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《营销倡议书(合集五篇)》

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营销倡议书(精选5篇)

营销倡议书 篇1

当前,国内经济形势尚不明朗,动力煤供给较为宽松,下游企业煤炭库存仍处高位,短期内需求不会明显增加,价格将继续呈小幅下降趋势,随着煤炭市场供大于求局面的持续,需求客户的主动性和选择性增加。煤炭企业间的竞争和销售压力也将不断加剧。

为了积极应对当前经济形势和煤炭市场变化带来的严峻挑战,响应总经理的讲话精神,由公司牵头成立“联络平台”,倡议全体员工在做好本岗本职工作之余,关注和参与煤炭销售工作,为平台提供客户、价格、运费等煤炭销售信息,由平台相关人员对所获信息进行整理、分析、可行性调研、跟踪反馈,为领导决策提供参考,为销售部门提供信息,为煤炭销售拓宽渠道。

联络服务平台:

(1)群名称:

(2)联络邮箱:

(3)固定电话:

平台职能:收集、发布煤炭销售信息、各项数据分析、客户资源共享、销售部门阶段跟进、效果评估。

希望全体人关注销售,提供各种销售信息,在挑战中寻找机遇,在困境中奋力打拼,凭借集体力量,整合各项资

源,增强全员促销观念,带动人员不断创新营销手段,在逆境中拼搏奋进,为顺利完成年销售指标而努力。

xx年xx月xx日

营销倡议书 篇2

以销定产,订单生产是现代企业最主要的生产模式。目前,公司产品销售由于国际大环境和行业小气候的影响,销量萎缩、订单减少、库存增加,这严重影响到公司的快速发展和员工的切身利益。为了扭转当前的不利局面,扩大销量、增加订单、减少库存,特向公司全体员工提出如下倡议:

一、充分发挥销售人员的主力军作用

1、全体销售人员要坚持销售工作“三原则”,认真贯彻公司对销售工作提出的“三个一切观”。

2、积极向新老客户推荐公司的拳头产品,争取较多订单,重新打开产销两旺的局面。

3、在保证资金安全的前提下,积极向新老客户推销库存产品。

4、主动出击收集市场信息并及时反馈给研发部门和生产部门。

5、练好内功,积极参加业务培训学习,不断提高自身素质。

二、激发非营销员工的销售热情

1、非营销人员可以利用工余时间从事公司产品的销售工作。

2、利用自身的社交网络,积极向亲朋好友推介和推荐公司产品,为公司引荐新的客户。

3、收集市场信息,供公司营销决策作参考。

4、积极向公司荐举亲朋好友中的销售优秀人才。

5、加强学习,认真工作,提升素质,维护好公司形象。

三、加强各部门的协作、配合和支持力度

1、公司各部门要对营销工作一路开绿灯,一切工作以营销为中心,做到有求必应,有应必果。

2、研发部门要加快新产品的研发进度,跟进和跟踪新板打板的全过程,尽快把新产品交到客户手中。

3、生产部门要精心组织生产,最大限度地降低次布和返修率,以最快的`速度生产出优质的产品。

4、行政部门要做好营销的后勤保障工作,特别是在人力资源方面,要想方设法挖掘优秀销售人才,包括社会招聘、吸引同行、联系公司离职销售人员、培训公司现有销售员工、发现和培养非营销系统里有潜质的员工等。

5、财务部门要做好资金回收的跟踪与相关的业务服务,对销售人员进行财务知识和业务方面的辅导和指导。

各位同事,最近,国务院副总理在博鳌论坛上发表演讲时指出,中国经济基本面是好的,这说明我们将率先走出20xx年开始发生的国际金融危机,迎来经济复苏的曙光。当前,我们虽然遇到了一个制约公司发展的瓶颈,相信我们全体员工会齐心协力,共度难关,以主人翁精神迎接我们的美好明天。

营销倡议书 篇3

亲爱的兄弟姐妹们:

借着公司改革的春风,乘着公司政策的风帆,我们第二事业部适时推出了“努力做产品,年终拿大奖”!的销售激励方案,为此,公司上下各个部门,统一思想,全心全意为市场服务,确保此项活动的'顺通流畅,为下一步公司的销售目标上升一个新的台阶,也为我们以后的晋升捞取足够的资本,更是为了感恩我们的父母,通过我们的努力拿到年终大奖送到他们的手中,让他们感到有这样优秀的儿女骄傲和自豪。

