民族的希望。我们还要感恩党、感谢国家，国家和党是我们的坚强后盾和安全的保障。最后我还要感恩、感谢华夏的圣贤，是他们给炎黄子孙留下了世界上最宝贵的文化和精神遗产，我们要谢天谢地谢祖宗。

感恩你、感恩你们、感恩千千万万与安然一路走来的所有家人，感恩感谢的话太多太多，无法用语言表达，那我深深的鞠躬以示无法用语言表达的感恩、感谢。 回家的日子就是无尽的感恩与感谢!回家的日子就是想和你们、和我亲爱的兄弟姐妹数说我们过往的点点滴滴，一年里，我们共同度过的每一个日子，每一个场景、每一个画面依旧历历在目、依然在的脑海中不断重现，让人永生难忘。

怎能忘怀，一年来，我们全体家人全力以赴，勇往直前，创造了安然又一个奇迹，业绩持续攀高，继续翻番，我们实现了我们既定的目标20亿!这为安然的百年计划奠定了一个稳定、可靠、牢固、坚实的基础，一年里诞生了31位六钻经理，6位七钻经理，打造了数十位千万富翁，成就了数以万计的有梦想的人们!在此我想告诉大家，安然就是梦想起航的地方，安然就是成就你们的舞台!

怎能忘怀，一年来，在全体家人的共同努力下，安然的事业平台不断地稳固，集团文化产业园建设日臻完善，集多元化储备、高效配、发货物的立体仓储中心在家人的期盼声中现已拔地而起，实现生产互交、资源共享的空中走廊即将规划完成。铂丽斯大酒店、安然大酒店、安然营销中心为我们可爱的家人们实现了一条化的服务。安然各项产业正迅猛、高效地向前发展，安然必大、必强的坚实保障已经呈现，请家人们安心、放心!

怎能忘怀，一年来，在全体家人的共同努力下，在行业精英、专家共同筹划下，安然市场大发展、大格局、大跨越、迅猛腾飞的黄金十年的大战略已经形成，为百年市场战略打下了坚实的战略基础!

怎能忘怀，一年来，在全体家人的共同努力下，各个体系发展日臻完善，逐步走向规范化、专业化、品牌化、卓越化、精致化，我为你们高兴，我为安然有这些专业、职业的直销人感到自豪!

一年来，太多太让我们难忘的人，太多太多让我们难忘的事，太多太多让我们难忘的瞬间……

所有难忘的一切，让我们化作今天最诚挚的谢意和最美的祝福，祝福我亲爱的家人们安然一生、一生安然!

所有真诚的付出， 让我们今天化作一份份完美的答卷，让我们尽情享受分享硕果的喜悦，让我们尽情感受爱的回报!

所有感动过的泪水，让我们今天化作今天最温暖的拥抱，让我们互相拥抱、让我们互相牵手，拥抱我们共同的事业，牵手我们坦诚的心灵，让泪水化作此刻的幸福! 所有美好的期许，让我们今天化作明天最好的行动，化作20xx年最新的开始!新的一年，新的起点，新的希望，新的旅程，安然已经为您准备好了，从文化建设，到营销战略;从产品优化，到技术创新，从硬件设施，到软件技术等等，一切服务于市场的举措，在20xx年将会向所有的家人们完美地呈现，让我们拭目以待，让我们一起迎接新的曙光，一起携手前进、前进、向安然最美好的明天前进……我亲爱的家人们，你们准备好了吗?

大爱在胸道在手，无私无畏即自由。时光如涛荡秽语，底气冲天搏激流。 最后，祝愿我们伟大的祖国越来越繁荣，早日实现伟大的民族盛世，祝愿我们的安然事业蒸蒸日上，红红火火，祝愿所有的安然家人们、朋友们，所有支持和关心安然事业的人们，在新的一年里，阖家幸福、心想事成、一顺百顺、事事顺!安然一生，一生安然!

谢谢大家!

公司董事长跨年讲话 篇28

全厂 各位 主 管，各位员工：

大家好!

今天我们召开全体员工大会，其目的就是要求大家“ 收心上班，专心干活，转变观念，

振奋精神，以新姿态，创新业绩” 。我相信新的一年大家一定能明确任务和要求，努力开创

忆古轩的 新局面。

我想讲三点 ：

一. 公司 势头很好，我们应当充满信心。

今年是公司创办的第 17 个年头，经过多年打拼，公司由小变大，已逐步进入了创业的快车道，发展势头确实很好，主要表现 在几个方面 ：

1. 是企业规模越来越大。

2. 是人才队伍越来越优。

3. 是公司品牌越来越亮 。

4. 是产品销路越来越广 。

5. 20xx年 荣获 中国家具红木家具总评榜3 大奖项;

“中国红木家具十大 受欢迎 品牌” 、 “ 中国 红木家具行业杰出青年企业家 ”、 “ 沧州忆古轩红木楼荣获特别竞争力销售 品牌” 。

上述 成绩 的取得，应归功于各 主管的 重视，归功于在座 主 管和各位员工的共同努力，在此，我向大家表示衷心的感谢!