在此人力资源部向安徽区全体奋斗在一线的兄弟姐妹们发出倡议:

一、树立目标,坚定信心。我们要认真领会公司的激励方案,融会贯通,入心入脑。要树立销售目标,增添信心,把智慧和力量凝聚到为公司的发展目标上来,凝聚到实现公司确定的各项指标任务上来,为促进公司持续、快速发展,贡献自己的智慧和力量。

二、分解计划,落实责任。任务是艰巨的,目标是坚定的,但我们完成目标的方法是灵活多样的。面对销售任务,我们要将计划详细分解,落实到位,让目标成为我们不断前行的动力,让我们用智慧和力量力争拿到年终大奖。

三、抢前抓早,合理备药。各市场要制定备货计划,充分发挥各自优势,合理储备。要关注市场销售结构和季节原因销售的变化,不断开辟新的销售渠道。发扬“不怕吃苦、乐于奉献”的精神,力争打好年前热销这一仗。

四、争优创佳,再攀高峰。扬帆力排千重浪,迈步更上一层楼。公司的发展为我们广大员工创造自身价值,提供了更加广阔的舞台。我们面临的销售任务,就是战胜困难、跨跃障碍,共同努力把企业的宏伟蓝图化作自己的实际行动,去努力、去拼搏。公司新的管理岗位正在发生变化,更多的管理岗位等待你们来运筹和帷幄。

五、同心同力,团结奋斗。广大员工要与企业同呼吸,共命运,心连心,以积极的姿态,全身投入到各项工作中去。以强烈的紧迫感和责任感,为公司发展努力,共同建设壮大企业。

六、感恩父母,大奖回报。“一平四康”激励方案,是为广大的一线销售员工们提供更合理、切实为员工利益出发的方案。只要你完成所规定的任务,洗衣机、电视、冰箱、空调可统统抱回家,让我们用实际行动回馈父母吧。 兄弟姐妹们!当前我们正处在一个十分难得、极其宝贵的激励机遇期,一个没有士气的军队不可能打胜仗,一个没有士气的营销团队同样难以取得良好的成就。所以让我们携起手来,共同努力,排除一切艰难险阻,那怕只有60%的技能,但只要我们充满自信,在工作中发挥出我们100%以上的能量,就能创造出奇迹般的工作成就,时不我待,机不可失,让我们更加紧密地团结在一起,树立目标,全力以赴。相信你们是最棒的!大奖非你莫属!

营销倡议书 篇4

各位亲爱的同事们:

当前,国内经济形势尚不明朗,动力煤供给较为宽松,下游企业煤炭库存仍处高位,短期内需求不会明显增加,价格将继续呈小幅下降趋势,随着煤炭市场供大于求局面的持续,需求客户的主动性和选择性增加。煤炭企业间的竞争和销售压力也将不断加剧。

为了积极应对当前经济形势和煤炭市场变化带来的严峻挑战,响应总经理的讲话精神,由公司牵头成立“联络平台”,倡议全体员工在做好本岗本职工作之余,关注和参与煤炭销售工作,为平台提供客户、价格、运费等煤炭销售信息,由平台相关人员对所获信息进行整理、分析、可行性调研、跟踪反馈,为领导决策提供参考,为销售部门提供信息,为煤炭销售拓宽渠道。

联络服务平台:

(1)群名称:

(2)联络邮箱:

(3)固定电话:

平台职能:收集、发布煤炭销售信息、各项数据分析、客户资源共享、销售部门阶段跟进、效果评估。

希望全体人关注销售,提供各种销售信息,在挑战中寻找机遇,在困境中奋力打拼,凭借集体力量,整合各项资源,增强全员促销观念,带动人员不断创新营销手段,在逆境中拼搏奋进,为顺利完成年销售指标而努力。

营销倡议书 篇5

尊敬的公司领导、尊敬的各职能部门的领导、尊敬的各位战斗在市场销售一线和后勤协作岗位的领导和同志们:

大家好!

根据集团20xx年公司经营方针目标及未来长远规划,已把天然润宝产业定为打造成平台,在利远集团的扶持下,精心组织产品营销策略、大力打造新产业的可持续发展战略,为天然润宝的发展明确了方向,且有计划的产品包装,即将在(时间)隆重面世。

为了更好的把天然润宝打造成平台,现向各兄弟部门寻求支持,望集团各位同仁都献计献策,提供客户资源,献出一份力量;