二. 公司 差距 也 不小，我们应当自我加压。

现在 红木家具大 环境确实 不是 很好， 我们实力不错， 但 是也要 清醒地意识到，山外有山，天外有天，与同行的 上市公司 比起来，我们还存在不小差距。我们要增强紧迫感，同心协力，奋力追赶。我们要在继续营造 内 外部良好发展环境的同时，树立事在人为、敢为人先的改革创新意识，下功夫通过改革增强内部活力，把公司做大做强，达到名副其实的“ 企业效益好，员工薪酬高” 的目标。

我们的员工多数是很不错的，只是公司缺乏严格管理，缺少激励措施，人的积极性没调动起来。这个责任主要在我这个当家人。今年开始，我们就要从改革入手，采取得力措施，发挥杠杆作用，把各方面的积极性都撬动起来，形成“ 想干活、多干活，想干事、多干事 ” ，群策群力、充满活力的创业局面。只有这样，公司才能真正产销两旺，大发展、增效益。 使 公司效益和员工工资同步发展实现双赢，公司成为员工个人和家庭依靠的幸福之家。

三. 事在人为，我们一定要努力干好。

天上不会掉下馅饼，幸福全靠双手来创造。说一千，道一万，关键还是要干，不下苦功夫去干，不拼命去干，企业做大做强，员工工资增长，都是一句空话!怎样努力干好，我认为新的一年我们要从以下几个方面入手 ：

1. 是在思想观念上，要实现由小作坊向大企业的转变。无论是高管还是一般员工都要与公司同步成长，不能企业进入了大工厂阶段，员工还停留在小作坊状态。要接受新事物和新观念，拓宽视野，提高素质，提高技能，自动自发，努力干活。要认识到打工不仅是养家糊口，也是创造人生价值。要激发创业激情，改变懒惰、散漫、等不合时宜的坏习惯，做一个服从安排、干活出色、深受欢迎的好员工。要善于与外来同事及新来员工合作共事。要形成团结敬业，苦干实干、奋发向上的良好风气。

2. 是在管理制度上，实现由随意性向规范性转变。俗话说，没有规矩不成方圆，公司这么多员工，没有统一的制度约束，稀稀拉拉，懒懒散散，那就会一盘散沙，什么事情也做不好。员工有很强的执行力。高楼上的自来水是靠压力压上去的，我们都要学会自我加压。今年要严格按《员工守则》办事，强化制度管理。请大家自觉地学习对照，班组长、老员工带头作榜样，把公司的纪律制度执行好!

让我们立即行动起来，专心干活，以新姿态，创新业绩 !

我的讲话完了，谢谢大家!

公司董事长跨年讲话 篇29

同志们：

首先，我代表上海市何兴资产管理有限公司董事会成员，对各位投资者所给予我们的信任，特别是选举我任上海市何兴资产管理有限责任公司的董事长，表示真诚的感谢!对为上海何兴资产管理有限公司发展恪尽职守、兢兢业业的各位股东、以及做出突出贡献的公司管理层，表示由衷的敬意和衷心的感谢! 我深知这一信任的分量，在我的身后是各位股东和全体员工的重托和期待，我坚信,路在人走,事在人为,有志者,事竟成。我决心以上任董事长梁平先生那种淳朴无私的品质，坚韧不拔的毅力，与时俱进的精神，来充实和提高自己，力争以最佳的工作业绩，来回报各位代表、各位股东对我的关爱和厚望!

董事长的任期是有限的，责任是无限的。我决心从今天开始，到离任为止，用三句话来书写自己的任职档案。一是立足一个定位。就是立足于为职工和股东服务这样一个董事长角色的定位。董事长是由股东选举出来的，为股东服务就是他的第一属性和最大的天职，我将把这五个字作为自己的座右铭，时刻激励和鞭策自己，努力做到权为股东所用，利为股东所谋，事为股东所为，情为股东所系，把自己全部的力量和才智，毫不保留地奉献给上海市何兴资产管理有限公司的事业。二是带好一个班子。就是带出一个服务型的领导班子。建立服务型的班子，高度自觉地把构建和谐单位，作为重要目标。坚持不懈地把提高各级领导班子的执政能力，作为根本责任，加强人才队伍建设，致力于创新经营模式。三是不辱使命，真抓实干，抢抓机遇，谋求发展，始终坚持一切从实际出发，按客观规律办事，察实情，说实话，出实招，求实效，不做虚假表面文章，把全部的精力放在钢材城的建设和抓工作落实上，我将加强学习，充实自己，不断提高自身理论素养，提高驾驭科学发展的领导能力和业务水平。

我已经感到肩上担子的份量。是的，集团公司的所有职工的希望寄托在我们的身上，十几名股东的希望寄托在各位的身上，集团的发展寄托在各位的身上。在我们感到荣幸而奋发努力的同时，也应感到责任之大，压力之大，实属空前。在当前市场竞争异常激烈，以我们的学识和能力很难说有把握承担起如此之重任。好在有团结如一，倾情实干的董、监两会，有积极向上唯公司事业是举的令他人羡慕的股东和职工群体素质。这些足以使我们有变压力为动力，与全体职工共同努力创造辉煌的胆量和豪情。

我们一定不要辜负全体职工对我们的期望，不要忘记我们的承诺，把公司长期发展目标和优秀超群的经营能力，严以律已待人的模范品德，实施人性化管理和广纳人才，使集团持续、健康、快速发展作为我们追求的目标。做到在日常工作中处处做表率，与职工同舟共济，谨慎行使公司章程赋于我的权力，保证遵纪守法，公平公正，维护公司和股东利益，认真执着，为公司发展，为职工创造工作机会、提供生活保障、为股东谋取最大利益而倾其力、尽其能，争取把公司建成一流知名企业。

作为董事长，在任职期限内，我相信会在股东会的大力支持下，在各位股东的密切配合下，把我的工作做精，做实。我有信心，也有决心团结带领全体员工，为了我们共同的目标，不遗余力，牢记职责，恪尽职守，竭尽全力，尽职尽责，真抓实干，开拓创新，把各项工作做好，绝不辜负股东会的重托，绝不辜负大家的期望和厚爱，向股东会和全体员工交上一份满意的答卷。最后恳请大家对我的工作进行监督和支持，如有不到之处请批评指正，谢谢!